风险投资二级市场：资金紧缩中未被充分利用的工具

我国是人口大国，日常生活中吃饭离不开筷子，但2000年以前，筷子行业还只是停留在小作坊生产。 而创立于2002年的双枪科技公司抓住了这一商机，投身于餐厨工具制造，从筷子延伸到砧板等日常厨具用品。 经过了多年的打磨，双枪科技公司自主研发工艺产品，并多次在国家级活动如北京奥运会、杭州G20峰会中作为礼品，走出国门。 1970年2月9日，郑承烈出生在浙江的一个叫庆元的小县城，家里很穷，父母都是靠着卖粮食得来的钱供一家人生活。 郑承烈从小就在这样的环境中长大，因此他很想要摆脱这种生活，不想再为下一顿粮食而发愁，不想再为读书的学费而发愁，更重要的是不想父母再为这个家而操劳。 因此，他觉得自己必须要做点什么，在读书的年纪他从未让父母操心过他的成绩，可以说在每次学校考试后，从成绩表后面开始数总是看不见郑承烈的名字。 因为他一直稳居第一名，很少掉至第二名，更别说倒数了，这也是他给自己定下的学习目标。 考入大学郑承烈本可以凭借他的成绩考一个很好的大学，但他觉得等不了，他想尽早地为家庭减轻负担，所以郑承烈来到了浙江建筑工业学校。 在郑承烈的理解中，他认为干建筑这一行是最赚钱的，一单的成交额少则几万，多则几百万、几千万，他期待着自己能早日到达那一步。 从浙江建筑工业学校毕业后，郑承烈就顺利被分配到了一家建筑公司上班。 带着梦想的激情，郑承烈在建筑公司中专挑最苦最累的活来做，后来，他甚至做到了可以一个人指挥县城最大的金融中心施工工作。 但慢慢地，郑承烈发现这并不是自己想要的，建筑公司的工作不仅全年无休，而且薪资少得可怜，只有几百块钱。 最后，因为与梦想的实现相背离，郑承烈离开了他干了四年多的建筑行业。 在那段缓冲期中，郑承烈又尝试了不少工作，他们有一个共同点，就是与做生意有关。 郑承烈开过便利店、服装店，但因为经营了一段时间后还是未达到自己的预期，这些店铺的结局就是统统关门。 经营筷子厂这条路不行，那就换一条路，郑承烈就是凭着这样一种敢拼敢闯的精神，与哥哥一起尝试着经营一家筷子厂，这就是双枪科技公司的前身。 在21世纪之前，筷子生产并不是非常规范、标准化，以小作坊、小工厂为主，因为成本本身就不高，在市场流通的筷子产品大都是普通人可以接受的价格，质量普遍不高。 在了解到市场现状后，郑承烈就想着他创办经营的筷子厂一定是要与众不同的。 这种与众不同并不是标新立异，而是提高整个产品服务质量，给用户最好的使用体验，打造出国家品牌、民族品牌。 说做就做，郑承烈有了想法，就想着要实施。但由于他之前的生意都失败了，手中并没有多少积蓄，他的哥哥跟他的情况也差不多，于是郑承烈就想着借钱。 要知道在1995年向银行借几千块就需要一系列的审批程序，这期间需要等待几个月的时间，郑承烈显然是等不了这么长时间，更何况他需要的启动资金是以万为单位。 后来，在他人的引荐下，郑承烈通过高利贷筹集了二十万元的启动资金。 走上“正轨”郑承烈首先就更换了一套先进的生产设备，经过一段时间的研究，终于生产出最新一批的筷子产品，不仅是样式美观，而且工艺精致。 当他兴致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的义乌商品市场进行售卖时，由于价格比市场高，并没有像郑承烈之前预想的那样被销售一空，而是无人问津的一个状态。 他只好又想出了另外一个办法，那就是“先试销，后付款”的模式，这才吸引了前来进货的一个老板的订购，双方很快达成了协议。这也是双枪科技的第一个订单。 质量是产品的保证，只要厂家是真心实意地做产品，那自然不愁没有人买，就算遇到了一定的销售困难，那也只是时间问题。 郑承烈的筷子产品在那个老板拿回去试销后，很快就被一抢而空，老板自然是高兴都来不及，很快就与郑承烈的工厂签订了长期合作的合同，并支付了第一次合作的现金额。 好的口碑自然是人们口口相传更快，自此之后，郑承烈的双枪工厂走上了正轨，慢慢成为了一个有质量有销量的双枪科技公司。 打造民族品牌其实在郑承烈之前，很少会有人把筷子当成一件工艺品来对待，郑承烈正是发现了这其中的商机，做到了把筷子生产变得标准化、产业化、科技化，就这样坚持了二十几年，最终获得了属于自己的成功。 他曾自我调侃，说道双枪就是融资出来的，自己在创业过程不知坐过多少的冷板凳，受过多少冷嘲热讽，大都是因为他那率真求实的性格。 郑承烈从来不喜欢为公司定下那些假大空的目标，他也不喜欢阿谀奉承，一直都是靠着自己实实在在的努力把双枪发展到这样的一个高水平科技公司。 