超过三分之二的成员支持 Koshi 首席部长 Karki，因为他获得了信任投票

她风风火火创立了瑞幸咖啡，仅用18个月就让瑞幸成功上市，书写了商业传奇，她做到了让每个中国人都能喝到好的咖啡。 钱治亚出生在1976年，从小她就是一个品学兼优的学生，成绩优异是她的代名词。幼年时她就养成了少说多做的习惯，话虽不多，可是做事却十分利索，从不拖沓。 时间总是在不经意间悄悄溜走，一晃她的大学时光竟然也过去了。在1998年钱治亚从武汉纺织大学毕业，然后就开始了自己的传奇一生。 毕业之后她就来到了一家建设工程公司工作，由于她的能力出众，短短几个月就担任副经理一职。一年后，她又来到了武汉分公司，并且成了这里的总经理。 事业上的她前途一片光明，可就在此时她却做出了一件让所有人都疑惑不解的事情。 她没有在公司继续发展，而是选择了辞职。一时间所有人都很诧异，毕竟这个工作机会是很多人都求不来的。 辞职之后她又来到了另一家公司，做到了人事部经理及副总经理的职务。到2004年，她在这里待了五年时间。 几年时间，她从一个默默无闻的学生成了一个铁娘子，得到了很多人的佩服。她的优秀让其他同学都自愧不如。 然而钱治亚注定不是池中物，而是一只展翅翱翔的雄鹰。在她29岁的时候，她想要去外面看看，所以她再一次辞职了。 “神州租车”来到这里她才发现，原来比自己优秀的比比皆是，所以她又决定提升自己。很快她就遇到了自己事业上的伯乐。这个人是北京华夏联合科技有限公司的老板。 2005年开始，钱治亚就在公司担任总裁助理。后来陆正耀又成立了“神州租车”，他看中了钱治亚的工作能力，所以任命她为神州租车的执行副总裁和运营总监。 就这样，她的事业一路顺风顺水，堪称平步青云。她管理着神州在全国的1000多家门店，公司的每一个战略规划与合作都由她负责。 她只用了13年就做到了别人也许一辈子无法完成的事情。然而在她带给人们震惊的同时，也带给了很多人惋惜。 瑞幸咖啡2017年，钱治亚正式从老东家辞职，此时的她已经41岁。原本正是自己发光发热的时候，她却选择了从头开始，并且成立了瑞幸咖啡。 她之所以会想到创业，是因为一件非常小的事情。 曾经有一次她正在加班加点地赶做方案，感到非常疲倦，所以她就想在网上点一杯咖啡提神。 却发现距离自己最近的咖啡店在3公里外，突然她灵机一动，脑中产生了用互联网做咖啡事业的想法。 她有着自己的野心和抱负，不愿意平平淡淡，随波逐流，她想要去闯一闯。在得知了她的想法后，她的老东家也非常支持她，为她提供了很多帮助。 钱治亚在创业之初，有一半的资金是来自神州优车的支持。当时缺乏资金和客户，陆正耀就把神州优车总部的位置划出一块来，租给瑞幸咖啡做办公场地。 这样一来就可以节省一部分资金，再加上将神州的员工作为客户，这样瑞幸就有了市场，并且很快打开了销路 钱治亚认为喝咖啡在国外是一件很普通的事情，所以没必要卖成中国的奢侈品。所以在成立瑞幸之初，品牌宣言就是要让每个中国人都能喝到更好的咖啡。 为了能够做出真正好的咖啡，瑞幸在原材料上下了许多功夫。它的咖啡采用的是在2018年获得金奖豆的优质豆。 无论是咖啡豆还是制作咖啡的设备，甚至是咖啡师，瑞幸始终保持着严格的要求，也可以说和全球都在同一个水平。 为了让自己的咖啡走进大众的视野，钱治亚采用了疯狂攻城略地的方式营造出瑞幸浩大的声势。 钱治亚主张高调做事，所以她带着瑞幸一路高歌猛进。据了解，瑞幸还在试营业阶段，就向世人公布了300万订单、500万杯咖啡的好成绩，不鸣则已，一鸣惊人。 就这样瑞幸在市场上渐渐有了一席之地，接着钱治亚又以雷霆之势完成了以每个月开87家店铺的目标。 仅仅一年，瑞幸咖啡就出现在了每一条街。只要人流量比较大、地段比较繁华的地方都能看到瑞幸的旗帜。200多家店铺迅速崛起，出现在了人们眼中。 接着瑞幸又签下了明星代言，忽如一夜春风来，千树万树梨花开，就这样所有人都知道了有一家咖啡叫做“瑞幸”。 为了扩大自己的宣传力度，钱治亚还承包了部分电梯和传媒场所，前前后后砸进去不少钱。 瑞幸的营销手段让所有人感到震惊，因为它的折扣真的太大了。