澳大利亚投资 $19.3b 以遏制医疗保健压力和等待时间

纳拉扬·摩西，或称NRN，是印度信息技术领域的杰出企业家和慈善家，他以创立印度著名的信息技术公司Infosys而闻名于世。他的故事是印度科技产业的奇迹，也是一个激励世界各地创业者的灵感之源。 早年生活与教育 纳拉扬·摩西于1946年生于印度的马尼普尔邦，他的父母是教育家，注重教育和价值观的传承。他在本科阶段选择了工程学，获得了印度理工学院班加罗尔分校（IIT Bangalore）的学士学位。后来，他前往美国，获得了康奈尔大学的硕士学位，为他日后在信息技术领域的职业生涯打下了坚实的基础。 Infosys的创立与成长 1981年，纳拉扬·摩西和他的六位同事一起创立了Infosys，这是一家初创的信息技术服务公司。他们创立公司的初衷是将印度建设成一个世界级的信息技术中心，提供高质量的IT服务。起初，公司面临着各种挑战，但他们坚持不懈，不断努力，致力于客户满意度和质量。 随着时间的推移，Infosys迅速壮大，成为印度最大、最成功的信息技术公司之一。纳拉扬·摩西的领导力和愿景推动了公司的创新和国际竞争力，使其走向了国际舞台。Infosys不仅在印度创造了数以万计的就业机会，还为全球客户提供了高质量的信息技术解决方案。 领导力与价值观 纳拉扬·摩西的领导风格以诚实、透明和职业操守而著称。他一直强调公司的核心价值观，包括诚实、创新、尊重和公平。他的领导理念建立了Infosys的文化，也影响了整个印度信息技术行业。 慈善事业 除了在商业领域取得巨大成功外，纳拉扬·摩西和他的家庭还非常关注慈善事业。他通过创建Infosys基金会和其他慈善机构来回馈社会，支持教育、卫生和社会发展项目。他相信教育的力量，努力提供机会给那些需要帮助的人。 荣誉与奖项 纳拉扬·摩西的杰出贡献赢得了许多国际性奖项和荣誉。他被授予了印度国家科学院颁发的“印度民族之子”奖项，并获得了许多印度和国际大学的荣誉博士学位。他的故事不仅在商业界赢得了认可，也在社会和慈善领域产生了积极影响。 纳拉扬·摩西的故事是一个激励世界各地创业者和年轻人的鼓舞之源。他的坚韧、领导力和社会责任感使他成为了印度信息技术领域的杰出代表，同时他的慈善事业也为社会发展和教育提供了重要支持。他的成功经验和价值观是一个典范，为追求卓越的人们提供了重要启示。纳拉扬·摩西的故事告诉我们，创新、诚实和努力工作可以改变个人命运，也可以推动整个国家和行业的发展。

Reasmey Tan，是一位在柬埔寨备受尊敬的环境保护倡导者和生态学家，他致力于保护柬埔寨的自然环境和生态多样性。他的生平故事充满了奋斗、坚韧和对自然界的深刻热爱，为柬埔寨的环保事业和可持续发展贡献了巨大的力量。本文将深入探讨Reasmey Tan的生平、学术成就以及他在环保领域的重要贡献。 早年生活与教育 Reasmey Tan 出生并成长在柬埔寨，他自幼就对大自然的美丽和复杂性产生了浓厚兴趣。他在柬埔寨的一所大学攻读生态学学士学位，并在研究生阶段选择了环境科学作为专业。他的早期教育为他未来的环保事业奠定了坚实的基础。 生态学研究与突破 Reasmey Tan 教授在生态学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了生态系统保护、野生动植物保护、气候变化适应和可持续农业等多个方面。他领导的研究团队在柬埔寨的自然保护区进行了长期的生态监测和研究，为了解该地区生态系统的功能和稳定性提供了关键数据。他的工作不仅有助于保护柬埔寨的生态多样性，还为全球生态保护提供了重要的案例和方法。 环保倡导与社会影响 Reasmey Tan...

