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印度的 Medicover Hospitals 在 Warangal 扩建拥有 350 张床位的设施

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照片来自shutterstock

其服务包括内科、内分泌科、耳鼻喉科等。

印度的 Medicover Hospitals 通过推出位于特伦甘纳邦瓦朗加尔的拥有 350 张床位的新设施来扩大规模。

新医院的主要功能包括 130 多张重症监护床位、超过 25 个专科、一级心脏护理中心和现代化导管实验室(导管室)。

此外,它还设有一个康复单位、一个药房以及一个宽敞的休息室和门诊家庭等候区。

同时,该设施提供专注于减肥、内科、整形外科、物理治疗、皮肤病学、营养和营养学、内分泌学和代谢紊乱、耳鼻喉科、肾病学和泌尿科的服务。

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科技巨擘的领军人物:希夫·纳达尔的伟大征程

在印度信息技术产业的黄金年代,希夫·纳达尔的名字始终是其中的璀璨之星。作为HCL(Hindustan Computers Limited)的创始人和长期领导者,他的贡献对于印度成为全球IT外包中心起到了决定性的作用。 希夫·纳达尔出生于一个普通的南印度家庭,但他从未满足于平凡。他具有超前的眼光和坚定的意志,是那种即使面临重重困难,也始终坚持自己梦想的人。在1970年代,当计算机技术在全球逐渐崭露头角时,纳达尔看到了印度在这一领域的巨大潜力。他于1976年创办了HCL,开始了他的技术帝国之旅。 在纳达尔的领导下,HCL迅速发展成为印度的IT巨头,与Infosys、Wipro和Tata Consultancy Services等公司一同推动了印度的信息技术革命。HCL不仅在印度市场取得了卓越的成绩,更成功进军国际市场,与全球众多顶级企业建立了合作关系。 但纳达尔的成功并不仅仅停留在商业领域。他深知教育对于一个国家和民族的重要性,因此,他投入大量资源于教育和培训事业。他创办了希夫·纳达尔基金会,专注于为印度的年轻一代提供高质量的教育和培训机会。此外,他还资助了多所学校和大学,为印度的教育事业做出了巨大的贡献。 纳达尔的领导风格独具特色。他注重团队合作,鼓励员工提出新的想法和建议,并为他们提供了广阔的发展空间。他相信,只有员工的成功,公司才能真正取得成功。 希夫·纳达尔的事业生涯也充满了挑战和困难,但他从未放弃。他坚信,只有持续的创新和进取,才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。他的这种坚韧和毅力,为HCL带来了无数的荣誉和成就。 作为印度技术界的重要代表,纳达尔也多次受到国际的认可和尊重。他曾多次被《福布斯》、《时代》等国际知名媒体列为全球最有影响力的人物,并获得了众多的荣誉和奖项。 今天,希夫·纳达尔已经成为了印度科技界的传奇人物。他的事业和贡献都为我们提供了宝贵的启示:只要有梦想,有毅力,就一定能够实现自己的目标。

