奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

长期财富创造需要长期投资:Ravi Pandit

Date:

——全球汽车软件解决方案提供商KPIT Technologies的董事长Ravi Pandit拥有超过1500亿卢比的收入和宝马、本田、福特和通用汽车等大额客户,首次登上《亚洲人物》亿万富翁名单。

KPIT董事长兼集团首席执行官Ravi Pandit在去年KPIT在股票上的惊人运行后,价值12亿美元

Ravi Pandit从未真正开始建造一个汽车软件庞大的人。那是作为一个分支发生的。

相反,特许会计师兼金牌得主潘迪特真正想做的是将他父亲的特许会计业务扩大到一个类似于德勤和毕马威的全球机构。潘迪特刚刚从著名的麻省理工学院斯隆管理学院完成管理硕士课程后回到印度,该学院专门从事金融和控制,当时他在20世纪70年代末启动了该计划。

市值为40,500亿卢比的全球汽车软件解决方案提供商KPIT Technologies的现任董事长兼集团首席执行官Pandit告诉我们:“在美国获得硕士学位后,我在那里工作了一年。”“我必须偿还我为教育而获得的贷款。我不是来自一个富裕家庭,当时,麻省理工学院的年支出是一万卢比,我父亲的收入是15,000卢比。所以,我在美国又呆了一年。”

亚历山大·格兰特(现在的格兰特·桑顿)在芝加哥的那段工作相当关键,当他回到这个国家时,他父亲的公司Kirtane & Pandit成立于1956年,雇佣了12人。名字叫Shashishekar的Pandit解释说:“人们希望建立一个因其所做的工作而受到高度尊重的公司。”“这就是愿景,或我们整个团队共同的激情。正如它在美国发生的那样,不幸的是在印度没有发生,许多会计公司也做了很多IT工作。”

埃森哲等公司,其根源在会计师事务所Arthur Anderson和德勤或毕马威,在过渡到包括IT服务在内的新咨询领域之前,都有会计实践历史。Pandit说:“因此,当我们继续在会计公司工作时,我们开始建立IT实践。”

今天,Pandit从另外两个开始的IT实践已经从Kirtane & Pandit信息技术发展到总部位于浦那的KPIT Technologies。该公司拥有12,000多名员工,在欧洲、美国、日本、中国、泰国和印度设有工程中心,包括宝马、福特、本田和通用汽车等客户。该公司的主要重点是为汽车和移动行业提供嵌入式软件、人工智能和数字解决方案,并且是全球汽车行业最大的软件集成合作伙伴之一。

董事长潘迪特在去年KPIT在市场上惊人地运行后,价值12亿美元,并且是《亚洲人物》印度亿万富翁榜2024的新人。在过去四年里,KPIT的股票飙升了3600%以上,仅去年一年就飙升了82%。去年,KPIT的收入为1516亿卢比,而利润为280亿卢比。

“我们从事服务业务,”Pandit解释道。“在服务业务中,有些事情对长期增长非常重要。一个是非常以客户为中心,第二个是你必须在工作中表现得特别好。第三,你的分娩必须完美无缺,除非人们非常关注,否则这些事情都不会发生。”

经纪公司Geojit在最近的报告中表示:“该公司的大部分收入来自创新技术、整个产品周期的长期关系,以及通过集中电子控制单元(ECU)的成本控制练习,为此,该行业的可扩展性是巨大的。”“移动性和自主空间的增长是客户的优先事项,KPIT通过合资企业和收购增加更多能力,继续拥有强大的领域专业知识。”

追求它

过去几年,在交易所的惊人运行在很大程度上要归功于2019年KPIT精心规划的合并和分立。

但是,在此之前,在20世纪80年代末和90年代初,随着浦那成为该国汽车和科技初创企业的中心,Pandit和Kishore Patil(他比他小12岁,在Kirtane & Pandit工作)一直在头脑风暴,讨论Pandit希望将公司带入下一阶段的增长。KPIT Technologies首席执行官兼董事总经理Patil告诉我们:“将一家CA公司推向全球并扩大规模是非常困难的。”

