澳大利亚在新南威尔士州揭幕重建的古尔本医院

谭哲郎（Kenzō Tange），是日本现代建筑领域的杰出建筑师，以其卓越的设计理念、大胆的创新和对城市规划的贡献而闻名于世。本文将深入探讨他的生平、建筑作品、设计哲学以及他对建筑界的深刻影响。 谭哲郎于1913年出生在日本的大阪，是家中的长子。他在东京大学学习建筑学，后来前往美国伊利诺伊大学攻读硕士学位。这段留学经历不仅丰富了他的建筑知识，还让他深刻体验了现代主义建筑的潮流和美国城市规划的实践。这些经历为他未来的建筑生涯奠定了坚实的基础。 谭哲郎被认为是现代主义建筑在日本的奠基人之一。他的早期建筑作品受到现代主义运动的影响，强调了功能性、简洁性和材料的运用。他的设计理念强调了建筑与环境的融合，以及对当地文化和传统的尊重。他的早期作品包括了住宅、学校和办公建筑等，这些作品展现了他的设计才华和创新精神。 然而，谭哲郎真正崭露头角的是在1960年代，当时他设计了东京奥林匹克体育馆，该体育馆成为了第18届夏季奥林匹克运动会的主要场馆。这座建筑以其独特的钢结构和膜结构屋顶而著称，成为了现代体育馆设计的经典之一。体育馆的设计充分考虑了观众的视野和舒适性，同时也体现了谭哲郎对未来建筑技术的前瞻性思考。 谭哲郎的设计不仅关注建筑本身的美学，还强调了建筑与城市规划的关系。他积极参与了东京都市规划和重建项目，为城市的现代化和可持续发展提供了重要建议。他的城市规划理念强调了城市空间的多功能性和人性化设计，以改善城市居民的生活质量。 除了体育馆，谭哲郎还设计了许多其他重要的建筑，包括大阪世博会的主题馆、广岛和平纪念公园的博物馆以及国际文化会议中心等。这些建筑作品在设计和功能上都展现了他的创新和多元化。 谭哲郎的影响力不仅局限于日本，还扩展到了国际建筑界。他积极参与了国际建筑竞赛和展览，与世界各地的建筑师和设计师合作。他的建筑作品不仅赢得了国际建筑界的尊重，还为日本现代建筑的国际化和全球化作出了贡献。 此外，谭哲郎也是一位杰出的教育家和学者。他曾担任东京大学的教授，并为许多年轻建筑师提供了指导和启发。他的教育工作有助于培养了一代又一代的优秀建筑师，影响了日本和国际建筑教育的发展。 谭哲郎是现代建筑领域的杰出建筑师，他以其卓越的设计才华、多元的建筑作品和城市规划的贡献而备受世界瞩目。他的建筑作品不仅具有艺术性和实用性，还强调了建筑与环境、城市规划和文化传统的融合。他的影响力不仅局限于建筑界，还扩展到了全球城市规划和设计领域，为现代建筑和城市的发展提供了重要的思路和启示。

在国际金融领域，有一位声名显赫的智慧巨匠，他就是詹志宏（James C. C. Chan）。詹志宏教授以卓越的智慧和卓越的领导力，为国际金融界带来了突破性的贡献，塑造了全球金融市场的格局。本文将深入探讨詹志宏教授的生平、学术成就以及他在金融领域的重要贡献。 早年生活与教育 詹志宏教授生于一个充满智慧和才情的家庭，自幼就表现出卓越的数学天赋。他在国内一所著名的大学攻读数学学士学位，并在研究生阶段选择了金融学作为专业。他的早期教育为他未来的金融研究工作奠定了坚实的基础。 金融研究与突破 詹志宏教授在金融领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了金融工程、风险管理、投资策略和市场分析等多个方面。他的工作在金融界引起了广泛的关注，为投资者、金融机构和政府提供了重要的决策支持。他的研究成果被广泛引用，并被认为是国际金融界的重要贡献之一。 金融教育与学术传承 詹志宏教授一直热衷于金融教育和学术传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的金融专业人才，传递自己的金融智慧和实战经验。他鼓励年轻一代积极参与金融研究和投资领域，为金融界培养了更多的专业人才。 金融政策与创新 詹志宏教授积极参与国际金融政策制定和金融创新工作。