安德鲁·尼(Andrew Nee) —— 工业工程与制造业的杰出领袖

安德鲁·尼(Andrew Nee)是一位备受瞩目的工业工程师和制造业领袖,以其在制造技术和智能制造领域的卓越贡献而广受赞誉。他不仅是一名杰出的科学家,还是一位积极推动工业创新和企业竞争力的倡导者。本文将深入介绍安德鲁·尼的生平、科研成就,以及他在工业工程与制造业领域的卓越贡献和前景。 早年生活和教育 安德鲁·尼出生在新加坡,从小就对工程和技术充满兴趣。他的早期教育为他的科研之路打下了坚实基础。他在新加坡攻读工程学士学位,随后前往美国深造,获得了工业工程和制造科学博士学位。他的学术生涯让他深入了解了制造技术和工业工程的前沿领域。 制造技术的创新者 安德鲁·尼以在制造技术领域的研究而闻名。制造技术是一门关注如何提高生产效率、降低成本和提高产品质量的技术领域。他的研究工作关注先进制造技术、数字化制造和智能制造等方面,旨在解决制造业面临的挑战,推动制造业的现代化和竞争力提升。他的工作为制造技术领域的发展提供了新的思路和解决方案,有望推动制造业的进步和创新。 工业工程的推动者 除了在制造技术领域的研究,安德鲁·尼还在工业工程领域取得了突破性成就。工业工程是一门融合了工程学和管理学的跨学科领域,旨在提高生产效率、优化流程和降低成本。他的研究关注工业工程的创新,致力于解决生产和供应链管理等领域的挑战。他的工作为企业提供了重要的工程解决方案,有助于提高效益和竞争力。 制造业的数字化转型 安德鲁·尼一直积极倡导制造业的数字化转型。他认为数字技术和大数据分析可以为制造业带来革命性的改变,提高生产效率、降低成本并实现可持续发展。他的研究和咨询工作促进了企业采用现代数字工具,实现更智能、灵活和可持续的制造过程。 国际合作与领导 安德鲁·尼一直积极推动国际科研合作。他与世界各地的工程师和制造业专家合作,共同解决全球性的制造业挑战,促进了国际制造技术和工业工程的合作和交流。他还在国际学术界担任重要职务,积极促进科学研究和工程创新的国际合作。 奖项和荣誉 安德鲁·尼的卓越贡献获得了多项国际性工程和制造业奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在工业工程和制造技术领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在工业工程和制造业领域的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 安德鲁·尼一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的工业工程师和制造业专业人才,传授自己的科研经验和工程知识。他鼓励年轻一代积极参与工业工程和制造技术研究,为工程领域培养了更多的人才,助力未来的工程创新。 社会责任与企业发展 安德鲁·尼也以他在工业工程和制造业领域之外的社会责任而闻名。他积极参与企业咨询和产业政策制定,为企业提供战略建议和创新解决方案。他致力于通过工业工程和制造技术改善企业效率和竞争力,为产业发展提供更多的支持和资源。 安德鲁·尼的故事是工业工程与制造业领域的一颗璀璨明珠,他以自己的科研工作和领导力激励着我们。他通过在制造技术和工业工程领域的研究,为制造业带来了新的创新和解决方案,推动了工业的现代化和竞争力提升。他的国际影响力和教育工作为工业工程和制造业注入了新的活力,为未来的工业创新和可持续发展提供了坚实的基础。安德鲁·尼将永远被认为是工业工程与制造业领域的杰出代表和领袖。他的贡献将继续推动工业工程和制造业领域的前进,为工程创新和产业发展贡献更多的力量。