“无论是会计还是IT,你基本上都在查看信息,处理信息,并分析信息以显示信息的要点,”Pandit谈到KPIT如何自然而然地向IT支点。“在世界各地,这是会计的自然发展。一旦你知道你需要分析什么,编程就是达到目的的一种方式。”

然而,对两人来说,幸运的是,这一时期也是该国转型时期,IT服务大幅上升,Infosys和TCS等本土IT公司争夺全球。随后,两人在会计师事务所内设立了一个单独的部门,专注于IT服务,在IIT-Bombay的校友Shirish Patwardhan也加入了他们。Patwardhan已经与美国的甲骨文、SAP和TCS等公司合作过。几年后,Sachin Tikekar也加入了三人行列,成为联合创始人。该公司最初提供现场软件开发服务,然后在浦那建立了一个离岸中心。

但他们仍然花了一段时间才意识到,扩大规模需要一套不同的资本和团队。Patil说:“我们意识到产品与服务是不同的业务,它需要不同类型的投资。”“我们决定利用我们所建立的东西,但其余的重点是服务业务。”

随着业务开始扩大规模,部分还通过从会计业务中向已经建立的客户提供服务来提供帮助,互联网破产带来了巨大的挑战。“我们是一家低于1000万美元的公司,很多人告诉我们游戏已经结束了。有5-6家大公司,你会怎么做,”Patil说。“我们认为让我们达到1亿美元,然后我们可以在此基础上再接再厉。”

到1999年,KPIT上市,其首次公开募股被超额认购了约50次。但最大的转折点,特别是达到1亿美元的旅程,发生在2002年,当时该公司与发动机制造商康明斯印度的IT部门康明斯信息技术公司合并,成立了KPIT康明斯信息系统。Cummins Infotech一直从事汽车行业特定的软件解决方案。

新公司主要专注于银行、金融服务和保险(BFSI)和制造业垂直行业。它提供了从互联网咨询、重新设计和迁移、软件产品开发、商业智能解决方案、控制自动化和工程解决方案的所有内容。但是,更重要的是,合并也使KPIT更接近汽车世界。

在接下来的二十年里,该公司建立了其在工程方面的能力,并在汽车解决方案领域收购了CG Smith、TVS Harita Mechanical Engineering Team和in2Soft Diagnostics of Germany等公司。Patil说:“KPIT生活中最重要的一点是康明斯的伙伴关系。”“康明斯是那个给我们主播的客户,在四年内,我们变成了1亿美元。然后,我们想扩大到5亿美元。”

兼并-分机事件

随着业务收入达到1亿美元,KPIT随后开始确定接下来的几个增长部门,并开始开发垂直行业,其目标的销售额为1亿美元。到2009年,近40%的业务仍然来自康明斯,该公司现在的重点领域包括汽车和运输、制造业,包括工业和生命科学、能源和资源以及公用事业。2013年,KPIT Cummins Infosystems更名为KPIT Technologies。

到2016年,KPIT的制造业部门贡献了其收入的36%,而其汽车业务贡献了38%的收入。当时,汽车行业的关键增长领域是连接性、高级驾驶辅助系统(ADAS)、动力总成、信息娱乐以及车身和底盘。能源和公用事业业务占收入的20%,而其他业务占7%。大约68%的收入来自美国。

然而,到2018年,随着KPIT增加其汽车产品,汽车部门处于惊人的增长轨道上,贡献了集团收入的43%以上。随着软件嵌入式汽车的牵引力,汽车行业不断变化的格局也意味着KPIT现在要决定是涉足跨细分市场,还是转向对汽车行业的纯粹关注。Patil说:“电气化和自主化在汽车行业发生了很大的事情。”“我们的汽车业务在这一领域至少超过1.5亿美元。因此,我们认为现在是我们需要冒险的时候了。”

2018年,考虑到这一点,该公司决定将其业务与CK Birla集团拥有的Birlasoft合并,该公司将创建一家价值7亿美元的公司,但后来被拆分为两家上市公司。根据协议条款,Birlasoft将首先与KPIT Technologies合并,然后将合并后的公司分为两个部门——一家价值5亿美元的企业数字IT服务,名为Birlasoft Limited,以及一家价值2亿美元的专注于汽车工程和移动解决方案的公司,称为KPIT Engineering。尽管KPIT的业务将继续成为其之前规模的一小部分,但Pandit和Patil对未来几年的增长跑道非常有信心。

