奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

哈佛大学前院长表示,人工智能可以冷却韩国医学院的狂热

Date:

汉城 – 韩国学校将于 2025 年转向人工智能驱动的数字教科书,前哈佛大学社会科学系主任史蒂芬·M·科斯林 (Stephen M. Kosslyn) 认为,这一转变可以冷却该国的私立教育市场以及医学院的竞争地方。

他表示,这是一个解决人才过度集中在狭窄领域和大学的机会。 他表示,人工智能学习模式可以帮助学生找到自己的目标,逐渐减少对私营部门的依赖。

科斯林认为,现在是摆脱教育应该通过传统学习方法进行的信念的时候了。 智能教室可以让学生按照自己的节奏学习知识,从而无需竞争名牌大学或成为医生。

“我不知道父母是否需要(再)送孩子去私立教育。 (在使用人工智能学习工具的课堂上),学生不再与任何人竞争,因此不存在残酷的(竞争),”科斯林周二告诉《韩国先驱报》。

每当有很多人想要的有限资源时,就会出现竞争。 但科斯林表示,一旦一些学生探索其他道路,医学院和顶尖大学的竞争就会减少,因为其他学生也会改变。

科斯林强调,太宰大学(Taejae University)是一所仿照美国密涅瓦大学(Minerva University)的新型在线大学,有可能引领这一趋势。

太宰学生在选择专业之前要接受一年的普通教育。 学生每学期必须在不同的国家度过,并且以英语授课,并强调互动思维和参与。

“如果(Taejae)模型效果良好,它将值得关注,因为它将证明新的结果会产生更好的结果,”他说。

科斯林表示,学生应该积极学习,使知识具有相关性,并塑造他们的生活和目标,而不是为了追求更好的考试成绩或更有竞争力的医学院申请而诉诸私立教育。

“人工智能可以让每个学生进行一对一的互动,看看一个学生有多优秀。 为什么要把孩子送到私立学校,而不让他们与人工智能互动,或者让朋友过来和人工智能一起学习,这也是帮助他们成为社会成员的社会组成部分?”

“传统学习方法的优势是真实的,但我认为它们不再仅限于此。 使用人工智能,学生可以在批判性思维和创造性思维等方面获得同样的优势。”Kosslyn 说。

科斯林补充说,一旦父母开始看到自己的孩子学习并获得知识,他们就会“很高兴”并且“认为没有私人教育的空间”。

“(人工智能)不仅仅是一个计算器或可以查资料的百科全书。 它真正擅长的是批判性思维和创造性思维,只有学生知道要问什么,所以我们要帮助孩子们更好地学习人工智能学习工具,确保他们的学习目标明确。”他说。

科斯林指出,记忆力并不是衡量学生智力的真正标准。 他说,课堂和教师应该从被动学习(教师将信息传递给学生让他们记忆)转变为通过讨论和其他活动培养学生的思维能力。

例如,在教授谈判技巧主题时,教师可以回顾这些技巧,并让学生做一个角色扮演游戏,每个角色都有不同的需求。

“这个过程要求你使用所学的策略。 (教师)可以通过学生使用新概念和事实的环境来教授新概念和事实,而不是通过测试来看看他们知道多少,”他解释道。

此外,科斯林建议韩国学校采用基于能力的教育,要求学生表现出一定的能力或做某事的能力。

“学生开始学习后可以做一次练习,如果遇到困难可以做五次。 关键是,学生只要通过展示能力跨过门槛,就准备好继续前进。 没有成绩,”他说,并补充说这将改变以教育结果为中心的文化。

当被问及数字化课程何时会改变韩国的教育格局时,科斯林表示,这些变化将在未来五年内显现出来,并补充说,这将为学生寻求不同的观点铺平道路。

“学生们表示,他们希望进入医学院是为了社会地位和财富。 但在人工智能时代,将会有很多工作可以满足这一点。 为什么只坚持一种类型?”

