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鹰阁医院以兰花命名庆祝65周年

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Brassocattleya Gleneagles 象征着坚韧不拔的精神,并尊重医院的新加坡根源。

鹰阁医院 (GEH) 是新加坡历史最悠久的私立医院之一,为庆祝其成立 65 周年,以医院的名字命名了一棵新兰花。Brassocattleya Gleneagles 是一种独特的杂交兰花,在一系列涉及员工和社区组织的庆祝活动中亮相。

芸苔兰兰花(Brassocattleya Gleneagles)是芸苔兰和芸苔兰花的杂交品种,它的揭幕象征着医院在面对不断变化的医疗保健环境挑战时的韧性和决心。这种独特的兰花可以抵抗大雨和炎热的天气,在恶劣的热带环境中茁壮成长,反映了GEH的生存能力。

“Brassocattleya Gleneagles 是我们为纪念医院成立 65 周年而特别培育的兰花。兰花是新加坡的国花,鹰阁是新加坡的国花,鹰阁是值得信赖的新加坡制造的医疗保健品牌,在国内外都备受推崇,“鹰阁医院首席执行官Thomas Wee说。他强调了医院兰花的重要性,特别是考虑到它毗邻被联合国教科文组织列为世界遗产的新加坡植物园。

周年庆典也提供了一个反思新加坡不断发展的医疗保健格局的机会。“新加坡的人口正在迅速老龄化。到2030年,大约四分之一的新加坡人将达到65岁及以上。他强调了这种人口结构变化带来的挑战,包括慢性病负担的增加和医疗成本的上升。

Wee还讨论了应对这些挑战的国家战略,他说:“从2023年开始,新加坡推出了更健康的SG计划,这是一项帮助新加坡人保持健康并延缓慢性病发作的国家战略。我们专注于慢性病的预防保健、筛查和更好的管理。

为了实现这些目标,鹰阁医院已将其急诊科更名为紧急护理中心,以增强 24/7 全天候普通患者护理的可及性。该医院还与Parkway Shenton合作,接受了远程医疗和家庭护理服务。

尽管取得了这些进步,但Wee承认对住院护理的需求不断增长。“我们继续投资于技术和医疗服务平台,以缩短住院时间,以满足更多患者的需求。这包括使用机器人手术,最大限度地减少手术侵袭、疤痕和失血,从而加快恢复速度和缩短住院时间,“他说。

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吴岳锋:揭示细胞自噬之谜的生命科学巨匠

吴岳锋(Yoshinori Ohsumi)教授是一位生命科学领域的杰出科学家,因在细胞自噬研究方面的突破性发现而获得2016年诺贝尔生理学或医学奖。细胞自噬是一种细胞内部的生物学过程,它能够帮助维持细胞健康并应对各种应激情况。本文将详细介绍吴岳锋教授的生平、科研成就以及他对细胞自噬研究领域的贡献。 早年生活与教育 吴岳锋教授于1945年11月9日出生在日本福冈县。他在东京都立大学攻读生物学学士学位,并在东京都立大学生命科学研究所获得博士学位。他的早期教育和研究为他的科学生涯打下了坚实的基础。 细胞自噬的突破性发现 吴岳锋教授最为人所知的贡献是他对细胞自噬机制的深刻研究。细胞自噬是一种细胞通过分解和回收细胞内部组分来维持稳态的生理过程。这一过程在细胞内部形成特殊的结构,称为自噬体,以将受损的或不需要的细胞组分降解成基本的分子,供细胞再利用。 吴岳锋教授的研究探索了自噬过程的分子机制。在20世纪90年代,他首次发现了酵母细胞中与自噬有关的一组基因,这些基因编码了自噬体的构建成分。他随后鉴定和研究了更多与自噬相关的基因,揭示了自噬的调控机制。他的工作不仅提供了细胞自噬过程的深刻理解,还为进一步研究自噬在健康和疾病中的作用提供了基础。 吴岳锋教授的研究为细胞自噬领域的发展和应用打开了新的大门。他的突破性工作为许多领域,包括感染病学、癌症研究和神经学等提供了深刻的见解,使科学家们能够更好地理解自噬对健康和疾病的影响。 诺贝尔奖与国际认可 吴岳锋教授因其在细胞自噬领域的卓越贡献而于2016年获得了诺贝尔生理学或医学奖。这一奖项表彰了他对细胞自噬研究的深刻理解,以及他对科学界的杰出贡献。他的成就使他成为了继日本的大村智之之后的第二位因自噬研究获得诺贝尔奖的科学家。 吴岳锋教授的工作受到了国际科学界的高度认可。他不仅在日本担任重要职务,还在国际科学组织中发挥着积极的作用,推动细胞自噬研究的全球合作。 终身献身科研与教育 除了自己的科研工作,吴岳锋教授还一直热衷于科学教育和知识传承。他曾在东京都立大学担任教职,并培养了许多年轻的科学家。他的领导力和教育工作为培养更多的细胞生物学家和生命科学家提供了重要支持。他鼓励年轻一代积极参与科研,激励着他们追求卓越。 吴岳锋教授是生命科学领域的杰出科学家,他的研究工作为细胞自噬领域的发展提供了关键的贡献。他的突破性发现揭示了自噬过程的分子机制,对健康和疾病研究产生了深远影响。他的诺贝尔奖表彰了他的杰出成就,也为细胞自噬领域的未来研究提供了激励。吴岳锋教授的故事是科学研究和科研教育的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动生命科学的进步。

