安东尼·福奇（Anthony Fauci）博士拒绝私营部门的数百万美元

——《亚洲人物》2025年度专访·王娟 在“智能建筑”“绿色地产”“双碳目标”这些词汇频繁出现在亚洲城市发展语境中的今天，一位来自中国深圳的女企业家，正悄然改变着建筑五金行业的技术走向与行业格局。她将光电科技与建筑构件深度融合，把原本被视为传统、附属的五金系统推向智慧与节能的前沿。她就是——深圳市鸿飞达光电有限公司董事长，王娟。 2025年，王娟荣膺《亚洲人物》“亚洲地产建材行业新锐人物”称号，这是对她在技术革新、产业引领与全球化拓展上的高度肯定。在本期《亚洲人物》专访中，我们走近这位科技女掌门，探寻她如何用智慧、坚韧与远见，改写建筑五金的产业定义。   从传统走来，向未来而生 2010年，鸿飞达光电成立于深圳宝安，那时的它不过是一家专注于建筑五金产品的小型制造企业。但在王娟接手后的十余年里，这家企业不仅完成了技术体系的深度进化，更在国内外多个智慧城市项目中打下了“智能建筑光电五金”的深刻烙印。如今，它已是中国建筑智能化领域最具技术力量的企业之一。 谈及创业起点，王娟谦逊地笑说，自己“并非天生就属于这个行业”。大学所学专业与建筑无关，毕业后进入房地产企业工作，从行政、采购、工程监管一路干起。正是在这些看似平凡的岗位上，她接触到了建筑配套系统中长期被忽视的“细节”——五金构件。她很快意识到：这个赛道虽小，却几乎贯穿每一个地产项目的施工与交付，是实现建筑安全、效率与舒适度的“底层支撑”。 一次行业通报会提到某知名项目因五金件失效引发的安全隐患，让她彻底下定决心要深耕这一领域。在她看来，这不应只是一个“重复制造”的产业，而是亟待科技重塑与系统重构的“精密工程”。   技术破局：让建筑五金成为智慧载体 “在传统观念里，五金是配角，但科技时代里，配角也能反客为主。”这是王娟常挂在嘴边的一句话。 在她的推动下，鸿飞达光电不仅保留了原有高品质五金制造能力，更将光电技术、物联网、AI算法与建筑构件深度融合，打造出一系列具有自主知识产权的智能产品。智能光电幕墙、BIPV光伏系统、绿色节能照明、智慧门窗系统、光电安防方案……这一套完整的产品组合已经在多个智慧建筑项目中落地应用。 其中，公司研发的智能光伏幕墙，将发电玻璃、LED显示、自清洁纳米膜、角度感应组件等集成在建筑外立面中，不仅美观，而且功能复合。一座建筑，从此成为一个可供能、可互动、可思考的“有机体”。在上海陆家嘴智能楼宇、深圳湾智慧商业中心等项目中，这一系统已经投入使用，得到了业界的广泛认可。 “我们不是做五金产品，而是在构建城市的感知神经。”王娟如是说。   管理哲学：在技术和文化中寻找平衡 企业的成功不仅来自产品本身，还来自组织文化与管理方法的持续进化。王娟深知，人才是企业最大的变量，她创造性提出“三结合管理模式”：家庭式人际关系、军事化质量管理、学校式业务培训。 她要求管理层与基层员工间保持开放、互信的沟通机制，营造有温度的工作氛围；同时建立极其严苛的产品质检流程，推行全过程可追溯的质量体系，确保每一批出厂产品达到国际高端标准；此外，公司每季度组织技术培训、行业交流、外部学习，打造出一支懂技术、懂服务、懂市场的综合型人才队伍。 她自己也是“培训第一人”，每年坚持亲自授课多次，讲述行业案例与项目复盘，让理念变成文化，让文化沉淀为制度。   战略格局：从深圳出发，迈向全球 在王娟的战略版图中，国际市场是鸿飞达光电下一个重点扩张方向。近年来，公司已在新加坡、迪拜、德国设立销售及技术支持机构，产品出口东南亚、中东、欧洲等地，参与多个国际智慧城市建设项目。 她清晰地意识到，中国的建筑技术与制造能力已具备全球竞争力，而下一阶段的核心，是品牌力、标准话语权与系统服务能力。