Yanolja在7月份以90亿美元的估值在美国首次公开募股（IPO）：报告

玛杜瑞·迪克什特（Madhuri Dixit）是印度电影界最杰出的女演员之一，以其优雅的舞蹈、令人难以忘怀的表演和多才多艺的演艺生涯而备受赞誉。她被誉为“印度舞蹈女王”，是印度电影的重要代表之一。本文将深入探讨玛杜瑞·迪克什特的生平和她在电影界的杰出成就。 早年生活与艺术启蒙 玛杜瑞·迪克什特于1967年出生在印度孟买，她的家庭对艺术充满热爱。她在一个支持和鼓励她追求舞蹈和表演的环境中长大。从小，她便展现出对舞蹈和表演的独特才能。 印度古典舞蹈的热爱 玛杜瑞·迪克什特的舞蹈天赋早在她进入电影界之前就显露出来。她受过印度古典舞蹈的专业培训，尤其擅长卡塔克舞。她的舞蹈技巧和表现力让她在电影中的舞蹈场景成为亮点。 电影事业的崭露头角 玛杜瑞·迪克什特的电影事业始于1984年，当时她在电影《Abodh》中出演主要角色。尽管这部电影并没有在票房上取得巨大成功，但她的表现引起了评论家和导演的关注。这标志着她电影生涯的开端。 与Sooraj R. Barjatya的突破合作 玛杜瑞·迪克什特在与导演Sooraj R. Barjatya的合作中获得了突破性的成功。他们合作的电影《Maine Pyar Kiya》（1989年）和《Hum...

Robert和Philip Ng是新加坡地产业的巨头，以其在地产和酒店领域的卓越成就和领导力而广受瞩目。本文将深入介绍他们的生平、地产帝国的崛起以及他们在亚洲地产业的杰出影响力。 早年生活与教育 Robert和Philip Ng生于新加坡的一个商业世家，他们从小就接触到家族地产生意。他们分别在海外留学，Robert在美国获得了工商管理硕士学位，而Philip则在英国接受了高等教育。 建立Far East Organization Far East Organization是Robert和Philip Ng家族的地产公司，成立于1960年代初。从小规模的起点出发，他们将这家公司发展成为亚洲最大的私营地产开发商之一。Far East...

文/张春英 职业起点：精耕细作，奠定技术基石 1997年，付宁踏上了她在山东送变电工程有限公司的职业旅程，凭借卓越的计算机技术和强大的学习能力，她迅速崭露头角。在当时，信息技术尚处于发展的早期阶段，但付宁已经展现出她对未来趋势的敏锐洞察力。她加入公司伊始，就承担了计算机MIS系统的开发工作。这项系统覆盖了办公系统、人事档案系统及计量器具系统，并成功将公司从传统的纸质档案管理带入了信息化管理时代。值得一提的是，该系统的应用极大地提高了公司内部事务处理的效率，减少了纸质文档的使用，并提升了设备维护效率。这不仅是付宁职业生涯的第一个里程碑，更是公司信息化建设的开端。 MIS系统的成功开发，为付宁奠定了稳固的技术基础，也为她在公司未来的技术领导者角色打下了坚实的基础。在当时电力行业信息化建设的背景下，她的这一步迈得极为关键，为公司后来在各个业务流程中的信息化升级提供了重要的支撑。 信息化的前沿推进者：OA系统的改革与创新 随着信息化技术的逐步发展，公司对内部管理的需求愈发复杂，付宁凭借她对技术的深刻理解和敏锐洞察，成为了公司OA系统推广工作的核心推动者。2001年，在省电力集团公司提出要全面提升公司信息化管理水平的要求下，付宁主导了公司电力OA系统的推广，并成功完成了服务器端的安装与调试工作。她不仅仅是这一系统的执行者，更是设计者，她在系统架构、功能模块和数据安全方面进行深度优化，为公司建立了高效的内部信息通信平台。 