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拜登政府禁止医疗债务出现在信用报告中

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州长普利兹克希望消除伊利诺伊州1M的医疗债务


州长普利兹克希望消除伊利诺伊州1M的医疗债务

00:38

在白宫提出的一项改革中,医疗债务将从信用报告中消失,该改革可以帮助数百万美国人找到工作,租房或获得汽车贷款。

副总统卡玛拉·哈里斯(Kamala Harris)和消费者金融保护局局长罗希特·乔普拉(Rohit Chopra)在周二的新闻发布会上正式宣布了将未付医疗费用从确定一个人的信用价值中剔除的提议。

乔普拉说,这个想法是不再“不公正地惩罚生病的人”。他指出,一次去医院急诊室可能会造成经济损失,这是一笔“在危机时期意外承担的债务”。

拜登政府 9月表明了其意图 制定这项措施,这是为解决医疗债务而采取的更重要的联邦行动之一。

自去年起,三大信贷机构——Equifax、Experian和TransUnion——停止在信用报告中包括一些医疗债务。排除的医疗债务包括已付清的账单和低于 500 美元的账单。

但这些机构的自愿行动遗漏了数百万信用报告上有更大医疗费用的患者。


州长普利兹克希望消除伊利诺伊州1M的医疗债务

00:38

根据CFPB在4月份发布的调查结果,大约有1500万美国人有超过490亿美元的未付医疗费用。

KFF Health News-NPR的一项调查发现,由于经常计划外的医疗保健需求而让债务堆积是许多人共同面临的问题,迫使一些人承担额外的工作,放弃房屋并配给食物和其他基本必需品。

根据KFF健康新闻的分析,信用报告是一种旨在迫使患者支付账单的威胁,是医院最常用的收款策略。

“负面信用报告是有医疗债务的患者最大的痛点之一,”国家消费者法律中心(National Consumer Law Center)的高级律师吴志志(Chi Chi Wu)说。“当我们从消费者那里听到医疗债务时,他们经常谈论医疗债务的不良信用对他们的财务生活造成的毁灭性后果。

虽然信用评分上的一个黑标对某些人来说可能不会产生巨大影响,但对于那些有大量未付医疗费用的人来说,这可能是毁灭性的。例如,越来越多的证据表明,因医疗债务而降低的信用评分会威胁到人们获得住房的机会,并加剧许多社区的无家可归。

