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数字医疗改革将使医疗服务提供者受益

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印度尼西亚的 SATUSEHAT 等医疗保健改革将鼓励医疗保健提供者采用 FHIR 健康数据标准,并使他们从数据分析中受益

医疗保健专业人员、医院、患者和政府实体之间的有效沟通可以在实现及时有效的护理和解决治疗中的潜在差距方面发挥重要作用。

医疗记录和通信的数字化有望提高护理效率并改善结果。然而,医院和诊所使用不同的系统,无法以每个人都能理解的方式相互“交谈”。而亚洲的医疗保健提供者和他们的患者正在错失这些好处。

现在,政府正在采取行动,通过最新的HL7® FHIR®健康数据标准来扭转局面。例如,印度尼西亚正在通过FHIR(发音为“fire”)及其SATUSEHAT国家综合健康数据交换平台推动数字化转型。

通过让印度尼西亚的提供者安全地与SATUSEHAT共享医疗记录,患者将不需要带他们去预约,并且将减少重复测试和其他浪费的工作。凭借海量信息,SATUSEHAT 还承诺从数据分析中获得深刻的见解,以简化服务交付。

Healthcare Asia采访了范德比尔特大学医学院InterSystems互操作性高级临床顾问兼生物医学信息学兼职助理教授Russell Leftwich博士,深入探讨了通用语言对医疗保健的重要性,以及数字医疗改革将如何使医疗服务提供者和患者受益。

医疗保健“像巴别塔一样”

Leftwich博士说,医疗保健系统目前“就像巴别塔”,现有的众多标准就像人们说不同的语言一样。因此,医疗保健受到沟通不畅的困扰,这是导致医疗错误和不良结果的重要因素。

Leftwich 博士解释说,与通用语言英语一样,FHIR 为健康数据内容提供了可以普遍理解的语义结构和含义。“FHIR的突出之处在于,它还提供了一个唯一的基于Web的标识符。这意味着 FHIR 不仅可以用于管理内容,还可以用于管理整个组织、地区甚至国家的数据物流。这是史无前例的,使 FHIR 成为一个非常强大的工具,就像一个通用翻译器。

使用 FHIR,信息可以在医疗保健提供者、患者和政府之间轻松流动,以便在治疗和人口健康方面更好地协作和决策。“有了FHIR标准,每个相关人员都可以一致地理解和解释信息,”他说。“我看到日本、澳大利亚和其他地方的医院与FHIR进行了有意义的健康数据交换。

由于 FHIR 是基于 Web 的标准,因此可以使用现有技术来管理信息的传输和安全性。“以前的医疗保健数据标准并不是为了在互联网上工作而设计的,”Leftwich博士说。“他们没有验证发送者和接收者的身份,也无法连接到医疗或消费设备。

Leftwich 博士补充说,提供商需要一个能够跟上医疗技术快速发展的标准,以及新的数据类型和来自更多来源的更多数据。“越来越多的医疗信息可以通过互联网获得。甚至电子病历现在也是基于网络的。FHIR 是一种面向未来的患者信息并采用标准以支持 100% 基于网络的新技术的方式。

克服数据复杂性挑战

Leftwich 博士指出,实施 FHIR 的最大挑战之一是就收集数据的标准化方式达成一致——例如,当描述同一事物有不同的方式时,决定使用什么术语,例如“高血压”或“高血压”。

“我们的一位合作伙伴确定了 58 个常规白细胞计数的测量单位,”Leftwich 博士说。“同一种药物也有多个名称和品牌,以及用于医学诊断的多个术语和数字代码。就相同的句法结构和相同的语义解释达成一致至关重要。

像印度尼西亚的SATUSEHAT这样的数字医疗改革还面临着其他挑战,例如当前数字成熟度较低,这意味着大多数医疗保健提供者没有能力或专业知识以正确的格式提供数据。

“这就是为什么我们开发了一种新的解决方案,”Leftwich博士说。“InterSystems IRIS for Health™ – Indonesia Edition捕获、映射、转换和路由到SATUSEHAT 并验证交付,让您高枕无忧。它为原本可能是一个资源密集型和极其复杂的过程做了繁重的工作。此外,IRIS for Health 使组织能够创建自己的 FHIR 存储库,以便他们能够将结构化和清理后的数据用于分析和商业智能。

对医疗保健提供者的好处

Leftwich 博士没有将医疗改革视为合规问题,而是将其视为进步的医疗保健组织释放其数据力量的机会。

“随着医疗保健提供商投资于与 SATUSEHAT 等政府计划连接和共享干净、标准化的数据,为什么不也使用它来提高他们的数字成熟度,并为他们的企业和患者带来好处呢?”