从赔本5年到品类老大,高德福一生做好水饺一件事

水饺在中国人眼中是非常重要的存在,尤其是北方人,逢年过节都要吃饺子,饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中,有这样一个企业,它一直秉承中华美食传统,坚持健康的饮食观念,精选优质食材,为客户提供真材实料,货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德,喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心,他有独特的经营方式,正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后,出生在黑龙江鹤岗市,二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业,他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店,高德福向父母借了3000元作为创业基金,有了初步的启动资金后,高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气,有冲劲的,高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅,而且是初入行业,他经营了一段时间后,就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了,他的门店缺乏竞争力,他意识到了这些问题,于是决定把经营方向调整一下。 2002年,高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感,他去拜访了当地的老师傅,谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性,他想把他的商品做大做强,想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说:“我创业的经历给我最大的感悟是,有些东西是碰巧做对了,创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年,高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义,“喜”意思是喜庆,代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先,恰好高德福的名字里也有德,就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌,创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位,高德福解释为:要做好特色,必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上,食物的口味上,产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺,分别是:虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整,保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色,他们通常用现制的“草帽型”饺子皮,拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲,他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖,这样不仅提高了擀皮的效率,而且做出来的饺子皮厚薄均匀,既保证了饺子皮的劲道,还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的,喜家德却是“一字型”长条水饺,这样能让顾客判断饺子的口味,检验食材是否新鲜,还容易用筷子夹取,可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色,还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害,他很清楚喜家德水饺的定位,面向的消费人群,以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新,懂得变通,思想很先进。喜家德虽然主打水饺,但是店里也有各种各样的小菜,还有喜家德自制饮料,比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要,让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市,依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺,这样一来也吸引了更多消费者。除此之外,喜家德在食材的选用方面十分严格,确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高,他也愿意为此买单,这样既提高了顾客的满意程度,也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色,喜家德的创办十分成功,之后开设的门店遍布全国各地,自2002年创立以来,全国各地的门店数量超过500家,遍布50多个城市,员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意,高德福又面临了一个难题,那就是变革。高德福说:“遇到挑战就要彻底地改变,不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的,期间有赚有赔,2003年喜家德在哈尔滨开设门店,连续五年亏损,但是高德福并没有放弃,他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候,最后站稳了脚跟。 面对市场的变动,它也做了很多变革,比如开始招募合伙人,而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度,一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工,这个机制的施行,让员工们加深了对企业的理解,增加了企业,可以让他们更好的跟随企业发展的脚步,可谓是一招制胜,带领员工跟随企业跑。 要知道,企业培养员工要付出很多成本,牺牲很多时间,如果培养的人员流失,这对企业是极其不利的,而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说,一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业,扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复,喜家德线下门店也受到了很大的影响,在复工期间,他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策,保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难,高德福暂停了“末位淘汰”制度,保证绝不裁减员工,绝不拖欠薪水,这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响,喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量,这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家,在餐饮业不断闯荡,创立喜家德企业,到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光,紧跟市场的创新意识,合伙人制留住人才,让员工跟着企业跑的制度,成功在餐饮界闯出一片天地,他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