与此同时,CFPB的研究人员发现,与其他类型的债务不同,医疗债务并不能准确预测消费者的信誉,这让人质疑它在信用报告中的有用性。

周二宣布的规则将禁止信用报告机构在计算信用评分时将医疗债务考虑在内。贷款人将不再被允许使用医疗债务来确定某人是否有资格获得贷款。

该提案将接受数周的公众意见征询,如果获得通过,可能要到2025年11月总统大选之后才能生效,其结果可能会完全破坏该规则。

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从MIS到大数据平台:付宁女士如何引领电力信息化革命

文/张春英 职业起点:精耕细作,奠定技术基石 1997年,付宁踏上了她在山东送变电工程有限公司的职业旅程,凭借卓越的计算机技术和强大的学习能力,她迅速崭露头角。在当时,信息技术尚处于发展的早期阶段,但付宁已经展现出她对未来趋势的敏锐洞察力。她加入公司伊始,就承担了计算机MIS系统的开发工作。这项系统覆盖了办公系统、人事档案系统及计量器具系统,并成功将公司从传统的纸质档案管理带入了信息化管理时代。值得一提的是,该系统的应用极大地提高了公司内部事务处理的效率,减少了纸质文档的使用,并提升了设备维护效率。这不仅是付宁职业生涯的第一个里程碑,更是公司信息化建设的开端。 MIS系统的成功开发,为付宁奠定了稳固的技术基础,也为她在公司未来的技术领导者角色打下了坚实的基础。在当时电力行业信息化建设的背景下,她的这一步迈得极为关键,为公司后来在各个业务流程中的信息化升级提供了重要的支撑。 信息化的前沿推进者:OA系统的改革与创新 随着信息化技术的逐步发展,公司对内部管理的需求愈发复杂,付宁凭借她对技术的深刻理解和敏锐洞察,成为了公司OA系统推广工作的核心推动者。2001年,在省电力集团公司提出要全面提升公司信息化管理水平的要求下,付宁主导了公司电力OA系统的推广,并成功完成了服务器端的安装与调试工作。她不仅仅是这一系统的执行者,更是设计者,她在系统架构、功能模块和数据安全方面进行深度优化,为公司建立了高效的内部信息通信平台。 这一平台的成功实施带来了显著的效益:公司工作流得以实现自动化,业务流程处理时间缩短了40%,沟通效率提升了30%,而运维成本降低了20%。付宁的创新举措不仅大幅度提高了公司管理的效率,还为公司节省了大量的人力物力。更为重要的是,她在技术实施中的前瞻性,使得这一系统具备了高度的扩展性和可持续性,为公司未来的信息化需求预留了充足的空间。 网络建设的开创者:局域网和学习平台的打造 信息化不仅仅意味着办公系统的数字化,更涵盖了整体的网络结构优化。在2002年至2003年间,付宁进一步深化了公司信息化的基础设施建设,主导完成了公司局域网的规划、设计、布线、系统集成以及网络测试等工作。她对网络拓扑结构的深入理解和对技术细节的精益求精,使得这一项目不仅顺利完成,还在行业内树立了典范。 同时,付宁还积极推动网络学习系统的开发,她设计并开发了行业首个电子档案管理平台,不仅极大地提高了档案管理的效率,也为公司在信息管理方面赢得了国家级的荣誉。该系统被国家档案局认定为“企业档案工作目标管理国家一级”,充分彰显了付宁在行业中的技术前瞻性和执行力。 付宁不仅仅是在技术领域展现出了强大的创新能力,她还通过这一系列项目,推动了公司在数字化转型中的领先地位。她为公司构建了一个稳定、高效的信息化基础架构,使得公司在应对未来信息化挑战时能够从容应对。 自动化革命的引领者:物资管理与机房升级 付宁对自动化系统的创新同样充满远见。2006年,她主导开发了公司的物资材料管理系统,实现了物资采购、计划管理和出入库管理的全面自动化。这一系统不仅减少了物料采购的周期,还极大地降低了库存成本,并提高了物料使用效率。自动化系统的引入,为公司的物资管理注入了新的活力,使得各个环节都得以更高效、精准地运作。 与此同时,付宁还负责了公司网络机房的升级改造工作。她对数据处理能力和网络安全的优化,不仅增强了系统的稳定性,还使得网络传输效率提升了50%,为公司未来信息系统的高效运转奠定了坚实的技术基础。这一项目的成功实施,使得公司的网络基础设施进入了一个全新的发展阶段,显著提升了公司的数字化水平。 危机中的坚守与突破:应急指挥中心建设 电力行业是一个高度复杂且具备紧急应对需求的行业,付宁对此有着深刻的理解。2010年,她负责了公司应急指挥中心的网络通信系统建设。这一系统的规划与实施,使公司在应急响应速度上大幅提升了60%,并增强了通信稳定性和信息传递效率。这一项目不仅仅是技术上的成功,更是付宁在面对紧急情况时的冷静与果敢的体现。 该系统成功通过了山东电力集团公司的验收,并成为公司应急体系建设的重要支撑,为公司应对各种突发情况提供了坚实的保障。付宁在项目中的表现再次展示了她在复杂环境下的决策能力和项目领导力。 大数据时代的践行者:从VPN网络到大数据分析平台 随着科技的进步,大数据的应用逐渐成为电力行业的一大核心竞争力。2019年,付宁主导了公司VPN网络的建设工作。通过部署VPN专用网络通道,她成功消除了分支机构之间的信息孤岛,使得公司内部的资源得以充分整合和高效利用。她的这一举措使公司整体工作效率提升了30%,项目管理效率提升了40%。 不仅如此,付宁还将大数据技术引入了公司管理中。2020年,她推动了大数据综合分析应用系统的开发与应用。该系统通过与公司合同会签、资金管控一体化平台对接,首次实现了特高压线路工程施工现场分包人员与现场管理人员的无差别管理。这一创新极大地提高了公司在工程管理中的精确度和效率,同时为公司创造了大量的经济效益与社会效益。通过该系统,付宁展示了她对大数据技术的深刻理解和应用能力,也将公司带入了大数据管理的新时代。 智能化审批系统的缔造者:ETEAMS系统的开发 作为公司信息化管理的领军人物,付宁在项目审批环节也展现了她的技术创新。2019年至2020年间,付宁主导开发了ETEAMS在线审批系统。该系统简化了传统的审批手续,实现了审批流程的数字化与自动化。其线上审批的特点不仅节约了大量的时间与成本,还使得审批工作不再受时间和空间的限制,极大地提升了公司的办公效率。 这一系统的成功实施,每年为公司节省了大量的交通费用,并在公司创新大赛中获得了二等奖。更重要的是,它标志着公司在管理流程数字化上的一次重要突破,彰显了付宁在推动公司信息化进程中的核心作用。 数字化未来的引领者:多模态数据平台的成功应用 (图为付宁在做多模态平台的研究报告) 2023年,付宁在公司数字化转型道路上又迈出了重要一步。她主导开发了基于输变电工程管理特征的多模态数据采集及计算平台。通过这一平台,公司得以在所有在建工程中进行高效的数据采集与计算。这不仅提高了工作效率和施工质量,还有效降低了工地安全事故的发生率。 该平台的成功应用,不仅为公司带来了显著的经济效益,还为公司未来在数字化管理中的进一步创新打下了坚实的基础。多模态数据平台的推出,使得公司能够在日常管理中灵活应对各种复杂数据,进一步提升了公司在电力工程领域的竞争力。 结语:从技术专家到信息化领航者 付宁女士的职业成长历程,展现了她在山东送变电工程有限公司信息化建设中的重要地位。她通过一系列关键项目,推动了公司从传统的管理模式走向了数字化、智能化的新时代。从MIS系统的开发,到大数据平台的构建,再到ETEAMS系统的创新,每一步都凝聚了她的心血与智慧。 她不仅仅是一个技术专家,更是公司信息化进程中的领航者。她的创新思维、深厚的技术功底以及强大的项目领导力,使她在公司内部树立了无可替代的核心地位。未来,付宁将继续引领公司在信息化领域的前沿,推动公司在数字化管理和技术创新的道路上不断前进,为中国电力行业的现代化建设做出更大的贡献。