郑承烈也一直很注重公司的员工管理，在他的理念中，那就是归结为一句话——让员工当老板，提高员工的工作积极性。 郑承烈曾说过想把双枪打造成知名民族品牌，筷子文化本身就是优秀的中华传统文化的一种。 他大胆提出这样的一个品牌设计，那就是把中华传统文化工艺融入到筷子的设计生产中，如印花，激光雕刻，手绘，让双枪生产出来的筷子产品有了品牌的特色。 除了生产销售筷子之外，双枪还生产砧板等其他一千多种日常厨房用具，线上线下把控一样严格，并成功在各大国家级活动中亮相，作为品牌方的文化礼品赠与。 公司拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。这也是双枪企业文化的其中一种，即产品美，剩下的三美则分别是员工美、环境美、财报美。 说起财报美，那可不得不提双枪科技公司在2020的年度营业收入了，已经达到了8.34亿元，并逐年稳步增长，比同行业产品销售的第二名和第三名加起来的总量都要多。 在行业中常年占据榜首，其中光筷子一样产品年销售量就达到了三亿双。 如今的双枪公司已经在2021年8月5日作为“筷子第一股”成功上市，使得郑承烈的身价大幅上升，达到了16亿元。 而双枪公司也在他的管理下继续拓展着销售途径，提升产品质量，提高公司盈利，将双枪造的产品送出国门。

雷苏尔·普库蒂（Resul Pookutty）是印度电影界备受尊敬的音响设计师和工程师，以其出色的音响才能和令人惊叹的声音创造而闻名于世。他的音响设计和工程成就为印度电影带来了前所未有的声音体验，赢得了世界范围内的赞誉和奖项。在本文中，我们将深入探讨雷苏尔·普库蒂的生平事迹、音响成就以及他在印度电影界的卓越地位。 雷苏尔·普库蒂于1971年出生在印度喀拉拉邦的卡拉考尔（Kollam），他的音响之旅始于他的童年时代。他对声音的敏感和热爱使他追求了音响工程的职业生涯。他在印度班加罗尔的电影与电视学院学习电影声音技术，为自己的音响工程师生涯奠定了坚实的基础。 雷苏尔·普库蒂的音响设计生涯始于他的导演处女作《博士·巴巴萨帕特》（Dr. Babasaheb Ambedkar）于2000年上映。然而，他的真正突破性时刻是他为2008年的电影《贫民窟的百万富翁》（Slumdog Millionaire）设计的音响。这部电影在国际上取得了巨大的成功，赢得了多项奥斯卡奖，其中包括最佳音响剪辑奖。雷苏尔·普库蒂的声音设计为电影增色不少，为观众呈现了逼真的声音体验。 《贫民窟的百万富翁》的成功使雷苏尔·普库蒂成为了印度电影界备受瞩目的音响设计师。他的声音创造和技术水平引发了世界范围内的赞誉和讨论。他的工作得到了导演丹尼·博伊尔（Danny Boyle）的高度赞扬，两人的合作成为印度电影界的一大亮点。 除了《贫民窟的百万富翁》，雷苏尔·普库蒂还参与了众多备受欢迎的印度电影的音响设计，如《草房子》（Water）、《拉齐》（Raazi）和《因斯达克》（Insadak）。他的音响设计常常被认为是电影的一部分，为故事和情感增色不少。 他的音响设计风格以其精准的技术和创造性而著称。他能够精确捕捉各种声音，从自然环境中的细微声音到战斗场面中的激烈声响，为观众带来身临其境的听觉感受。他的工作通常深刻反映了电影的情感和氛围，使观众更深入地融入故事中。 雷苏尔·普库蒂的音响工程成就不仅局限于电影，他还在音乐领域有着显著的贡献。他与著名音乐家和歌手合作，制作了多个音乐专辑，他的声音工程师技术为音乐界带来了卓越的贡献。 除了音响设计，雷苏尔·普库蒂还积极参与了音响技术的教育和推广工作。他致力于培养新一代音响工程师，传承音响技术的传统。他的音响工程学院为有志于进入音响领域的学生提供了机会。 雷苏尔·普库蒂是印度电影界的音响大师，他的声音创造和音响设计为印度电影带来了前所未有的声音体验。他的音响工程技术和创造性使他备受尊敬，他的工作为印度电影界的发展和国际声誉做出了卓越的贡献。他的声音设计将继续激发观众的感官体验，成为印度电影界的一颗明珠。雷苏尔·普库蒂的音响奇迹之音将永远留在印度电影的历史中。