为此，她推动公司参与国际认证体系建设，与多个海外设计事务所、房地产集团展开合作共研；同时建立跨境项目快速响应机制，组建国际服务团队，以本地化思维驱动全球拓展。 “技术可以输出，方案必须定制。做全球市场，必须理解不同国家的建筑文化与法规标准。”她说。   信念与责任：用长期主义定义企业价值 在专访接近尾声时，王娟提到了一个特别的客户故事。 “有一次，一个老客户由于项目人员更换，给错了定制尺寸，理论上我们没责任。但我还是决定按错单重做，不收费用。”她说，“合作是信任的延续，不是一次性的交易。” 这只是她将“诚信”视为企业文化核心的缩影。在她看来，真正的商业价值，建立在对客户、对员工、对社会的长久承诺上。因此，她始终强调“稳健增长”和“可持续回报”，不盲目扩张，不急功近利。 鸿飞达光电在她带领下，积极参与乡村光伏项目建设、环保教育基金捐助、抗疫物资驰援等公益行动，累计投入超千万，成为行业内少数真正将社会责任落到实处的科技企业之一。   结语：在不确定的时代，做确定的事 王娟身上，既有南方女性的温婉细腻，又有企业家的果敢干练。她用十余年专注与坚守，带领一家企业从制造车间走向智慧城市，将一个传统赛道打造成未来新兴产业的代表路径。 她说：“做企业，其实和做建筑一样，不能只看眼前的功能，还要思考它将如何融入环境、服务城市、影响未来。” 在不确定性极强的产业变革期，她所代表的这类“深科技+强责任+真长期”的企业家，或许正是亚洲下一轮产业升级中最值得关注的力量。  

前段时间EDG夺冠掀起了一场网络热潮，各大中国高校宿舍里面一声声的大喊“EDG”牛逼，也将这场赛事推向了高潮。 许多人并不了解发生了什么，其实是一场英雄联盟的世界比赛，中国的参赛队伍成功拿下了比赛的胜利，让了解电子竞技的年轻人们为之骄傲与自豪。 而这支队伍胜利之后，背后的老板也顺利登上了热搜，并且这位老板承诺为每一位成员送一套，那么这位战队背后的大佬究竟是何许人也？ 朱一航，出生于广东省丰顺县的一个富贵家庭。朱一航的父亲是一位非常有名的企业家，也是合生创展集团的创始人，朱孟依。 1992年朱孟依在香港成立了合生创展集团有限公司，六年之后，他所创建的公司就在香港正式上市。 而且在2004年，合生创展就已经成为了首家销售额破百亿的房地产企业，朱孟依的商业帝国也就此挺拔屹立于商海之中。 父亲有着如此强的商业头脑，儿子自然也不会差，朱一航作为朱孟依的儿子从小就过着锦衣玉食的生活，可是这些却并不是一个豪门少爷的全部。 他并不是父亲唯一的孩子，而且作为一代商业巨鳄的儿子，自然免不了要被拿出去比较，只有样样都足够优秀，别人才会看得起你。 在某种程度上，他不仅是父亲生理上的延续，还代表着他的个人能力，而朱一航作为父亲朱孟依的长子，与父亲的脾气秉性都是一样的。 生性低调朱一航生性就十分低调，平时很少张扬出现在大众的面前，所以他的个人信息对外透露非常少，甚至于连公司内部的员工都不太能够见到这位行踪不定的总裁。 但就是这样低调的一个人，一手创办了EDG战队。提到他接触电竞圈行业的经历，也是一场有趣的经历。 朱一航本人就是一位资深的电竞爱好者，他打游戏完全是作为一种工作学习之外的消遣，朱一航接触过许多游戏。 不过，当他体验到英雄联盟这个游戏之后，才感觉自己真正接触到了电竞，这种热血沸腾令人血脉喷张的感觉，让朱一航体会到非常强烈的快感。 这也让他迅速成为了英雄联盟的忠实粉丝，在英雄联盟S2赛季时，朱一航来到了英雄联盟比赛的现场，观看选手们在场上的比赛。 而选手与观众之间那样强烈的共鸣感也让朱一航萌生了组建一个属于自己的俱乐部的想法，很快他也将这个想法付诸实践。 组建EDG战队2013年，朱一航组建了EDG战队，但他发现，作为一个观众和一个俱乐部的老板时，所看到的东西是完全不同的。 