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亚太地区的医疗保健数据必须具有“残疾标记”才能获得更好的患者治疗结果

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数据规范可帮助医疗保健提供者和政策制定者改善对残疾人的护理,延长患者的预期寿命。

麦肯锡健康研究所和“失踪十亿倡议”的专家表示,医疗保健提供者应在现有的电子健康记录中添加“残疾标记”,以改善对预期寿命较低的残疾人的医疗服务。

在最近的一次数据审查中,麦肯锡健康研究所显示,2009 年至 2023 年间,188 个经济体中有 63 个没有包含功能难度问题的数据集,可以评估患者完成任务的难度。

“我们看到了巨大的潜力 [these countries] 添加这些标记进行比较 [people with disabilities’] 不同类型残疾人的健康需求、健康状况和结果,” 安姆·纳西尔麦肯锡健康研究所的项目经理告诉亚洲医疗保健杂志。

“此外,为了比较残疾人和非残疾人的结果, [so] 政府能够更好地提供护理并满足残疾人的健康需求,”纳西尔补充道。

汉娜·库珀“失踪十亿倡议”的证据和研究负责人表示,为残疾人士提供更好的数据可以解决此类患者预期寿命缩短的问题。 缺乏关于残疾患者预期寿命的数据,这些患者被发现至少提前 15 年死亡。

“如果数据和证据存在缺陷,那就可能是行动失败。 另一方面,如果有证据,那么它可以刺激采取行动,”库珀告诉亚洲医疗保健。

韩国是增强残疾数据的最佳例子之一,该国实施了与电子病历和国家健康保险数据相关的国家残疾登记系统。

“例如,如果我是卫生部的政策制定者,我可以使用这些数据来确定残疾妇女和非残疾妇女在宫颈癌护理方面的差异,并可以准确地指出残疾妇女在护理过程中可能面临不平等的地方纳西尔说:“在护理方面,例如降低筛查水平,然后制定有助于解决这些具体差距的政策。”

医疗保健公司可以提高其包容性的声誉,改善对可能愿意维持长期合作关系的客户的价值主张。 麦肯锡的数据显示,全球有超过 13 亿人患有残疾。

帮助残疾人的工具

纳西尔指出,除了残疾标记之外,还需要收集数据来增强残疾患者服务的数据。 以英国为例,该国为有学习障碍的人提供自愿登记。 通过更长的预约时间和使用易于理解的沟通材料来帮助他们做出有关其医疗保健需求的决策,可以更好地为该部门提供服务。

纳西尔说,即使使用平板电脑和手机等简单技术,进行调查也是必要的。

与此同时,为了弥合数据使用和分析方面的差距,有可能使用机器学习、高级分析和地理空间测绘来分析健康数据。

使用这些工具将帮助医疗保健提供者将残疾健康数据与社会经济学等其他相关信息相关联。 确定所有这些问题之间的联系,然后发布综合数据将有助于政策制定。

对于库珀来说,可以通过使用集成手语翻译等工具和技术来增强为残疾患者提供的医疗保健服务。

技术还可以通过在线模块甚至人工智能模块和同伴支持网络来培训医护人员。

她指出马来西亚是亚洲国家中最好的例子之一,该国开发智能手机应用程序是为了支持中风后接受康复的人们。 然后,印度在远程医疗服务方面。

注册奖励

麦肯锡和“失踪十亿倡议”最近的研究还表明,通过鼓励残疾患者进行高比例的登记可以改善数据。 库珀说,世界上的一些国家,甚至亚洲国家,都提供残疾津贴,这可能是将这种激励措施与医疗数据联系起来的一个很好的机制。

“[A] 很好的例子 [is] 韩国的健康保险创建了残疾标记,这可以联系起来。 因此,这提供了一个很好的途径,我们需要考虑目的,要么增加注册的目的,要么尝试将登记册链接起来,让人们从健康数据中受益,”她说。

“但我确实认为,未来确实在于使用这些大型电子健康记录,也许还可以使用人工智能或机器学习来提出残疾标记,因为我们永远不会遇到所有残疾人都被登记的情况,”她补充道。

利益相关者的资助

包括政府、捐助者和资助者在内的利益相关者也可以通过资金帮助缩小残疾护理方面的差距。

研究表明,政府应该设立一条资金线,在调查中添加残疾问题。 现在,这方面的成熟度仍然很低。

捐助者还应资助国家残疾和健康调查的技术援助和分析能力,请阅读该研究。

除此之外,捐助者还应该“资助研究和宣传,以协调数据收集和分析的最佳实践,包括确定一个人是否患有残疾的标准。”