玛玛塔·班纳吉（Mamata Banerjee）是印度政治界的杰出领袖之一，以其坚韧的性格、卓越的政治手腕和深刻的社会影响而备受赞誉。她是印度西孟加拉邦的首席部长，领导着这个人口众多、多元文化的邦属地区。本文将深入探讨玛玛塔·班纳吉的生平和她在政治界的杰出成就。 早年生活与政治启蒙 玛玛塔·班纳吉于1955年出生在印度西孟加拉邦的一个小村庄，她的政治生涯始于年轻时期。她早期参与社会运动和政治抗议，关注贫困、社会不平等和妇女权益等问题。她的决心和热情为她的政治生涯铺平了道路。 政治生涯的开端 玛玛塔·班纳吉的政治生涯始于1970年代末，她加入了印度国大党，成为一名活跃的政治工作者。她很快崭露头角，被选为印度议会的成员。她的政治智慧和为民众谋福祉的决心使她赢得了选民的信任。 创建特里纳穆尔·孟加拉大会 玛玛塔·班纳吉于1997年创立了特里纳穆尔·孟加拉大会（Trinamool Congress），这个政党成为了她政治生涯的里程碑。她的政党关注社会正义、经济发展和民主价值观，吸引了广泛的支持。特里纳穆尔·孟加拉大会后来成为西孟加拉邦的主要政治力量。 成为首席部长 玛玛塔·班纳吉于2011年当选为印度西孟加拉邦的首席部长，成为该邦历史上第一位女性首席部长。她的领导力和政策取得了成功，带动了邦内的经济增长和社会改革。她的政府致力于改善教育、卫生和基础设施等领域，取得了显著成就。 改革与发展 玛玛塔·班纳吉的领导下，西孟加拉邦发生了积极的变革和发展。她推动了农村发展项目，改善了农民的生计条件。她还关注工业发展，吸引了国内外投资，促进了经济增长。她的政府还实施了一系列社会福利计划，改善了贫困人口的生活。 社会政策与妇女权益 玛玛塔·班纳吉一直致力于改善妇女的地位和权益。她的政府推出了多项妇女友好政策，包括妇女安全和儿童福利。她倡导妇女参与政治和社会生活，成为了印度女性的榜样。 政治遭遇与选举胜利 尽管玛玛塔·班纳吉的政治生涯充满挑战，但她在选举中一次又一次获得胜利，保持了她在西孟加拉邦的统治地位。她的政治生涯不仅受到支持者的喜爱，也引发了激烈的政治辩论和争议。 国内和国际影响力 玛玛塔·班纳吉不仅在印度政治界崭露头角，还在国际舞台上发挥了积极作用。她积极参与国内和国际事务，为印度的发展和国际合作做出贡献。她的领导地位使她成为印度政治的关键人物之一。 未来展望 玛玛塔·班纳吉的政治生涯仍在继续，她将继续为西孟加拉邦的发展和民众的福祉而努力。她的领导力和坚韧不拔的性格使她在政治界备受尊敬。她的未来充满了挑战和机遇，她将继续发挥她在印度政治中的重要作用。 玛玛塔·班纳吉是印度政治界的杰出领袖，以其坚韧的性格、卓越的政治手腕和深刻的社会影响而备受赞誉。她的政治生涯充满了挑战和机遇，她的领导力和改革精神带动了印度西孟加拉邦的经济增长和社会发展。她的政府关注社会正义、妇女权益和经济发展，为邦内民众带来了积极的变革。玛玛塔·班纳吉的未来充满了希望，她将继续为印度政治的发展和国际合作做出贡献，成为政治界的杰出代表之一。

Fecon主席Pham Viet Khoa 越南主要建筑集团Fecon正在为即将到来的开发项目寻找日本合作伙伴，董事长Pham Viet Khoa周五在这里告诉我们。 Khoa说，我们寻求与具有管理、财务和技术能力的日本公司建立伙伴关系。 他希望在房地产和城市发展以及可再生能源的未来项目上进行合作。 Khoa共同创立了Fecon，现已在胡志明证券交易所上市。该公司与日本中日本高速公路在越南的收费公路业务方面建立了合作关系。 Fecon还与Taisei和Shimizu等日本总承包商有业务。 Fecon负责监督越南的多个房地产和城市开发项目，包括北部兴安省的My Hao花园城。这个200公顷的混合用途开发项目将拥有住宅和商业设施。总投资超过10亿美元。 在越南中南部的一个城市Cam Ranh，一个“日本村庄”将类似于日本的城镇景观。 Fecon参与了整个越南的发展项目。（Fecon） Fecon希望通过与日本企业和投资者建立的特殊用途公司参与项目。 Khoa说，越南人非常钦佩日本的城市发展。“居民将受益匪浅。我们希望把日本公司放在首位。” 在中美关系日益加剧的紧张局势中，希望将工厂或办事处迁出中国的全球公司在一定程度上刺激了该国的房地产开发。 Khoa说，越南需要发展基础设施，才能成为搬迁的接受者。对工业园区和城市发展的需求将增加，对电力的需求也将增加。 Fecon还对风能和太阳能等可再生能源项目进行了投资，并正在探索与日本公司在这一领域的伙伴关系。 Khoa说，越南的风力发电潜力巨大。 子公司Fecon Energy负责该集团的可再生能源项目。正在考虑的一个选择是让一家日本公司投资Fecon Energy。另一个是Fecon...