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

乌平德·辛格·巴拉:神经科学与计算生物学的杰出研究者

乌平德·辛格·巴拉(Upinder Singh Bhalla)教授是一位备受尊敬的神经科学家和计算生物学家,他的杰出研究工作为理解大脑和生物系统的复杂性提供了重要的见解。本文将深入介绍乌平德·辛格·巴拉教授的生平、学术成就以及他在神经科学和计算生物学领域的重要贡献。 早年生活与教育 乌平德·辛格·巴拉教授出生于印度,并在那里度过了他的早年生活。他对生物科学和数学表现出浓厚兴趣,这促使他追求了科学领域的高等教育。他获得了印度顶尖学府之一的印度理工学院(Indian Institute of Technology)的学士学位,并继续在斯坦福大学攻读博士学位,专注于神经科学和计算生物学。 神经科学研究与突破 乌平德·辛格·巴拉教授在神经科学领域取得了多项重要突破,他的研究涵盖了神经元之间的信号传导、突触机制以及大脑功能的理解。他的工作探索了神经网络的复杂性,尤其是在学习和记忆等认知过程中的作用。他开发了计算模型来模拟神经元网络的活动,帮助科学家更好地理解大脑如何处理信息和产生行为。 计算生物学的融合 乌平德·辛格·巴拉教授的研究是神经科学和计算生物学相互融合的典范。他的工作不仅涉及实验神经科学,还包括了数学建模和计算机模拟,这使他能够探索生物系统的复杂性,并提出新的理论来解释大脑和神经系统的运作。他的研究为研究者们提供了工具和方法,有助于更深入地理解生命的奥秘。 教育与科研传承 乌平德·辛格·巴拉教授一直致力于教育和科研传承。他在印度理工学院担任教职,并指导了许多研究生和博士生的研究工作。他的导师作用为新一代的神经科学家提供了坚实的基础,激发了他们对科学的热情,并培养了他们的研究技能。 社会责任与国际合作 乌平德·辛格·巴拉教授还积极参与科学研究的国际合作和科技政策的制定。他在国际科学界享有崇高声誉,并在多个国际科学组织中担任重要职务。他的领导力有助于推动全球神经科学和计算生物学领域的合作与交流。 奖项与荣誉 乌平德·辛格·巴拉教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在神经科学和计算生物学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 乌平德·辛格·巴拉教授是神经科学和计算生物学领域的杰出研究者,他的工作深刻影响了我们对大脑和生命的理解。他的跨学科研究方法为科学界提供了新的视角和工具,有助于解开生物系统的复杂性之谜。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和研究人员,推动了神经科学和计算生物学领域的进步。乌平德·辛格·巴拉教授的社会责任感和科学合作精神为科学对社会和经济的发展注入了新的活力,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。

Francis Yeo:亚洲能源与基础设施的领航者

引言 Francis Yeo以其在能源、基础设施和房地产领域的杰出业绩而闻名于亚洲和国际舞台。本文将深入介绍Francis Yeo(弘扬家族)的历史、商业帝国以及他们在亚洲商界和慈善事业中的卓越贡献。 家族背景与传承 弘扬家族源自马来西亚,是一家拥有悠久历史的企业家族。自20世纪50年代起,他们一直致力于各个行业的发展,为家族传承和企业扩张打下坚实基础。 弘扬集团的崛起 弘扬家族的杰出成就之一是弘扬集团(YTL Group)的崛起。该集团在能源、基础设施、房地产和酒店等领域取得了巨大成功,成为亚洲最具影响力的企业之一。他们在能源领域的投资和可持续发展方面也赢得了国际认可。 亚洲基础设施建设的推动者 弘扬家族在亚洲基础设施建设方面发挥了关键作用。他们投资兴建了马来西亚和国际范围内的高速铁路、电力供应、港口和道路等项目,为亚洲各国的经济增长提供了坚实支持。 慈善事业与社会责任 除了商业领域的成功,弘扬家族还非常注重慈善事业和社会责任。他们积极支持教育、文化和环境保护项目,为社会和社区发展提供了有力支持。他们的慈善事业跨足了国界,影响着全球各个社会层面。 国际影响力与未来展望 弘扬家族凭借其对亚洲能源和基础设施的巨大贡献,赢得了国际商界的尊重。他们的杰出成就和远见使他们在未来的发展中仍然备受期待,为亚洲和国际社会的可持续发展做出更大的贡献。 总结 弘扬家族是亚洲商业界的巨头,他们在能源、基础设施和慈善事业领域的杰出表现赢得了国际认可。他们的家族传承、商业帝国和社会责任感为亚洲和全球社会树立了榜样,是亚洲经济繁荣的推动者之一。