他在政府和金融机构担任重要职务，为全球金融市场的稳定和发展提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动金融领域的创新和改革，促进了金融市场的繁荣和可持续发展。 奖项与荣誉 詹志宏教授的卓越贡献赢得了多项国际性金融奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在金融领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在国际金融界的卓越地位和影响力，也为他的金融研究工作提供了高度的认可。 詹志宏教授是国际金融界的智慧巨匠，他通过自己的金融研究和领导力不断推动着金融领域的进展。他的研究在金融工程和风险管理领域取得了突破性进展，为投资和金融市场提供了新的思路和方法。他的金融教育工作为培养了更多的金融专业人才，推动了金融界的发展。詹志宏教授的社会责任感和金融创新精神为国际金融领域注入了新的活力，有助于推动金融对社会和经济的发展。他的故事是金融研究和金融政策的典范，激励着年轻一代的金融专业人才，追求卓越，不断推动金融领域的进步。

P.P. Reddy（普拉姆·普拉卡什·瑞迪）与P.V. Krishna Reddy（普拉卡什·维尼·克里希纳·瑞迪）是印度工商业领域的杰出代表，他们的卓越成就和多元化的商业帝国使他们成为该领域的传奇。本文将深入探讨他们的生平、商业帝国的崛起以及他们在印度工商业界的杰出影响力。 P.P. Reddy与P.V. Krishna Reddy出生于印度安得拉邦的一个富裕家庭，他们从小就展现出商业天赋。他们在国内外一流的教育机构接受了教育，培养了卓越的商业眼光和领导能力。 他们的商业生涯始于1980年代初期，当时他们联手创立了Megha Engineering and...

“蒙牛”企业在国内称得上是当之无愧的行业巨头，相较于品牌的家喻户晓，其创始人的存在却是异常的低调。 这位年届四十才中年创业的大佬是怎样用了二十年的时间成为中国的乳制品大王，又是怎样创下了创业四年就上市的商业奇迹？ 儿时贫寒，被父母卖掉相较于大部分白手起家的创业者，牛根生的出身不仅有些苦，还有些传奇，出生于1958年的他在还是个婴儿的时候，就被亲生父母以五十元的价格卖给了别人家。 养父母的家境并不富裕，养父是个养牛工人，专注于送牛奶几十年，养母没有正式工作，幸运的是虽然家里条件不好，但是养父母对他都很好。 养母对他的教导很严格，还教育他学会分享，经常跟他说“财聚人散，财散人聚；吃亏是福，占便宜是祸。” 在这样的教育下养成了他豪爽仗义的性格，也赢得了小伙伴的尊重和信任，出身并不好的他也出人意料的是那一代的孩子王，小伙伴都喜欢跟他一起玩，有事的时候也会找他帮忙决断。 1978年，养父去世，20岁的牛根生接了父亲的班，成为牛奶厂的一名养牛工人，几年后，他所在的牛奶厂与另外一家奶厂合并了，他也因此遇到了一个给他的事业带来两次转折的人，郑俊怀。 郑俊怀是个很有商业头脑的人，牛根生很崇拜他，而郑俊怀也很欣赏牛根生的努力和能力。 入职伊利，又被迫出走伊利1993年，伊利成立了，郑俊怀担任董事长，牛根生也成了企业的二把手，全面主持冰淇淋的生产销售工作。 由于从小养成的豪爽仗义的性格，谁家有困难他都伸出援手，员工生病他还跑去带班，一次公司为患癌症病人组织的捐款中，他一个人就捐了一万块。 他主导的冰淇淋产品苦咖啡突破了三亿元的销售额之后，他把公司原本准备奖励给他的好车折成了四辆面包车分给了自己的下属。 卓越的能力加上这桩桩件件的事情，让他在企业中的威望如日中天，甚至超越了郑俊怀。 但也正是因此引起了郑俊怀的不满，再加上两人工作风格的巨大差异，他们之间的裂痕越来越大，昔日的情分也逐渐消磨殆尽。 在1998年的一次董事会上，郑俊怀表示他和牛根生只能留下一个，牛根生就这样离开了奋斗十六年的伊利。 