这一平台的成功实施带来了显著的效益：公司工作流得以实现自动化，业务流程处理时间缩短了40%，沟通效率提升了30%，而运维成本降低了20%。付宁的创新举措不仅大幅度提高了公司管理的效率，还为公司节省了大量的人力物力。更为重要的是，她在技术实施中的前瞻性，使得这一系统具备了高度的扩展性和可持续性，为公司未来的信息化需求预留了充足的空间。 网络建设的开创者：局域网和学习平台的打造 信息化不仅仅意味着办公系统的数字化，更涵盖了整体的网络结构优化。在2002年至2003年间，付宁进一步深化了公司信息化的基础设施建设，主导完成了公司局域网的规划、设计、布线、系统集成以及网络测试等工作。她对网络拓扑结构的深入理解和对技术细节的精益求精，使得这一项目不仅顺利完成，还在行业内树立了典范。 同时，付宁还积极推动网络学习系统的开发，她设计并开发了行业首个电子档案管理平台，不仅极大地提高了档案管理的效率，也为公司在信息管理方面赢得了国家级的荣誉。该系统被国家档案局认定为“企业档案工作目标管理国家一级”，充分彰显了付宁在行业中的技术前瞻性和执行力。 付宁不仅仅是在技术领域展现出了强大的创新能力，她还通过这一系列项目，推动了公司在数字化转型中的领先地位。她为公司构建了一个稳定、高效的信息化基础架构，使得公司在应对未来信息化挑战时能够从容应对。 自动化革命的引领者：物资管理与机房升级 付宁对自动化系统的创新同样充满远见。2006年，她主导开发了公司的物资材料管理系统，实现了物资采购、计划管理和出入库管理的全面自动化。这一系统不仅减少了物料采购的周期，还极大地降低了库存成本，并提高了物料使用效率。自动化系统的引入，为公司的物资管理注入了新的活力，使得各个环节都得以更高效、精准地运作。 与此同时，付宁还负责了公司网络机房的升级改造工作。她对数据处理能力和网络安全的优化，不仅增强了系统的稳定性，还使得网络传输效率提升了50%，为公司未来信息系统的高效运转奠定了坚实的技术基础。这一项目的成功实施，使得公司的网络基础设施进入了一个全新的发展阶段，显著提升了公司的数字化水平。 危机中的坚守与突破：应急指挥中心建设 电力行业是一个高度复杂且具备紧急应对需求的行业，付宁对此有着深刻的理解。2010年，她负责了公司应急指挥中心的网络通信系统建设。这一系统的规划与实施，使公司在应急响应速度上大幅提升了60%，并增强了通信稳定性和信息传递效率。这一项目不仅仅是技术上的成功，更是付宁在面对紧急情况时的冷静与果敢的体现。 该系统成功通过了山东电力集团公司的验收，并成为公司应急体系建设的重要支撑，为公司应对各种突发情况提供了坚实的保障。付宁在项目中的表现再次展示了她在复杂环境下的决策能力和项目领导力。 大数据时代的践行者：从VPN网络到大数据分析平台 随着科技的进步，大数据的应用逐渐成为电力行业的一大核心竞争力。2019年，付宁主导了公司VPN网络的建设工作。通过部署VPN专用网络通道，她成功消除了分支机构之间的信息孤岛，使得公司内部的资源得以充分整合和高效利用。她的这一举措使公司整体工作效率提升了30%，项目管理效率提升了40%。 不仅如此，付宁还将大数据技术引入了公司管理中。2020年，她推动了大数据综合分析应用系统的开发与应用。该系统通过与公司合同会签、资金管控一体化平台对接，首次实现了特高压线路工程施工现场分包人员与现场管理人员的无差别管理。这一创新极大地提高了公司在工程管理中的精确度和效率，同时为公司创造了大量的经济效益与社会效益。通过该系统，付宁展示了她对大数据技术的深刻理解和应用能力，也将公司带入了大数据管理的新时代。 