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Jatmiko Kresnatama,印度尼西亚最大的音频市场和语音机构Inavoice的联合创始人

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Jatmiko Kresnatama自2006年以来一直对音频世界感兴趣。2011年,在日惹的Soundfarm 3dB工作室开始了他的咖啡机(学徒)生涯。他曾为几个音乐团体制作过几部电影、音乐、广告、画外音、现场录音和FOH工程师

Inavoice由Fajar Risna Rosedra、Indar Adhi Kusuma、Jatmiko Kresnatama和Henry Yunan Lennon作为联合创始人于2020年9月1日成立。他们在能力方面有特殊技能。Risna Fajar Rosedra在Gadjah Mada大学发展了他的技能,并在Inavoice.com担任行政主管。Indar Adhi Kusuma是首席技术官,自2007年以来一直在Amikom Yogyakarta上研究他的IT技能,并由他自己开发。Jatmiko Kresnatama发展了他的声音工程和语音指导作为他的主要技能,并在Atma Jaya Yogyakarta学习媒体研究。亨利·尤南·列侬是创意部门的负责人,该部门在印度尼西亚日惹的几个艺术项目中享有盛誉。

Inavoice是一个为不同类型的画外音服务提供价格的平台,如广告、企业、IVR等。它还有一个文章库,用于教育画外音人才或活动想要雇用画外音服务的客户。他们仍在发展中,但对于一个早期开始的视听项目来说,它有足够的配音天赋和音乐背景。他们的网站易于使用,您可以直接购买音乐并从页面请求报价。此外,我们可以从每个页面听到画外音和背景音乐演示。

在接受我们的独家采访时,Jatmiko说:

激励我们的是印度尼西亚的画外音市场仍然广泛开放。参与其中的人的趋势才刚刚开始,并且自2015年以来才实现。疫情增强了成为配音人才的趋势。许多人失去了工作。一种出路是成为配音演员。

这种快速发展在这个行业留下了许多漏洞,例如不均匀的录音质量标准、配音人才质量、必须通过专业音频掌握技术完成的音频输出质量现在似乎被忽视了。看到这个漏洞,实际上,使印度尼西亚的画外音行业变得更好的潜力是相当大的。

这就是为什么除了在这个行业做生意外,Inavoice还负责为我们的客户或我们的配音人才提供教育。

请告诉我你的个人背景,以及是什么促使你开始你的公司?

Jatmiko Kresnatama:Inavoice由4名联合创始人创立,他们拥有不同的技能和背景。Indar Adhi Kusuma有技术背景,他担任首席技术官Fajar Risna Rosedra有商业背景,他担任首席运营官。Henry Yunan Lennon有创意背景,他担任首席运营官。Jatmiko Kresnatama有音响工程和商业背景,他担任首席执行官。

激励我们的是印度尼西亚的画外音市场仍然广泛开放。参与其中的人的趋势才刚刚开始,并且自2015年以来才实现。疫情增强了成为配音人才的趋势。许多人失去了工作。一种出路是成为配音演员。

这种快速发展在这个行业留下了许多漏洞,例如不均匀的录音质量标准、配音人才质量、必须通过专业音频掌握技术完成的音频输出质量现在似乎被忽视了。看到这个漏洞,实际上,使印度尼西亚的画外音行业变得更好的潜力是相当大的。

这就是为什么除了在这个行业做生意外,Inavoice还负责为我们的客户或我们的配音人才提供教育。

您当前的主要产品是什么,您能与当前产品分享任何以前的产品支点故事吗?

Jatmiko Kresnatama:我们才刚刚开始,所以我们的主要产品是B2B数字语音代理和B2C音频市场。在这2种类型的业务中,我们还创建了2种不同的商业模式,B2B用于我们的数字语音代理,B2C用于我们的音频市场。

B2B希望客户使用我们的服务和B2C,希望每个客户都能轻松购买他们制作的任何数字内容的许可歌曲。

你下一轮的里程碑是什么?你未来的目标是什么?