雇用更多残疾人

研究还显示,医生对与残疾人一起工作缺乏信心。

为了解决这个问题,库珀建议增加医疗设施的无障碍性,以确保残疾人可以进入建筑物并使用设备和厕所。

库珀说,医疗保健提供者还必须与残疾人建立牢固的合作伙伴关系,这将有助于医生更好地了解这些患者的需求。

最后,库珀强调雇用残疾人来支持这些患者并提高对其独特状况的认识。

在新加坡,人们对雇用残疾人士越来越感兴趣。 根据残疾人事务协调机构 SG Enable 的数据,2018 年至 2022 年间,超过 700 家雇主提供了 2,000 个工作岗位。

埃森哲的研究还表明,在残疾人包容性方面领先的公司表现优于竞争对手,其中 45 家公司的收入高出 28%。

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从方太到“家业长青”,“点火枪大王”茅理翔如何一步步成功?

他被称为全球第一的“点火枪大王”,在此之前他在民营企业里摸爬滚打多年,做过供销员、会计,后来创办无线电厂,被称为点火枪大王,最后和儿子一起创办了方太。 他说自己是个普通人,那么这个“普通人”究竟是如何一步步成功的呢? 商业氛围极浓1941年,茅理翔出生在浙江慈溪,这是一个商业小镇,在1956年的时候就诞生了第一家乡镇企业。 在这样一个商业氛围极浓的小镇长大,潜移默化中影响了茅理翔,同时也受到父亲的影响。 他的父亲是一个踏实肯干的人,在厂里兼任会计以及业务主管的职位,为了推销厂里滞销的产品,父亲曾不辞辛苦跑到数千公里的地方进行推销,厂里的效益得以改善。 同时他的父亲也是一位非常正直的人,当有亲朋好友托父亲的关系进厂时,都被父亲拒绝了。 不受家族困扰这一点也深深地影响了茅理翔,他希望自己能够像父亲一样做出一番成绩。 1961年茅理翔从慈溪中学毕业。为了改变家乡贫困的境况,他来到民营企业,担任了公社综合服务部的主办会计,在这个岗位上,他的为人处事以及管理方面都得到很大提升。 在那个年代,网络并不发达,为了提高效益,没有销售经验的茅理翔也加入了销售行列,条件很苦,也很累,但是也给了茅理翔珍贵的人生经验,为后来的创业奠定了扎实的基础。 开启创业之路,三次危机上个世纪八九十年代是一个艰苦的年代,但也是一个非常幸运的年代,在政策红利下,让茅理翔嗅到了市场的气息。 茅理翔决定自己创业,1985年,45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂,他的创业之路正式起航。 1986年,由于国家政策的变化,他们厂生产的黑白电视机配件转眼间就要被市场抛弃,这次对他的打击也是非常大的。 很多员工在危难之际选择不辞而别,甚至自己亲自培养,最为信任的副厂长也离职了。 当时的茅理翔一直在徘徊接下来的路怎么走,有人劝他,算了,干一个小作坊就行了,没有必要把企业做大。 但是茅理翔从小就有一个梦想,要做成一个大的家族企业。患难见真情,当职工纷纷离职的时候,茅理翔的妻子毅然辞掉稳定的工作,帮助茅理翔管理公司,这也给了茅理翔寻找新产品的勇气和决心。 1989年茅理翔带着自己的点火枪进入了广交会,但是点火枪无人问津。 看着走来走去的外国人,茅理翔一边用蹩脚的英语喊着电子点火枪的英文名字,一边“哒哒哒”地展示点火枪,一下子吸引了外国人的注意,也是从那一刻起,生产点火枪不再只有日本。 交易会结束后,物美价廉的点火枪销量一路飙升,很快打开了市场,连续四年时间一直保持世界第一的销量。 茅理翔也重新树立了创立茅式集团企业的信心,他开始扩建厂房,扩招员工,一个大的企业飞翔集团也应运而生。 然而市场变化多端,外部的竞争压力也越来越大,1992年茅理翔成立的飞翔公司遭到万协厂的背叛,抢走了大量订单。 在这个危机时刻,又是家人伸出援手,在茅理翔的求助下,女儿和女婿放弃了铁饭碗,帮助父亲共渡难关。 1994年,54岁的茅理翔遇到他人生中的第三次危机。自己创立的点火枪遭遇了价格战,仿制品和替代品相继而出,销售额一降再降。 这次危机,让茅理翔开始反思自己的人生,在前两次危机中,自己亲手栽培的公司人才都相继离开,没守住阵地,反而是自己的家人,能够不计得失,患难与共。 创立方太这些经历让茅理翔明白了家族企业的力量。从那以后,他开始在家族成员中培养自己的接班人,劝说准备前往国外读博士的儿子茅忠群回乡和自己共同创业。 刚开始,儿子愿意并不愿意放弃学业,但是在茅理翔的极力劝说下,最后答应了,在经过对方翔集团的全面考察下,父子俩共同创立了“方太”集团,进军抽油烟机行业。 刚开始茅理翔是不太认可品牌命名以及产品的选择,但是在儿子的坚持下,茅理翔放弃自己的固执,尊重儿子的意见。 没想到,茅忠祥对于市场的判断是非常准确的,借助香港烹饪节目“方太生活广场”的影响力,“方太”的创牌获得巨大成功,迅速打开市场。 经过长期观察,茅理翔发现了儿子优秀的管理能力,于是决定把方太的管理权交给儿子,自己退居幕后。 但是在这个交接过程中,“方太”集团像很多家族企业一样,面临着很多困难,尤其在处理家族成员关系时,茅理翔一直承受着不少的压力。 为了将方太集团打造成国际知名品牌,就需要引进国内外优秀的人才,为了留住这些人才,必须要委以重任,那么家族式集团的管理必定会让这些优秀的人员流失。 为此,茅理翔公开宣布,整个方太集团除了茅氏父子之外,不允许其他家族人员担任集团干部。 但是他的这个决定也遭到其他家族人员的极力反对。他的弟弟提出要担任方太集团的重要职位,被他拒绝后,茅理翔的老母亲一边骂一边哭,说他有了富贵忘了亲情,但是茅理翔坚持了自己的决定,也妥善地安置了自己的弟弟。 退居幕后2005年是方太创业10周年,在这一年,茅理翔从方太董事长一职退休,将方太交给儿子管理。 方太发展至今,儿子茅忠群确实也没有让父亲失望,2017年底,方太销售突破100亿元,创下了厨电行业的新纪录。 茅理翔虽然退休了,他没有停止脚步,开始了自己的第三次创业,创立了家业长青学院。 这些年关于家族企业存在的问题,他通过自己的亲身经历和研究,有了自己独特的管理思路。 他将自己的经验编撰成书籍,将自己的创业经验分享给其他人。从创办到今天,已经举办了39期企业传承战略方案,在家族企业中享有极高的荣誉。 茅理翔已经有80岁的高龄了,但是这位经历三次创业的企业家,在年近耄耋,仍然满怀斗志,为年轻的一代企业输入新鲜的血液,也让更多的家族企业能够在迷途中找到前行的方向,他值得我们每一个人尊敬。

沙鲁克·汗:宝莱坞的情感之王

沙鲁克·汗(Shah Rukh Khan),常被誉为“宝莱坞之王”,是印度电影界的一位传奇巨星,以其杰出的演技、魅力四溢和深厚的情感表达而享誉全球。他的演艺生涯横跨了数十年,他的作品深受观众的喜爱,成为印度电影的代表性人物。在本文中,我们将深入了解这位巨星的生平和对印度电影的重要贡献。 沙鲁克·汗于1965年出生在印度新德里,出生在一个中产阶级家庭。他的演艺生涯并非从一开始就光芒四溢,而是通过坚韧、努力和不懈的奋斗获得了成功。在早年,他曾经在电视广告和电视剧中亮相,但他的突破是在1992年的电影《德瓦妮》(Deewana)中获得的,这部电影为他赢得了印度电影界的关注。 沙鲁克·汗的演技和魅力迅速使他成为宝莱坞的新生代巨星。他以其多才多艺和深情的表演风格赢得了观众的心。他的作品涵盖了各种不同类型的电影,包括浪漫片、动作片、喜剧片和社会题材影片。他的演技多才多艺,能够适应各种不同的角色和情感表达。 沙鲁克·汗最著名的作品之一是1995年的电影《追逐幸福》(Dilwale Dulhania Le Jayenge),这部浪漫喜剧影片讲述了一对年轻恋人为了爱情而克服各种困难的故事。这部电影取得了巨大的商业成功,并在印度电影历史上创下了票房纪录。沙鲁克·汗的表演为他赢得了印度电影奖的肯定,也为他赢得了国际观众的喜爱。 除了在银幕上的成功,沙鲁克·汗还活跃于社会和慈善事业。他积极支持儿童教育、健康和社区发展项目,为社会做出了积极贡献。他的公益工作为印度社会带来了积极影响,使他不仅仅是一位演艺巨星,还是一位社会领袖。 沙鲁克·汗的影响力不仅限于印度国内,他也在国际舞台上获得了巨大的关注。他是少数几位在国际电影界取得成功的印度演员之一,他的作品受到了国际观众的欢迎。他多次受邀参加国际电影节和娱乐活动,为印度电影赢得了国际声誉。 沙鲁克·汗是宝莱坞电影界的一位传奇巨星,他的演技、魅力和社会影响力令人瞩目。他的演艺生涯充满了光辉和成就,他的作品深受观众喜爱,成为印度电影的代表性人物。他不仅是一位杰出的演员,还是一位积极参与社会和慈善事业的公益使者。沙鲁克·汗的故事激励着新一代演员和观众,展现出无限的潜力和可能性。

吴炳炜:亚洲科技巨擘的铸造之路

在亚洲的金融科技领域,吴炳炜(Goh Peng Ooi)无疑是一位出类拔萃的领军人物。作为Silverlake Axis的创始人和主席,他以其前瞻性的眼光和创新精神,领导公司成为全球最受尊敬的金融科技供应商之一。 初心与奋斗 吴炳炜出生在马来西亚槟城,他的早年生活并不富裕。但正是这种艰辛的成长环境,磨练了他坚韧不拔的性格和对成功的渴望。在完成了电子工程的学业后,他决定深入金融科技领域,为银行和金融机构提供解决方案。 Silverlake Axis的诞生 1989年,吴炳炜创办了Silverlake Axis,专注于为金融机构提供技术解决方案。公司的名字灵感来自于美国的湖泊,寓意公司如同湖中的水,持续提供生命力,推动金融业的发展。 金融科技的领导者 在吴炳炜的领导下,Silverlake Axis迅速成为亚洲金融科技领域的佼佼者。公司的产品和服务覆盖了从核心银行系统到电子支付、从大数据到人工智能的各个领域。不仅如此,Silverlake Axis的解决方案还为众多世界500强企业提供支持,占据了全球核心银行业务市场的40%以上。 持续创新的动力 吴炳炜深知,在快速变化的科技行业,唯有不断创新,才能保持领先地位。因此,他鼓励公司的员工持续学习,勇于尝试新的技术和方法。同时,他也重视与全球各大科技企业和研究机构的合作,以共同推动金融科技的进步。 对社会的回馈 除了商业上的成功,吴炳炜还是一个热心公益的人。他通过自己的基金会,支持教育、医疗和社区发展等多个领域,助力更多人改变命运,实现梦想。 吴炳炜不仅是一位成功的企业家,更是一位对社会有深厚情感的慈善家。他的故事,展现了坚持和创新的力量,以及对成功的执着追求。

商界巨匠:揭秘Laurent Junique的商业帝国

引言 Laurent Junique是一位备受尊敬的商界领袖,他在全球商业领域拥有卓越的声誉。他的职业生涯跨足多个行业,涵盖了金融、科技、医疗和能源等领域。本文将深入介绍Laurent Junique的生平和职业成就,以及他在多个领域的商业影响力。 早年生活与教育 Laurent Junique出生在一个商业世家,他从小就对商业充满了浓厚兴趣。他在一流的商学院接受了精湛的商业教育,培养了卓越的商业智慧和领导能力。 金融界的成功 Laurent Junique开始他的职业生涯时选择了金融领域,他很快就在这个竞争激烈的行业中崭露头角。他担任了多个国际金融机构的高级职务,积累了丰富的金融经验。他的智慧和决策能力使他在金融界取得了辉煌的成就。 科技创新与颠覆 除了金融领域,Laurent Junique还在科技创新方面有着深远的影响。他积极投资和支持了多个科技创业项目,其中一些已经成为全球科技巨头。他的远见和对技术的热情推动了科技领域的创新与发展。 医疗与生命科学 Laurent Junique的商业帝国还涉足了医疗与生命科学领域。他投资并支持了多个医疗科研项目,致力于改善人类的健康和生活质量。他的慷慨捐赠资金用于医疗设施的建设和疾病研究,为社会福祉做出了卓越贡献。 可持续能源与环保 作为一位环保倡导者,Laurent Junique将他的关注点扩展到了可持续能源领域。他投资于可再生能源项目,推动了清洁能源技术的发展。他的环保行动得到了广泛赞誉,为减缓气候变化做出了积极贡献。 慈善事业与社会责任 Laurent Junique积极回馈社会,他的慈善事业覆盖了教育、医疗、环境和社会福祉等多个领域。他的慷慨捐赠资金支持了数以千计的弱势群体,改善了他们的生活。他的社会责任感和慈善事业使他成为了一个备受尊敬的慈善家。 未来展望 Laurent...