《亚洲人物》2024年度亚洲房地产行业影响力人物Tony Khoo

对于EM Services首席执行官来说,支持员工发挥最佳表现不仅仅是一种理想;它每天都在实践中。 成为首席执行官是一项重大成就,需要人才、耐心和奉献精神。但对于那些在C级套房中花费太多时间的领导者来说,很容易与公司的核心——客户和员工失去联系。 新加坡最大的房地产和物业管理公司之一EM Services的首席执行官Tony Khoo解释说:“你真的必须照顾好你的员工,因为归根结底,公司要为客户服务,它不仅仅是一个领导者,而是团队合作。”“一个好的领导者必须谦虚。” “一个好的领导者必须谦虚。” 那么,为什么作为领导者,谦逊是最重要的呢?Khoo认为,谦逊让我们能够理解自己的局限性;它提醒我们,有很多事情我们不知道,也有很多我们可以向他们学习。 “当你开始内化这一点时,你开始进步,然后变得更好。如果你认为你已经是第一了,那么就没有什么可学习的了,”他说。 但谦逊本身是不够的:一个有效的领导者也需要一个包含员工、环境和社区的明确愿景。 “我们必须有一个特定的愿景。如果人们喜欢这个愿景,那么他们就会跟随你,”他解释道。 不断发展的哲学 随着EM Services管理着新加坡17个乡镇中的9个,Khoo意识到关注社区成员不同需求的至关重要性。 当然,对于任何房地产管理或房地产业务,提供给客户的房产必须满足他们的需求。对Khoo来说,物理建筑或他所谓的硬件是公司的首要任务。 “我们希望确保建筑物继续得到良好维护,对居民居住或工作来说是正常运作和安全的。我们将继续通过采用技术和人力来磨练我们的能力,”他补充说。 技术不是为了技术而使用,正在实施新的解决方案,使预测性维护能够在投资组合中所有物业的所有电梯中使用。 他指出:“过去,这是反应式电梯维护,但现在有了预测技术,我们能够在故障实际发生之前检测到可能故障的早期迹象。” 成为一家技术更先进的公司的动力发生在两年前,当时人们齐心协力地建立业务的硬件方面。今天,Khoo正在从采用发展实物资产的经营理念中获得回报。 该战略的下一阶段是从非常被动的方法转向更具主动性的居民护理和支持方法。这方面的一个例子是使用社交媒体收听工具来更好地了解居民对乡镇问题的反馈。 “最近,居民的需要有所上升。我们正在建立各种沟通渠道,以便我们能够更好地了解我们的居民,”他透露。 吸取的教训 从生活成本的增加到新冠肺炎疫情的长期影响,企业和员工经历了充满挑战的几年。但是,尽管雇主做出了承诺,但许多工人没有得到足够的财政或社会支持。 在Khooo的领导下,EM Services不遗余力地为所有员工提供周到和量身定制的支持。 “我们希望在任何情况下和任何情况下都照顾我们的员工,”他解释道。“照顾我们的员工是我们三个核心价值观的一部分,我们创造了PIC,即专业、诚信和关怀。” 屡获殊荣 作为EM Services完成工作的直接结果,该公司和Khoo都获得了无数奖项的提名。值得注意的胜利包括《海峡时报》新加坡最佳雇主奖和NTUC的表彰奖章。 “我认为这些奖项反映了我的工作理念。这只是表明,作为一家公司,作为一个人,我们照顾我们的员工,”Khoo反映道。 例如,在疫情期间,所有员工都获得了额外的货币援助,以帮助减少财务担忧。作为Khoo和他的团队支持员工的整体方法的一部分,员工的心理健康得到了认真对待和支持。 “在EM服务中,没有人失去工作,但当然我们不能对他们的家庭说同样的话。一些家庭成员可能会失去工作或收入受到影响,”他说。 对许多人来说,新冠肺炎封锁对朋友和家人的隔离对心理健康产生了破坏性影响。特别是现在,随着远程工作的日益普及,很难知道哪些员工需要支持。在Khoo的领导下,EM Solutions正在采取措施解决这个问题。 他证实:“我们有一个护理团队,实际上会打电话给员工,与他们交谈,并分享某些兴趣。”“例如,现在每个人都在家工作,他们可能会分享一些食谱,这样他们就可以做美味的食物。” 管理关系 能够为居民提供统一的服务和体验需要一套合适的值得信赖的合作伙伴。认识到将技术进步纳入乡镇的重要性,EM Services与通过智能无线基础设施提供智能城市解决方案的esave合作。 除了esave,EM...