谈起韩国，大家最先想到的是什么呢？是泡菜、韩剧，又或者是韩国的顶级财阀呢。和“青瓦台魔咒”一样，韩国的顶级财阀一直是大家关注的焦点。 在韩国，有五家财阀始终牢牢握紧着这个国家的经济命脉，今天我们要一起走进的财阀就是五大财阀之一的LG集团。 一般人提起财阀，其对应的形象基本都是毁誉参半，多多少少会有一些丑闻，但是和其他四家公司不同，LG集团在韩国的评价始终很好。 无论是集团呈现在公众面前的形象，又或者是集团整体的公信力都远远超过其他四家财阀，LG集团因此也被称为韩国财阀中的清流。 那么为什么LG集团能够拥有这样的公众形象，它又是如何一步一步成为今天的韩国顶级财阀集团呢？ 具氏家族提起LG集团的发展史，我们首先就得去了解一个家族，这个家族就是LG集团的掌舵手，具氏家族。 LG集团最初成立于1947年，刚开始的创始人就是具氏家族中的具仁会会长，作为首尔大学毕业的高材生，具仁会拥有不同常人的见解和眼光。 企业发展之初，具仁会主打的是护肤方向，在那个飞速发展的时代里，具仁会瞄准市场的需求空白，建立了韩国第一家化学企业，这家企业的名字就是“乐喜化学工业会社”。 秉持着对消费者高度负责的态度，他们把所有的精力都集中在一款产品的研发上，在很长的一段时间里，这家企业生产的商品只有一款名为“乐喜乳霜”的化妆品。 在乐喜乳霜打出名气后，有越来越多的人注意到了这家企业，来自四面八方的订单很快就到了具仁会的手里，那个时候乐喜乳霜的包装瓶非常易碎。 化学企业为了使外包装能够适应长距离运输带来的挑战，具仁会很快就做出了一个决定，他要在经营化妆品的同时进军塑料工业领域，为自家的产品亲自设计包装瓶，以求能够生产出不容易破碎的包装瓶盖。 在塑料工业领域，具仁会先后同自己的员工生产出了坚实耐用的牙刷、肥皂盒和梳子等生活中经常会使用到的塑料制品，渐渐地，彪悍的具仁会在洗化行业又打出了不小的名头。 化工产业的基础原料是原油，为了进一步扩大自己的经营范围，具仁会最后直接创办了炼油厂，从源头上开始对整个化学行业进行经营生产。 或许具仁会起初并没有想着要创办一个多大的企业，但是站在现在的角度，我们不得不承认具仁会的每一步都走得非常正确。 从化学源头到化学制品，在具仁会的时代里，他已经通过最原始的产业链为企业后续的发展奠定了非常强大的基础。 很难想象，几十年前一个只售卖“乐喜乳霜”的化妆品企业，如今已经发展成为了一个世界知名的企业。 从最开始只有一个人的一家店变成现在20多万员工，多达81家集团公司，其业务涵盖范围包括化学能源、电子设备、通信和服务等，无论是发展道路又或者是发展策略，都值得我们好好学习。 许氏家族和其他财阀集团不同，在LG集团的背后，我们可以看到两个家族的身影，除了我们刚刚介绍的具氏家族，我们还应该知道另外一个重要的家族，许氏家族。 从1947到1997年间，许氏家族和具氏家族始终互为辅佐，就和我们中国古代的贵族联姻一样。 从百年前开始，这两个家族就一直在以婚姻的关系维系两个家族之间的联系，其中在财力方面，许氏家族一直略胜一筹。 在那个风云激荡的年代里，这两个家族摒弃权谋，互相帮扶，结下了深厚的情谊。年少的具仁会听从家里长辈的安排，与许氏家族的许乙寿结成了夫妻。 原本家中经济条件不太好的具仁会在婚后得到了许氏家族的帮扶，不仅进入了当时只有许氏族人才能进学的智水小学，还在考上大学后得到了岳父一家的财力支持，毫无后顾之忧的进入了首尔大学学习。 事实上，不光是财力上面的支持，在具仁会创业的途中，无论是是出身许氏家族的妻子，又或是其妻的胞弟，都为具仁会做出了不小的贡献。 1997年之后，由于两个家族的观念不同，许氏家族同具氏家族之间的经营分歧逐渐加大。 