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2024年5月，中国、韩国和日本三国举行了一次三边会议，达成了提升三边自由贸易协定谈判的协议。此外，中韩双边会议也达成了一项协议，通过多个现有和新渠道“振兴”贸易与投资。这些声明的背后是什么？它们可能带来哪些影响？ 为了回答这些问题，我们采访了前韩国贸易部长、现任彼得森国际经济研究所高级研究员尹汉久（Yeo Han-koo）。 问：三边贸易谈判自2012年启动以来，已经进行了16轮。您能否介绍一下谈判取得了哪些成果，以及未来面临的主要障碍是什么？ 尹汉久：三边贸易谈判的进展缓慢，部分原因是在同一时期内，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）、中韩自由贸易协定（FTA）和跨太平洋伙伴关系协定（TPP/CPTPP）等谈判进展较快，三国优先完成了这些谈判。 在三边贸易谈判方面，由于三国的产业结构相似，竞争性增强而非互补性，导致三国在谈判模式上难以找到共同点，这需要时间。 问：上一次三边贸易谈判是在2019年进行的。现在是什么促使这些贸易谈判重启的？考虑到三国的产业结构竞争性增强以及中美地缘政治紧张局势加剧——而美日韩是盟友——此时重启谈判的时机有些令人意外。三国中哪一方最积极推动这些谈判？ 尹汉久：自2019年上次会晤以来，地缘政治变化、供应链中断、贸易多样化和经济安全化等方面发生了巨大的变化，更不用说疫情的影响了。 这些变化带来了新的动态，促使这三个独特的邻国在五年来首次走到了一起。经历了多年的动荡，他们的利益再次趋于一致。中国不能孤立于其周边的两个主要经济体之外；而韩国和日本在北朝鲜继续核武化和挑衅的情况下，也不能使其安全和经济关系不稳定。 问：所以三方都有意愿重启贸易谈判。您认为我们很快会看到这些三边谈判取得任何实质性成果，还是这更多是一次政治性的团结表演？ 尹汉久：如果能实现，三边自由贸易协定将是一个雄心勃勃的计划，但需要在当前艰难的贸易环境中谨慎地重新校准。对于市场准入谈判而言，采取更长期的视角可能会更明智。三国的市场准入首次通过2022年生效的区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）连接在一起，尽管由于各自的敏感性，其水平较为温和。三国之间已经达成共识，如果尝试三边自由贸易协定，目标应是RCEP+，在市场准入、纪律和标准方面超过RCEP的野心。 然而，如我之前提到的，三国在制造业导向的出口产业结构中变得更加竞争，而非互补，尤其是当中国的过剩产能和廉价出口成为日韩的主要风险时，找到三国之间的妥协点将是一项挑战。 另一方面，三国之间可能在去碳化和供应链稳定性方面立即展开合作。 在去碳化方面，三国可以携手加速去碳化，例如在可再生能源和低碳技术方面合作，开发区域碳市场和氢能供应链，以使三国都受益。总之，三国占全球制造业的近40%。这些供应链的重大中断不仅会对三国造成严重影响，也会对包括美国在内的全球经济造成冲击。 问：至于中韩关系，在5月26日李强总理与尹总统会晤时，他们强调利用包括双边投资合作委员会、出口管制对话机制、双边供应链热线和供应链合作协调委员会在内的现有沟通机制。您如何看待这些机制的运作？您预计这些机制会讨论哪些问题？ 尹汉久：对于韩国和中国来说，保持沟通渠道以讨论其几十年来经济相互关联所产生的任何问题是重要的，但普遍认为，这些机制在最需要时未能达到预期。 两国面临着复杂的经济安全环境背景，包括出口管制和投资审查限制，同时仍然需要维持贸易、投资和供应链的稳定。