[Early bird] 创始人聚会：马来西亚

马穆提（Mammootty），原名穆罕默德·卡苏·卡特博尤尔（Muhammad Kutty Ismail Panaparambil），是印度电影界最杰出的演员之一，以其多才多艺、卓越的演技和广泛的影响力而备受尊敬。他的演艺生涯跨足了印度多个地区的电影产业，创造了众多经典角色，深受观众喜爱。在本文中，我们将深入探讨马穆提的生平经历、职业成就以及他在印度电影界所作出的杰出贡献。 马穆提于1951年出生在印度喀拉拉邦的查瓦克卡，他的早年生活充满了各种挑战。他在孟买取得了经济学学位，但他的真正热情一直是演艺事业。他在大学时参与了话剧演出，并逐渐培养了自己的演技才能。他于1971年进入印度电影界，开始了他的演员生涯。 马穆提的演员生涯起步于马拉雅拉姆语电影，他很快成为喀拉拉邦电影的新生代巨星。他的演技才华和多才多艺使他成为了电影界备受欢迎的演员。他主演了许多备受赞誉的电影，如《达希坦》（Dhruvam）和《阿米特》（Amaram）等。他的演技充满深度，能够演绎各种类型的角色，从动作片到社会题材电影，都表现得出色。 然而，马穆提的影响力远不止于此，他的演员生涯跨足了印度电影界的不同地区，包括马拉雅拉姆语、泰米尔语、坎纳达语、泰卢固语和印地语电影等。他是印度电影中为数不多的能够在不同语种电影中取得成功的演员之一。他的职业生涯涵盖了几十年，他主演了数百部电影，为他赢得了广泛的影迷和观众。 马穆提的演技和演绎能力被誉为印度电影界的最佳之一，他多次获得了国家电影奖，包括最佳男主角奖。他的表演常常深受导演和观众的赞誉，他能够完美地融入角色，使人忘记他只是一个演员，而是真正地成为了角色本身。他的演技多样化，能够演绎各种情感和复杂性格，为他赢得了演员界的尊重。 马穆提的演艺生涯也涉足了国际舞台，他的电影曾在国际电影节上放映，并受到国际观众的欢迎。他是印度电影在国际上的杰出代表之一，他的影响力超越了国界。 除了在电影中的卓越表现，马穆提还积极参与了慈善事业和社会活动，他是多个慈善组织的支持者，致力于改善贫困和弱势群体的生活。他关注教育、健康和儿童权益等重要议题，通过他的影响力为这些问题发声，积极推动社会的积极变革。 马穆提是印度电影界的伟大巨星，他的演技、多才多艺和社会影响力使他成为了一位备受尊敬和令人钦佩的演员。他的演员生涯跨足了不同语种的电影，他的影响力超越了语言和地域的界限，他的作品深受观众喜爱。他的生平事迹和演艺成就都是一个传奇，激励着年轻一代的演员和艺术家追求自己的梦想。无论是在喀拉拉邦还是在印度电影界，他都将永远被铭记为一位杰出的演员和社会活动家，他的作品将继续影响着世界各地的观众和影迷。

在印度电商行业的崛起历程中，Sachin Bansal 和 Binny Bansal是两位不可忽视的核心人物。这对无亲属关系的同姓合伙人共同创建了Flipkart，使之成为印度最大的在线购物平台，从而改变了整个国家的购物习惯和消费文化。 2007年，这两位印度理工学院的毕业生决定创业，并共同创建了Flipkart。起初，Flipkart只是一个卖书的在线平台，但随着时间的推移，它逐渐扩展到了各种产品类别，包括电子产品、服装、家居用品等。 在两位Bansal的领导下，Flipkart成功地打破了印度消费者对在线购物的传统观念和疑虑，为他们提供了一个快速、方便、可靠的购物选择。Flipkart推出的“现金支付”服务尤为受到欢迎，因为印度大部分人仍然习惯使用现金进行交易。 Sachin和Binny非常注重技术创新和用户体验。为了提高交付速度和效率，他们投资建设了自己的物流网络，并采用了先进的数据分析技术，以更好地满足消费者的需求。此外，他们还经常推出各种促销活动和特惠，进一步吸引了大量的用户。 与此同时，Flipkart也面临着来自Amazon、Snapdeal等竞争对手的激烈挑战。但两位Bansal坚信，只要他们始终聚焦于印度市场，全心全意为印度消费者提供最好的服务，Flipkart就能够保持领先地位。这种坚定的信念让Flipkart成功地抵御了外来竞争的压力，并在2018年被全球零售巨头沃尔玛以160亿美元的价格收购，创下了印度电商行业的最大交易记录。 除了商业成功，Sachin和Binny也非常重视企业社会责任。他们相信，作为印度的领先企业，Flipkart有义务回馈社会，并为印度的发展做出贡献。因此，他们投资于各种社会公益项目，如教育、健康和环境保护，为印度的可持续发展做出了积极努力。 今天，Sachin Bansal 和 Binny Bansal已经成为了印度创业界的楷模。他们的故事不仅仅是一个商业成功的例证，更是一个关于梦想、创新和毅力的灵感之源。他们为所有有志于创业的年轻人展示了一条通往成功的道路，激励了无数的创业者和梦想者。