买二送一、买五送五等这些优惠力度还算是比较小的，还会经常做出接近成本价的优惠促销活动。 正因如此，越来越多的年轻人喜欢瑞幸，成为了瑞幸的忠实粉丝。目前在瑞幸的消费者市场，接近百分之九十都是回头客。 扩大市场在2019年，瑞幸还将自己的手伸进了原本就战况激烈的茶饮市场。茶饮和咖啡不同，有着非常多的品牌，所以市场压力也是非常大的。 可是钱治亚并没有被眼前的困难打倒。在经过创新之后，瑞幸咖啡上线了茶饮产品小鹿茶系列，主打牛乳茶以及啵啵奶茶。 刚刚上市就得到了消费者的青睐，反响很不错，可是茶饮界的火药味却愈发浓郁。 为了能够让消费者购买方式更加方便和多元化，钱治亚在2020年还推出了两款新机器——瑞即购和瑞划算，有了它们就意味着瑞幸正式迈入了无人零售领域。 对于公司的运营，她不断烧钱补贴，请明星代言。瑞幸在短短的时间内就完成了10亿元的融资，开店近4000家，别人上市用了二十多年，瑞幸只用了18个月就在美国上市，一时间钱治亚成为了风头正盛的商业话题女王。 “瑞幸咖啡事件”刚开始钱治亚真的很成功，她缔造了一个商业传奇。然而随之而来的却是瑞幸无限制的亏空。 2018年，瑞幸咖啡净亏损16.19亿元，2019年，瑞幸咖啡净亏损5.52亿元。 2020年，“瑞幸咖啡事件”曝出，钱治亚面临着巨大的惩罚，甚至还有破产清算的风险。 当时所有的店铺都挤满了快递小哥以及拿着兑换券的消费者，可谓是非常热闹。 钱治亚在这次风波中始终没有站出来发声，或许是她也意识到了自己的错误，所以她在2020年辞去了瑞幸的职务。 钱治亚用自己的野心缔造了瑞幸，虽然它只是昙花一现，可是我们也不能否认钱治亚的能力。 失败并不可怕，或许这次的失败会让钱治亚从中吸取教训，重新审视自我，放慢自己的脚步。她会意识到稳扎稳打，脚踏实地，才能实现自己真正的雄心壮志。

在全球科技投资界，孙正义是一个不能忽视的名字。作为软银集团（SoftBank Group）的创始人和首席执行官，他的名字与数十亿美元的投资、众多的科技巨头和无数的成功案例紧密相连。孙正义以其独到的眼光、无畏的创业精神和对未来的坚定信仰，建立了一个商业帝国，同时也为全球科技产业的发展和创新做出了重大贡献。 孙正义出生于日本福冈县，早年曾在美国接受教育。年轻的他早早展现出了对商业的敏锐嗅觉。在大学时期，他就已开始创业，并在短短的时间内积累了初步的财富。 1981年，孙正义创立了软银集团，初衷是做软件分销。但他很快意识到，未来的商机并不局限于软件销售。在接下来的几十年里，软银逐渐从一个小公司发展成为全球最大的科技投资公司之一。 孙正义的投资哲学很简单：相信未来，相信技术的力量。这种哲学推动他不断地寻找和投资有潜力的初创公司。他的投资组合涵盖了从互联网、人工智能到生物科技等多个领域。许多初创公司在获得软银的投资后，迅速崭露头角，如阿里巴巴、Uber、WeWork等。 当然，孙正义的投资之路并非一帆风顺。他也曾面临过投资失败、市场压力和外界的质疑。但他从不因此而退缩。每当面对挑战，他都会坚持自己的判断，相信技术和创新的力量。 除了商业成功，孙正义还是一个充满社会责任感的企业家。他关心教育、环境和社会公益事业。在2011年的福岛核事故后，他积极推动日本发展可再生能源，希望为环境和社会做出贡献。 回顾孙正义的人生和事业，我们不仅看到一个成功的企业家和投资者，更看到一个有远见、有激情、有梦想的创新者。他用自己的行动告诉我们，只要有梦想、有信仰，就能够创造奇迹。 孙正义曾经说过：“我不是为了赚钱而赚钱，我是为了实现我的梦想。”这句话也正是对他人生和事业的最好诠释。