至少两国可以在迅速变化的世界中通过管理下行风险和维持供应链的稳定来找到新的平衡，无论是半导体、电池还是关键矿产资源。 问：在同一次会议上，中韩领导人同意重启双边自由贸易协定第二阶段谈判，旨在进一步开放市场准入，特别是在服务和投资领域。您认为他们会很快在这方面取得进展吗？ 尹汉久：当韩国部署萨德导弹以应对来自朝鲜的威胁时，中国进行了经济报复，集中在旅游业和文化出口禁令上，特别是在2017年。在宣布重启中韩第二阶段谈判时，重点放在了旅游、文化和其他服务市场上，正是中国经济报复的目标领域。中韩自由贸易协定服务谈判将成为中国重建信任和未来贸易投资关系弹性的试金石。 问：您提到中国方面的问题。至于韩国，韩国如何看待其与中国经济联系的国家安全影响？这在多大程度上可能会影响首尔对出口管制和投资审查等措施的态度，类似于美国和其他国家为经济安全原因采取的行动？ 尹汉久：地缘政治与贸易、投资和供应链韧性密切相关。我们必须在这个经济安全动荡的时代中航行。 例如，半导体供应链由美国主导，而电动汽车、电池和关键矿产供应链由中国主导。韩国是这些行业的主要参与者。美国已对人工智能和半导体实施了全面的出口管制措施，中国则通过对关键矿产和电池技术实施出口管制进行回应。作为中间方的日韩两国在这些供应链中扮演着重要角色，直接受到两个超级大国的压力。 虽然各方可能在供应链利益和优先事项上有所不同，无论是半导体还是关键矿产资源，但它们在管理下行风险、预防重大中断的重演、限制对彼此的胁迫性行动以及维持供应链的稳定性和可预测性方面有着共同的利益。这也是三国以及美国利益一致的地方。 问：您提到了供应链，国家安全方面的担忧往往会导致贸易和投资限制，这可能会削弱双边或多边贸易谈判的进展。韩国如何在经济安全与进一步对华贸易开放这两个优先事项之间取得平衡？ 尹汉久：在保持经济活力和创新的同时，适当应对正当的国家安全关切是至关重要的，尤其是对面临朝鲜核威胁的韩国来说。过度安全化经济可能会扼杀经济活力和创新。但忽视正当的安全目标可能会使供应链和敏感技术面临严重风险。这虽说容易做起来难，但在迅速变化的世界中却是必要的。 因此，对三国以及美国而言，建立沟通渠道、咨询和解决机制以应对任何紧急情况将是互利的。

庄重田宏一（Hirokazu Kore-eda）是日本现代电影界最杰出的导演之一，以其温暖、深刻的作品和对人性的深刻洞察而备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、导演风格以及他在电影界的独特地位。 庄重田宏一于1962年出生在日本东京，他的电影生涯始于1990年代。他最初在电视制作领域工作，但很快开始导演自己的电影作品。他的导演生涯起步于纪录片领域，这为他的电影创作奠定了坚实基础，并培养了他对真实故事和人性的关注。 庄重田宏一的电影作品常常探讨人性、家庭和社会议题。他以温暖、敏感的方式呈现了日本社会的多样性和挑战。他的作品不仅反映了日本文化，还深入探讨了普世的情感和人际关系。 他的电影作品通常以慢节奏和真实性著称，注重角色的情感和内心世界。他的作品如《无法告别的面容》（Nobody Knows）和《小偷家族》（Shoplifters）等，反映了日本社会底层人民的生活现实，触动了观众的心灵。 庄重田宏一的导演风格以细腻、情感丰富和故事深度而著称。他善于捕捉生活中的细微之处，呈现出令人感同身受的情感。他的作品充满温情，展现了他对人性的深刻洞察。 他的电影作品常常受到国际电影节和奖项的肯定，包括戛纳电影节的金棕榈奖和柏林电影节的金熊奖。他的作品也在国际电影界获得了广泛认可，成为了日本电影的重要代表之一。 