Patil在谈到合并-分手事件时说:“我们是一家以人为本的公司,因此放手是一个巨大的痛苦。”“我们必须为他们找到一个好家。与此同时,我们突然变成了一家非常小的公司,我们的收入突然变成了三分之一。”投入其一半以上的业务,以及大量员工专注于纯游戏汽车服务,这也是一个有风险的提议。

金融服务公司Avendus的联合创始人兼首席执行官Gaurav Deepak说:“我认为市场需求方面从未出现过问题。”Avendus曾就这笔交易向KPIT提供了建议。“问题可能与需求的加速有关。它可以以陡峭的曲线发生,也可以慢慢发生。很难呼唤出来。但对汽车领域的解决方案需求将非常大,这就是起点。”

到那时,该公司拥有40多项专利,其中大部分在电气和混合动力技术、ADAS(高级驾驶辅助系统)、BMS(电池管理系统)、信息娱乐、VLSI(非常大规模集成)和高性能计算领域。它还有助于行业预测指出,未来五年高端汽车将有价值6000美元的电子产品,到2022年将进入1600亿美元的汽车电子市场。

Pandit在谈到将所有注意力转移到汽车业务的决定时说:“有一个阶段,你意识到焦点的敏锐度可以大得多。”“我们还意识到,我们完全有理由声称在这一领域处于领先地位。”

打好坚实基础

然而,合并似乎为两家公司释放了惊人的价值。KPIT的市值目前为40,500亿卢比,而Birlasoft的市值约为2万亿卢比。由于影响全球汽车制造商的疫情,汽车行业的转型速度可能有点缓慢。在合并-分离事件之前,KPIT的市值约为4000亿卢比。

Patil说:“这种价值创造是10倍以上。”“我们保持得非常简单。我们现在与全球25家最大的参与者合作。”今天,大约有2000人分别在电气化、自主、互联和云、中间件和AUTOSAR技术等领域工作。但是,更重要的是,收入在五年内增长了六倍,而同期利润飙升了276%。

标准普尔全球移动汽车预测总监Puneet Gupta表示,KPIT的轨迹是一个了不起的叙述。“该公司经历了一段变革之旅,将重点重新聚焦于移动行业的尖端技术。他们战略性地放弃某些技术,同时冒险进入新的前瞻性领域,这反映了大胆和敏锐。”

今天,超过1000万辆汽车在KPIT的软件上运行,该公司作为软件集成合作伙伴为汽车行业提供电子和机械工程解决方案,并专注于互联、自主、共享、电气化(CASE)车辆领域。该公司为乘用车和商用车领域的原始设备制造商(OEM)提供技术解决方案。它将其业务大致分为三个集群,包括架构咨询和中间件、功能开发、迁移和集成以及基于云的连接服务。

在过去几年里,KPIT也一直在疯狂收购,包括总部位于英国的SOMIT解决方案,该解决方案专注于基于云的车辆诊断,收购总部位于苏黎世的车载游戏平台N-Dream的13%股份,以及总部位于慕尼黑的Technica Engineering,专注于生产就绪系统原型。Gupta补充说:“通过优先考虑与全球顶级原始设备制造商和供应商的合作,KPIT在初始阶段处于有利地位,未来有充足的扩张机会。”“他们在互联汽车、电动汽车(EV)和自动驾驶汽车等高增长领域的专业知识进一步巩固了他们成功的潜力。”

在全球范围内,从通用汽车到宝马和福特的汽车制造商预计将在未来几年内花费超过5000亿美元从汽油车型开发全电动汽车。在印度,从塔塔到马欣德拉的汽车制造商也大胆开发他们的车型,因为政府希望到2030年,该国销售的所有汽车中有30%是电动的。