他说,通过IRIS for Health – Indonesia Edition,除了符合SATUSEHAT标准外,提供商还可以获得干净,规范化数据的数据存储库,以进行高级分析。“他们可以连接到医疗设备,如智能手表和其他可穿戴设备、移动应用程序和保险系统,仅举几例。他们可以获得可操作的见解,以改善患者护理、体验和参与度,并简化运营。

建立一种共同的医疗语言的重要性怎么强调都不为过。孤立的系统阻碍了有效的沟通,并已成为提供及时有效护理的重大障碍。根据 Leftwich 博士的说法,通过采用 FHIR 和数据分析,我们可以拆除阻碍组织内系统、应用程序和人员之间以及跨地区和国家之间互操作性的墙。

Leftwich博士将于8月21日至22日在雅加达举行的InterSystems亚洲医疗保健峰会上讨论FHIR在亚洲的重要性和演变。如需了解有关此活动的更多信息,请访问:https://iscasiasummit2024.splashthat.com/

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马来西亚政坛的复兴之星:安华·依布拉欣的坚韧与理念

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从租赁公寓到澳洲地产,多田克己的房地产帝国之路

多田克己(Katsumi Tada)是日本著名的房地产大亨,他创立了大東建託,这是一家专门从事租赁公寓建设和经营的公司。多田克己的财富来源于他对日本住房市场的敏锐洞察和创新策略,他也是澳洲地产市场的重要投资者和开发者。 多田克己出生于1946年,他没有接受过高等教育,而是在20岁时开始了他的房地产事业。他最初是在东京的中野区做房屋中介,后来发现了租赁公寓的商机。他认为,租赁公寓可以提供给那些无法负担买房或不想承担买房风险的人群,尤其是年轻人和单身人士。他于1974年成立了大東建託,专门为这一市场需求提供服务。 多田克己的公司采用了一种独特的经营模式,即“建设-管理-担保”(BMS)。这意味着,大東建託不仅负责建造租赁公寓,还负责管理和维护公寓,以及为租户提供担保。这样,租户可以省去交纳押金和保证金的麻烦,而房东也可以放心地出租房屋。多田克己的公司还提供了各种便利服务,如家具租赁、清洁服务、宽带网络等,以吸引更多的客户。 多田克己的公司在日本租赁公寓市场上占据了主导地位,拥有超过85万套公寓。多田克己本人也成为了日本最富有的人之一,他曾经在2010年登上了福布斯全球亿万富豪榜的第556位。然而,在2011年,多田克己突然宣布辞去大東建託的董事长职务,并将他持有的公司股份全部出售给了公司。这一举动引起了外界的猜测和关注,有人认为他是因为健康问题或家庭问题而退出了公司。 事实上,多田克己并没有完全退出房地产业,而是转移了他的视线和投资方向。他通过他私人持有的大昭集团(Daisho Co.),开始在澳洲进行大规模的地产开发和投资。大昭集团在日本和海外拥有10处物业,包括东京、冲绳、悉尼、布里斯班、墨尔本和新加坡等地的办公楼、商场和酒店。多田克己在过去五年里还在日本购买了六家酒店。 多田克己对澳洲地产市场的投入并非一时冲动,而是基于他对市场趋势和机会的分析。他认为,澳洲是一个稳定和成熟的市场,有着良好的法律制度和经济环境,而且有着丰富的自然资源和旅游资源。他还看中了澳洲与亚洲的地理和文化亲近度,以及澳洲对外国投资者的开放态度。 多田克己的房地产帝国之路充满了创新和变革,他不断寻找新的市场和机会,展现了他的远见和决心。他的故事也许可以给那些想要在房地产业取得成功的人一些启示和灵感。

百度CEO李彦宏,白手起家创立百度,带领中国搜索引擎走向世界!

