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贾汀-拉利特（Jatin-Lalit）是印度音乐界最杰出的音乐导演兄弟组合之一，以其丰富的音乐作品、音乐多样性和广泛的影响力备受印度和国际乐迷喜爱。他们是印度音乐的代表性人物之一，也是印度电影音乐的重要创作者。本文将深入探讨他们的音乐生涯、音乐作品、音乐哲学以及他们在音乐界的独特地位。 贾汀-拉利特是印度音乐家和音乐导演，由两位兄弟组成，分别是贾汀·帕恩萨雷（Jatin Pandit）和拉利特·帕恩萨雷（Lalit Pandit）。他们出生于马哈拉施特拉邦，音乐生涯开始于20世纪80年代。他们以其多产的音乐作品和多样性的音乐风格很快崭露头角，成为印度音乐界的新锐创作者。他们的音乐作品涵盖了各种类型，包括浪漫歌曲、舞蹈曲目、悲伤的旋律等。 他们的音乐天赋备受赞誉，他们创作了众多脍炙人口的歌曲。他们的代表作之一是电影《兰戈》（Dilwale Dulhania Le Jayenge）的原声音乐，这部影片赢得了印度观众的狂热追捧，成为印度电影音乐的经典之一。 他们的音乐作品还包括了电影《千与千寻》（Kabhi Khushi Kabhie Gham）、《天使与恶魔》（Kuch...

他连续三年在福布斯全球最佳创始人榜单上登顶，被业界人士称之为“投资教父”，他的手更是被叫做“点金手”，曾被腾讯集团董事长马化腾公开赞扬。 那么沈南鹏究竟是何方神圣，能让马化腾等行业大佬都对他赞叹不已！他又有着怎样的传奇故事呢？ 学霸高升沈南鹏于1967年出生在浙江海宁，从小就天资聪慧，不管学什么都特别快，进入学校后还展现出惊人的数学天赋，代表学校参加全国数学竞赛荣获一等奖。 同年参加美国中学生数学海外赛区的竞赛斩获海外区冠军。中考在满分600分的情况下，以594分的优异成绩进入重点高中。 他的优秀引起了上海交通大学的注意，1985年成为了首批交大免试入学的学生，国内的挑战对他来说已毫无压力，他开始将目光转向的国外。 1989年，21岁的沈南鹏前往美国哥伦比亚大学开启留学生涯，来这之前他有一个数学家的梦想，可是来了之后他才发现这里聚集的才是真正的数学家。 他引以为傲的数学天赋在这里变得平凡起来，数学家的梦想也开始动摇了。想了许久，他毅然决定放弃数学，转战耶鲁大学商学院学习MBA。 MBA在当时也算的上是风靡全球，虽然只是红极一时。1992年，苦学三年的他终于获得了耶鲁大学商学院的MBA学位。 拿到学位的他如同有了定心剂一般，变得更加自信，他相信自己一定能成功闯出自己的一片天。 身处美国的他毕业后来到了华尔街一家银行工作，这里工作让他出初步了解了风险投资，也为他的人生指了个新方向。 这一待就是八年，他也成功的成为了一名银行家，顺利的进入了无数人羡慕的花旗银行美国总部。“高升”的他开始不满于现状，开始想着如何施展自己的抱负。 这时注意到中国的迅速发展，而著名投资公司雷曼兄弟又邀请下他负责雷曼在中国的业务，他自然而然的从美国回到了中国。 回到中国后他的远大抱负能得以实现吗？他又即将面临怎样的“暴风雨”？ 说走就走近十年的职场生涯，也积累了足够的一线经验，他有了一股不输任何人的自信。1999年，沈南鹏与大学校友在家聚会谈到了中国互联网的发展趋势。 几人越聊越投机，一拍即合的他们决定在互联网这个风口上进行创业。1999年5月，一个名叫“携程”的“一站式”互联网旅游平台横空出世。 “携程在手，说走就走”的广告语更是让人好奇不已。加上当时互联网正在国内开始普及，无数人都被这个“说走就走”的出行方式所吸引。 再加上家庭条件开始富裕起来，很多人也有了到处游玩的雅致，“携程”的出现也让得他们出行更加方便，招牌也就此打了出去。 