Geojit在其报告中表示:“该公司已加入全球以可持续性为重点的精英组织,这些组织开发了钠离子电池技术。”“由于其丰富的原材料可用性,该技术是可行的,从而使电动汽车更实惠。由于其强大的领域专业知识、诚信、解决问题的技能和外包的可靠性,KPIT处于这些前沿。”

这意味着,在利用汽车世界不断变化的动态时,KPIT现在似乎处于坚实的基础。Pandit说:“这个行业的变化比过去100年还要多。”“过渡发生得比我们意识到的要快。随之而来的是,车辆与世界其他地区和车主的关系也在发生变化。”

对于狂热的鸟类摄影师Pandit来说,这段旅程有多令人满意?Pandit说:“我认为最重要的是你必须对某事充满热情。”“其次,你必须超越自己,否则你就无法建立一个团队。专注于客户,终生成为学习者。长期创造财富需要长期投资。”

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

Sabrina Tan:美容行业的技术先锋

Sabrina Tan不仅是一位成功的企业家,更是亚洲美容科技行业的领军人物。作为Skin Inc的创始人和首席执行官,她将传统的美容观念与现代技术完美结合,为全球女性带来了全新的护肤体验。 出生在新加坡,Sabrina在IT行业开始了她的职业生涯。经过多年的工作经验,她对技术有了深入的了解。但是,作为一个对护肤有着浓厚兴趣的女性,Sabrina渴望能够将自己的专业知识应用到美容行业中。这种独特的结合,使得她有了创立Skin Inc的念头。 Skin Inc不仅仅是一个普通的美容品牌。它致力于为每位客户提供量身定制的护肤方案。通过使用先进的技术,Skin Inc能够准确分析每个人的肤质和需求,为她们提供最合适的产品和疗程。这种个性化的服务,使得Skin Inc迅速获得了市场的认可,并吸引了大量的忠实粉丝。 为了确保产品的效果,Sabrina对每一个成分都进行了严格的筛选和测试。她坚信,只有高品质的原料才能够制作出高效的护肤品。这种对品质的执着,使得Skin Inc的产品在全球范围内都受到了极高的评价。 但是,成功并不是一帆风顺的。在创业初期,Sabrina面临了许多困难。如何融资、如何推广、如何与大品牌竞争……但是,凭借她的坚韧和智慧,Skin Inc逐渐克服了所有的困难,成为了美容科技行业的佼佼者。 除了产品本身,Sabrina还非常注重与客户的互动。她经常参与各种活动,与粉丝们面对面交流,倾听她们的意见和建议。这种亲密的联系,不仅增强了品牌的忠诚度,还为Skin...

印度银幕之王:深度探寻拉金德拉·库马尔的电影传奇

拉金德拉·库马尔(Rajendra Kumar),是印度电影界最杰出的演员之一,以其多产的电影生涯、精湛的演技和广泛的影响力备受印度和国际观众喜爱。他是印度电影的代表性人物之一,也是印度电影黄金时代的明星。本文将深入探讨他的生平、电影作品、演艺哲学以及他在电影界的独特地位。 拉金德拉·库马尔于1929年出生在印度旁遮普邦,他的电影生涯始于1950年代。他以其迷人的外貌和多才多艺的演技很快在印度电影界崭露头角,成为印度电影的新星。他的电影作品涵盖了各种类型,包括家庭剧、浪漫片、社会题材片等。 他的演技备受赞誉,他在电影中塑造了众多经典角色。他的代表作之一是电影《悲伤之歌》(Mere Mehboob),这部影片让他成为印度电影的明星,并为他赢得了印度观众的狂热追捧。 他的电影作品还包括了电影《卡努姆》(Dil Ek Mandir)、《悲伤的女人》(Dhool Ka Phool)和《不可避免的爱》(Aradhana)等,这些作品展现了他的演技多样性和对不同角色的深刻演绎。 拉金德拉·库马尔的演艺哲学强调演员的坚韧和对艺术的奉献。他认为演员应该全身心地投入角色,为观众呈现出真实的情感和人物性格。他的演出充满了情感和情感的表达,为观众带来了深刻的感受。 尽管他的电影事业在演技和影响力上备受认可,但他的生平也充满了挑战和努力。他常常在电影拍摄中面临高强度的工作要求和竞争,但坚持不懈地追求演艺事业的卓越。他的创新精神和才华是他成功的关键,也是他在电影界的独特地位。 拉金德拉·库马尔是印度电影界的巅峰演员,以其多产的电影生涯、精湛的演技和广泛的影响力备受尊敬。他的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性,为印度电影界留下了深远的影响。他是电影的王者,是情感的表达者。