Jatmiko Kresnatama:我们不寻求资金、筹款或其他任何东西,因为Inavoice是一家自筹资金的数字公司。

我们正在努力最大限度地利用我们的分销渠道,以增加流量,并最大限度地提高通过它转换的可能性。

鉴于我们是一家自创的初创企业数字配音机构,目前因这场疫情而不利的经济状况导致引导过程运行得慢了一点。

但没关系,我希望一切顺利。

您是如何吸引用户的,从一开始到现在,您用什么策略发展了您的公司?

Jatmiko Kresnatama:我们使用一种策略来最大化搜索引擎优化,并开展主题为“你值得更好”的活动。

供您参考,除了疫情外,谷歌核心算法的变化也像风暴一样袭击了我们。当然,我们也必须适应这样的新事物。我们用某些目标关键词最大化搜索引擎优化,以获得更多用户。我们现在正在好转

我们非常清楚,建立公司就像一个无限的游戏,是的,你知道,西蒙·斯涅克说。
我们努力提高和对在我们公司工作的人负责,以便他们愿意根据自己的能力工作。在那之后,我们试图通过“你值得更好的”活动来教育客户和人才。

通过提供这种附加值,我们希望每个与Inavoice有内部和外部联系的人都会有同样的感觉,他们正在变得更好。

哪个是促进初创企业成长的最佳营销软件工具,为什么?

Jatmiko Kresnatama:谷歌Adsense、Facebook广告和用于电子邮件营销工具的Mailchimp是我们迄今为止最好的工具。为什么?这是因为我们可以测量那里的一切。

大多数初创公司在营销方面总有什么问题?

Jatmiko Kresnatama:在我看来,印度尼西亚的许多初创公司仍然对品牌和营销之间的术语以及差异感到困惑。

这里的几乎每家初创公司都在做品牌推广,而不是最大化营销。即使从一开始就,他们也没有计算营销预算。这就是这里的事实。

你计划如何在全球范围内扩张?

Jatmiko Kresnatama:我们计划在全球范围内扩张,也许在我们开始后2-3年左右。
现在,我们正专注于拥有来自世界各地的一些配音人才和音乐贡献者,以满足其需求,不仅在印度尼西亚,而且在全球各地。

为了贵公司未来的生存,您如何处理新冠肺炎疫情?

Jatmiko Kresnatama:我们公司确实是在疫情期间成立的。我们也很清楚,许多公司正在削减营销预算,以对削减画外音制作预算产生影响。这就是它对我们来说非常具有挑战性的原因。但另一方面,我们看到这种流行病是一个自然选择过程,我们的画外音服务用户更加细分。在这场疫情中,我们为许多拥有足够资本能力来应对疫情的公司提供服务。

我们还看到了市场创造真实和更有价值的内容的潜力。从去年年底的谷歌算法更新开始,以及社交媒体算法的许多变化都强调了附加值。有了这一点,我们越来越意识到,内容创作者对使用许可音乐的意识越来越高,因此我们收到了从Inavoice Audio Marketplace平台购买音乐的音乐贡献者或内容创作者的积极回应。

是的,疫情对初创公司来说是一个额外的挑战,但我们会挺过难关。

改变你生活的前三本书或电影(电视剧)是什么,为什么?

Jatmiko Kresnatama:

  • Jack Trout的《为你的思想而战》
  • 西蒙·斯涅克的《为什么》开始
  • 西蒙·斯涅克的《无限游戏》

你如何每天保持动力?

我总是早起祈祷,开始做一些运动,用冷水洗澡,并列出我当天的目标。
它总是让我保持理智和专注。

你希望你(未来的)儿子和女儿知道的三大生活课程是什么?

Jatmiko Kresnatama:

  • 生活是一个无限的游戏,没有人能说他们是这个游戏中最好的。措施是什么?
  • 多巴胺排毒是保持理智和生产力的最佳方式
  • 看看埃隆·马斯克,他是多么的聪明和富有,但他仍然想睡在办公室的沙发上

你想被记住什么?