2000年，沈南鹏创立携程网国际，软银中国、IDG等多家知名上市公司为其投资，先后三轮融资总资金达1800万美元，沈南鹏将目光放到了上市上面。 2003年，在沈南鹏的领导下，成功上市纳斯达克，他的名字第一次出现在国际行业上，大家也没有想到这只是奇迹的开始。 2003年底，携程的酒店预定业务也已成为成熟，业务量也上升到每月20万间房，成为携程版块里第二重要之处。 随着更多的“平民”用户开启携程酒店预定生活，一个缺点就暴露了出来。很多人在入住评价下反映酒店很好就是太贵了，希望能入住一些物美价廉的酒店。 这一信息也传到了沈南鹏的耳朵里，当即就召开会议探讨解决方法，会议上他说了自己的想法，便宜的酒店太脏乱，贵的价格又高。 那就引进一个中间区域的连锁酒店，如果引进不了那就自己做，提议一经说出董事们便一致通过，就这样如家酒店集团就出现在了我们眼前。 2006年，此时的如家已经有了120家，如家集团旗下还分支出了和颐酒店、如家精选酒店等五家酒店，在酒店行业的各个方面都位居第一，使得如家成为了连锁酒店的代名词。 沈南鹏再次乘热打铁，一举推动如家酒店在纳斯达克上市，3年完成两家公司上市，这一同操作，让业界人士大吃一惊，无数人开始调查起沈南鹏，想看看这人究竟是何方神圣。 如今的他不但有钱还有稳定的收入来源，只要如家集团和携程集团能稳定运行，沈南鹏每年都能得到一大笔分红，已经算得上创业成功了。 此时的他将目光又放到了投资上面，在创业道路上大放异彩的他，在投资道路上他又能创造出怎样的奇迹呢？ 始于足下他是一个敢拼敢做的人，摇身一变成为投资人的他，并没有选择那些风险较低的项目，他决定做风投行业的投资人。 2005年，沈南鹏在红杉基金合伙人迈克尔-莫里茨的支持下创办了红杉资本中国基金，这也意味着他成为了一名正式的投资人。 2006年，他第一次投出去700万美元的大投资，投资对象是奇虎360，取得不错效益后也使得他信心倍增，一举又向各个行业进行投资。 购物平台、物流公司、经融等等只要他觉得发展前景不错就会投资，据统计，受到沈南鹏投资的上市公司就超过了40个，这里面有阿里巴巴、京东等精英企业。 也有蚂蚁短租等发展前景不错的小公司。目前，沈南鹏已经在国内投资了300多家公司，横贯医疗、新能源、金融、科技等领域。 说中国将近一半的人都在被他投资的公司服务也不为过。如今，沈南鹏领导的红杉资本投资的阿里巴巴、京东、今日头条等公司，也都成为了中国知名的创新企业。 都成为了各自行业的顶流，这足以让沈南鹏自傲。沈南鹏今日的成就，也让得腾讯集团董事长马化腾赞叹不已。 有一次在公共场合看见沈南鹏后他忍不住对说：“你是我见过风险投资最成功的人，没有之一，” 他还开玩笑说：“沈南鹏几乎买下了一半互联网”腾讯集团董事长给予他如此高的评价，没有人觉得他不配，沈南鹏比他说得更加优秀。 从商这么多年，他九次登上《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，2018年到2020年，他连续三年蝉联《福布斯》杂志全球最佳创投人榜单第一。 创造了华人投资家的最高纪录。抛去荣誉光环，他本身还是一个热爱公益的人，去年，他还与顶级科学家协会联手设立了两大科学奖项。 每个奖项的奖金更是高达1000万人民币，出这笔钱的正是沈南鹏领导的红杉资本中国基金。他的成功是必然的，敢拼敢闯，还懂得变通。

