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澳大利亚推出$5.2m的痴呆症临时护理技能提升计划

Date:

特约记者

,

澳大利亚

照片来源:Envato

政府的目标是在 2026 财政年度结束时根据 DREAM 计划培训 5,200 名工人。

澳大利亚启动了一项520万美元(800万澳元)的教育计划,以提高老年护理人员对痴呆症特定临时护理的能力。

由塔斯马尼亚大学的 Wicking 痴呆症中心与痴呆症支持澳大利亚合作开发的痴呆症喘息教育和指导 (DREAM) 项目将在实践中得到教练团队和在线社区的支持。

此外,该倡议将对在社区和住宅环境中(包括地区、农村和偏远地区)提供痴呆临时护理的工作人员和组织免费。

据政府称,皇家老年护理质量和安全委员会发现,澳大利亚人希望为患有这种疾病的人提供更多获得专业护理的机会。

为此,DREAM项目的目标是在2026财政年度结束前为5,200名工人提供教育、培训和指导。

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全球化品牌的“新航线”:对话The Yokryon Group创始人顾振宇

从澳洲贸易商到服务全球品牌 “我第一次理解‘供应链’的力量,不是在某个MBA课堂上,而是在大学期间,亲自把一批澳洲奶粉卖进中国。”顾振宇回忆着自己20岁时的创业起点。 出生于上海,15岁赴澳洲求学,20岁出头在马来西亚取得工商管理硕士学位。不同于纸上谈兵的“海归背景”,顾振宇从大学时代起便深耕中澳贸易。他率先将Devondale、Blackmores等优质澳洲品牌引入中国市场,成为最早一批中澳跨境商品直供的实践者。 他回忆道:“2012年那时候并没有现成的跨境电商平台,也没有明确的进口通路,一切都要自己摸索。”从清关政策到对接海外工厂、联系中国保税区合作仓库,几乎所有环节都亲自跑过。“那个时候你会真正意识到,品牌出海不是卖个产品那么简单,而是搭建一个复杂又精密的全球链路系统。” 上图:顾振宇受邀在加拿大青年发展峰会上给年轻企业家们分享经验 用系统思维,重塑出海逻辑 2023年,Stalzir E-Commerce正式成立,仅一年就实现GMV超5亿元人民币,服务品牌超过20个。公司搭建了涵盖“采购、选品、开店、运营、推广、物流、履约”的完整服务链条,提出“官方旗舰店全托管”模式,并迅速与日本乐天、韩国Gmarket、法国RDC等15+本土平台建立深度合作。 在顾振宇的带领下,Stalzir制定了“品牌诊断+平台适配+流量匹配+内容创作+用户交互+数据分析”的六维模型,不只是输出服务,更是帮助品牌构建长期可复制的运营体系。 截至目前,Stalzir已在韩国、马来西亚、中国香港、英国、加拿大、美国等地设立本地子公司和团队,形成了“全球战略 + 本地运营”的双轮驱动布局。 上图:顾振宇受邀参加韩国商业展览会 从“锆石精神”到全球战略 Stalzir的名字源自“Stal + Zircon”,意为“坚韧的锆石”。“Stal”象征钢铁般的强度,“Zircon”则是高折射率、高耐压的宝石,寓意品牌在激烈市场中的韧性、穿透力与光芒。这也成为公司的座右铭:Radiance, Brilliance, Stalzir。 而随着业务战略不断升级,顾振宇于英国设立集团母公司——THE Yokryon...

朱振翁:科技行业的创新之星

在马来西亚的科技产业中,朱振翁(Chu Jenn Weng)是一位备受瞩目的领军人物。作为ViTrox Corporation的创始人,他凭借其非凡的才华和锐意进取的精神,使公司成为全球先进的机器视觉解决方案提供商。 起源与追梦 朱振翁生于一个充满激情与冒险精神的家庭,从小就对科技产业充满了兴趣。经过多年的学习和实践,他逐渐对机器视觉领域产生了浓厚的兴趣,并决心在这个领域中创业。 ViTrox Corporation的崛起 2000年,朱振翁与伙伴共同创办了ViTrox Corporation。公司初期主要从事机器视觉系统的研发与销售。凭借其高品质的产品和卓越的服务,ViTrox迅速赢得了市场的认可,并成功吸引了众多国际大客户。 技术创新的先锋 在朱振翁的领导下,ViTrox不断进行技术创新,推出了一系列具有领先水平的机器视觉产品。这些产品不仅提高了生产效率,还为客户带来了显著的经济效益。因此,ViTrox的产品在全球范围内都受到了热烈的欢迎。 对社会的贡献 除了在商业上取得的成功,朱振翁还热心于公益事业。他认为,作为企业家,除了创造财富,还有责任回馈社会。因此,他积极支持各种慈善活动,特别是在教育和医疗领域。 未来展望 面对未来,朱振翁充满了信心。他认为,随着科技的快速发展,机器视觉领域将会有更广阔的发展空间。而ViTrox则将继续秉持创新与卓越的理念,为客户提供更先进、更完善的解决方案。 朱振翁不仅是一位成功的企业家,更是马来西亚科技产业的骄傲。他的故事,为我们展现了一个对梦想执着追求、敢于创新的企业家形象。

辞退6万名员工,从教育到直播带货,中国教育巨头俞敏洪的转型之路在何方?