Jatmiko Kresnatama:我真的很想被人们记住,因为我在音频业务和技术领域帮助了人们

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汽车业的巨匠:Vivek Chaand Sehgal及家族的传奇之路”

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Varodom Charoensawan:植物生物学的杰出研究者与基因调控专家

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金明植:窥探微观世界的物理大师

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中国新锐科技领袖张旭豪,24岁成立饿了么,33岁公司卖给马云套现665亿!

他在大学时期就开始创业,开发的创意软件被互联网大佬们纷纷效仿。33岁那年,他把公司卖给马云成功套现664亿,实现人生巅峰。 人们日常使用的外卖软件就是他的创意,他就是“饿了么”的创始人,新晋85后富商张旭豪。但你能想到吗? 让他发家致富的起因,竟然是太懒了。这又是怎么回事呢? 生长于商人之家,怀揣创业梦想1985年,张旭豪出生于上海。他的家境一点儿也不贫寒,是个妥妥的富家公子哥,祖上三代都在经商。 民国时期上海的“纽扣大王”是他的祖父,“轴承大王”是他伯父,他的父亲也是商人。张旭豪就是在这样的家庭氛围下,耳濡目染,从小就有些经商的思维。 优越的家境自然能带来更好的教育资源。张旭豪从小就被送去各种兴趣班,培养他的创造力及综合素质。 正是在这种良好的教育下,张旭豪的学习成绩一直是名列前茅。2004年高考,张旭豪就以优异的成绩考上了同济大学。 四年之后,他又考上了上海交通大学攻读硕士学位。这一路走来顺风顺水,但也是在父母的规划下按部就班的生活。 只不过,张旭豪是个很有想法,也很爱折腾的人。他总想干出点事儿证明自己。在同济大学时期,他就开始做各种兼职。 不同的是,他兼职就是想锻炼自己,而不是被生活所迫。后来又赶上我国股市的两年疯牛行情,张旭豪觉得这是千载难逢的赚钱机会,便果断把生活费拿出来炒股了。 结果是显而易见的,疯牛行情下想亏钱好像都难,张旭豪也跟着行情小赚了一笔。后来因为想备战考研,张旭豪就把股票清仓了。 就在他清仓几个月之后,股市也开启了漫长的下跌之路。这种大涨大落的行情,让张旭豪认识到股票市场的风险,也更加明白投机不是长久之计,还是要脚踏实地的创业。 2008年,23岁的张旭豪还在读研究生。有一次,他在学校看到很多同学都是一个人打五六个人的饭,就萌生了一个想法。 既然不爱下楼买饭的同学越来越多,那何不做个帮人跑腿买饭的生意呢?于是,他就干了一件让人意想不到的事情! “偷懒”而来的叫卖软件大学生创业往往都是理想中的丰满,现实中无比的骨干。张旭豪觉得校园里有很多同学都“懒得”下楼买饭,那自己可以组织一个小团队,专门帮同学跑腿买饭。 他叫上自己的室友,跑遍了学校周边的餐馆,把平时学生口碑较好的几家餐馆全部整理成册。 然后,张旭豪去跟餐厅老板协商,以帮忙招揽生意为条件获得店家授权,并在订单积累到一定数量后,从商家那里获得少许优惠。 这种找上门的生意哪个商家会不同意呢?就这样,张旭豪在整理好的菜单册子上附上自己的电话,开始在学校的各大宿舍间派发。 对于学生们来说,只用打个电话就能把饭送到宿舍门口。