离开了伊利的牛根生选择了去北京大学进修，学习了大量专业的理论知识，再加上自身十几年的实践经验，他很快做好了对未来发展的规划，他卖掉了手中一百多万的伊利股票之后，他创建了蒙牛。 众人支持下，再创业成立蒙牛由于昔日的声望，虽然刚刚建立起来的新公司前途未知，曾经与他共事过的伊利员工纷纷表示想要投靠他，人数高达三百多人，还有很多人借钱也要来支持他创业。 即使牛根生一再地劝说大家新公司刚刚成立，未来的发展还不知道会怎么样，大家伙的热情依然不减。 虽然大家有着高昂的热情，但是现实是残酷的，刚刚建立起来的蒙牛首先要面对的就是缺少奶源的致命问题。 当时的伊利已经垄断了呼和浩特市的奶源，牛根生又不愿意与老东家为敌，还制定了非奶站牛奶不收、与伊利收购价格和标准不一致的牛奶不收。 以及凡是伊利等大企业有奶站的地方不建蒙牛奶站的三不原则，这让当时的蒙牛举步维艰，最后还是与哈尔滨的一家乳制品企业合作，靠着东北奶源度过了这一艰难时期。 有了奶源，下一步就是销路，而彼时发展多年的伊利在市场上几乎是一家独大，想要争取到市场并不容易，蒙牛尝试着放低姿态。 在呼和浩特的大街小巷上摆出了“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”的广告牌，但是还没等人们弄清楚这个忽然冒出来的蒙牛是啥。 广告牌就被砸得面目全非，背后黑手呼之欲出，而蒙牛却选择了忍气吞声，既没有报警也没有流出对伊利的不利言论。 也正因为如此，蒙牛算是因祸得福，大众的同情让舆论一边倒地站在了蒙牛这边，品牌因此有了一定的名气。 之后的牛根生又将目光瞄向了深圳市场，但是当时的深圳发展迅速，也更多地与国际接轨，因此更为认可国外品牌，即使是当时国内乳制品第一的伊利也没能啃下这块硬骨头。 但是牛根生做到了，在对当地市场有了一个充分的了解之后，他采取了一种全新的营销策略，让员工穿着蒙古服装拿着横幅和标语，到各个小区门口免费送奶给居民品尝。 这一营销方式获得了极大的成功，蒙牛迅速在深圳火了起来，而有了深圳这一成功经验的蒙牛，也在此基础上摸索出了一套自己的营销方式，销售业绩连创新高。 从2001到2004四年时间里，蒙牛实现了七亿元到七十二亿元销售收入的十倍跃升，在市场上已经可以与伊利平起平坐。 就在蒙牛风头正盛的时候，牛根生做出了一件跌破众人眼镜的事情，他告诉律师，要把自己的蒙牛股票全部捐出来，下代人不能享用，不能继承，律师目瞪口呆，家人也急了眼。 但是牛根生坚持自己的决定，他认为教育和人品才是留给子女的财富，他希望自己的子女能靠自己的双手去创造财富。 在他的劝说下，家人终于接受了他的决定，于是2004年，老牛基金会正式成立。3年后，49岁的牛根生以累积6.5亿元的捐款位列胡润中国慈善榜榜首。 2008年，五十岁的牛根生决定退休了，早在两年前他就已经开始将手中的职权转移给企业的新任总裁。 但是三聚氰胺事件的发生将全国的乳制品企业都拉进了这场风暴中，国民对国产乳制品失去了信任，股价直线下跌的蒙牛面临着被国外收购的风险。 退休生活还没有到来，牛根生就又冲上了第一线。也是因为他的人品有目共睹，蒙牛受到了来自各路民族企业家的援助，联想集团的柳传志48小时之内汇来了2亿元，新东方俞敏洪资助了5千万元，江南春也准备了5千万的救济经费。 而即使在这样困难的时候，牛根生也义无反顾地做出决定，：“所有未经检测的奶，全部倒掉！奶农的钱照付，一切损失我们承担，不能让奶农受损，也不能让老百姓喝一口不安全的奶！” 这一次事件中，蒙牛倾倒了近3万吨的原奶，再加上产品的召回和退款，企业的总损失高达20亿元，最终在众人的支持和他的坚持下，蒙牛度过了这一劫，没有被外资收购。 这一次的风险中，牛根生可以说是凭借一己之力保住了蒙牛纯正的中国血脉，而来自四面八方的支持也让人们了解了什么是得道者多助。 从创业起家到如今的千亿企业，牛根生用他的实际行动将“商”、“德”两个字的内涵和重要性阐述到了极致。