《中国合伙人》这部以俞敏洪为创业原型的电影,曾经让多少热血青年心中澎湃,2021年,在双改的政策下,K12教育遭遇寒冬,新东方辞退6万名员工。 俞敏洪也在自己的新年寄语中写道“努力工作,努力学习,努力寻找新的方向”。此时已经60岁的俞敏洪还仍保持着一颗创业的心,在自己的人生历程上继续带领新东方朝着新的方向前进。 对于俞敏洪的认识,不仅仅因为新东方的标签,还有他曾经写过很多励志的书籍。在他的整个创业历程中,他一直保持着一颗不放弃的心,用自己的方式去引导与他一起共事的同事。 1962年,俞敏洪出生在江苏一个普通农村家庭。父亲和母亲都是普通的农民,家里还有一位姐姐。 从小在农村长大的俞敏洪在经历两次高考失利之后,决定放弃高考,外出打工,但是在母亲的强烈反对下,俞敏洪开始了第三次高考。 由于每次高考都因为英语成绩不理想,母亲在镇上给他找了一个英语补习班,有一次上完补习班,下起了暴雨,他一路上跌倒了四五次,回到家已经成了泥人。 考入北大也从那以后,他觉得自己的人生犹如这暴风中,不管怎样跌到,只要努力,一定会达到目的地。他开始发奋图强。终于在第三次高考中成功考取了北大。 来到北京大学,俞敏洪就像走进了一个新的天地,从农村出来的他,连普通话都说不标准,内心或多或少有一些自卑,也就不愿意主动跟同学打交道,除了学习主要课程之外,他把所有的时间都放在图书馆上, 1985年,俞敏洪大学毕业,留在了北大成为一名老师,但是北大平淡的生活让他感到无趣,恰好当时出国留学潮盛行,于是俞敏洪也萌生了出国的想法。 1988年俞敏洪高分通过了托福考试,原本以为自己出国留学的事情是万无一失了,但是当时美国对中国收缩留学政策,再加上俞敏洪在北大只是一个普通的老师,并没有突出的成就,所以留学就搁浅下来了。 但在这个过程中,俞敏洪不仅花费了大量的时间,也花光了他所有的积蓄。 为了维持生活,俞敏洪在北大外面兼职教书,这也让他尝到了兼职的甜头,既然现在不能出国留学,那么可以通过给学生补习来挣钱,而且还可以锻炼英语,何乐而不为? 但是他在北外做兼职的事情很快被校领导知道,北京大学对俞敏洪进行了行政处分,这次处分对俞敏洪打击很大,据说当时学校给他的处分被大喇叭连续播了三天,让他颜面扫地。 创业1991年,俞敏洪被迫辞掉了北大的工作,失去工作的俞敏洪开始为社会培训机构打工,然而由于观念相差太大,他决定自己创业。 因为之前在培训行业做过一段时间,积累了经验,再加上当时想要出国的人比较多,俞敏洪决定先做培训行业,办起了针对托福和GRE的培训班。 1993年俞敏洪正式成立新东方英语培训学校。刚开始创业时非常艰难,没有学生,他就骑着自行车在各个大街小巷的电线杆上贴广告。 学生招来了,没有老师,他一个人承担了所有的课程。后来学生多了,没有教室和办学许可证,于是他租赁别人的牌照,租用别人的场地。 就这样,在他一步步地努力下,学生越来越多了,但是教室也越来越不够用了,于是他自己动手改造教室,把小班合并成大班。 为了拿到办学许可证,他天天往教育局跑,去的次数多了,和教育局的人也就混熟了。所谓人心是肉长的,最后还是破例给俞敏洪办了一张许可证。 有了证件的俞敏洪,教学规模也越来越大,学生从以前的几十个人发展到了五千人,就这样新东方在俞敏洪的努力下不断发展,但是他总觉得缺点什么,当初为了出国留学拼命赚钱,如今有钱了,已经没有出国的意义了。 他现在只想把企业做大做强,于是俞敏洪决定去美国把昔日好友王强和徐小平叫回来一起创业。 业务拓展他们三个各分一摊,拓宽新东方的业务。随着团队的加入,俞敏洪也要改变,要从一个老师到一个企业家的转变,并且将自己带领回来的兄弟变成一个管理团队,这个过程是非常痛苦的。 期间他们争吵过无数次,但是最后都各自妥协,王强主要负责英语学习,英语口语。徐小平负责出国留学咨询业务,俞敏洪则继续负责托福和GRE。然后对新市场的收入进行了重新分配。 在三人的努力下,新东方也从单一的英语培训体系拓展到了各个学科类业务,规模也越来越大。 2006年,新东方作为中国的第一家教育类公司,在美国纽交所正式敲响了钟声。随着新东方的壮大发展,大量优秀的人才加入,王强和徐小平逐渐淡出了新东方的舞台。 新东方又回到了俞敏洪一人的手中,因为新东方上市,俞敏洪也从一名教育工作者变成了一名投资者。 线上教育2013年,新东方与互联网合作,推出新东方在线教育平台,也就是在这一年里很多网络平台都推出教育在线,在竞争异常激烈的情况下,新东方在线教育平台始终没有做到行业的老大。 在线平台的营收份额很低,于是新东方引进优秀网络人才。2016年,新东方确定了重点投入K12业务的战略,成立了新东方优播。 腾讯加入新东方在线,为新东方提供了巨大的流量优势。2017年新东方优播在香港挂牌,并且很快在香港上市。但是这种喜悦并没有持续多久。 新东方优播上市后,并没有按照预期的方向发展,在市场的竞争下,K12业务也面临着巨大的挑战。 2020年,国家发布了课改政策,再加上疫情的影响,在双重打压下,K12业务不得不面临下架。 俞敏洪怀着当初对家长的承诺,就像2003年的非典时,新东方把所有的学费退还给家长。 转型那么面临着这次双减政策,俞敏洪同样将学费退还给家长,辞掉了6万员工,种种支出近200亿。对于剩下的5万名员工,将进行业务上的转型。 现在新东方除了继续教育行业外,俞敏洪还亲自进行了农业直播带货。 在俞敏洪的心目中,其实一直有个梦想,从小在农村长大的他,一直有个农业梦,所以直播带货从农业开始。 同时他要拍摄电影,帮助大凉山地区的一个彝族少年篮球队完成他的篮球梦,并且要把他的故事为原型拍摄成一个励志电影。

