弥合差距,在东南亚建立更强大的护理经济

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一个强有力的系统必须解决将妇女等同于照料者的性别规范。

在人口老龄化加剧的情况下,东南亚人口结构发生了显著的变化,凸显了建立强大的护理经济的更大优先事项。然而,劳动力的性别差距在提供公平和可及的服务方面构成了重大挑战。

世界经济论坛(WEF)题为“护理经济的未来”的报告显示,由于大多数护理系统过度依赖无偿护理,此类服务主要由代表性不足的群体提供。

“在全球范围内,女性花在无偿护理责任上的时间大约是男性的三倍。这种护理不平衡严重影响了女性参与有偿工作的数量和程度,“世界经济论坛新经济与社会中心多样性、公平性和包容性洞察负责人、该报告的主要作者金·皮亚杰说。

世界经济论坛的报告进一步强调了这一点,提到了200万女性在大流行期间是如何离开劳动力市场的。

“在许多其他经济体中,来自低收入背景的有孩子的女性离开劳动力市场的比例高于收入较高的女性,”它说。

与此相符,经济合作与发展组织(OECD)性别方案协调员Hyeshin Park强调了东南亚经历的类似问题。

“今天,几乎总是女性在家中免费提供这些服务。明天,要求女性做更多的事情根本行不通,因为对这种护理服务的需求将是巨大的,“Park说。

为了更清晰地看待这个问题,世界经济论坛引用了世界卫生组织(WHO)的预测,到2030年,60岁以上人口的比例将增加40%,接受护理的人数将达到约23亿,而目前全球的护理劳动力由约2.49亿女性和1.32亿男性组成。

“解决方案是建立强大的正规护理部门;拥有训练有素和经过认证的专业人员,以及日托中心和疗养院等设施,“Park说。

经合组织提到,这对东南亚来说是一个显著的挑战。

“建立正规的护理经济需要投资和培训。更根本的是,我们需要面对根深蒂固的社会规范,这些规范将女性定义为家庭的照顾者,“报告说。

经济影响

皮亚杰将护理经济吹捧为“未开发的机会来源”,在创造就业机会、创收和社会流动性等方面。

她说:“2022年,世界经济论坛预计,投资于社会工作,包括有偿护理部门的工作,可以在GDP回报、创造的高薪工作岗位和社会流动性方面产生三倍的回报。

然而,无偿护理服务占全球GDP的9%,相当于11万亿美元,估计有近20亿人全职无薪工作。

这最终导致世界经济论坛将许多护理系统描述为“破碎的”,因为它们经历了代价高昂的不平等,加剧了经济压力和面对大规模转型时的风险脆弱性。

报告指出:“由于未能将护理视为一项经济优先事项,各国发现自己没有决心和手段公平地提供护理。

获得护理的机会

在这种类型的经济中,必须解决的另一个值得注意的差距是获得护理服务的机会,这尤其影响到弱势群体,因为它阻碍了他们获得技能、就业、社会流动和政治代表的机会。

皮亚杰指出,儿童保育方面的政策差距是获得保育的一个显著挑战,因为它使绝大多数(90.3%)的实际和潜在父母在大约4.2年的时间里得不到最低限度的保育服务。“在整个过程中,他们必须自己找到替代解决方案,”她补充说。

与此同时,市场解决方案并不能充分弥补这一差距,因为只有三分之一(36%)的公司提供产假。其中,只有7%符合国际劳工组织(ILO)的标准。对于陪产假,只有 31% 的公司提供陪产假。

皮亚杰说:“缺乏充足和可及的护理正在加剧能力和机会的丧失,这首先影响到个人,但最终会影响到企业、政府和整个经济体。

她坚定地断言,实现护理公平意味着必须弥合性别、年龄、收入和其他社会经济鸿沟之间的护理差距。

一线希望

在所有的 challeng 中皮亚杰认为,政府、企业和社区之间的协作护理框架可以释放护理经济的全部潜力。

“虽然每个利益相关者在每个护理系统中都发挥着独特的作用,但对有效解决方案的日益推动促使利益相关者实施健康的联系以扩大合作,”她说。

该报告列举了政府举措中可能的解决方案,例如从城市层面到提供包容性和可持续护理的全国性系统,以及优化服务可及性的企业主导平台。

与此同时,经合组织(OECD)看到了一线希望,即在促进东南亚性别平等的护理需求不断增长的情况下。“它将为女性创造高质量的就业机会;其次,它还将释放他们的时间用于家庭以外的教育和工作,“它指出。