电视业巨头:Menardo Jimenez及其传媒帝国的崛起

菲律宾的传媒业中,Menardo Jimenez的名字是无法忽视的一部分。作为菲律宾电视行业的重要人物,他是GMA Network的前主席,对菲律宾的广播和电视产业产生了深远的影响。 Menardo Jimenez出生在一个商业世家。早年间,他凭借家族背景和个人努力,在商界逐渐崭露头角。但他真正成名的是在GMA Network,这是菲律宾最大的广播电视网络之一。 在Menardo Jimenez的领导下,GMA Network经历了一段前所未有的快速发展时期。他凭借对市场的敏锐洞察和对品质的坚持,成功地将GMA Network打造成为菲律宾的领先电视网络。不仅如此,他还进一步拓展了GMA的业务领域,涉足电影、音乐和其他媒体产业,使GMA成为一个综合性的媒体帝国。 Menardo Jimenez是一个真正的行业创新者。他深知在快速变化的传媒环境中,只有不断创新,才能保持领先。因此,他大胆引入新技术,改进节目制作工艺,提高节目的质量和多样性,确保GMA...

新世界发展CEO郑志刚,造港文化新地标,讲中国故事

他是郑志刚,是新世界发展公司的行政总裁。他被誉为是商人中的艺术家,留着一头艺术家的随性长发和一把滔滔不绝的黑色大胡子。 他之所以获得这个美誉,并不在于他本人对于艺术有着非常高深的见解,也不在于他是业界名宿中首屈一指的大收藏家,更不在于他对于艺术的热爱达到了一个商人的极限。 他真正让人心生敬意的是,他用他那率性的性格培育了一大批青年艺术家,保育了数不胜数的人文情怀留存的旧风景,这其中就包括香港皇都戏院和曹雪芹的故居。 他对民族文化的传播有着自己独特的见解,他讲好中国故事,只为让每一个中华儿女找到属于自己的文化荣耀,并用尽全力找到中国文化本源的初心,最终使每一个炎黄子孙都成为弘扬优秀民族文化的使者。 或许正是如此,中国央视新闻对他独家专访,称他为独一无二的爱国企业家。 那么像这样一个独一无二的企业家,他的理想和抱负究竟是怎样的呢? 01与艺术相识的过程郑志刚出生于1980年,是个妥妥的80后,他不仅从小就是班级最优秀的学生,长大了也立志做行业中的佼佼者,他要做最独具艺术风范的商人。 在哈佛大学东亚文学专业毕业后,郑志刚又去了日本京都,只为学习艺术文化的优秀课程。 当他学成归来回到香港时,他在采访中多次否认自己“继承人”和“接班者”的身份,他希望自己能做一个创业者,创造更新更多的价值,给予企业也回馈社会。 事实上,郑志刚独爱艺术,另辟蹊径,创办了中国第一家艺术购物中心:K11。 有人好奇,购物还能跟艺术结合在一起吗?商业还能和文艺组成一桌美食吗?能。 郑志刚发挥自己的独特艺术鉴赏力讲购物中心修建地像艺术厅堂一样漂亮,甚至在香港K11购物中心的地下三层,独具匠心地修建了一个艺术空间,里面放置着十三组价值2000万的艺术品和工艺品供购物者欣赏。 K11一经修成,就吸引来了许多的买家游客,这里面有不少买家学生只为在里面游玩打卡,但也不乏一些真正有艺术鉴赏力的学者和艺术家,他们都对这座艺术展览购物广场啧啧称奇,赞扬这个年轻人独特的魅力。 既然是商人,不管表现得多么有艺术魅力,最终还是要进行交易才能赚钱。 但K11妙就妙在文艺地赚钱,提供给买家一个舒适的赏心悦目的环境,又拿出合适的价码,所以那些正值青春年少,想要买来美妙和快乐的顾客,又有几人能不动心呢? 