新世界发展CEO郑志刚,造港文化新地标,讲中国故事

他是郑志刚,是新世界发展公司的行政总裁。他被誉为是商人中的艺术家,留着一头艺术家的随性长发和一把滔滔不绝的黑色大胡子。 他之所以获得这个美誉,并不在于他本人对于艺术有着非常高深的见解,也不在于他是业界名宿中首屈一指的大收藏家,更不在于他对于艺术的热爱达到了一个商人的极限。 他真正让人心生敬意的是,他用他那率性的性格培育了一大批青年艺术家,保育了数不胜数的人文情怀留存的旧风景,这其中就包括香港皇都戏院和曹雪芹的故居。 他对民族文化的传播有着自己独特的见解,他讲好中国故事,只为让每一个中华儿女找到属于自己的文化荣耀,并用尽全力找到中国文化本源的初心,最终使每一个炎黄子孙都成为弘扬优秀民族文化的使者。 或许正是如此,中国央视新闻对他独家专访,称他为独一无二的爱国企业家。 那么像这样一个独一无二的企业家,他的理想和抱负究竟是怎样的呢? 01与艺术相识的过程郑志刚出生于1980年,是个妥妥的80后,他不仅从小就是班级最优秀的学生,长大了也立志做行业中的佼佼者,他要做最独具艺术风范的商人。 在哈佛大学东亚文学专业毕业后,郑志刚又去了日本京都,只为学习艺术文化的优秀课程。 当他学成归来回到香港时,他在采访中多次否认自己“继承人”和“接班者”的身份,他希望自己能做一个创业者,创造更新更多的价值,给予企业也回馈社会。 事实上,郑志刚独爱艺术,另辟蹊径,创办了中国第一家艺术购物中心:K11。 有人好奇,购物还能跟艺术结合在一起吗?商业还能和文艺组成一桌美食吗?能。 郑志刚发挥自己的独特艺术鉴赏力讲购物中心修建地像艺术厅堂一样漂亮,甚至在香港K11购物中心的地下三层,独具匠心地修建了一个艺术空间,里面放置着十三组价值2000万的艺术品和工艺品供购物者欣赏。 K11一经修成,就吸引来了许多的买家游客,这里面有不少买家学生只为在里面游玩打卡,但也不乏一些真正有艺术鉴赏力的学者和艺术家,他们都对这座艺术展览购物广场啧啧称奇,赞扬这个年轻人独特的魅力。 既然是商人,不管表现得多么有艺术魅力,最终还是要进行交易才能赚钱。 但K11妙就妙在文艺地赚钱,提供给买家一个舒适的赏心悦目的环境,又拿出合适的价码,所以那些正值青春年少,想要买来美妙和快乐的顾客,又有几人能不动心呢? 凭着K11的成功,郑志刚被评为优秀的实干青年企业家。 没有人知道他心中真正在想什么,他总是充满了奇思妙想。在香港地产商竞争最激烈的时期,他竟然放弃房地产的红利,为香港政府捐地三百多万英尺。这一系列举措,解决了香港无数低收入人群的住房问题。 02艺术商业的完美融合2005年,郑志刚回到家族企业,期间安排新世界百货上市,2007年,出任新世界发展的执行董事。 郑志刚调整了新世界在内地的产业布局,加大了对粤港澳大湾区的投资,整改了不少旧项目。自从上任之后,郑志刚将新世界的总部搬到了广州,还将文化与商业融合的品牌——K11也在广州和诸多内地城市开了分店。 在接受一众记者采访时,郑志刚说他期望的并不是财富的简单增长,而是创办出具有民族文化的独特品牌,然后走向世界,将中国原创品牌推向国际,为新世界的发展开辟出新的领域。 为了这个独特的追求,2010年郑志刚创建了K11艺术基金,只为培养更多的年轻艺术家,促进中国当代文艺理念和艺术人才的发展。 这家非盈利性质的基金和以后创办的K11艺术村,K11艺术俱乐部等机构,在资源和资金方面,都为中国青年艺术家提供了更多的发展机遇和实践空间。 而近日,正值香港回归祖国25周年之际,央视新闻独家专访了郑志刚。 在这次采访中,作为新世界发展行政总裁,周大福执行董事,K11创始人的郑志刚,提及到他所独创的艺文商社发展模式,将艺术,人文,自然元素相结合。 耗费十年时间,在K11 MUSEA汇聚了多达100位国内顶尖设计大师,用他们的艺术家灵感,致力打造一个中外文化艺术交流中心。 享有“东方之珠”美誉的香港,是对外宣传中国文化的时代之窗。 香港著名的“星光大道”还有位于海边的K11 MUSEA等一系列建筑,称为“维港文化汇”。 它们旨在弘扬中国文化。这些标志性建筑,已经成为香港的一个文化新地标。 03文化同世界的链接性郑志刚每次从海上眺望这个新地标,都会浮想联翩,热情洋溢地表达他对国家十四五规划的支持和憧憬。他希望这个地方成为全球文化硅谷,成为中外文化艺术交流中心,让中国文化通过香港这个小窗口走向全世界,与世界接轨。 这个新地标的作用,除了中西方文化的交流,更重要的是让中国文化走出去,说好中国的故事。 在2022年7月2日,香港的故宫文化博物馆首次面向公众开放。 这些藏品也是北京故宫博物馆自1925年成立以来,首次大规模的藏品出境外借。其中绝大部分文物是首次在香港展出。 郑志刚表示,香港故宫博物馆是“说好中国故事”的最佳平台,是推动国民教育最好的“软基地”,郑志刚热切盼望这样独特的中国文化建筑以后能够越来越多。 在风风雨雨的商业历程中,郑志刚一直很鼓励员工和那些受资助的艺术家们能够创新,他尤其注重中国传统文化的再发展,取其精华,注入时代的新鲜血液,以一种可延续的方式培养一批具有中国特色的大国工匠,让我们的传统工艺得以传承下去。 郑志刚正是这样一位,能将时代文艺气息和传统文化精神完美结合的爱国企业家。 他最大的理想就是能将优秀的中国传统文化传播出去,讲好中国故事。 他的整个商业蓝图也是为这一理想所打造的,建造一个融合商业,艺术,生态和科技的生态系统,让全世界的人更清晰地领略中国文化的独特美丽。 艺术来源于生活,但更高于生活,即使是作为一个商人,也有传承中国文化的使命。多年来,耕耘不断,跨界不止,郑志刚追求卓绝与创新。他希望打造的这个香港文化新地标,可以传承中国文化的美丽,讲好中国故事,以商业服务社会,以文化造福人民。