国际劳工组织 2021 年的数据支持了这一前景,其中国际移民工人占全球劳动力的近 5%,在服务业中所占比例过高,其中约 80% 的女性占据了大部分角色。

世界经济论坛表示:“由于全球对这一领域从业人员的需求不断增长,女性移民工人越来越成为护理经济的代言人。

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电影之梦:摩森·马赫马尔巴夫的艺术之旅

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携程创始人梁建章:知名人口学家,集合人文与科学天赋的企业家

在996的工作模式下,人们的压力越来越大,旅游便成了一个很好的放松方式。提到旅游,就不得不介绍一个可以快捷订酒店和机票的APP——携程。 如今,携程的会员用户数量已经超过了九千万,它的创始人梁建章更是入选了福布斯年度商业人物名单,位列胡润百富榜1245名。 1969年,梁建章出生在上海市的一个富裕的家庭。他和其他小朋友一样,对身边的一切都充满了好奇心。 那时候电脑刚进入人们的视野,梁建章的父母也买了一台回去,梁建章没事就抱着电脑研究。 很快梁建章就展现出了惊人的电脑天赋,十三岁时就做了一个电脑程序,可以用电脑写诗。从此,“电脑小诗人”这个名字在上海滩慢慢传开。 是金子总会发光。1985年,梁建章凭借他过人的天赋进入复旦大学第一届少年班。在复旦大学学习期间,就考入了美国乔治亚理工大学,随后读完了学士和硕士。 那一年是1989年,梁建章才20岁,正值意气风发的少年时期。本来他还想再读一段博士,但是发现学业对他再无挑战。 “或许,最先进的东西不是学校而是企业。”于是梁建章进入ORACLE研发部工作,一呆就是三年。 每逢过节,梁建章都会回国探亲。在回国后,梁建章敏锐发觉了中国的创业机遇。中国政策大力支持创业,给予创业者许多福利,要比美国的机会多太多。 回到美国后,梁建章经过一番深思熟虑,觉得自己的创业机遇还是在国内。他向ORACLE申请转换部门到客服服务部,他的同事都不理解他的行为。 回国创业在ORACLE,研发部门的地位待遇都比其它部门好得多,但梁建章依旧执着。在1997年,梁建章通过ORACLE的内部招聘,回到中国担任中国区咨询总监的职务。 他不仅掌握了研发技术,更掌握了管理法则,为以后他的自主创业打下了坚实的基础。 回国后,梁建章在工作之余也没有闲着,而是通过各种渠道熟悉中国市场的具体情况,一点一滴的积累创业经验,为创业做足了准备。 同时,他也对美国和中国网络发展大环境做出了分析,出版了一本名为《网络社会的崛起》的书籍,充分展示了他在技术、管理、经济和社会方面的深厚功底,可谓是各方面的全才。 同年,梁建章在一次出差中发现,购买机票车票订酒店都需要使用不同的软件。他苦思冥想,有没有一个渠道,可以使人们的出行更加便捷。 创立携程思来想去,他觉得把这些资源整合在一起,于是在1999年5月,梁建章与沈南鹏、范敏、季琦共同创立了携程旅行网,总部在上海。 携程网将互联网和传统旅游业相结合,面向2000多万会员提供酒店、机票、度假旅游等预定业务。 创立不久,就逐渐被人们所接受和喜爱。