中国金融神话:从0到5000亿,张磊的高瓴资本如何练成

有这么一个人,或许我们并不熟悉他,但是你肯定用东京下过单,用美团叫过外卖,用滴滴打过车,骑过摩拜单车…… 这些都是他投资过的品牌,他就是张磊,中国商场叱咤风云的投资人,高瓴资本创始人兼首席执行官。 1972年,张磊出生在河南驻马店,父亲在外贸局上班,母亲是律师,由于父母同为职工,根本就没有时间管张磊,小时候的张磊一度成为“野孩子”,还在少林寺待过。 学习金融那时候他比较调皮,喜欢看一些闲书,当时只有七岁的张磊就表现出异于常人的商业头脑,一到空闲时间就在火车站“摆地摊”卖一些闲书,差点没有考上初中。 后来在父母的管教下,他渐渐地明白了学习的重要性。聪明的他开始努力学习,最终考上了中国人民大学。 那时的张磊明白了比挣钱更重要的是智慧,比智慧更重要的,所以在读大学时选择金融专业。 在他看来能够把金钱紧紧握在手里不是本领,最重要的是能够把握在手里的钱再生来才是真正的本领。 张磊在大学努力学习专业知识,成绩一直非常优异,在大学毕业时,很多同学扎堆选择去银行工作时,张磊却选择了去五矿集团。在他看来,在五矿集团工作,可以接触到很多国外客户,不断开阔自己的眼界。 出国留学1998年,张磊看到身边很多朋友出国留学,他想,如果一直留在五矿集团,并没有多大的发展空间,金融才是未来发展的方向,于是张磊决定出国留学。 他把自己的经历和需求发在了网上,受到国外7所大学的邀请,最后他选择了名校耶鲁大学,因为耶鲁大学给张磊提供了奖学金。 在耶鲁大学学习期间,张磊希望自己能够在国外寻找到好的机会提升自己的专业水平,但是并不顺利,同学们都找到了工作,张磊却没有。 他每天往返于耶鲁大学和纽约之间,经常是充满憧憬地去,然后又垂头丧气地回来。 金融公司要求有金融背景的,而张磊的所有经历都是五矿,根本跟金融没有关系,没有经验的他,最终都被公司拒绝了。 九十年代初刚好是中国互联网创业大潮,张磊看到了市场的前景,决定休学一年回国创业。 半年的时间里,张磊拿到了融资并且开始盈利,但是遭到了互联网泡沫,最终失败。 人生转折创业失败后的张磊又回到了耶鲁大学,一次偶然的机会,他获得了耶鲁大学投资办公室的实习机会,并且结识了改变他一生命运的恩师大卫.斯文森。 这位教授是一位相当优秀的投资大师,在当时的美国可以与“巴菲特”相称,教授不仅理论知识深厚,还培养了很多投资界的人才。 教授看到了张磊身上的潜质,传授了自己的毕生所学。张磊从耶鲁大学毕业后,就职于华盛顿一家新兴市场对冲。 由于在工作中表现出色,公司给予了张磊很好的工作平台,并且委派张磊担任中国地区第一任NYSE的代表,但是张磊拒绝了,他想要回国创业。 成立高瓴资本2005年,张磊回到了中国,他拿着恩师的2000万美元,成立了高瓴资本,不久后又追加了1000万美元。 但是对于一家私募基金来说,这些钱并不算多,张磊决定把鸡蛋放在一个篮子里,博取利益最大化。 项目投资他开始在市场找一些项目,进行实地考察,最后看上了刚刚在香港上市的腾讯,于是把大部分资金押在了腾讯上。 没想到,这笔投资给他带来了200倍的收益,也因为这次投资,张磊在业界的名气也提升了。 2008年,张磊又看到洗涤市场的前景,于是他找到了蓝月亮的创始人,说服他打造蓝月亮品牌,鼓励他生产洗衣液。 而当时宝洁洗涤用品已经占领了家用市场,虽然蓝月亮本身是赚钱的,但如果要想占领市场,还有很长的一段路要走。 张磊花了很长时间去说服创始人要把眼光放长远,要敢于生产新产品,成为市场第一。 投资的前两年,蓝月亮由一家赚钱的消费品公司变成亏损公司,但是随后,蓝月亮盈利是原来的十倍,连续十年市场排名第一。 2010年,网上购物成为生活发展的趋势,各种网购平台相继而出,竞争压力大,京东苦于没有足够的资金建立自己的物流体系,提高网购效率。 同为北大校友的刘强东找到了张磊,希望张磊的高瓴资本能够参与投资。刘强东要求投资7500万美元,而张磊开口说道:“要么投资3亿美元,要么1分钱不投”。 这句话虽成为业界的一句笑话,也被别人评价为“钱多人傻”,但是张磊的这种博弈精神足以看出他的智慧。 果不其然,三年后京东转危为安并且成功上市,张磊的3亿美元也飙升到了39亿美元。后来,张磊组局让京东和腾讯联姻,让微信给京东开放一个一级入口,达到了三赢的局面。 企业发展如今的张磊身价也是一路飙升,他创建的高瓴资本从当初的3000万美元,已经上升到了600亿美元,仅仅16年的时间,张磊创造了一个财富神话。 高瓴资本成为了亚洲最大的。随着市场的发展,高瓴资本投资的对象和方式也有很大的变化。 不仅投资了互联网行业,也持有制造业和消费业行业的股票,高瓴资本的盘子越来越大。 同时它有别于其他基金,不仅仅做一家投资机构,还常以企业经营者的身份进入产业中,张磊也被称为“中国的巴菲特”。 同时他用时五年的时间完成著作《价值》,用通俗易懂的语言讲述了他的投资思想,在他看来投资就是投人。 他用自己的人生经验告诉所有人,每一个人的人生都不是一帆风顺的,从半路出家做投资到最后成为投资赢家,他的每一步路都是有准备的。 与其在短暂的人生中瞎忙,还不如放下戒律,转变思路,坚持不懈地去做好一件事情,总有一天会看到转机,会赚到更多的钱,日子也会越过越顺利。 张磊的人生经历了四次转折,从考不上初中到文科状元,从五矿职工到耶鲁大学学习金融学,从找不到金融工作到投资大佬,他的励志故事值得我们每一个人学习。 我们的人生从来都不是一帆风顺的,会遇到各种各样的挫折,或许有的人会选择放弃,但是张磊坚持住了,并且用他的智慧去解决每一次危机。 我们每一个人都希望自己是上天的眷顾者,但是这种眷顾不仅仅靠运气,还要靠自己的努力和智慧。张磊做到了,我们又何尝不能呢?