智能化审批系统的缔造者：ETEAMS系统的开发 作为公司信息化管理的领军人物，付宁在项目审批环节也展现了她的技术创新。2019年至2020年间，付宁主导开发了ETEAMS在线审批系统。该系统简化了传统的审批手续，实现了审批流程的数字化与自动化。其线上审批的特点不仅节约了大量的时间与成本，还使得审批工作不再受时间和空间的限制，极大地提升了公司的办公效率。 这一系统的成功实施，每年为公司节省了大量的交通费用，并在公司创新大赛中获得了二等奖。更重要的是，它标志着公司在管理流程数字化上的一次重要突破，彰显了付宁在推动公司信息化进程中的核心作用。 数字化未来的引领者：多模态数据平台的成功应用 （图为付宁在做多模态平台的研究报告） 2023年，付宁在公司数字化转型道路上又迈出了重要一步。她主导开发了基于输变电工程管理特征的多模态数据采集及计算平台。通过这一平台，公司得以在所有在建工程中进行高效的数据采集与计算。这不仅提高了工作效率和施工质量，还有效降低了工地安全事故的发生率。 该平台的成功应用，不仅为公司带来了显著的经济效益，还为公司未来在数字化管理中的进一步创新打下了坚实的基础。多模态数据平台的推出，使得公司能够在日常管理中灵活应对各种复杂数据，进一步提升了公司在电力工程领域的竞争力。 结语：从技术专家到信息化领航者 付宁女士的职业成长历程，展现了她在山东送变电工程有限公司信息化建设中的重要地位。她通过一系列关键项目，推动了公司从传统的管理模式走向了数字化、智能化的新时代。从MIS系统的开发，到大数据平台的构建，再到ETEAMS系统的创新，每一步都凝聚了她的心血与智慧。 她不仅仅是一个技术专家，更是公司信息化进程中的领航者。她的创新思维、深厚的技术功底以及强大的项目领导力，使她在公司内部树立了无可替代的核心地位。未来，付宁将继续引领公司在信息化领域的前沿，推动公司在数字化管理和技术创新的道路上不断前进，为中国电力行业的现代化建设做出更大的贡献。

——《亚洲人物》2025年度专访·王娟 在“智能建筑”“绿色地产”“双碳目标”这些词汇频繁出现在亚洲城市发展语境中的今天，一位来自中国深圳的女企业家，正悄然改变着建筑五金行业的技术走向与行业格局。她将光电科技与建筑构件深度融合，把原本被视为传统、附属的五金系统推向智慧与节能的前沿。她就是——深圳市鸿飞达光电有限公司董事长，王娟。 2025年，王娟荣膺《亚洲人物》“亚洲地产建材行业新锐人物”称号，这是对她在技术革新、产业引领与全球化拓展上的高度肯定。在本期《亚洲人物》专访中，我们走近这位科技女掌门，探寻她如何用智慧、坚韧与远见，改写建筑五金的产业定义。   从传统走来，向未来而生 2010年，鸿飞达光电成立于深圳宝安，那时的它不过是一家专注于建筑五金产品的小型制造企业。但在王娟接手后的十余年里，这家企业不仅完成了技术体系的深度进化，更在国内外多个智慧城市项目中打下了“智能建筑光电五金”的深刻烙印。如今，它已是中国建筑智能化领域最具技术力量的企业之一。 谈及创业起点，王娟谦逊地笑说，自己“并非天生就属于这个行业”。大学所学专业与建筑无关，毕业后进入房地产企业工作，从行政、采购、工程监管一路干起。正是在这些看似平凡的岗位上，她接触到了建筑配套系统中长期被忽视的“细节”——五金构件。她很快意识到：这个赛道虽小，却几乎贯穿每一个地产项目的施工与交付，是实现建筑安全、效率与舒适度的“底层支撑”。 一次行业通报会提到某知名项目因五金件失效引发的安全隐患，让她彻底下定决心要深耕这一领域。在她看来，这不应只是一个“重复制造”的产业，而是亟待科技重塑与系统重构的“精密工程”。   技术破局：让建筑五金成为智慧载体 “在传统观念里，五金是配角，但科技时代里，配角也能反客为主。”这是王娟常挂在嘴边的一句话。 在她的推动下，鸿飞达光电不仅保留了原有高品质五金制造能力，更将光电技术、物联网、AI算法与建筑构件深度融合，打造出一系列具有自主知识产权的智能产品。智能光电幕墙、BIPV光伏系统、绿色节能照明、智慧门窗系统、光电安防方案……这一套完整的产品组合已经在多个智慧建筑项目中落地应用。 其中，公司研发的智能光伏幕墙，将发电玻璃、LED显示、自清洁纳米膜、角度感应组件等集成在建筑外立面中，不仅美观，而且功能复合。一座建筑，从此成为一个可供能、可互动、可思考的“有机体”。在上海陆家嘴智能楼宇、深圳湾智慧商业中心等项目中，这一系统已经投入使用，得到了业界的广泛认可。 “我们不是做五金产品，而是在构建城市的感知神经。”王娟如是说。   管理哲学：在技术和文化中寻找平衡 企业的成功不仅来自产品本身，还来自组织文化与管理方法的持续进化。王娟深知，人才是企业最大的变量，她创造性提出“三结合管理模式”：家庭式人际关系、军事化质量管理、学校式业务培训。 她要求管理层与基层员工间保持开放、互信的沟通机制，营造有温度的工作氛围；同时建立极其严苛的产品质检流程，推行全过程可追溯的质量体系，确保每一批出厂产品达到国际高端标准；此外，公司每季度组织技术培训、行业交流、外部学习，打造出一支懂技术、懂服务、懂市场的综合型人才队伍。 她自己也是“培训第一人”，每年坚持亲自授课多次，讲述行业案例与项目复盘，让理念变成文化，让文化沉淀为制度。   战略格局：从深圳出发，迈向全球 在王娟的战略版图中，国际市场是鸿飞达光电下一个重点扩张方向。近年来，公司已在新加坡、迪拜、德国设立销售及技术支持机构，产品出口东南亚、中东、欧洲等地，参与多个国际智慧城市建设项目。 她清晰地意识到，中国的建筑技术与制造能力已具备全球竞争力，而下一阶段的核心，是品牌力、标准话语权与系统服务能力。为此，她推动公司参与国际认证体系建设，与多个海外设计事务所、房地产集团展开合作共研；同时建立跨境项目快速响应机制，组建国际服务团队，以本地化思维驱动全球拓展。 “技术可以输出，方案必须定制。做全球市场，必须理解不同国家的建筑文化与法规标准。”她说。   信念与责任：用长期主义定义企业价值 在专访接近尾声时，王娟提到了一个特别的客户故事。 “有一次，一个老客户由于项目人员更换，给错了定制尺寸，理论上我们没责任。但我还是决定按错单重做，不收费用。”她说，“合作是信任的延续，不是一次性的交易。” 这只是她将“诚信”视为企业文化核心的缩影。在她看来，真正的商业价值，建立在对客户、对员工、对社会的长久承诺上。因此，她始终强调“稳健增长”和“可持续回报”，不盲目扩张，不急功近利。 鸿飞达光电在她带领下，积极参与乡村光伏项目建设、环保教育基金捐助、抗疫物资驰援等公益行动，累计投入超千万，成为行业内少数真正将社会责任落到实处的科技企业之一。   结语：在不确定的时代，做确定的事 王娟身上，既有南方女性的温婉细腻，又有企业家的果敢干练。她用十余年专注与坚守，带领一家企业从制造车间走向智慧城市，将一个传统赛道打造成未来新兴产业的代表路径。 她说：“做企业，其实和做建筑一样，不能只看眼前的功能，还要思考它将如何融入环境、服务城市、影响未来。” 在不确定性极强的产业变革期，她所代表的这类“深科技+强责任+真长期”的企业家，或许正是亚洲下一轮产业升级中最值得关注的力量。