他是一个普通的北大学子,却让中国的搜索引擎走向世界?百度创始人李彦宏到底有何特别之处?让他不仅实现了自身的逆袭,还让自己发明的百度走入了中国的千家万户?让我们走近李彦宏,了解他从平凡走向辉煌的传奇历程。 出身普通,却不甘平凡。出生于1968年的一个普通的工人家庭,家在山西阳泉的李彦宏,虽然从小的生活谈不上大富大贵,不过父母宠爱他,再加上他是家里唯一的男孩,所以希望他能够靠学习来出人头地,他没有让父母失望。 李彦宏从小在班里就是尖子生,他学习十分的刻苦,所以在高中毕业后,顺利地考进了北大,虽然考试成绩很不错,但是李彦宏心里一直不甘心止步于做一个学霸。他更想在将来做一番事业,成为一个自己想要成为的优秀人才。 李彦宏在大学里学习了系统的计算机知识,对计算机十分感兴趣的他,想要去国外留学,为了实现留学梦,李彦宏的大学生活过的十分丰富多彩,他每天都忙着学习计算机知识,甚至还开始接触编程,最终在他的努力下,终于成功申请到了美国的一所高校,在美国高校读研期间,李彦宏有了进一步的成长 后来入职了日本松下公司,专门做搜索引擎的研究,李彦宏是不折不扣的理科生,不过他的志向并不简单地在于想要做一个优秀的技术人员,更多想要成为一个可以用科技来改变中国国民生活的领军人物。 在松下公司工作了三年之后,李彦宏积累了丰富的经验,同时也积攒了不少钱,甚至买下了自己的汽车,如果换成是别人,要是取得这样的成就,或许会止步于此,可是李彦宏并不满足,他还想要取得更大的成绩,所以就跳槽到了一家美国的公司,同样在做搜索引擎业务,不过这次要面对的市场更大,前景也更加的广阔。 李彦宏当时选择这家公司,除了职业发展以外,更多是看中了这家公司允许他在职学习,他可以完成自己的博士学业。因为很多时候,李彦宏越是在工作中投入,就越是想要拥有更高的学历,来帮助自己走向更加广阔的天地,可是在美国华尔街已经取得一定成就后,李彦宏决定回国,当时他的美国老板十分吃惊 带领百度成功上市,走向世界。没想到李彦宏会突然提出辞职,但他很想帮助中国人拥有先进的搜索引擎。你知道百度的名称怎么来的吗?这里少不了我们天才李彦宏的奇思妙想。当时的李彦宏在回国之后,想要创立自己的搜索引擎,可是当时在中国已经有了搜狐,只是还没有达到这种全民通用的地步,在第一次有了创业想法时,他和朋友把120万投资到了国内创立了百度。 百度这个名字,最初是来源于一句宋词“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”而百度也没有让李彦宏失望,仅仅在一年后,就又引来了1000万美元的投资。李彦宏在最初只是把百度用作一个做各种服务的公司,只是在后来才增加了现在广为人知的搜索业务。 在一开始很多搜索公司,都选择让自己的公司以经济利益为中心,快速捞钱的方式,很快让他们的公司慢慢口碑下滑,可是具有长远战略眼光的李彦宏并没有这样说,他明白互联网泡沫经济的本质,所以就开始注重发展一些能长远吸引用户的东西。 事实证明李彦宏是正确的,其他互联网公司在被自己的超常操作反噬时,百度不仅存活了下来,而且在网民心中,口碑越来越好。百度的成功不仅是李彦宏一个人的成功,而且还让中国成为在美国,俄罗斯,韩国之后,第四个拥有搜索引擎的国家,这样的成就让人惊叹,同时李彦宏也在2005年,成功把百度做成了上市公司。 2005年很多人还没有开始上网,不过李彦宏知道,自己的机遇来了,一切都将要开始,李彦宏心里十分的高兴,他知道未来必然会有一个时代属于百度,而他就是百度的领头人。李彦宏的思想一直都领先了时代,所以他才能在变化莫测的市场中赢得先机 让很多人感到震惊的是,现实生活中的李彦宏,不仅在科技上是人才,而且文理兼修,他一直都十分喜欢中国的文学,也正是中国古典文学中的智慧,给予了他很多智慧,让他在竞争激烈的商海,一直保持自己的本心,即便是在遇到低谷的时候,他也只是自己探索方法,从来没有想过要走任何捷径 成功的法宝是稳扎稳打正是他稳扎稳打的思想,让百度一直以来立于不败之地,也真正走到了千家万户的心里。李彦宏创立的百度,能够行稳致远,还是离不开他本人出色的管理能力,和技术经验,所以他一直都十分感激自己的母校,为自己后来的进步,提供了前进的动力。 李彦宏有多重视自己的母校?在成名之后,李彦宏曾经回到自己的母校,甚至还专门向北大捐赠了6.6亿元人民币,让很多母校的师生都非常感动。虽然如今的李彦宏是成功人士,可是每次回到母校的时候 他还是觉得自己是一个普通的学子,正是北大给了他广阔的平台,让他得以成长为一棵参天大树,来学习到更多有用的知识,才能在后来走向世界,并且创办了自己的公司。李彦宏在和夫人一起给北大学子演讲时,言辞中充满了对学子们恳切的期盼,希望他们可以抓住自己青春的机会,赢得自己人生的辉煌。 在李彦宏的演讲中,无数的学子看到了希望,知道只要付出努力,肯踏踏实实地干一番事业,就一定能够取得成功,也能实现自我的人生价值。李彦宏在2017年还回到了自己的母校,在经济学的课上担任助教讲师,当时很多学生见到李彦宏,都感觉到不可思议 毕竟此时的李彦宏,早已不是当初那个青涩懵懂的学子,而是一个拥有庞大商业帝国的企业家,他能够亲自来给学生们讲课,让学生们感到深受鼓舞。李彦宏讲了自己的创业史,也讲了未来市场的发展,告诉同学们要善于发挥自己的长处,多学习一些新知识,才能跟上时代的步伐。 很多学生在听了李彦宏分享人生经历后,都感慨良多,没想到自己的学长李彦宏,曾经也是那样一个平凡的学子,但是他坚守信仰不放弃,最终成就了自己的事业,也帮助中国的搜索引擎走向了世界。 百度如今已经真正走进了每个人的生活,人们在衣食住行上遇到任何问题,都喜欢在上面搜索自己想要的答案,而李彦宏除了做智能搜索以外,还开辟了很多领域的业务,他的梦想已经不仅仅局限于做智能搜索,更多是让中国的科技可以在全球领先。 李彦宏今年已经54岁,虽然年过半百,但他依然充满了梦想,因为他在内心里坚信,百度未来的路很长,而开辟这条长路,不仅需要自己,更需要新一代的年轻人共同努力。