Burman家族，作为印度商业界的杰出代表之一，以其漫长的历史、多元化的业务和持续的创新而备受瞩目。这个家族拥有庞大的商业帝国，涵盖了医疗保健、消费品、金融和酒店业等多个领域。Burman家族的故事是印度商界的传奇，他们的成功启示了创业者和企业家，如何通过坚韧、创新和社会责任感构建持久的商业帝国。 Burman家族的根源可以追溯到19世纪，在印度的商业舞台上有着悠久的历史。家族的创业历程始于1884年，当时Mahmud Hussain扎穆达尔成立了一家制药公司，这标志着Burman家族在医疗保健领域的脚印的开始。他的后代继续扩展了家族的业务，将其从一个小型制药公司发展成了印度最大的医药制造商之一。 Burman家族的医药业务包括了知名的Dabur集团，该集团生产和销售一系列健康和个人护理产品，如Dabur Chyawanprash和Vatika洗发露。这些产品在印度和国际市场上备受欢迎，体现了家族对品质和天然成分的承诺。 然而，Burman家族的商业兴趣远不止于医药业。他们的多元化业务还包括金融、消费品、酒店和房地产等领域。他们拥有一家成功的金融服务公司，提供多元化的金融产品和服务，如贷款、保险和投资。此外，他们还在消费品领域拥有多个品牌，如食品、饮料和个人护理产品。他们的酒店业务也在印度和国际市场上取得了重要地位。 除了商业成功，Burman家族还以其社会责任感而备受尊敬。他们积极支持各种社会项目，特别是那些关注健康、教育和环境的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 Burman家族的成功故事告诉我们，通过坚定的承诺、创新和社会责任感，可以在商业界取得杰出的成就，同时也为社会做出积极贡献。他们的故事鼓舞着年轻的创业者和企业家，追求卓越，并将商业成功与社会责任相结合，为构建更繁荣和公平的社会作出贡献。 Burman家族是印度商业界的杰出代表，他们的多元化业务、社会责任感和持久的商业精神使他们成为了商业帝国的缔造者。他们的影响力不仅局限于商界，还延伸到社会和慈善领域，为印度社会的发展和福祉做出了突出贡献。他们的故事激励着全球的企业家和领袖，将商业成功与社会使命相结合，为构建更美好的未来而努力。

PSC公司可能已经存在了50年，该地区一些家喻户晓的名字已经存在其稳定，但这并不能阻止执行副总裁横黎（Candice Heng）改变局面，使公司走上数字道路。 随着快速消费品（FMCG）的分销商庆祝成立50周年，PSC公司（PSC）即将在2024年达到一个重要的里程碑。但这次活动将标志着在执行副总裁Candice Heng的领导下，将开启数字未来，而不仅仅是纪念其过去。 当Heng加入公司时，当公司摆脱新冠肺炎疫情时，它正处于公司轨迹的关键时刻。 她告诉《亚洲人物》：“最近的疫情凸显了电子商务的重要潜力，PSC将进一步投资于我们的数字化转型。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我与国际品牌合作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性。” 这代表了这家已经成熟的公司的重大转变，该公司在新加坡和马来西亚分销皇家伞米、财富豆腐和面条等家用品牌。 在新加坡，该公司与Lion、Greenfields、Pauls、3M、Shinmei和JA等流行品牌合作。与此同时，在马来西亚，它拥有27,000多个分销点，它负责Mentos、Chupa Chups、TaoKaeNoi、Tai Sun、Meiji、Mazola、Harmuni、Café21和Gold Roast等标志性品牌的分销。 Heng说：“作为一个成熟的分销商，为我们的客户拥有分销点和渠道绝对至关重要。”“我们在新加坡和马来西亚的网络涵盖主要大型超市、超市、迷你超市、便利店、传统商店、电子商务、Horeca和食品服务。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） 创造历史 Heng于2023年4月加入公司，担任执行副总裁，并表示她很高兴庆祝PSC成立50周年， 她说：“当PSC执行主席Sam Goi第一次找我担任这个角色时，我非常兴奋，因为PSC作为知名品牌必需品制造商和分销商的声誉很高。”“PSC尚未充分发挥其全部潜力，我看到了许多帮助发展其本地和国际业务的机会。” Heng拥有伦敦大学商业学士学位，在快速消费品行业工作了17年多，曾为雀巢、红牛和乐高等多家跨国公司工作。 