约翰·霍普金斯医学院（Johns Hopkins Medical School）将免费，这要归功于彭博慈善基金会（Bloomberg Philanthropies）的10亿美元

在医疗保健创新方面，这是一个令人兴奋但具有挑战性的时期。亚太地区和日本总裁Kenneth Daniel Tan说，西门子健康公司Varian处于领先地位，但其持续的成功在很大程度上取决于其员工和目标。 很难想象一个没有癌症的世界，如果我们活得足够长，我们中的一半人希望经历它。 但是，尽管癌症占死亡人数的近六分之一，但西门子健康公司的瓦里安设想了一个我们不再需要害怕它的世界。 七十多年来，这家总部位于帕洛阿尔托的公司为全球的临床合作伙伴开发、构建和提供创新的癌症护理技术和解决方案，帮助他们每年治疗数百万患者。 “商业必须由目的驱动。目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 2020年，西门子Healthineers收购了Varian，结成了一个强大的联盟。这将西门子的医学成像能力与瓦里安在放射肿瘤学和治疗方面的领导地位结合在一起，确立了一个共同的目标：为每个人、任何地方的人开创医疗保健。 Kenneth Tan于2017年加入Varian，并于2019年成为亚太和日本总裁。 作为这些关键市场的负责人，他很快就明白了公司宗旨的重要性。 “商业必须由目的驱动，”他说。“目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 改善结果 与此相一致，Varian和西门子围绕综合癌症护理的集体重点团结起来，他们的目标主要是通过人工智能、数据、精确治疗和临床培训来实现这一目标。 Tan说：“这不仅对公司来说令人兴奋，而且对我们的客户来说也非常令人兴奋。”“它正在提供全面的癌症护理，涵盖整个患者旅程。” 2024年的癌症护理景观是工程和创新的高度专业化的融合。它包括多学科护理、各种治疗模式和多模式成像。 Tan解释说，有效的护理依赖于五个P：先发制人的诊断；只针对肿瘤的精确治疗；个性化治疗；高效和高效的治疗；以及可预测性，或通过研究支持创新。 他说：“无论我们向市场带来什么技术和治疗方法，我们都会每天定制或调整它们。” 癌症的有效结果取决于快速有效的治疗。但是，虽然发达国家大多数地区的癌症患者在几天内就能得到治疗，但一些发展中国家的患者被迫等待数月。 Varian决心在癌症治疗方面创造一个新的基准，他为患者治疗设定了积极的目标，旨在将从咨询到治疗的时间缩短到两小时。更快的治疗也允许更多患者在不增加成本的情况下接受治疗。 这是一种受到澳大利亚最大的公共放射肿瘤学提供商和领先的国际学术部门Peter MacCallum癌症中心高度重视的方法，该中心每年为所有类型的肿瘤提供9万次治疗，由Varian的解决方案提供。 该中心放射肿瘤学系创新负责人Kenton Thompson说：“我们努力在癌症护理、教育和研究方面追求卓越。”“我们与Varian的伙伴关系是我们与合作伙伴培养的网络的一个例子，这些合作伙伴的目标是改善癌症患者的结局。” 数字进步 当然，如果没有数字化转型，这些创新都是不可能的。 Tan解释说，从人工智能和机器人到云计算和大数据，医疗保健的可能性是无限的，但“非常复杂且难以实施”。 “它超越了技术；它与人、文化和战略有关。” “领导者需要能够说，'这就是我看待世界的方式，但我可能错了'。” 此外，医疗保健系统必须在财政上维持这些创新，确保它们负担得起，并充分培训员工使用它们。 Tan说：“如果没有这些关键组成部分，成功将更缓慢地出现，或者根本没有。” 他补充说，这些挑战不是短暂的，甚至可能随着时间的推移变得更加棘手。 “我想说，在接下来的几年里，我们仍然将处于一个动荡、不确定、混乱和模棱两可的世界。” 战略对话 尽管如此，医疗保健仍然是政府的重点。他们永远面临着如何在不产生大量成本的情况下高效治疗更多患者的问题。 Varian的目标与政府和医疗保健提供商保持一致，这使得这些伙伴关系有助于以具有成本效益的方式提供高质量的医疗保健。 Tan说：“这就是战略对话和良好领导力的用处。” “在一个不确定的世界里，异议将是强大的，而不是破坏性的。” 