20年三次创业,中国创业家李想40岁迎来第三次IPO敲钟

他第一次创业成立了泡泡网,第二次创业又将汽车之家推上了巅峰,如今的理想汽车也成为了一匹黑马,以势不可挡的气势在新型电动汽车领域越走越远,完成了自己的上市之旅。 李想,1981年出生,家住河北石家庄。李想上初中的时候就对电脑情有独钟,他每次经过电脑维修店,总会停下来观看师傅修电脑。 正因如此他对于电脑的零部件以及组装过程较为熟悉。高中的时候,他用自己积攒的8000元买来一台电脑,然后把电脑拆开重组。 辍学创业为了能够给自己挣点零花钱,他开始给一些电子类杂志社投稿来挣稿费。 他还凭借自己对电脑的研究,自己做了一个网站,仅仅是每月的广告收入就可以达到1万多元。这对于同龄人来说是想都不敢想的事情。 优秀的人从小都与众不同。在他高三那年,对自己的未来有着清楚规划的李想告诉父母,他不参加高考,他要自己创业。 听到这个消息后所有人都非常震惊,因为他是一个品学兼优的好学生。父母没有干扰他的决定,反而是抱着支持的态度。 三次创业李想的一生有三次创业。 第一次创业是在2000年。他将自己的个人网站注册为泡泡网。在2001年,他来到了北京,正式开始泡泡网的运营。 为了能够让自己的网站达到更好的成就,他每天6点起床工作,一直到晚上9点才去休息、 就连吃饭他都是坐在电脑旁,边工作边吃。所以他常常在寒冷的冬天吃着冰凉的饭菜。 皇天不负苦心人,在他的努力下,他终于将网站做成了同行业的领军者,最终被一家公司收购。然而雄鹰注定不会永远待在巢里,它迟早会奔向自己的天空。 2005年,他又开始自己的第二次创业,创办了汽车之家。三年后,这个网站又凭借自己的实力成为了同类网站中的佼佼者。 时间转眼来到了2013年,在年末的时候李想带领汽车之家在美国纽约证券交易所成功上市。李想一跃成为了身价过亿富豪,个人资产约为1.52亿美元。 汽车之家的网站浏览量名列世界前茅,相应的盈利能力也占据了上风,为李想带来了很多财富。 前两次的创业成功让李想对自己的未来有了新的规划,他不甘心于自己的成就止于此,他认为自己还有更大的可能。 所以他先是在2015年卸任汽车之家总裁,只是保留董事一职。在2016年的时候,他彻底辞去汽车之家董事职务。 此时的李想并没有让自己停下来,他迫不及待地开始了人生中的第三次创业,那就是“地狱模式”——造车,他给自己定下的目标是打造一个“千亿美金以上的公司”。 创办“理想汽车”有目标才会有压力,有压力才会有动力,这句话说得很有道理。 2015年的时间李想创办了“理想汽车”。然而有句话是这样说的“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,尽管他对于汽车了解得非常透彻,可是只有亲身实践才能懂得其中的艰辛。 造车听起来就不简单,做起来更是充满了无法想象的困难。两年之内,理想汽车就累计亏损近40亿元,这些还只是在汽车制造方面,不包括他的人工费用。 可是总不能汽车没造出来公司就走向。为了解决这个问题,李想又在公司内部推行了极为严苛的成本控制方式。 由于从创办公司开始他就坚持自主研发,所以他将一半的钱放在了研发上,30%的钱花在了工厂上,仅剩的不到百分之十几花到了人员和销售上。 为了能够实现自给自足,他还自建制造基地,在江苏常州投资50亿元建立的工厂,在2017年年底投入生产。 寻常的汽车总会排放大量污染气体,为了解决环保、拥堵问题,他认为电动汽车是趋势。 理想ONE所以理想汽车的首款产品理想ONE 就是一款智能电动中大型SUV,2019年11月20日开始量产。2020年的时候创下了造车新势力全新车型100000辆的纪录。 理想汽车没有走纯电动汽车的路线,而是一直坚持制造增程式电动汽车。这种汽车的优势在于除了可以充电,还能够通过加油的方式来保持动力,能够有更长的续航里程。 几年来他们只卖一款车,可是累计交付就已经达到了72000辆,1年进账达到了94亿元。 看起来这是一个非常乐观的数字,可是理想汽车仍然处于亏损状态,并且在未来几年还会一直持续这种状态。 面对自己车型单一的窘境,作为理想汽车的创始人,李想有自己的计划。他决定在2022到2023年推出三款豪华智能增程式电动SUV,并且从2023年起,每年至少推出两款高压纯电动车型。 资金支持创新一定要有资金的支持,让所有人都感到意外的是李想的背后却是一个接一个的投资者,阵容可谓是非常豪华。 所以说理想汽车在资金方面是不用担心的,早在2015年他就获得了明势资本的投资,更不用说后来又陆陆续续获得了其他的投资。 然而,想要获得商界大佬的投资,也是一件非常困难的事情。 从前由于理想汽车一度处于亏损的状态,没有人愿意再去投资,李想为了能够得到更多的资金支持便厚着脸皮四次向自己的好友提出了这个请求,在他的坚持不懈之下,好友被他说服。 如今,理想汽车又迎来了新一轮的招股,在招股书中李想告诉大家理想汽车未来的发展方向,将致力于自动驾驶技术方面。在他看来这是一个大的发展趋势。 上市前段时间理想汽车正式在港交所挂牌,去年又在美国挂牌上市。李想凭借自己的努力,实现了双重上市之旅。 在别人看来,造车是一条九死一生的路,可是李想却杀出了一条血路,对于他来说这只是开始,未来理想汽车还能够达到更高的成就。 李想的创业道路或许在别人看来是充满传奇色彩的,然而只有他自己知道这其中经历了多少磨难。 从泡泡网到汽车之家再到如今的理想汽车,他凭借着自己聪明的头脑,敏锐的嗅觉,对市场前景的分析,终于走出了一条属于自己的汽车制造之路。 40岁的他完成了理想汽车的两次上市。这对于他来说是莫大的鼓励,正如他自己所说,人生因为痛苦而改变,因为受益而坚持。 从一个默默无闻的透明人到身家过亿的ceo,他不甘心仅仅在一个领域发展,后来他又将手伸向了汽车行业。 他善于抓住机遇,顺着未来的发展趋势。他将目光放在了电动汽车上面,每一次的转型都困难重重,他的这种为了梦想而努力奋斗的精神,值得我们学习。