作为一个观众所看到的，只有选手们在赛场上的积极对战，可是当他作为一个电竞战队的老板，看到的就是这个行业的不足。 选手们的基础生活并没有保障，而且大部分选手们年龄也都尚小，所以生理和心理上都不够成熟，会遇到许多问题。 不仅如此，许多选手的家长对于选手们的未来也都表示深深的担忧，他们并不了解电竞行业，认为这就是小孩子的游戏，这些都是这个行业还没有完善所产生的弊端。 作为一个俱乐部的老板，让自己的战队越来越好是自己的职责，而朱一航首先做的就是消除家长们的顾虑，让家长成为这些职业选手们的避风港。 EDG战队会定期举办家长日，还会邀请家长去现场看一些比赛，让他们了解电竞是一件非常严肃的事情，而且是一件为国争光的事情。 最重要的是，这确实是一项事业，是值得人奋斗的，而不是简简单单一蹴而就就可以取得成功的游戏而已。 就这样，在朱一航的带领之下，他们的战队逐渐走上正轨，家长们也纷纷表示理解自己的孩子。 超竞教育集团随着国内接触电竞行业的人越多，许多年龄尚小的孩子们也想要加入为国争光的队伍中来。 可是他们却在这项职业的选择上有着很多的迷惑，当朱一航知道这件事后，便在2017年，成立了超竞教育集团，并且成功的出版了国内的第一套专业的电竞教材。 以此来帮助更多的孩子来了解电竞这个行业，走进电竞这个行业，为电竞的发展注入更多的新鲜血液，同时也是帮助孩子们进行选择，让他们知道，自己究竟是不是适合这份工作。 朱一航自己是亲身看过电竞比赛的现场的，所以他自然知道一个好的现场氛围究竟有多么重要。 所以在每一次队伍有大型比赛的时候，他都会亲自前往现场观看比赛，为自己的选手加油助威。 朱一航是一个实干派，他发现一般的电竞赛事会选择在露天的体育馆进行，而这样举办比赛的话，会很容易受到天气的影响。 所以为了解决这一痛点，他非常贴心准备了电竞专属线下空间。 不仅如此，在2019年，朱一航还以EDG的名义花费十二亿的巨资拿下了上海闵行区的地块，打造了一个“电竞硅谷”，这里以后不仅仅是EDG的总部与主会场，更会是一片专业电竞产业园区。 合创汽车科技有限公司除了电竞之外，朱一航还涉及了另一个领域，那就是造车。 朱一航名下的对外投资公司高达十二家，其中涉及到了多个产业。在这里，朱一航也了解到如今汽车市场的新动态，敏锐的直觉让他毫不犹豫投资了这个产业。 在2018年四月，合创汽车科技有限公司就此诞生了，朱一航为这个企业所设定的定位就是新能源汽车。 而在一年后，这家公司就发布了自己的首款概念车，并且还在同年的十二月发布了007车型。 朱一航的投资事业遍地开花，而他认真对待的事业也给予了他应有的回报，EDG成功夺冠了，几乎所有的年轻人都在为此而欢呼雀跃。 朱一航也宣布，将会为自己战队获胜的队员们一人送上一套房子。 而很快在十一月七日，合创汽车也在微博宣布，为了庆祝EDG成功夺冠，合创汽车也将送出价值五千元的礼物，给五十位幸运儿。 朱一航如今左手握着自己的电竞产业，右手拿着自己的汽车产业，这样的成功也并不是谁都能够学来的。 朱一航很好继承了父亲的衣钵，他没有给父亲丢人，更是为自己的兄弟姐妹做出了大哥应该有的榜样。 朱一航如今依然自己低调做人的信条，而如今的他有了自己的产业，也更加可以将自己的爱好拿得出手，如今的朱一航也已经掌握了不少的家庭财富，他构建的商业帝国才刚刚开始。