桑吉夫·戈恩卡:印度产业多元化的引领者

桑吉夫·戈恩卡(Sanjiv Goenka)是印度商业界的杰出代表,以其在多个产业领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了创新、多元化经营和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、产业帝国的崛起以及他在印度商业界的杰出影响力。 桑吉夫·戈恩卡的职业生涯始于20世纪80年代,当时他开始扩展家族企业的业务,涵盖了能源、零售、房地产、媒体和体育等多个领域。他的主要企业包括RPG Group(RPG集团)旗下的多家公司,如CEAT(锡特轮胎)、Spencer's Retail(斯宾塞零售)和Saregama India Limited(萨雷加玛印度有限公司)。这些公司在印度和国际市场上都享有盛誉,为全球经济做出了杰出贡献。 戈恩卡的领导下,RPG Group实现了多元化经营,并不断扩大业务范围。他的多元化战略使集团涉足了不同领域,包括电力、电信、基础设施和媒体,为印度产业带来了重要的变革和发展机会。 此外,戈恩卡还积极投身社会责任和慈善活动。他支持教育、医疗保健和社区发展项目,为数千人提供了改善生活质量的机会。他的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响,推动了社会福祉的提升。 戈恩卡的领导力哲学强调了创新、多元化经营和社会责任感。他坚信企业的成功应伴随着社会的进步,同时也为未来的发展保留了坚实的基础。他的坚韧、决心和对印度经济增长的热爱鼓舞着全球的企业家、领袖和社会改革者,推动产业多元化和社会发展。 桑吉夫·戈恩卡是印度产业多元化的引领者,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过多元化经营、慈善工作和社会责任项目,他为印度产业界的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家、领袖和社会改革者,积极推动多个领域的进步。