庄重田宏一的影响力不仅局限于电影界，还扩展到了文化和社会领域。他的作品激发了观众对人性和社会问题的深刻思考。他的电影作品探讨了家庭、爱、失落和希望等普世主题，引发了观众共鸣和讨论。 他还积极参与了电影界的教育和推广工作，培养了新一代导演和编剧。他的思想和创作方法对年轻导演产生了深远影响，推动了日本电影的发展。 尽管他的导演事业在晚年逐渐减弱，但他的影响力和贡献仍然持续存在。他是电影艺术的大师，他的作品继续激发着观众和新一代导演的创新和情感探索。他是日本电影的瑰宝，也是国际电影界的杰出导演。 庄重田宏一是日本电影界的杰出导演，以其深刻的作品、敏感的导演风格和对人性的深刻洞察而备受尊敬。他的电影作品不仅在情感上触动人心，还反映了日本社会的多样性和挑战。他是电影艺术的大师，也是人性探讨的艺术家。

遠藤章（Akira Endo）博士被譽為藥物發現領域的奠基人之一，他的卓越成就和科學研究在全球醫學界廣受尊敬。他的職業生涯充滿了挑戰和科學探索，為世界帶來了一個重要的突破：他的工作導致了第一代膽固醇降低藥物——他本人發現的洛卡特普（Lovastatin）。本文將深入探討遠藤章的生平事跡、科學貢獻以及他對藥物發現領域的深遠影響。 早年生活和教育 遠藤章出生於日本，從小就對科學產生了濃厚的興趣。他獲得了藥學學士學位，並在美國繼續深造研究，獲得了博士學位。他的學術背景為他日後在藥物發現領域的職業生涯打下了堅實的基礎。 藥物發現領域的卓越成就 遠藤章被譽為藥物發現領域的巨匠，他的研究工作為心臟病和高膽固醇等慢性疾病的治療提供了新的方法。他最重要的貢獻之一是發現了洛卡特普（Lovastatin），這是一種能夠降低膽固醇水平的藥物。這一發現開創了膽固醇降低藥物的新領域，為全球數百萬患者提供了改善生活質量的機會。 洛卡特普的發現和應用不僅革命了心臟病的治療方式，還在全球范圍內拯救了無數生命。這種藥物的應用已經成為心臟病和高膽固醇治療的標準，對公共健康產生了深遠的影響。 科學研究和醫藥創新 遠藤章的科學研究和醫藥創新工作不僅僅局限於實驗室，他還積極參與了藥物研發和臨床應用。他與國際合作夥伴合作，研究了許多其他降低膽固醇的藥物，為心臟健康提供了多種選擇。 他的研究和創新工作不僅影響了藥物發現領域，還為其他醫學領域提供了啟示。他的工作促使人們更深入地理解膽固醇代謝和心臟健康，為許多其他慢性疾病的研究提供了新的思路。 教育工作和學術傳承 遠藤章一直致力於科學知識的傳承和培養年輕科學家。他擔任大學教職，並指導了許多學生的研究工作。他的教育工作有助於培養了一代又一代的藥物發現和生命科學的優秀科學家，傳承了科學研究的精神和技術。 他鼓勵年輕科學家積極參與藥物發現和創新研究，為醫學界的未來培養了優秀的人才。他的學術傳承工作有助於推動醫藥科學領域的發展和進步。 國際合作和醫藥創新 遠藤章積極參與國際科研合作和醫藥創新項目，與世界各地的科學家和研究機構合作，推動了全球醫藥創新的進程。他的國際合作促進了全球藥物發現和心臟健康研究的發展，加強了不同國家之間的科技交流和合作。 遠藤章是一位備受尊敬的藥物發現領域的奠基人，他的生平事跡和科學成就都令人深感敬佩。他不僅在藥物發現領域取得了卓越成就，還通過科學研究和教育工作為醫藥科學領域的發展和全球公共健康做出了積極貢獻。他的故事是一個激勵人心的例子，向我們展示了無論來自何處，只要擁有堅定的信念和對科學的熱愛，就可以取得卓越的成就並對人類的健康產生深遠的影響。我們對遠藤章的崇敬和尊重將永遠持續下去，因為他是藥物發現領域的一位真正的巨匠。

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”