引言 唐定中（Gordon Tang）与唐毓明（Celine Tang）夫妇是新加坡与中国两国之间商业往来的重要桥梁，也是一对备受瞩目的企业家。他们不仅在房地产领域取得了巨大成功，还积极参与了慈善事业。本文将深入介绍这对夫妇的生平和职业成就，以及他们在多个领域的商业影响力。 从新加坡到中国：商业生涯的跨国之旅 唐定中与唐毓明生于新加坡，但他们的商业帝国横跨两国。他们早年在新加坡积累了商业经验，然后将目光转向中国市场。在中国，他们成功地投资并经营了多个房地产项目，获得了令人瞩目的回报。 房地产业的成功 作为房地产行业的重要参与者，唐定中与唐毓明在中国的房地产领域建立了坚实的地位。他们的公司在多个城市开发了高端住宅和商业项目，为客户提供了优质的物业。他们的成功不仅带动了当地经济增长，还为他们赢得了商业界的尊敬。 慈善事业与社会责任 唐定中与唐毓明夫妇不仅在商业领域取得了成功，还积极回馈社会。他们慷慨捐赠资金支持了多个慈善项目，包括教育、医疗和社会福利。他们的慈善事业有力地改善了许多人的生活，为社会和社区建设做出了重要贡献。 多领域投资与国际影响力 唐定中与唐毓明不仅限于房地产领域，他们还积极投资于教育、医疗和科技等多个领域。他们的多领域投资为他们赢得了国际影响力，成为了跨国商业巨擘。他们的愿景是通过多领域的商业投资，推动全球经济的增长和创新。 未来展望 唐定中与唐毓明对未来充满信心，他们相信创新和多领域的商业投资将继续推动社会和经济的发展。他们的愿景是通过多领域的创业和投资，为社会创造更多价值，为世界的进步贡献力量。 总结 唐定中与唐毓明夫妇是一对备受瞩目的跨国商业巨擘，他们的商业影响力跨足了房地产、教育、医疗和慈善等多个领域。他们的创新思维、领导力和社会责任感使他们成为了杰出的商业领袖。他们的多领域创业和慈善事业为社会和经济发展做出了重要贡献，树立了一个积极的商业榜样。唐定中与唐毓明的故事激励着许多人，鼓舞着他们追求卓越并为社会和世界的发展贡献力量。他们是跨国商业领域的杰出代表，为多个行业的发展做出了杰出贡献。

“蒙牛”企业在国内称得上是当之无愧的行业巨头，相较于品牌的家喻户晓，其创始人的存在却是异常的低调。 这位年届四十才中年创业的大佬是怎样用了二十年的时间成为中国的乳制品大王，又是怎样创下了创业四年就上市的商业奇迹？ 儿时贫寒，被父母卖掉相较于大部分白手起家的创业者，牛根生的出身不仅有些苦，还有些传奇，出生于1958年的他在还是个婴儿的时候，就被亲生父母以五十元的价格卖给了别人家。 养父母的家境并不富裕，养父是个养牛工人，专注于送牛奶几十年，养母没有正式工作，幸运的是虽然家里条件不好，但是养父母对他都很好。 养母对他的教导很严格，还教育他学会分享，经常跟他说“财聚人散，财散人聚；吃亏是福，占便宜是祸。” 在这样的教育下养成了他豪爽仗义的性格，也赢得了小伙伴的尊重和信任，出身并不好的他也出人意料的是那一代的孩子王，小伙伴都喜欢跟他一起玩，有事的时候也会找他帮忙决断。 1978年，养父去世，20岁的牛根生接了父亲的班，成为牛奶厂的一名养牛工人，几年后，他所在的牛奶厂与另外一家奶厂合并了，他也因此遇到了一个给他的事业带来两次转折的人，郑俊怀。 郑俊怀是个很有商业头脑的人，牛根生很崇拜他，而郑俊怀也很欣赏牛根生的努力和能力。 入职伊利，又被迫出走伊利1993年，伊利成立了，郑俊怀担任董事长，牛根生也成了企业的二把手，全面主持冰淇淋的生产销售工作。 由于从小养成的豪爽仗义的性格，谁家有困难他都伸出援手，员工生病他还跑去带班，一次公司为患癌症病人组织的捐款中，他一个人就捐了一万块。 他主导的冰淇淋产品苦咖啡突破了三亿元的销售额之后，他把公司原本准备奖励给他的好车折成了四辆面包车分给了自己的下属。 卓越的能力加上这桩桩件件的事情，让他在企业中的威望如日中天，甚至超越了郑俊怀。 但也正是因此引起了郑俊怀的不满，再加上两人工作风格的巨大差异，他们之间的裂痕越来越大，昔日的情分也逐渐消磨殆尽。 在1998年的一次董事会上，郑俊怀表示他和牛根生只能留下一个，牛根生就这样离开了奋斗十六年的伊利。 离开了伊利的牛根生选择了去北京大学进修，学习了大量专业的理论知识，再加上自身十几年的实践经验，他很快做好了对未来发展的规划，他卖掉了手中一百多万的伊利股票之后，他创建了蒙牛。 