不到一年的时间,就实现了旅行产品的网上一站式服务。 2003年携程网在纳斯达克上市,并且成为中国最大的在线旅游公司。携程的快速发展,无疑是在无形之中给那些功能单一的网站造成了巨大压力,市场气氛日益紧张。 但梁建章似乎并没有注意到竞争对手们的小心思。也许对于一个天才来说,他的乐趣就是不断寻找新的挑战。 在创建携程网的同时,他还不忘在学术界进行探索。“做研究可以做到七八十岁,做公司不可能吧。” 梁建章对人口问题进行了深刻研究,并拍摄了一部纪录片。可是不久之后他发现,这种枯燥生硬的模式,恐怕会让民众难以接受,只有专业的经济学家才能看懂。 于是,他找到志同道合的北大教授李建新,合著了一本通俗易懂的《中国人口太多了吗》,但这本书的内容在当时过于敏感,出版过程异常困难,梁建章为此四处奔走。 终于在2012年4月,这本书籍终于面向公众发行。这本书艰难的出版经历不但没有打击梁建章的热情,反而还激起了他的斗志。 ”重回“携程然而,2012年携程的财报给了梁建章一个惊醒,携程的利润比第一季度同比下降了37%。 这份财报数据的背后,其实是价格战的开端。加上资本的合纵连横,对手们纷纷跟互联网巨头有了联系。 市场多元化使携程的竞争对手迅速崛起,梁建章迅速思考对策,在2012年7月发布了一个震惊业界的消息——携程将投入五亿美元,开展低价促销。 正是这个令人难以置信的决策,让携程重新在旅游市场中占据了一席之地。可是,这个政策也只能挽救携程的利润数据,并不能从根本上改变携程。 挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾。2013年三月,梁建章重新坐回携程CEO之位。 制度改革,不断发展但当时的携程已经有了很多大公司都有的弊病,“金字塔”模式的组织结构已经不能适应网络时代的高速竞争节奏。 而且携程团队因为缺少考核制度,导致员工普遍抱有一种佛系心态,仿佛已经进入养老模式。 梁建章率先打破了“金字塔”结构模式,设立考核机制,化整为零。他本人也以身作则,每天加班到深夜。员工们看老板都如此勤奋,顿时来了斗志,鼓足劲主动加班工作。 在变革取得稳定成效后,梁建章找来著名影视演员邓超代言,进一步扩大携程在市场中的影响力和在普通民众心中的印象。 借着携程迅速发展的势头,梁建章顺势宣布携程要从“在线旅行代理商”向“移动旅行代理商”转型。 自此,梁建章自己出行,都在使用携程app。如果遇到定位不准等情况,他会把问题文件发回去,交给部门整改。 在改革后半年多,携程APP的交易量已经大大超出了原先的预期。一份数据显示,在酒店和机票的交易上,携程APP的使用率位居世界第一。 2013年11月6日,携程发布第三季度财政报告,利润三亿元,同比上一季度增长58%。 而梁建章的传奇故事还远远没有结束,梁建章表示,自己回携程不是为了名利,而是享受和大家一起工作并取得成功后的快感。 在2016年,梁建章宣布携程CEO一职由孙洁接任,并且透露携程还会在教育、医疗旅游方面都进行尝试。携程还在继续蓬勃发展。 梁建章虽然宣布退居幕后,然而他还是肩负着携程的顶层战略管理重任,他认为旅游是一份值得奋斗终生的事业,愿意跟大家一起继续去探索幸福的旅程。