随着医疗保健变化如此之快，他认为有效的领导者需要能够听取不同意见的选择。 他说：“领导者需要能够说，'这就是我看待世界的方式，但我可能是错的，如果你不同意我的观点，请，我想听听你的意见'。”“在一个不确定的世界里，异议将是强大的，而不是破坏性的。” Tan说，除了鼓励不同意见外，领导人还必须以同理心和谦逊的态度做出决定。目的——无论是组织目的还是个人目的——都应该是每个战略的症结所在。 “您必须确保您的组织是接地的，您的战略是接地的，并且它们不会因这种波动而改变。由更深层次的目标感驱动的公司和领导者将是成功的人。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

秀宝乐（Show Pau Loke），生于新加坡，是一位备受尊敬的环保慈善家和创新企业家。他的杰出贡献涵盖了环境保护、社会慈善和可持续发展等多个领域。本文将深入探讨秀宝乐的生平、事业成就以及他对环境和社会的重要影响。 早年生活与教育 秀宝乐出生在新加坡一个平凡的家庭，但他的父母一直注重教育，培养了他对知识和环境的热爱。他在新加坡的一所著名大学攻读环境科学和工程学士学位，并在研究生阶段选择了环境管理作为专业。这段早期的教育经历为他日后的事业打下了坚实的基础。 环境保护与创新企业 秀宝乐毕业后，他迅速投身于环境保护和可持续发展领域。他创办了一家环保咨询公司，致力于为企业提供环境可持续性解决方案。他的公司通过提供可再生能源咨询、废物管理和资源回收等服务，积极推动了企业环保意识的提高，并为环境保护事业作出了突出贡献。 社会慈善与教育支持 除了在企业领域的成就，秀宝乐还是一位积极的慈善家。他关注社会弱势群体的教育和福利问题，并多次捐赠资金支持慈善项目。他的慈善工作包括资助学校建设、提供教育资源和设立奖学金，为更多的年轻人提供了接受教育的机会。 环保创新与可持续发展 秀宝乐一直坚信科技创新对环境保护的重要性。他投资了多个环保科技创业公司，支持研究和开发环保技术。他的资金和资源支持了许多创新项目，涵盖了太阳能发电、水资源管理和废物处理等领域。这些项目为新加坡和全球的环保事业带来了积极的变革。 国际合作与领导力 秀宝乐不仅在新加坡积极推动环保事业，还参与了国际环保合作。他是多个国际环保组织的成员，并在全球环保论坛上发表演讲，倡导可持续发展和环保理念。他的领导力和影响力在全球环保领域备受认可。 奖项与荣誉 秀宝乐的卓越贡献赢得了多项国际性环保奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在环保和可持续发展领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在环保界的卓越地位和影响力，也为他的环保工作提供了高度的认可。 秀宝乐是一位杰出的环保慈善家和创新企业家，他的工作不仅推动了新加坡的环保事业，也在全球范围内产生了积极的影响。他的环保创新和社会慈善工作为新加坡社会和环境可持续发展注入了新的活力，激励着更多的人积极参与环保和社会公益事业。秀宝乐的故事是环保创新和社会慈善的典范，为我们提供了重要的启示：每个人都可以通过自己的努力和影响力来改善世界，为下一代创造更美好的未来。

罗定宇（Dennis Lo），生于香港，是一位备受尊敬的医学科学家，以其在无创产前基因检测领域的杰出贡献而广受赞誉。他的研究工作不仅为医学诊断和遗传学研究带来了革命性的突破，还为世界各地的孕妇和胎儿提供了更安全的检测方法。本文将深入探讨罗定宇教授的生平、学术成就以及他在无创产前基因检测领域的重要贡献。 早年生活与教育 罗定宇教授的早年生活在香港度过，他展现出对科学的浓厚兴趣。他在香港大学攻读医学学士学位，并获得了博士学位。早期的教育为他未来在医学和生物医学研究领域的职业奠定了坚实的基础。 无创产前基因检测的开创者 罗定宇教授以其在无创产前基因检测领域的突破性研究而闻名于世。他是首位提出并实施无创产前基因检测方法的科学家之一。这一技术通过分析孕妇的血液样本，非侵入性地检测胎儿的基因信息，包括染色体异常和单基因病变。这项技术革命了传统的产前筛查方法，避免了对胎儿的潜在危险，同时提供更准确和可靠的结果。 