专访 | Rapidus主席谈日本半导体的未来

在接受我们的采访时,董事长Tetsuro Higashi概述了他对Rapidus公司未来增长的愿景。Rapidus成立于2022年,旨在支持国内先进半导体的生产。 Rapidus准备大规模生产专门为计算目的设计的尖端逻辑半导体,其电路线宽为两纳米。为了实现这一目标,该公司计划在北海道千手县建造一家新工厂。试点生产线计划于2025年开始运营,随后在2027年全面大规模生产。 Higashi还透露,Rapidus最近几个月一直在扩大其工程团队,预计到2023年底将达到约200名成员。随着他们向试点生产线迈进,Rapidus的目标是将劳动力扩大到大约300-500人。一旦大规模生产开始,该公司的目标是拥有大约1000名员工,包括那些参与工厂运营的员工。 此外,Higashi透露,Rapidus收到了目前在海外就业的日本工程师的申请。Higashi解释说,该公司希望在全球范围内获得人才。它还在美国启动了招聘工作。 未来十年需要5万亿日元 4月25日,经济、贸易和工业部长西村康俊宣布为Rapidus提供2600亿日元(约18.3亿美元)的一揽子资金。加上之前的承诺,支持总额为3300亿日元(23.2亿美元)。 然而,该公司预计,未来十年将需要约5万亿日元(351.8亿美元)的资金。Higashi解释说,“2万亿日元将用于研发,其余金额将对工厂运营至关重要。”他进一步表示,要实现这些目标,“政府的全面支持是必不可少的”。 采访摘录如下。 11月11日下午,在东京举行的新闻发布会后,Rapidus总裁Atsuyoshi Koike(左)和主席Tetsuro Higashi合影。 半导体市场的现状如何? 半导体业务直接受到政治发展的影响,例如美国和中国之间的监管。日本严重依赖进口逻辑半导体进行计算。考虑到这种依赖性可能产生的潜在地缘政治问题,我们必须为最坏的情况做好准备。 您计划如何确保5万亿日元的设备投资? 我们最初将寻求政府的支持。一旦我们开始创造利润并展示未来的增长前景,我相信私人资金也会可用。 经济贸易和工业部长Toshimitsu Motegi(右二)于6月18日参观了Rapidus在北海道千岁工厂的计划地点。 Rapidus公司的主要优势是什么? 我们非常关注先进技术,从生产具有两纳米电路线宽的尖端半导体开始。我们打算进一步突破界限。 我们的商业模式优先考虑创造高价值产品,即使它们生产数量有限。此外,我们擅长简化从开发和设计到制造和交付的整个业务周期,以确保为我们的客户提供及时和高效的结果。 你是如何获得人才的? 我们正在目睹来自积极性很高的个人的申请激增,他们被拉皮德斯公司所代表的创新前沿所吸引。值得注意的是,我们收到了目前在海外就业的日本技术专业人士的申请。我们也对吸引来自当地技术学院和大学的人才寄予厚望。 你如何设想公司的目标? 虽然保持高盈利能力很重要,但这不是我们唯一关注的焦点。与其他国家相比,日本政府对商业运营和研发计划的参与较少。我们相信,政府对先进技术的支持与私营部门的努力相结合,将导致我们业务的成功。