在996的工作模式下，人们的压力越来越大，旅游便成了一个很好的放松方式。提到旅游，就不得不介绍一个可以快捷订酒店和机票的APP——携程。 如今，携程的会员用户数量已经超过了九千万，它的创始人梁建章更是入选了福布斯年度商业人物名单，位列胡润百富榜1245名。 1969年，梁建章出生在上海市的一个富裕的家庭。他和其他小朋友一样，对身边的一切都充满了好奇心。 那时候电脑刚进入人们的视野，梁建章的父母也买了一台回去，梁建章没事就抱着电脑研究。 很快梁建章就展现出了惊人的电脑天赋，十三岁时就做了一个电脑程序，可以用电脑写诗。从此，“电脑小诗人”这个名字在上海滩慢慢传开。 是金子总会发光。1985年，梁建章凭借他过人的天赋进入复旦大学第一届少年班。在复旦大学学习期间，就考入了美国乔治亚理工大学，随后读完了学士和硕士。 那一年是1989年，梁建章才20岁，正值意气风发的少年时期。本来他还想再读一段博士，但是发现学业对他再无挑战。 “或许，最先进的东西不是学校而是企业。”于是梁建章进入ORACLE研发部工作，一呆就是三年。 每逢过节，梁建章都会回国探亲。在回国后，梁建章敏锐发觉了中国的创业机遇。中国政策大力支持创业，给予创业者许多福利，要比美国的机会多太多。 回到美国后，梁建章经过一番深思熟虑，觉得自己的创业机遇还是在国内。他向ORACLE申请转换部门到客服服务部，他的同事都不理解他的行为。 回国创业在ORACLE，研发部门的地位待遇都比其它部门好得多，但梁建章依旧执着。在1997年，梁建章通过ORACLE的内部招聘，回到中国担任中国区咨询总监的职务。 他不仅掌握了研发技术，更掌握了管理法则，为以后他的自主创业打下了坚实的基础。 回国后，梁建章在工作之余也没有闲着，而是通过各种渠道熟悉中国市场的具体情况，一点一滴的积累创业经验，为创业做足了准备。 同时，他也对美国和中国网络发展大环境做出了分析，出版了一本名为《网络社会的崛起》的书籍，充分展示了他在技术、管理、经济和社会方面的深厚功底，可谓是各方面的全才。 同年，梁建章在一次出差中发现，购买机票车票订酒店都需要使用不同的软件。他苦思冥想，有没有一个渠道，可以使人们的出行更加便捷。 创立携程思来想去，他觉得把这些资源整合在一起，于是在1999年5月，梁建章与沈南鹏、范敏、季琦共同创立了携程旅行网，总部在上海。 携程网将互联网和传统旅游业相结合，面向2000多万会员提供酒店、机票、度假旅游等预定业务。 创立不久，就逐渐被人们所接受和喜爱。不到一年的时间，就实现了旅行产品的网上一站式服务。 2003年携程网在纳斯达克上市，并且成为中国最大的在线旅游公司。携程的快速发展，无疑是在无形之中给那些功能单一的网站造成了巨大压力，市场气氛日益紧张。 但梁建章似乎并没有注意到竞争对手们的小心思。也许对于一个天才来说，他的乐趣就是不断寻找新的挑战。 在创建携程网的同时，他还不忘在学术界进行探索。“做研究可以做到七八十岁，做公司不可能吧。” 梁建章对人口问题进行了深刻研究，并拍摄了一部纪录片。可是不久之后他发现，这种枯燥生硬的模式，恐怕会让民众难以接受，只有专业的经济学家才能看懂。 于是，他找到志同道合的北大教授李建新，合著了一本通俗易懂的《中国人口太多了吗》，但这本书的内容在当时过于敏感，出版过程异常困难，梁建章为此四处奔走。 终于在2012年4月，这本书籍终于面向公众发行。这本书艰难的出版经历不但没有打击梁建章的热情，反而还激起了他的斗志。 ”重回“携程然而，2012年携程的财报给了梁建章一个惊醒，携程的利润比第一季度同比下降了37%。 这份财报数据的背后，其实是价格战的开端。加上资本的合纵连横，对手们纷纷跟互联网巨头有了联系。 市场多元化使携程的竞争对手迅速崛起，梁建章迅速思考对策，在2012年7月发布了一个震惊业界的消息——携程将投入五亿美元，开展低价促销。 正是这个令人难以置信的决策，让携程重新在旅游市场中占据了一席之地。可是，这个政策也只能挽救携程的利润数据，并不能从根本上改变携程。 挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。