G.V.帕拉什·库马尔:现代印度音乐界的瑰宝

G.V.帕拉什·库马尔(G.V. Prakash Kumar),是印度音乐界的杰出音乐家、作曲家和歌手,以其多才多艺、创新的音乐才能以及多年来在印度电影音乐领域的卓越贡献而备受尊敬。他是印度音乐界的一颗璀璨之星,他的音乐作品充满了活力和创造力,深受观众喜爱。在本文中,我们将深入探讨G.V.帕拉什·库马尔的生平经历、音乐成就以及他在印度音乐界的重要地位。 G.V.帕拉什·库马尔于1987年出生在印度泰米尔纳德邦的钦奈,他出生在一个音乐世家,家庭中有许多杰出的音乐家和作曲家。这种音乐的环境和传承深深影响了他的音乐生涯。他在年幼时就展现出音乐天赋,开始学习音乐和钢琴。他的音乐才华很快显现,他的家人和老师都看到了他的潜力。 G.V.帕拉什·库马尔的音乐生涯始于2005年,当时他作为一名音乐导演首次亮相在泰米尔语电影《瑞贝卡》(Veyil)中。这部电影的音乐受到了观众和评论家的一致好评,标志着他作为作曲家的崭露头角。随后,他迅速崭露头角,成为印度电影音乐领域的新星。 G.V.帕拉什·库马尔的音乐作品充满了创新和多样性。他擅长创作各种类型的音乐,从浪漫旋律到摇滚、流行和印度古典音乐。他的音乐常常融合了传统和现代元素,具有独特的音乐风格。他的歌曲充满活力,歌词充满情感,深受听众喜爱。 作为一名音乐导演,G.V.帕拉什·库马尔已经为许多印度电影创作了出色的音乐。他与导演和制片人的合作深受欢迎,他的音乐常常成为电影的亮点之一。他的音乐作品包括了一系列备受欢迎的歌曲和原声音轨,如《3》、《愚蠢的狗》(Naan Ee)和《黄金之旅》(Sarvam Thaala Mayam)等。 除了作曲,G.V.帕拉什·库马尔还是一位杰出的歌手。他的音乐才华不仅体现在作曲上,还体现在他出色的歌唱表现中。他的声音独特而多才多艺,他常常为自己的音乐作品献唱,并为其他音乐导演和作曲家的歌曲献声。 G.V.帕拉什·库马尔的音乐影响力不仅限于印度国内,还扩展到国际音乐舞台。他的音乐作品常常在国际电影节和音乐活动中受到认可和赞誉,为印度音乐在国际上树立了良好的声誉。 然而,他不仅是一位杰出的音乐人,还是一位积极参与社会活动的公民。他关注教育、健康和儿童权益等重要议题,通过他的音乐和社会活动为这些问题发声,积极推动社会的积极变革。 G.V.帕拉什·库马尔是印度音乐界的杰出代表,他的音乐才能、创造力和多样性使他成为了备受尊敬和令人瞩目的音乐家。他的音乐作品充满了活力和情感,深受观众喜爱。他的音乐在印度电影界和音乐界都留下了深远的影响,他的一生都是一个充满激情、音乐和社会意义的故事,激励着年轻一代的音乐人和艺术家追求自己的梦想。无论是在音乐界还是社会活动方面,他都将永远被铭记为一位杰出的音乐家和社会活动家,他的音乐将继续为世界各地的听众带来欢乐和启发。