基因检测的世界领袖 罗定宇教授的研究工作不仅在医学界引起了广泛的关注，还在国际上获得了高度的认可。他是无创产前基因检测领域的世界领袖之一，不断推动着这一领域的发展。他的研究不仅帮助家庭避免了严重的遗传病风险，还提供了更早期的诊断和治疗机会，改善了许多胎儿的生活质量。 荣誉与奖项 罗定宇教授的卓越成就赢得了众多国际奖项和荣誉，包括医学界的最高荣誉之一，诺贝尔生理学或医学奖的提名。他被认为是现代医学领域的杰出科学家之一，他的研究工作为医学科学提供了新的方向和机会。 社会责任与教育 除了科学研究，罗定宇教授还热衷于社会责任和科学教育。他积极参与医学和科技政策的制定，为改善医疗保健和生物技术的法规和伦理提供了宝贵建议。他还在大学担任教职，培养了许多年轻的科学家和医学研究人员，传递自己的医学和生物医学知识。 罗定宇教授是无创产前基因检测领域的杰出先驱，他的工作为全球医学科学和生物医学研究带来了巨大的进步。他的研究工作拯救了许多患有遗传疾病风险的胎儿，并为医学界提供了新的工具和方法，以提前诊断和治疗各种疾病。罗定宇教授的卓越成就和社会责任感使他成为医学科学领域的杰出代表，他的故事激励着年轻一代的科学家，追求卓越，不断推动医学科学的进步。

Oceanus集团濒临崩溃，数千名退休人员面临毕生积蓄的损失，然后首席执行官Peter Koh退休后，策划了鲍鱼生产商的史诗般的转机。 当Peter Koh通过出售他非常成功的全球品牌企业Pete's Creation International实现提前退休时，他实现了许多人只能梦想的生活方式。然而，在纵容地享受他在世界各地无数个国家辛苦赚来的财富四年后，他开始有点抽搐。 毕竟，这是一个从小就一直在工作的人，当时他有两三份工作来增加他家庭的微薄收入。 因此，在2014年，当当时49岁的老人被介绍给世界上最大的陆基鲍鱼生产商Oceanus Group的高管时，他的兴趣被激起了。 Koh告诉《亚洲人物》：“退休人员要回来做某事，就必须有目的和意义。” 当时，Oceanus已经沉入新加坡证券交易所观察名单，债务高达9400万美元。 为了带头推动公司的转变，Koh找到了他在参加第一次股东大会时一直在寻找的目的和意义。 他回忆道：“我很快意识到，该公司1万名股东中的大多数是退休人员和老年人。” “如果公司破产，所有这些人都会失去所有的积蓄。” 一次意想不到的旅程 Koh只打算以独立董事的身份加入，但当有机会让股东的命运变得更好时，他承担了首席执行官的角色。 在第一次与投资者面对面时，他也没有出拳。 “站在舞台上，作为首席执行官向股东发表处女演讲时，我嘴里说的第一句话是：'公司病得很重。除非我们承认这一点并做点什么，否则我们不会变得更好。 “我下台后，被要求审查未来的任何演讲——但我是一个叫黑桃的人。 “我认为在我解释了我想实施的三个阶段后，股东们赞赏这种诚实。” Koh开始了一项三管一的策略，以清理、建立和技术。 “我们必须清理烂摊子，然后才能继续前进。然后我们必须能够把食物放在桌子上，以便能够养活自己。最后，我们必须进行技术升级，才能走向未来，”他说。 “今天，我们已经通过了前两个阶段。我们已经在多个国家建立了一家拥有多种学科的公司，所有这些都是实体企业。 “我们接下来要做的是将所有这些业务数字化，因为如果我们不改变，我们可能会成为明天的恐龙。” 数字视觉 当被问及该公司在数字化方面的投资时，Koh谈到了电子商务、电子支付和电子采购的三连胜。 他说：“在我们说话的时候，Oceanus数字网络（ODIN）正在开发中，重点是元宇宙，Oceanus Media Global甚至拥有东南亚最先进的增强现实工作室。” “我不知道数字化是对还是错，或者它是否会带来新的增长。但我确实知道，如果我们不改变，我们会落后。 “我曾经告诉我的股东，15-20年前，说我们将能够使用手机购物是不可想象的。现在这是一种生活方式。 “我们非常注意，我们必须警惕接下来发生的事情。如果我们陷入毫无准备的情况下，我们必须处于一种能够适应的境地。” “如果我们陷入毫无准备的情况，我们必须处于一种能够适应的境地。” 到目前为止，Koh的三个步骤已被证明是精湛的。Oceanus现在正处于未来的阶段，拥有强大的财务状况和像Kwang Yeow...