2013年三月，梁建章重新坐回携程CEO之位。 制度改革，不断发展但当时的携程已经有了很多大公司都有的弊病，“金字塔”模式的组织结构已经不能适应网络时代的高速竞争节奏。 而且携程团队因为缺少考核制度，导致员工普遍抱有一种佛系心态，仿佛已经进入养老模式。 梁建章率先打破了“金字塔”结构模式，设立考核机制，化整为零。他本人也以身作则，每天加班到深夜。员工们看老板都如此勤奋，顿时来了斗志，鼓足劲主动加班工作。 在变革取得稳定成效后，梁建章找来著名影视演员邓超代言，进一步扩大携程在市场中的影响力和在普通民众心中的印象。 借着携程迅速发展的势头，梁建章顺势宣布携程要从“在线旅行代理商”向“移动旅行代理商”转型。 自此，梁建章自己出行，都在使用携程app。如果遇到定位不准等情况，他会把问题文件发回去，交给部门整改。 在改革后半年多，携程APP的交易量已经大大超出了原先的预期。一份数据显示，在酒店和机票的交易上，携程APP的使用率位居世界第一。 2013年11月6日，携程发布第三季度财政报告，利润三亿元，同比上一季度增长58%。 而梁建章的传奇故事还远远没有结束，梁建章表示，自己回携程不是为了名利，而是享受和大家一起工作并取得成功后的快感。 在2016年，梁建章宣布携程CEO一职由孙洁接任，并且透露携程还会在教育、医疗旅游方面都进行尝试。携程还在继续蓬勃发展。 梁建章虽然宣布退居幕后，然而他还是肩负着携程的顶层战略管理重任，他认为旅游是一份值得奋斗终生的事业，愿意跟大家一起继续去探索幸福的旅程。

古普塔家族Gupta family是印度商业界的杰出代表，以其在多个领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了创业精神、创新和社会责任感。本文将深入探讨他们的生平、商业帝国的建立以及他们在印度商业界的杰出影响力。 古普塔家族的起源可以追溯到印度北部的哈里亚纳邦。家族的商业历史始于20世纪初，当时他们开始经营钢铁业务。随着时间的推移，他们逐渐扩展了业务领域，涵盖了房地产、金融、基础设施、能源和医疗保健等多个领域。 家族的主要企业包括Jindal Steel and Power Limited（金德尔钢铁与电力有限公司）和Jindal Group（金德尔集团），这些企业在印度和国际市场上都享有盛誉。他们的钢铁业务在印度钢铁行业占据重要地位，为国家的工业化和基础设施建设提供了重要支持。 古普塔家族的成功不仅体现在商业领域，还体现在社会责任和慈善工作方面。他们积极支持教育、医疗保健和社区发展项目，为数千人提供了改善生活质量的机会。他们的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响，推动了社会福祉的提升。 除了家族企业的成功，古普塔家族还在政府和国际事务中发挥了积极作用。他们的领导力和商业洞察力使他们成为印度商界的重要声音，也促进了印度与其他国家的合作和交流。 古普塔家族的领导力哲学强调了创业精神、社会责任感和多元化经营。他们坚信企业成功应伴随着社会的进步，同时也为未来的发展保留了坚实的基础。他们的坚韧、决心和对印度经济增长的热爱鼓舞着全球的企业家、领袖和社会改革者，推动商业界和社会领域的进步。 古普塔家族是印度商业界的缔造者，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过家族企业的成功、慈善工作和社会责任项目，他们为印度商业界的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家、领袖和社会改革者，积极推动多个领域的进步。