阿努普·贾洛塔:印度巴扬特·桑格的音乐传奇

阿努普·贾洛塔(Anup Jalota)是印度音乐界备受尊敬的巴扬特·桑格(Bhajan Samrat)之一,以其出色的声乐才华和深厚的音乐传统而闻名于世。他的音乐生涯跨足了多个音乐流派,包括巴扬特、印度古典音乐和众多播音歌曲。在本文中,我们将深入探讨阿努普·贾洛塔的生平事迹、音乐成就以及他在印度音乐界的不可替代地位。 阿努普·贾洛塔于1953年出生在印度旁遮普邦的尼汉·曼萨国际公园,他的早年生活充满了音乐的熏陶和热爱。他的音乐之旅始于他的家庭,他的父亲是一位备受尊敬的印度古典音乐家。从小,阿努普·贾洛塔就展现出音乐方面的天赋,尤其是他美妙的声音和声乐技巧。 他的音乐生涯始于播音歌曲领域,他的声音迅速引起了人们的关注。然而,他的真正突破性时刻是他在巴扬特音乐领域的表现。他的第一张巴扬特专辑于1974年发布,这标志着他作为巴扬特·桑格的开端。他以其声音的清澈和表演的激情,很快成为了巴扬特音乐界备受欢迎的歌手。 阿努普·贾洛塔的音乐作品以其多样性而著称。他的巴扬特演唱涵盖了各种宗教和精神主题,包括印度教、伊斯兰教、锡克教等。他的演唱风格充满了情感和深度,使听众产生内心的宁静和反思。他的专辑包括了许多备受喜爱的巴扬特歌曲,如《亲爱的克里希纳》(Aisi Lagi Lagan)、《拉多·克里希纳·克名》(Radha Krishna Kirtan)等。 除了巴扬特音乐,阿努普·贾洛塔还是一位杰出的印度古典音乐家,他的声音和技巧在印度音乐界备受尊敬。他在印度古典音乐方面的表现也广受欢迎,他曾多次在音乐会和音乐节上演出,为观众带来了精彩的音乐体验。 阿努普·贾洛塔的音乐才华不仅局限于舞台表演,他还涉足了音乐制作和电影音乐。他制作了多个音乐专辑,并在印度电影中演唱了许多歌曲。他的音乐作品常常具有文化和精神内涵,深受听众喜爱。 然而,阿努普·贾洛塔的音乐生涯不仅仅局限于舞台和录音室。他还积极参与了印度音乐界的教育和推广工作,传承和传播印度音乐的精髓。他的音乐教育工作为年轻一代的音乐人提供了机会,继续传承印度音乐的传统。 阿努普·贾洛塔是印度音乐界的杰出歌手和音乐家,他的声音和演技备受赞誉。他的音乐作品不仅深刻反映了印度文化和精神,也带来了音乐的愉悦和启发。他作为巴扬特·桑格的传承者,为印度音乐界的发展和传统保护做出了卓越的贡献。他的音乐将继续激励着观众,传递着印度音乐的美丽和力量。