拉维·皮莱Ravi Pillai是印度建筑业的杰出代表，以其在建筑和建设领域的杰出贡献和慈善事业而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对社会的责任感。本文将深入探讨他的生平、建筑业的崛起以及他在全球慈善领域的杰出影响力。 拉维·皮莱出生于印度喀拉拉邦，他在印度和海外接受了工程学的高等教育。他于1970年代初期开始他的职业生涯，成立了RP集团，这是一家专注于建筑和建设领域的公司。RP集团迅速崛起，成为印度和全球建筑业的重要参与者之一。 RP集团的成功得益于拉维·皮莱的领导力和创新。他在公司的发展过程中起到了关键作用，帮助公司在建筑、房地产和基础设施领域取得了卓越成就。公司参与了众多标志性的建筑项目，包括高楼大厦、酒店、医院和教育机构等。RP集团的工程质量和专业精神为其赢得了客户和合作伙伴的高度信任。 除了在建筑业的卓越成就，拉维·皮莱也以其慈善事业而著名。他成立了RP慈善基金会，致力于改善印度社会中弱势群体的生活质量。他的慈善工作包括支持教育、医疗保健、社会福祉和环境保护等多个领域。他在全球范围内的慈善活动为数百万人的生活带来了积极改变。 拉维·皮莱的领导力哲学强调了创业精神、创新和社会责任感。他坚信建筑业是印度经济发展和基础设施建设的关键驱动力，也是提高国家的全球竞争力的关键。他的坚韧、决心和对社会的责任感鼓舞着全球的企业家、工程师和领袖，追求卓越，推动建设领域和社会的进步。 拉维·皮莱是印度建筑业的杰出代表，他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过RP集团的成功、建筑创新和慈善工作，他为印度建筑业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家、工程师和领袖，积极推动建设领域和社会的进步。

随着宁德时代股价的上涨，曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说，曾毓群是在人生关键节点赌对了，才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗？还是另有蹊跷？ 1968年，曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般，只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年，他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后，就职于福建的一家国有企业。只不过，入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡，寻求更好的发展。 南下遇贵人，开创自己事业辞职后，曾毓群来到东莞，在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作，曾毓群每天加班到很晚，白天工作，晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格，得到顶头上司陈棠华的赏识。于是，当时还是公司高管的陈棠华，便开始有意地培养曾毓群，先是提升他做管理人员，后又送他出国深造，学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造，除了曾毓群的聪明能干，还有公司对他的极大信任。可以说，陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年，曾毓群升任新科磁电厂的工程总监，那一年，他才31岁，成了公司最年轻的工程总监，也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是，曾毓群刚做不到一年的工程总监，时任公司执行总裁的梁少康，便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起，必定带来对电池的巨大需求，而曾毓群既懂电池技术，又懂管理，是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群，梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼，先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力，后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于，曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年，曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司，简称ATL。 有人说，这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做，自己创业办公司。如果失败了，可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗？我们从曾毓群之后做的事情就能看出来，这或许不是一时冲动。 购买国外专利，却有致命缺陷 ATL成立之初，曾毓群等人并没有为了快速变现，而着急开工生产，而是在电池类型上做了调研，寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池，最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术，曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候，又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉，也谈不上，当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进，而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是，别人都不管这个问题，而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷，必须想办法解决才能走得更远。 后来，曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子，但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下，曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试，曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功，让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半，而且电池容量还翻了一倍。2003年，ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池，拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后，ATL公司与天津力神、比亚迪、比克，并称为中国锂电四巨头，公司发展走上正轨。 你能说，曾毓群选择聚合物锂电池技术时，是在赌这个技术会被市场认可？还是说，他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题？ 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析，才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后，他迎难而上才得以率先解决技术难题，赢得客户。 然而，曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司，却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资，导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终，日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权，ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在，卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点，事情还没有结束。 另起炉灶，创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”，还有好几张没“吃完”呢！ 果然，2010年，国家开始实施新能源汽车的补贴政策，鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到，这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通，用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来，成立了一家纯中资的企业，这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇，曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景，为什么他不造车，而是去做汽车电池？这一点，曾毓群有他自己的考量。 他认为，造车技术不难，难的是新能源汽车的生态环境建设。因此，做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心，宁德只要抓住这个核心，做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运，相反，他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展，宁德时代的业务也迎来大爆发，继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前，宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业，其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率？ 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后，国内汽车电池的研发，主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池；另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者，而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同，造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强，更容易被市场接受。 事实也证明，曾毓群的看法是对的，国家对于电池企业的补贴，则是根据续航里程来算的，这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是，三元锂电池需要用到金属钴和金属镍，这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说，两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示，宁德时代没有止步不前，公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池，宁德时代也积极加入国家的储能项目，参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站，晋江百兆瓦时级储能电站的建设。