凭着K11的成功,郑志刚被评为优秀的实干青年企业家。 没有人知道他心中真正在想什么,他总是充满了奇思妙想。在香港地产商竞争最激烈的时期,他竟然放弃房地产的红利,为香港政府捐地三百多万英尺。这一系列举措,解决了香港无数低收入人群的住房问题。 02艺术商业的完美融合2005年,郑志刚回到家族企业,期间安排新世界百货上市,2007年,出任新世界发展的执行董事。 郑志刚调整了新世界在内地的产业布局,加大了对粤港澳大湾区的投资,整改了不少旧项目。自从上任之后,郑志刚将新世界的总部搬到了广州,还将文化与商业融合的品牌——K11也在广州和诸多内地城市开了分店。 在接受一众记者采访时,郑志刚说他期望的并不是财富的简单增长,而是创办出具有民族文化的独特品牌,然后走向世界,将中国原创品牌推向国际,为新世界的发展开辟出新的领域。 为了这个独特的追求,2010年郑志刚创建了K11艺术基金,只为培养更多的年轻艺术家,促进中国当代文艺理念和艺术人才的发展。 这家非盈利性质的基金和以后创办的K11艺术村,K11艺术俱乐部等机构,在资源和资金方面,都为中国青年艺术家提供了更多的发展机遇和实践空间。 而近日,正值香港回归祖国25周年之际,央视新闻独家专访了郑志刚。 在这次采访中,作为新世界发展行政总裁,周大福执行董事,K11创始人的郑志刚,提及到他所独创的艺文商社发展模式,将艺术,人文,自然元素相结合。 耗费十年时间,在K11 MUSEA汇聚了多达100位国内顶尖设计大师,用他们的艺术家灵感,致力打造一个中外文化艺术交流中心。 享有“东方之珠”美誉的香港,是对外宣传中国文化的时代之窗。 香港著名的“星光大道”还有位于海边的K11 MUSEA等一系列建筑,称为“维港文化汇”。 它们旨在弘扬中国文化。这些标志性建筑,已经成为香港的一个文化新地标。 03文化同世界的链接性郑志刚每次从海上眺望这个新地标,都会浮想联翩,热情洋溢地表达他对国家十四五规划的支持和憧憬。他希望这个地方成为全球文化硅谷,成为中外文化艺术交流中心,让中国文化通过香港这个小窗口走向全世界,与世界接轨。 这个新地标的作用,除了中西方文化的交流,更重要的是让中国文化走出去,说好中国的故事。 在2022年7月2日,香港的故宫文化博物馆首次面向公众开放。 这些藏品也是北京故宫博物馆自1925年成立以来,首次大规模的藏品出境外借。其中绝大部分文物是首次在香港展出。 郑志刚表示,香港故宫博物馆是“说好中国故事”的最佳平台,是推动国民教育最好的“软基地”,郑志刚热切盼望这样独特的中国文化建筑以后能够越来越多。 在风风雨雨的商业历程中,郑志刚一直很鼓励员工和那些受资助的艺术家们能够创新,他尤其注重中国传统文化的再发展,取其精华,注入时代的新鲜血液,以一种可延续的方式培养一批具有中国特色的大国工匠,让我们的传统工艺得以传承下去。 郑志刚正是这样一位,能将时代文艺气息和传统文化精神完美结合的爱国企业家。 他最大的理想就是能将优秀的中国传统文化传播出去,讲好中国故事。 他的整个商业蓝图也是为这一理想所打造的,建造一个融合商业,艺术,生态和科技的生态系统,让全世界的人更清晰地领略中国文化的独特美丽。 艺术来源于生活,但更高于生活,即使是作为一个商人,也有传承中国文化的使命。多年来,耕耘不断,跨界不止,郑志刚追求卓绝与创新。他希望打造的这个香港文化新地标,可以传承中国文化的美丽,讲好中国故事,以商业服务社会,以文化造福人民。