数学奇才:M.S.纳拉西姆汉的卓越数学之路

M.S.纳拉西姆汉(M.S. Narasimhan)是一位备受尊敬的印度数学家,以其在代数几何和复变函数理论领域的杰出成就而广受赞誉。他的数学研究为数学界带来了深远的影响,为了理解他的卓越数学之路,让我们深入了解他的生平和数学成就。 纳拉西姆汉于1932年出生在印度的泰米尔纳德邦,他在印度接受了高等教育,并在印度和国际知名大学担任教授职务。他的数学生涯始于印度,但他的研究影响力远远超出了国界。 纳拉西姆汉的主要研究领域是代数几何,尤其关注复变函数和层次结构。他的代表作之一是与他的导师亨德里克·萨马尔塞特(Henri Cartan)合作的研究,共同发展了萨马尔塞特-纳拉西姆汉定理(Cartan-Narasimhan Theorem),该定理在代数几何中具有重要作用,深化了对纯数学结构的理解。这一定理对于数学研究和应用领域具有广泛的影响。 此外,纳拉西姆汉还在复变函数理论和调和分析领域取得了杰出成就。他的工作为解决数学中的一些最复杂问题提供了重要的数学工具和方法。他的研究成果对于数学界的发展产生了深远的影响,并在国际数学界广泛传播。 纳拉西姆汉的数学成就为他赢得了许多荣誉和奖项,包括印度国家科学院的沃尔兹奖(Vikram Sarabhai Research Award)和国际数学界的认可。他还担任了多个国际数学组织的领导职务,为促进数学研究和国际学术交流做出了杰出贡献。 除了数学研究,纳拉西姆汉还是一位杰出的教育家和学术导师。他培养了许多优秀的数学家,并在数学教育方面发挥了重要作用。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对数学的热爱和追求,为数学领域的人才培养做出了杰出贡献。 M.S.纳拉西姆汉是一位备受尊敬的印度数学家,他的数学成就在代数几何和复变函数理论领域产生了深远的影响。他的研究为解决复杂的数学问题提供了关键的数学工具和方法,为数学界的发展和推动数学与其他科学领域的交叉融合做出了卓越贡献。同时,他的教育理念和导师精神也为培养下一代数学家提供了榜样和指导。

Jeffrey Cheah:马来西亚教育与房地产的巨擘

谢富年(Jeffrey Cheah),一个在马来西亚商界如雷贯耳的名字。他不仅是马来西亚最大的私立教育集团——阳光集团(Sunway Group)的创始人,同时也是马来西亚房地产界的重要人物。作为一个成功的企业家,他的影响远远超过了商业领域,他对于社会责任的关注和对教育的深厚感情使他在马来西亚乃至整个东南亚地区都享有盛誉。 谢富年:一个不凡的起点 1974年,谢富年成立了阳光集团,开始其在房地产界的征程。凭借敏锐的市场触感和出色的管理策略,阳光集团迅速崭露头角,成为马来西亚最重要的房地产开发公司之一。但与众多成功的企业家不同的是,谢富年并没有满足于商业上的成功,他心中有一个更大、更远大的梦想——为马来西亚的教育事业做出贡献。 阳光教育:点亮知识的灯塔 1987年,谢富年决定涉足教育行业,创建了阳光学院(Sunway College)。这一举动在当时被视为是一个巨大的风险,因为私立教育在马来西亚还是一个相对较小的市场。但谢富年坚信,高质量的教育是马来西亚未来发展的关键。他的远见和决心使得阳光学院迅速成为了马来西亚顶尖的私立学府,并后来发展成为了阳光大学。 在谢富年的带领下,阳光集团不仅在房地产业取得了巨大的成功,更在教育领域做出了卓越的贡献。阳光大学吸引了大量的国内外学生,为马来西亚培养了大量的人才。 社会责任:一个企业家的使命 对谢富年来说,成功不仅仅是经济利润的累积,更是社会责任的体现。他深知,作为一个企业家,他不仅要为股东创造价值,更要为社会创造价值。因此,他通过阳光集团积极参与各种公益活动,为马来西亚的社会发展做出了巨大的贡献。 特别是在教育领域,谢富年通过设立奖学金、资助贫困学生和支持教育研究等方式,助力马来西亚教育事业的发展。他的这些行动,赢得了广大人民的尊敬和爱戴。 展望未来 谢富年已经成功地将阳光集团带入了一个新的纪元,但他并没有停下脚步。他依然充满了活力和激情,期待着为马来西亚创造一个更加辉煌的未来。 在谢富年的领导下,阳光集团不仅在商业上取得了成功,更在社会责任上发挥了巨大的影响力。他的故事,不仅仅是一个企业家的成功传奇,更是一个对社会、对国家、对教育的深厚情感的体现。 总的来说,谢富年是马来西亚商界的一颗璀璨明星,他的影响力远远超过了商业领域,他是马来西亚的骄傲。