众人支持下，再创业成立蒙牛由于昔日的声望，虽然刚刚建立起来的新公司前途未知，曾经与他共事过的伊利员工纷纷表示想要投靠他，人数高达三百多人，还有很多人借钱也要来支持他创业。 即使牛根生一再地劝说大家新公司刚刚成立，未来的发展还不知道会怎么样，大家伙的热情依然不减。 虽然大家有着高昂的热情，但是现实是残酷的，刚刚建立起来的蒙牛首先要面对的就是缺少奶源的致命问题。 当时的伊利已经垄断了呼和浩特市的奶源，牛根生又不愿意与老东家为敌，还制定了非奶站牛奶不收、与伊利收购价格和标准不一致的牛奶不收。 以及凡是伊利等大企业有奶站的地方不建蒙牛奶站的三不原则，这让当时的蒙牛举步维艰，最后还是与哈尔滨的一家乳制品企业合作，靠着东北奶源度过了这一艰难时期。 有了奶源，下一步就是销路，而彼时发展多年的伊利在市场上几乎是一家独大，想要争取到市场并不容易，蒙牛尝试着放低姿态。 在呼和浩特的大街小巷上摆出了“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”的广告牌，但是还没等人们弄清楚这个忽然冒出来的蒙牛是啥。 广告牌就被砸得面目全非，背后黑手呼之欲出，而蒙牛却选择了忍气吞声，既没有报警也没有流出对伊利的不利言论。 也正因为如此，蒙牛算是因祸得福，大众的同情让舆论一边倒地站在了蒙牛这边，品牌因此有了一定的名气。 之后的牛根生又将目光瞄向了深圳市场，但是当时的深圳发展迅速，也更多地与国际接轨，因此更为认可国外品牌，即使是当时国内乳制品第一的伊利也没能啃下这块硬骨头。 但是牛根生做到了，在对当地市场有了一个充分的了解之后，他采取了一种全新的营销策略，让员工穿着蒙古服装拿着横幅和标语，到各个小区门口免费送奶给居民品尝。 这一营销方式获得了极大的成功，蒙牛迅速在深圳火了起来，而有了深圳这一成功经验的蒙牛，也在此基础上摸索出了一套自己的营销方式，销售业绩连创新高。 从2001到2004四年时间里，蒙牛实现了七亿元到七十二亿元销售收入的十倍跃升，在市场上已经可以与伊利平起平坐。 就在蒙牛风头正盛的时候，牛根生做出了一件跌破众人眼镜的事情，他告诉律师，要把自己的蒙牛股票全部捐出来，下代人不能享用，不能继承，律师目瞪口呆，家人也急了眼。 但是牛根生坚持自己的决定，他认为教育和人品才是留给子女的财富，他希望自己的子女能靠自己的双手去创造财富。 在他的劝说下，家人终于接受了他的决定，于是2004年，老牛基金会正式成立。3年后，49岁的牛根生以累积6.5亿元的捐款位列胡润中国慈善榜榜首。 2008年，五十岁的牛根生决定退休了，早在两年前他就已经开始将手中的职权转移给企业的新任总裁。 但是三聚氰胺事件的发生将全国的乳制品企业都拉进了这场风暴中，国民对国产乳制品失去了信任，股价直线下跌的蒙牛面临着被国外收购的风险。 退休生活还没有到来，牛根生就又冲上了第一线。也是因为他的人品有目共睹，蒙牛受到了来自各路民族企业家的援助，联想集团的柳传志48小时之内汇来了2亿元，新东方俞敏洪资助了5千万元，江南春也准备了5千万的救济经费。 而即使在这样困难的时候，牛根生也义无反顾地做出决定，：“所有未经检测的奶，全部倒掉！奶农的钱照付，一切损失我们承担，不能让奶农受损，也不能让老百姓喝一口不安全的奶！” 这一次事件中，蒙牛倾倒了近3万吨的原奶，再加上产品的召回和退款，企业的总损失高达20亿元，最终在众人的支持和他的坚持下，蒙牛度过了这一劫，没有被外资收购。 这一次的风险中，牛根生可以说是凭借一己之力保住了蒙牛纯正的中国血脉，而来自四面八方的支持也让人们了解了什么是得道者多助。 从创业起家到如今的千亿企业，牛根生用他的实际行动将“商”、“德”两个字的内涵和重要性阐述到了极致。