在经过友好的协商之后，许氏家族拿走了GS的控股，两个家族开始各自经营自己的家族企业。 但即便如此，两个家族之间的关系依旧非常和谐，韩剧里能演几十遍的豪门争斗并没有出现在这两个家族中间。 时至今日，许氏家族也有不少成员仍然兢兢业业的在LG集团中工作，两个家族之间的这种情谊，放在当今社会，也算得上是一段佳话了。 权力交接从1947年成立至今，LG集团一共出现了三次管理权的交接，和同为韩国财阀的三星集团不同，LG集团的权力交接可以称得上是非常的“和平”。 就连平时我们在韩剧中常看到的兄弟反目成仇都很少出现。事实上，LG集团的权力交接至今任然秉承着的是具仁会制定下来的长子继承制。 2018年5月20日，LG集团的第三任掌舵手具本茂去世，随着他的去世，LG集团和具氏家族也在为第四任掌舵手具光谟的正式上任不断造势。 优渥的成长环境、开放的集团格局、艰苦的创业经历都在不断地激励着具氏家族的每一位成员。 相比起三星集团，又或者是乐天兄弟为了争夺公司经营权闹得满城风雨，具氏家族和LG集团显得是那么的团结，也不外乎韩国人称其为财阀中的一股清流。 韩国的财阀集团之所以会有超乎寻常企业的社会地位，很大程度上是因为韩国的企业多少会和政治方面牵涉到一些联系，比如三星集团。 但就是在这样的社会环境中，LG集团所作的决定却显得与众不同。 2002年，韩国曾爆发过很严重的献金丑闻，很多领导和集团都被媒体爆出了详细的收回记录，当时LG集团也被卷入其中。 而担任当时LG的集团负责人是第三任掌舵手具本茂会长，在听闻此事后，他将LG集团中牵涉其中的负责人亲自叫到了自己的办公室，责令其一五一十的全部交代清楚。 在这个事件发生不久之后，LG就亲自下场向韩国的普通民众公开致歉，并且将当时LG集团斥巨资投放的广告全部撤了回来，以巨额的经济支出向韩国的民众表明了自家集团的歉意。 自那之后，LG集团就一直有意远离韩国的官圈，只专心经营自己涉足的产业，放在现在来看，我们不得不感慨LG集团的策略之妙。

肥皂的使用可能是一件私事，但其制造涉及复杂的供应链网络中的许多人。Evyap Sabun Malaysia总裁Saw Lee Chyan表示，成功是创新、可持续性和敏捷性的结合。 世界上的淋浴和浴缸是一个不寻常的理想场所——当然，除非你从事肥皂行业。在肥皂盒和沐浴球童中占据首要位置是化妆品行业最大的参与者的一项运动，在我们干净和新鲜的香味之前，他们不会休息。 肥皂制造的现实通常远不如最终结果那么迷人，但马来西亚Evyap Sabun（Evyap）最先进的柔佛设施可能只是例外。从空中看，这个蔓延的油化学植物就像一个巨大的、闪闪发光的白色肥皂。 在里面，每年生产约35万吨甘油、脂肪酸和高档肥皂面——这是条状肥皂和其他现代个人护理产品的基础。然后，这些产品被出口到世界各地，或转化为Evyap在全球其他关联公司自己的消费品系列。 Evyap及其全球化学品业务总裁Saw Lee Chyan说：“我们今天是一个比九年前刚开始时更敏捷的组织。” “我们正以市场为前，企业的需求要容易得多。” 干净的石板 作为一名化学工程师，Lee Chyan花了数年时间在总部位于亚太地区的跨国公司磨练他的手艺。当他最终回到马来西亚时，他在当地一家企业集团担任董事总经理一职，在中间在自己的咨询业务工作了四年后，最终在Evyap工作。 他回忆道：“当我还在经营自己的业务时，Evyap讨论了我在他们的化学品业务和马来西亚业务中担任这个领导组合。”“对Evyap来说，这已经是相当成功的七年，我很高兴能成为这段旅程的一部分。” Evyap于1927年在Türkiye成立，从一家小型肥皂生产商成长为Türkiye最大的公司之一。 Lee...