她说：“多年来，我接触了不同的行业、市场和最佳实践，我希望我能够利用我的经验来制定有效的战略，并为PSC确定增长机会。” “我与国际品牌的工作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性，这对在世界舞台上推广PSC的内部品牌非常有用。我也期待建立一个能够引领集团创新的高性能团队。” 快速思考 虽然在这样一家成熟的公司中留下盏形成名可能是一项艰巨的任务，但Heng只看到了可能性。她坚定地关注创新，已经领导了一些新的数字举措的推出，并表示她有更多的想法。 她说：“除了在在线市场上拥有产品外，我们还将推出自己的电子商务平台，为最终消费者提供更大的便利和价值。” 几个月后，PSC还将推出一个B2B应用程序，该应用程序将允许其商业客户只需单击按钮即可轻松下订单。 然而，这不仅仅是关于最新和最伟大的技术。毕竟，该公司的重点是食物，这就是许多大思想发生的地方。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。” 恒说：“新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。”“我很高兴能促进PSC对食品技术和创新的投资，同时专注于开发更健康、可持续和合乎道德的食品。” 事实上，消费者的偏好正在转向整个地区更健康的食品选择和更安全的个人护理产品，这就是为什么其对产品创新的关注可能是解锁其全区域扩张的关键。 她说：“PSC致力于符合市场趋势和不断变化的消费者偏好的新产品创新。”“我们的目标是将我们的足迹扩展到区域和全球市场，将新加坡作为我们公司和代理品牌的分销中心和门户。” 更绿色的未来 随着围绕可持续性对品牌和组织的审查日益增加，PSC还与其管理团队密切合作，将可持续实践纳入业务的各个方面。 Heng说：“到目前为止，我们所有人都应该意识到气候变化是如何影响我们的星球、社区和日常生活的。”“作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 在2022财政年度，PSC开始跟踪其碳足迹，以帮助其确定和制定计划，以减少整个业务中的温室气体排放。最近，在2023财政年度，它在新加坡和马来西亚的工厂完成了额外的太阳能电池板的安装。 但他们的努力并不止境。她说：“我们继续与利益相关者密切合作，以确保供应链的可追溯性，并制定减少集团碳足迹的长期目标。” 创新在这些努力中发挥了重要作用，公司找到了创造性的方法来尽量减少对环境的影响。 “例如，我们目前正在通过一家废物管理公司将大豆废物重新用于加工成动物饲料，”Heng解释道。“我们还在探索其他合作，将大豆废物重新转化为消耗品。” 自信的方法 随着PSC进入这个新时代，它面临着商品价格高度波动的挑战，Heng特别关注大米、大豆和石油，影响了公司的运营成本。 然而，据恒表示，已经采取了措施来应对这些，包括对冲机制、签订期货合同以及使用期权来锁定有利价格或防止下行风险。 “我们还使供应商基础多样化，以减少对单个供应商或地理位置的依赖。这有助于降低与供应中断或特定地点价格突然飙升相关的风险，”她说。“除此之外，我们还确保更好的库存管理，以避免突然的供应中断，并通过质量、品牌、包装或独特属性增加价值来区分我们的产品。” “作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 投资其团队是保护公司未来的另一种方式，Heng致力于建立敏捷和复原力的文化。 “我们应该准备好在必要时进行支点调整。然而，我们作为领导者不能独自做到这一点——我们需要我们的团队也参与进来，”她强调。“为了做到这一点，我们始终鼓励我们的员工保持成长心态，将挑战视为学习和改进的机会。” 当谈到她自己作为领导者的角色时，Heng坚信以身作则。 她说：“当人们看到我们每天生活时，他们相信并符合我们的价值观。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive...