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亚太地区的医疗保健数据必须具有“残疾标记”才能获得更好的患者治疗结果

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数据规范可帮助医疗保健提供者和政策制定者改善对残疾人的护理,延长患者的预期寿命。

麦肯锡健康研究所和“失踪十亿倡议”的专家表示,医疗保健提供者应在现有的电子健康记录中添加“残疾标记”,以改善对预期寿命较低的残疾人的医疗服务。

在最近的一次数据审查中,麦肯锡健康研究所显示,2009 年至 2023 年间,188 个经济体中有 63 个没有包含功能难度问题的数据集,可以评估患者完成任务的难度。

“我们看到了巨大的潜力 [these countries] 添加这些标记进行比较 [people with disabilities’] 不同类型残疾人的健康需求、健康状况和结果,” 安姆·纳西尔麦肯锡健康研究所的项目经理告诉亚洲医疗保健杂志。

“此外,为了比较残疾人和非残疾人的结果, [so] 政府能够更好地提供护理并满足残疾人的健康需求,”纳西尔补充道。

汉娜·库珀“失踪十亿倡议”的证据和研究负责人表示,为残疾人士提供更好的数据可以解决此类患者预期寿命缩短的问题。 缺乏关于残疾患者预期寿命的数据,这些患者被发现至少提前 15 年死亡。

“如果数据和证据存在缺陷,那就可能是行动失败。 另一方面,如果有证据,那么它可以刺激采取行动,”库珀告诉亚洲医疗保健。

韩国是增强残疾数据的最佳例子之一,该国实施了与电子病历和国家健康保险数据相关的国家残疾登记系统。

“例如,如果我是卫生部的政策制定者,我可以使用这些数据来确定残疾妇女和非残疾妇女在宫颈癌护理方面的差异,并可以准确地指出残疾妇女在护理过程中可能面临不平等的地方纳西尔说:“在护理方面,例如降低筛查水平,然后制定有助于解决这些具体差距的政策。”

医疗保健公司可以提高其包容性的声誉,改善对可能愿意维持长期合作关系的客户的价值主张。 麦肯锡的数据显示,全球有超过 13 亿人患有残疾。

帮助残疾人的工具

纳西尔指出,除了残疾标记之外,还需要收集数据来增强残疾患者服务的数据。 以英国为例,该国为有学习障碍的人提供自愿登记。 通过更长的预约时间和使用易于理解的沟通材料来帮助他们做出有关其医疗保健需求的决策,可以更好地为该部门提供服务。

纳西尔说,即使使用平板电脑和手机等简单技术,进行调查也是必要的。

与此同时,为了弥合数据使用和分析方面的差距,有可能使用机器学习、高级分析和地理空间测绘来分析健康数据。

使用这些工具将帮助医疗保健提供者将残疾健康数据与社会经济学等其他相关信息相关联。 确定所有这些问题之间的联系,然后发布综合数据将有助于政策制定。

对于库珀来说,可以通过使用集成手语翻译等工具和技术来增强为残疾患者提供的医疗保健服务。

技术还可以通过在线模块甚至人工智能模块和同伴支持网络来培训医护人员。

她指出马来西亚是亚洲国家中最好的例子之一,该国开发智能手机应用程序是为了支持中风后接受康复的人们。 然后,印度在远程医疗服务方面。

注册奖励

麦肯锡和“失踪十亿倡议”最近的研究还表明,通过鼓励残疾患者进行高比例的登记可以改善数据。 库珀说,世界上的一些国家,甚至亚洲国家,都提供残疾津贴,这可能是将这种激励措施与医疗数据联系起来的一个很好的机制。

“[A] 很好的例子 [is] 韩国的健康保险创建了残疾标记,这可以联系起来。 因此,这提供了一个很好的途径,我们需要考虑目的,要么增加注册的目的,要么尝试将登记册链接起来,让人们从健康数据中受益,”她说。

“但我确实认为,未来确实在于使用这些大型电子健康记录,也许还可以使用人工智能或机器学习来提出残疾标记,因为我们永远不会遇到所有残疾人都被登记的情况,”她补充道。

利益相关者的资助

包括政府、捐助者和资助者在内的利益相关者也可以通过资金帮助缩小残疾护理方面的差距。

研究表明,政府应该设立一条资金线,在调查中添加残疾问题。 现在,这方面的成熟度仍然很低。

捐助者还应资助国家残疾和健康调查的技术援助和分析能力,请阅读该研究。

除此之外,捐助者还应该“资助研究和宣传,以协调数据收集和分析的最佳实践,包括确定一个人是否患有残疾的标准。”

雇用更多残疾人

研究还显示,医生对与残疾人一起工作缺乏信心。

为了解决这个问题,库珀建议增加医疗设施的无障碍性,以确保残疾人可以进入建筑物并使用设备和厕所。

库珀说,医疗保健提供者还必须与残疾人建立牢固的合作伙伴关系,这将有助于医生更好地了解这些患者的需求。

最后,库珀强调雇用残疾人来支持这些患者并提高对其独特状况的认识。

在新加坡,人们对雇用残疾人士越来越感兴趣。 根据残疾人事务协调机构 SG Enable 的数据,2018 年至 2022 年间,超过 700 家雇主提供了 2,000 个工作岗位。

埃森哲的研究还表明,在残疾人包容性方面领先的公司表现优于竞争对手,其中 45 家公司的收入高出 28%。

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特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚:卓越的医学家与手术大师

特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授是一位备受尊敬的印度医学家和外科医生,以其在外科学领域的杰出贡献和卓越手术技巧而享有盛誉。他的卓越职业生涯涵盖了数十年的医疗实践,为数以千计的患者带来了康复和希望。本文将深入探讨特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授的生平、医学成就以及他在外科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授生于印度,自幼就展现出对医学的浓厚兴趣。他在印度和国外接受了卓越的医学教育,获得了医学学士和医学硕士学位。他的早期教育为他未来的医学生涯奠定了坚实的基础。 卓越的外科医生 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授是一位备受尊敬的外科医生,擅长多个外科领域,包括心胸外科、胸外科和普通外科。他的外科手术技巧和治疗方法得到了同行和患者的高度认可。他曾在印度和国际上执行了复杂的手术,挽救了许多生命,并改善了患者的生活质量。 心胸外科领域的领袖 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授在心胸外科领域取得了卓越的成就,成为该领域的杰出领袖之一。他在心脏手术和胸腔手术方面的研究和实践为患者提供了先进的治疗选择。他的工作对心血管疾病患者和胸腔疾病患者产生了积极影响。 医疗创新和研究 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授不仅在临床实践中取得了卓越成就,还积极参与医疗创新和研究。他致力于发展新的外科技术和治疗方法,以改善患者的治疗效果。他的研究工作为外科学领域的发展提供了重要的贡献,并推动了医学科学的进步。 医学教育和培训 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授一直热衷于医学教育和培训。他担任大学教职,培养了许多年轻的外科医生,并传递了自己的外科经验和专业知识。他的教育工作为培养了更多的医学专业人才,推动了外科学领域的发展。 社会和慈善工作 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授一直致力于社会和慈善工作,通过医疗服务和慈善捐赠回馈社会。他关注贫困患者的医疗需求,并积极参与医疗援助项目。他的慈善工作为社会公益事业带来了积极影响。 荣誉与奖项 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授的卓越医学成就赢得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在外科医学领域的杰出贡献。这些奖项和荣誉证明了他在医学界的卓越地位和影响力,也为他的医学工作提供了高度的认可。 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授是一位备受尊敬的医学家和外科医生,他通过自己的医疗实践、医学研究和教育工作不断推动着医学科学的进展。他的卓越外科技巧和治疗方法为患者带来了健康和希望,同时他的研究工作为医学界的发展和创新提供了重要支持。特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授的生活和职业生涯是医学领域的典范,激励着年轻一代的医学专业人才,追求卓越,不断推动医学科学的进步。

从方太到“家业长青”,“点火枪大王”茅理翔如何一步步成功?

他被称为全球第一的“点火枪大王”,在此之前他在民营企业里摸爬滚打多年,做过供销员、会计,后来创办无线电厂,被称为点火枪大王,最后和儿子一起创办了方太。 他说自己是个普通人,那么这个“普通人”究竟是如何一步步成功的呢? 商业氛围极浓1941年,茅理翔出生在浙江慈溪,这是一个商业小镇,在1956年的时候就诞生了第一家乡镇企业。 在这样一个商业氛围极浓的小镇长大,潜移默化中影响了茅理翔,同时也受到父亲的影响。 他的父亲是一个踏实肯干的人,在厂里兼任会计以及业务主管的职位,为了推销厂里滞销的产品,父亲曾不辞辛苦跑到数千公里的地方进行推销,厂里的效益得以改善。 同时他的父亲也是一位非常正直的人,当有亲朋好友托父亲的关系进厂时,都被父亲拒绝了。 不受家族困扰这一点也深深地影响了茅理翔,他希望自己能够像父亲一样做出一番成绩。 1961年茅理翔从慈溪中学毕业。为了改变家乡贫困的境况,他来到民营企业,担任了公社综合服务部的主办会计,在这个岗位上,他的为人处事以及管理方面都得到很大提升。 在那个年代,网络并不发达,为了提高效益,没有销售经验的茅理翔也加入了销售行列,条件很苦,也很累,但是也给了茅理翔珍贵的人生经验,为后来的创业奠定了扎实的基础。 开启创业之路,三次危机上个世纪八九十年代是一个艰苦的年代,但也是一个非常幸运的年代,在政策红利下,让茅理翔嗅到了市场的气息。 茅理翔决定自己创业,1985年,45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂,他的创业之路正式起航。 1986年,由于国家政策的变化,他们厂生产的黑白电视机配件转眼间就要被市场抛弃,这次对他的打击也是非常大的。 很多员工在危难之际选择不辞而别,甚至自己亲自培养,最为信任的副厂长也离职了。 当时的茅理翔一直在徘徊接下来的路怎么走,有人劝他,算了,干一个小作坊就行了,没有必要把企业做大。 但是茅理翔从小就有一个梦想,要做成一个大的家族企业。患难见真情,当职工纷纷离职的时候,茅理翔的妻子毅然辞掉稳定的工作,帮助茅理翔管理公司,这也给了茅理翔寻找新产品的勇气和决心。 1989年茅理翔带着自己的点火枪进入了广交会,但是点火枪无人问津。 看着走来走去的外国人,茅理翔一边用蹩脚的英语喊着电子点火枪的英文名字,一边“哒哒哒”地展示点火枪,一下子吸引了外国人的注意,也是从那一刻起,生产点火枪不再只有日本。 交易会结束后,物美价廉的点火枪销量一路飙升,很快打开了市场,连续四年时间一直保持世界第一的销量。 茅理翔也重新树立了创立茅式集团企业的信心,他开始扩建厂房,扩招员工,一个大的企业飞翔集团也应运而生。 然而市场变化多端,外部的竞争压力也越来越大,1992年茅理翔成立的飞翔公司遭到万协厂的背叛,抢走了大量订单。 在这个危机时刻,又是家人伸出援手,在茅理翔的求助下,女儿和女婿放弃了铁饭碗,帮助父亲共渡难关。 1994年,54岁的茅理翔遇到他人生中的第三次危机。自己创立的点火枪遭遇了价格战,仿制品和替代品相继而出,销售额一降再降。 这次危机,让茅理翔开始反思自己的人生,在前两次危机中,自己亲手栽培的公司人才都相继离开,没守住阵地,反而是自己的家人,能够不计得失,患难与共。 创立方太这些经历让茅理翔明白了家族企业的力量。从那以后,他开始在家族成员中培养自己的接班人,劝说准备前往国外读博士的儿子茅忠群回乡和自己共同创业。 刚开始,儿子愿意并不愿意放弃学业,但是在茅理翔的极力劝说下,最后答应了,在经过对方翔集团的全面考察下,父子俩共同创立了“方太”集团,进军抽油烟机行业。 刚开始茅理翔是不太认可品牌命名以及产品的选择,但是在儿子的坚持下,茅理翔放弃自己的固执,尊重儿子的意见。 没想到,茅忠祥对于市场的判断是非常准确的,借助香港烹饪节目“方太生活广场”的影响力,“方太”的创牌获得巨大成功,迅速打开市场。 经过长期观察,茅理翔发现了儿子优秀的管理能力,于是决定把方太的管理权交给儿子,自己退居幕后。 但是在这个交接过程中,“方太”集团像很多家族企业一样,面临着很多困难,尤其在处理家族成员关系时,茅理翔一直承受着不少的压力。 为了将方太集团打造成国际知名品牌,就需要引进国内外优秀的人才,为了留住这些人才,必须要委以重任,那么家族式集团的管理必定会让这些优秀的人员流失。 为此,茅理翔公开宣布,整个方太集团除了茅氏父子之外,不允许其他家族人员担任集团干部。 但是他的这个决定也遭到其他家族人员的极力反对。他的弟弟提出要担任方太集团的重要职位,被他拒绝后,茅理翔的老母亲一边骂一边哭,说他有了富贵忘了亲情,但是茅理翔坚持了自己的决定,也妥善地安置了自己的弟弟。 退居幕后2005年是方太创业10周年,在这一年,茅理翔从方太董事长一职退休,将方太交给儿子管理。 方太发展至今,儿子茅忠群确实也没有让父亲失望,2017年底,方太销售突破100亿元,创下了厨电行业的新纪录。 茅理翔虽然退休了,他没有停止脚步,开始了自己的第三次创业,创立了家业长青学院。 这些年关于家族企业存在的问题,他通过自己的亲身经历和研究,有了自己独特的管理思路。 他将自己的经验编撰成书籍,将自己的创业经验分享给其他人。从创办到今天,已经举办了39期企业传承战略方案,在家族企业中享有极高的荣誉。 茅理翔已经有80岁的高龄了,但是这位经历三次创业的企业家,在年近耄耋,仍然满怀斗志,为年轻的一代企业输入新鲜的血液,也让更多的家族企业能够在迷途中找到前行的方向,他值得我们每一个人尊敬。

印度电影的传奇:深度探寻卡玛尔·哈桑的多才多艺

卡玛尔·哈桑(Kamal Haasan)是印度电影界最杰出的演员和导演之一,以其多才多艺的演技、导演才华和广泛的影响力而备受世界瞩目。他是印度电影的代表性人物之一,也是印度电影界的巅峰创作者。本文将深入探讨他的生平、电影作品、导演哲学以及他在电影界的独特地位。 卡玛尔·哈桑于1954年出生在印度泰米尔纳德邦,他的演艺生涯始于20世纪60年代。他以其多才多艺的演技和艺术家精神很快崭露头角,成为印度电影界的新锐演员。他的电影作品涵盖了各种类型,包括剧情片、喜剧片、动作片等。 他的演技备受赞誉,他在电影中塑造了众多经典角色。他的代表作之一是电影《尼耶加尔特》(Nayakan),这部影片不仅在印度取得了巨大成功,还在国际上赢得了多项奖项,成为印度电影的代表之一。 他的电影作品还包括了电影《印度之旅》(Indian)《千日之恋》(Ek Duuje Ke Liye)和《维尔·扬古姆》(Virumaandi)等,这些作品展现了他的演技多样性和对不同角色的深刻演绎。 卡玛尔·哈桑的导演才华也备受认可,他导演了多部杰出的电影。他的导演作品包括电影《重生》(Hey Ram)和《维帕瓦克》(Vishwaroopam)等,这些作品展示了他对叙事艺术和影像语言的深刻理解。 卡玛尔·哈桑的演艺哲学强调艺术的探索和表达。他认为艺术家应该不断挑战自己,追求卓越,并借助艺术表达社会问题和人性的复杂性。他的演出和导演作品常常探讨深刻的主题,引发观众的思考和共鸣。 尽管他的演艺事业在演技和导演领域上备受认可,但他的生平也充满了挑战和努力。他常常在电影制作和导演期间面临高强度的工作要求和技术挑战,但坚持不懈地追求电影艺术的卓越。他的创新精神和多才多艺是他成功的关键,也是他在电影界的独特地位。 卡玛尔·哈桑是印度电影界的传奇,以其多才多艺的演技、导演才华和广泛的影响力备受尊敬。他的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性,为印度电影界留下了深远的影响。他是电影的艺术家,是情感的传达者。

制造业的奇迹:Baba Kalyani的不凡成就”

Baba Kalyani(巴巴·卡尔亚尼)是印度制造业的杰出代表,他以卓越的领导力和创新精神而闻名于世。他的生平和职业生涯是一个成功的故事,展示了决心、勤奋和技术卓越的力量。本文将深入探讨他的生平、制造业帝国的崛起以及他在印度制造业领域的杰出影响力。 巴巴·卡尔亚尼生于印度马哈拉施特拉邦的一个普通家庭,但他从小就展现出非凡的才华和创业精神。他在印度顶尖的工程学院——印度理工学院孟买分校(IIT Bombay)获得了机械工程学士学位,并随后赴美国加州大学伯克利分校深造,获得了工程管理硕士学位。 1985年,他创立了巴巴·卡尔亚尼(Bharat Forge)公司,该公司专注于制造汽车和工程领域的零部件。从最初的小规模工厂开始,他将公司发展成为全球领先的锻造和零部件制造企业之一。巴巴·卡尔亚尼的愿景是通过高品质的工程解决方案和创新技术,为印度制造业注入新的活力。 Bharat Forge公司在汽车和军工领域取得了显著的成就。他们成为世界上最大的商用车和汽车零部件制造商之一,并为印度国防部提供关键的军工零部件。公司的全球扩张和技术领先地位使其成为印度制造业的骄傲。 然而,巴巴·卡尔亚尼不仅仅是一位杰出的工程师和企业家,他还是一位积极的社会活动家。他关注教育、医疗保健和社会福祉等领域,并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 巴巴·卡尔亚尼的领导力哲学强调了创新、可持续发展和社会责任。他坚信制造业是印度经济增长的关键驱动力,同时也应对环境和社会产生积极影响。他的坚韧、决心和技术卓越鼓舞着全球的企业家、领袖和工程师,追求卓越,推动制造业和社会的进步。 总结而言,巴巴·卡尔亚尼是印度制造业的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的传奇。通过Bharat Forge公司的成功、全球扩张和慈善工作,他为印度制造业的发展和改善做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动制造业和社会的进步。