Adeeb Hayyan:绿色化学的先驱者

绿色化学是当今世界上备受关注的研究领域之一,致力于开发环保、可持续的化学方法和技术。在这个领域,Adeeb Hayyan教授是一位备受尊敬的科学家,以其在绿色化学和离子液体研究领域的卓越贡献而广受赞誉。本文将深入探讨Adeeb Hayyan教授的学术生涯、研究成就以及他在绿色化学领域的重要贡献。 早年生活与教育 Adeeb Hayyan教授生于马来西亚,自幼就表现出对科学和化学的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读化学学士学位,并在研究生阶段选择了绿色化学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 绿色化学研究与突破 Adeeb Hayyan教授在绿色化学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了离子液体、电化学和环境化学等多个方面。他致力于寻找替代传统有机溶剂的绿色溶剂,并发展了一种基于离子液体的新型溶剂体系,这些溶剂不仅对环境友好,还在化学反应中发挥了积极作用。 离子液体研究 Adeeb Hayyan教授的离子液体研究引起了广泛的关注。他在离子液体的合成、性质和应用方面做出了重要贡献。离子液体被认为是绿色化学的理想溶剂,因其低挥发性、高化学稳定性和可重复利用性而备受青睐。Adeeb Hayyan教授的工作为离子液体的广泛应用提供了新的可能性,涵盖了电化学、催化、分析化学和环境科学等多个领域。 环境保护与可持续发展 Adeeb...

跨界融合,筑梦未来:陶以团的教育创新与产业资本双轨战略

在粤港澳大湾区加速一体化的发展背景下,跨境教育服务与产业创新迎来新的历史机遇。一批善于在深港联动中抓住时代机遇的青年企业家正脱颖而出,其中,新航港(深圳)国际教育集团创始人兼 CEO 陶以团备受行业关注。他以教育为根、以资本为翼,构建起贯通香港、内地与国际的跨界融合发展路径,形成了“国际教育+产业资本”的双轨战略版图。立足两地资源:从云南创业者到深港跨境教育推动者 陶以团出生于云南保山,早年创业于昆明。24岁创办云南环构建筑工程有限公司期间,他积累了丰富的经营管理经验,并对教育与人才发展的结构性需求有了更深刻的洞察。 疫情结束后,他选择移居香港,认为香港在全球教育体系中的开放性、包容性与制度优势,是推动国际教育创新的重要土壤。2024年,他在深圳创立新航港(深圳)国际教育集团,正式进军国际教育服务领域,将深港两地资源进行系统整合,为内地学生提供国际课程体系、升学规划、跨境教育服务等全链条解决方案。 同年,他担任博学国际(香港)教育集团大陆地区授权企业的总经理,使新航港能够以香港成熟的课程体系与国际师资为基础,更高效地服务内地学生群体。 香港与内地协同:打造跨境教育综合生态 为进一步扩展教育服务深度与国际覆盖面,陶以团于2025年在香港创立保梁教育(香港)集团控股有限公司,专注于高端教育咨询、跨境学生辅导、国际课程衔接以及全球院校合作网络的建设。 目前,以香港为国际枢纽、深圳为运营核心、内地为广阔市场的教育服务网络已逐步成型。集团已与全球超过 50 所院校建立合作关系,涵盖香港 DSE、A-Level、IB、AP 等多元课程体系,成功帮助大量学生进入世界知名学府,逐渐形成清晰的品牌影响力。 这一跨境教育生态不仅满足了内地家庭的多元化需求,也推动了香港教育资源在大湾区范围内的深度共享。 向未来延展:从教育赋能迈向产业资本布局 在深耕国际教育的过程中,陶以团愈发意识到:人才培养与产业发展之间存在紧密耦合关系。基于对科技产业发展趋势的前瞻判断,他于2025年在香港创立航港资本(香港)控股集团有限公司,标志着其商业布局迈向新阶段。 航港资本主要聚焦人工智能、半导体、新能源等香港重点发展的科技领域,以“投资+战略咨询”模式,为科技实体企业提供资本支持、战略规划、市场链接与管理提升等综合服务。集团致力于依托深港两地资源,助力科技创新企业提升竞争力,推动大湾区科技产业的协同发展。 陶以团表示:“教育培养未来人才,资本推动产业创新。两者的结合,是时代赋予我们的新使命。” 长期主义:陪伴学生成长、推动产业进步 无论在教育领域还是产业投资领域,陶以团始终坚持长期主义价值观。他希望通过新航港教育集团,为中国学生提供更加公平、开放、国际化的发展机会;通过航港资本,为科技实体企业带来更具耐心与深度的战略支持。 “香港连接世界,内地孕育无限可能。”陶以团说,“未来我们将继续发挥深港联动优势,在培养人才和推动产业创新的同时,为大湾区的发展贡献力量。” 从云南创业者,到深港跨境教育服务实践者,再到产业资本赋能者,陶以团以跨界融合的方式构建起独具特色的事业体系。他的探索与实践,折射出新时代青年企业家在大湾区发展浪潮中的角色转型,也为教育创新与产业升级提供了值得关注的案例。