Dilip & Anand Surana:电力行业的兄弟传奇

Dilip & Anand Surana(迪利普与阿南德·苏拉纳)是印度电力行业的杰出代表,他们以卓越的领导力和创新精神而闻名于世。他们的生平和职业生涯是一个成功的故事,展示了决心、勤奋和家族企业的传承的力量。本文将深入探讨他们的生平、电力帝国的崛起以及他们在印度电力行业的杰出影响力。 迪利普与阿南德·苏拉纳出生于印度拉贾斯坦邦的一个富裕家庭,他们从小就对电力行业产生浓厚兴趣。他们接受了电气工程的专业培训,并于1995年创立了Surana电力有限公司(Surana Power Limited)。这个创业的决心和远见使他们在电力行业获得了成功。 Surana电力有限公司是一家专注于电力生产的公司,致力于提供可靠的电力供应。他们的电厂采用先进的技术和环保措施,为客户提供高质量的电力服务。迪利普与阿南德·苏拉纳的管理哲学强调了质量、可持续性和创新,将公司打造成了印度电力行业的领军企业之一。 除了在电力行业的卓越成就,迪利普与阿南德·苏拉纳也是一位积极的社会活动家。他们关注教育、医疗保健和社会福祉等领域,并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 迪利普与阿南德·苏拉纳的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他们坚信企业家应该以社会使命为核心,将商业成功与社会使命相结合。他们的坚韧、决心和家族传承鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动电力行业和社会的进步。 Dilip & Anand Surana是印度电力行业的杰出代表,他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过Surana电力有限公司的成功、电力生产创新和慈善工作,他们为印度电力行业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动电力行业和社会的进步。