NCCS和Illumina合作开展罕见癌症的基因组学研究

李会贤与侯贤（Lee Oi Hian & Hau Hian），这两位名字在马来西亚的商业圈中早已响当当，宛如雷贯耳。这对李家兄弟不仅是李氏家族的第二代接班人，更是马来西亚最具影响力的商界领袖之一。他们的成功，不仅仅基于他们所继承的家族企业，更多地在于他们的远见、智慧和坚韧不拔的努力。 李家的产业帝国 李家的商业帝国起源于20世纪初，当时的李锦记先生创办了巴生橡胶公司。在经过数十年的稳健经营后，李家的企业已经涉猎到了多个行业领域，包括橡胶、油脂、地产、医疗等。到了李会贤与侯贤这一代，李家的事业更是风生水起，成为了马来西亚乃至东南亚的商业标杆。 李会贤：传统与创新的完美结合 李会贤，作为大哥，他一直扮演着家族事业的领导者角色。他对于传统的尊重与维护，使得李家企业始终秉承初心，稳健发展。但他并不满足于此，对于新技术和市场变化，他总是保持敏锐的洞察力。在他的带领下，家族企业不仅坚守传统产业，还成功地拓展到了高科技、生物科技等新兴领域，展现了家族企业的活力与魅力。 侯贤：策略与执行力的化身 与李会贤不同，侯贤更多地扮演着家族企业的策略家与执行者。他对于市场的敏感度，使得家族企业在多次危机中都能够稳健过关，甚至转危为机。在他的引领下，家族企业不仅在马来西亚市场站稳脚跟，更成功地打入了国际市场，与世界各地的企业建立了紧密的合作关系。 兄弟合作，携手共创辉煌 李会贤与侯贤的合作，可以说是李家企业成功的关键。他们各自扮演的角色互补，共同为家族企业的长远发展做出了贡献。而他们对于家族、对于企业的深厚情感，也使得李家企业始终保持着家族企业的温度，传递着家族的传统与文化。 未来展望 面对全球化的挑战与机遇，李会贤与侯贤都展现出了前瞻的眼光和坚定的决心。他们深知，只有不断创新、与时俱进，家族企业才能持续地在竞争激烈的市场中立足。因此，他们都积极地寻求与国际企业的合作，希望能够为家族企业打开一个全新的篇章。 总的来说，李会贤与侯贤，这两位马来西亚商界的重要人物，他们的故事不仅仅是家族企业的传奇，更是马来西亚商业历史的一部分。在他们的带领下，相信李家企业会有更加辉煌的未来。

Iqra Khalid是加拿大的一个引人注目的政治人物，她的故事不仅仅是一个女性在政治领域崭露头角的故事，更是一个移民家庭女孩如何战胜种种困难，最终在加拿大国家政治舞台上发光发热的故事。 出生在巴基斯坦的Karachi，Iqra Khalid与家人在她还是个青少年时移居到了加拿大。作为一个移民，适应新环境并不容易。新的文化、语言和习俗都给她带来了挑战。但是，正是这些挑战培养了她坚韧不拔的性格和对社会正义的深刻理解。 在进入政治领域之前，Iqra Khalid首先选择了法律作为她的职业道路。她在约克大学获得了法学学位，并开始了她的法律职业生涯。在法律领域，她见证了许多受到不公平待遇的人们，这激起了她为这些人发声和追求社会公正的决心。 这种决心最终引领她进入了政治舞台。作为自由党成员，Iqra Khalid在2015年当选为加拿大国会议员，代表密西沙加—艾林顿选区。她的当选不仅仅是对她个人能力的认可，更是加拿大多元文化和包容性的一个生动体现。 在国会中，Iqra Khalid成为了少数族裔权益的坚定捍卫者。她提出并支持了多项法案，旨在打击仇恨言论、宗教歧视和种族歧视。其中，她提出的M-103动议，呼吁政府制定一个全国性的行动计划来应对宗教歧视，尤其是反对伊斯兰教歧视，引起了广泛关注和讨论。 除了她在国会的活跃表现，Iqra Khalid还致力于与她的选民建立紧密联系，确保他们的声音在国家政治中被听到。她经常参与社区活动，倾听选民的关切，并将这些建议带回到议会中。 作为一个年轻的女性议员，Iqra Khalid的成功并不容易。在政治领域，她经常面临着各种挑战，包括性别偏见和种族歧视。但是，她凭借自己的智慧、决心和勇气，不仅赢得了同事和选民的尊重，还为其他年轻的移民女性树立了榜样。 Iqra Khalid是一个真正的加拿大力量象征。她的故事告诉我们，无论出身背景如何，只要有决心和才华，任何人都可以在这个多元文化的国家实现自己的梦想。通过她的努力和贡献，我们看到了一个更加公正、包容和多样化的加拿大。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

在人工智能的光辉大道上，有这样一位杰出的探索者，他以卓越的成就和深远的影响力，被《亚洲人物》杂志评选为2024年度人工智能行业影响力人物。他就是张应杰，一个在人工智能领域内不断创新、勇于探索的科学家，他的工作不仅推动了技术的发展，更是在塑造着亚洲乃至全球的科技未来。 在一个装饰简洁、充满未来感的办公室中，我们有幸采访了张应杰。环顾四周，墙上挂满了他领导的项目获奖证书和各种科技大会的照片，这些都是他科研生涯的见证。张应杰的目光坚定，语气中透露出对人工智能深刻的理解和无限的热爱。 “人工智能是连接过去与未来的桥梁，它不仅能解决现实世界的问题，更能开启人类未来发展的新篇章。”张应杰开场便给我们带来了深刻的启示。作为一名在人工智能领域耕耘多年的科学家，张应杰对这一领域的发展有着自己独到的见解。 张应杰的研究领域广泛，涉及机器学习、深度学习、自然语言处理等多个人工智能子领域。在他的带领下，团队开发出了多项突破性的人工智能应用，这些应用不仅在科技界引起了广泛关注，也为解决社会问题提供了新思路。 特别值得一提的是，张应杰近年来专注于人工智能在医疗健康领域的应用。他的团队开发的一款基于人工智能的诊断系统，能够在短时间内准确诊断出多种疾病，极大提高了医疗效率和准确性。这项技术已经在多个医院成功应用，挽救了无数患者的生命。 在谈及自己的成就时，张应杰谦虚地表示，这些成绩的取得离不开团队的努力和科技界同仁的支持。“在人工智能的世界里，每一点进步都是团队智慧的结晶。”他说。 展望未来，张应杰对人工智能的发展充满信心。“人工智能将会在更多领域发挥重要作用，从教育到环境保护，从城市管理到空间探索，它将成为人类社会发展的重要推动力。”张应杰的眼中闪烁着对未来的憧憬。 采访的最后，张应杰分享了他对年轻科技人的建议：“保持好奇心，勇于创新，不断学习。人工智能的世界无限广阔，每个人都有机会在这里找到属于自己的舞台。” 张应杰，这位在人工智能领域中不断探索、不断创新的科学家，正用他的智慧和勇气，引领着亚洲乃至全球的科技未来。我们相信，在他的引领下，人工智能将会为人类社会带来更多的可能性和希望。