这种好事儿简直比考试不挂科都开心。很快,张旭豪的订单越来越多,他们的团队也开始扩招人手送餐。 那段时间,张旭豪既要完成功课,还要在饭点儿赶忙送餐,晚上还得加班对账。自己从来没有按时吃过饭,但是仍然觉得手忙脚乱得顾不过来。 为了能提高效率,他找到了交大软件工程系的同学叶峰,帮忙开发了一款自助叫单的软件,同时,也把对账的需求加入进去。 在叶峰的协助下,“饿了么”的雏形诞生,张旭豪团队开始了线上接单,线下帮商家配送的商业模式。 饿了么平台一经推出就在交大学生之间迅速传开。那时,不仅是上海交通大学,甚至连附近的学生也开始打听这款软件。 慢慢的,张旭豪发现这款软件发展的巨大潜力。于是,他开始决定成立公司进一步扩大市场。 由于饿了么是一种全新的商业运作模式,没有任何可参考的案例。公司成立之初的困难,都是张旭豪带着团队一点点克服的。 为了满足众多用户的不同喜好,饿了么需要引入更多的餐饮商家,但是,并不是每一个商家都看得上这种新模式。 有些餐饮老板觉得自己生意都忙不过来了,就不想从网上找订单。为了拉拢商家进驻,张旭豪团队改变了跟商家的合作模式,从订单抽成变成了支付一次性进驻费。 就这样,饿了么的发展虽然慢,但是仍然能维持盈利运营。不过,对于互联网公司来说,发展的慢可不是一件好事。饿了么也在接下来遇到很大的困境。 遇到困境,选择卖掉公司从大学时期开始创业的团队,不可避免会遇到成员毕业后的人生方向选择问题。张旭豪的团队就是如此。有些成员毕业后就离开了,只有张旭豪、叶峰等人坚持着饿了么的项目。 经过几次调整后,饿了么也踏上了新的征程。当时,聚划算、美团点评、大众点评等公司还在疯狂烧钱争夺团购市场,形成“千团大战”的局面。 饿了么走出校园后面对的第一个难题,就是跟这些行业大佬正面交锋。各方大佬为了抢占社团市场烧钱搞补贴,整个行业起码花了几十亿资金。饿了么在没钱没背景的情况下,怎么玩儿的过资本? 为了能尽快解决资金问题,张旭豪想到了参加创业大赛以提高知名度。果然,这个办法让张旭豪遇到了他的第一个投资人朱啸虎。 朱啸虎是上海金沙江创业投资基金的主管合伙人,主要负责的是互联网、新媒体等行业的早期投资机会。他看中了张旭豪的项目,给了饿了么几百万美元的A轮投资。 在资本的加持下,饿了么迅速扩张。他们的业务范围也从上海本地扩展到全国十几座城市的高校市场和写字楼。2013年,饿了么再次融资3000万美元。 与此同时,刚从团购市场厮杀中存活了下来的美团点评也回过神儿了。美团创始人王兴发现,饿了么已经小有成绩,未来可能会是自己的竞争对手,就想收购它。 但是,张旭豪怎愿屈居人之下,就拒绝被收购。 那时,美团点评服务的商户及覆盖的城市都远超饿了么。收购不成,王兴又岂会善罢甘休?2013年11月,美团直接推出外卖业务。 先于饿了么一步,抢占其空白市场。这一操作直接将了张旭豪一军。 美团旗下员工5000多人,都是从“千团大战”中历练出来的。相比之下,饿了么还是刚开始大展拳脚的时期。这样悬殊的实力,给了张旭豪不小的压力。 为了跟美团竞争,张旭豪开始不断融资,扩充人数。先后从红杉资本、中信基金拿到3.5亿美元和6.3亿美元融资。 但是,美团同样有烧不完的钱。即便张旭豪后续也收购了百度外卖,但仍然收效甚微。 无奈之下,张旭豪以665亿把公司卖给了阿里。此后,饿了么得到阿里系资源的赋能,业务得到迅速提升。如今也成为外卖行业与美团并肩的两大巨头之一。 33岁套现665亿之后的张旭豪,转身投入体育行业。只是未来他会发展得怎么样,就只待时间来告诉我们答案了!