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引领未来:专访沙特化工控股公司CEO Thamer Al Muhid

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在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下,资源控制和制造能力的重要性不容忽视,尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据,美国作为工业应用炸药的最大消费者之一,该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场,沙特化工控股公司(SCCH)在过去52年中一直是该王国发展的核心。

SCCH成立于1972年,最初专注于爆炸物领域,2000年扩展到医疗保健领域。到2001年,它在Tadawul上市,发展成为一个由六家子公司组成的企业集团,其中五家在沙特,一家在埃及。

在爆炸物领域,SCCH拥有沙特化工有限公司(SCCL),自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物,以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司(SINCO)。在医疗保健领域,它拥有AJA制药工业有限公司(AJA Pharma),领导制药制造和商业化,而沙特国际贸易公司有限公司(SITCO Pharma)、化工商业投资有限公司(CCCI)和物流服务公司(CSC)则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月,SCCH的市场价值为20.8亿美元。

SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务,推动公司重组。对于任何其他公司来说,如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺,甚至财务成本。然而,SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元,较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年,SCCH的利润达到4870万美元,较2022年的2130万美元增长了128%。

“我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段,这涉及一种发展性方法,专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标,”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物,另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力,在各个层面增强本地化,并推进关键部门,以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展,这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段,标志着其向控股公司的转型。

Al Muhid坚持认为,迄今为止,转型战略非常有效,使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说,2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元,较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元,较2022年的8.8亿美元增长了28.4%,而AJA Pharma的收入则从2022年的3110万美元增长至4120万美元,增幅为32.6%。

集团CEO将成功归因于创新、运营效率以及新战略、产品和服务的开发。“公司通过战略性发展、建立经验丰富的工作团队、实施新的数字解决方案以及使用ERP系统来管理资源和业务运营,实现了运营卓越,”他补充道。

两个控股公司的区别也有助于提高竞争力,增强沙特市场对公共和私营部门投资的吸引力。据Infinium Global Research的数据,2022年全球采矿爆炸物市场价值超过3.07亿美元,预计到2030年将超过4.02亿美元。沙特阿拉伯预计将在本十年内对海湾合作委员会(GCC)采矿爆炸物表现出最大的需求。

Al Muhid表示,SCCL已经占据了该王国民用爆炸物市场的75%,在沙特愿景2030下,在本地化军事部门中发挥了关键作用。这种方法对于采矿项目和城市及战略项目(如Qiddiya、NEOM和两圣寺扩建)的基础设施开发既省时又省成本。SCCH实施了一种资源规划系统(ERP),提高了数据准确性并加快了所有业务部门的决策响应时间。

“在过去的十年里,为了最终满足社会每个成员的医疗需求并改善患者护理,沙特政府简化了法规,进行了令人印象深刻的基础设施开发,并进行了大量预算分配,”Gilead Sciences沙特阿拉伯公司总经理Eid Mansour强调。“这为领先的跨国制药公司进入市场并产生积极影响创造了理想的环境。”

SCCH战略的重要部分是其子公司SCCL在Ras Al-Khair建设的首个硝酸铵和硝酸工厂。预计将于2027年完成,耗资2.666亿美元,该工厂的年产能约为44万吨硝酸和30万吨硝酸铵,以满足沙特阿拉伯的化学和原材料需求。“从严格的安全和安保法规到高昂的财务成本,爆炸物行业的市场准入壁垒很多,”Al Muhid分享道。“这是我们的竞争优势,该项目将帮助提高我们的产能以满足需求。”

2024年1月,澳大利亚爆炸物制造商Dyno Nobel与SCCL签署了一份不具约束力的谅解备忘录,协助硝酸铵和硝酸工厂的发展和运营。“我们非常高兴能合作开发这一令人兴奋的项目,该项目为中东采矿业的发展提供了巨大潜力,”Dyno Nobel亚太区总裁Greg Hayne在当时的一份声明中说道。对于Al Muhid来说,该工厂的启动与王国采矿战略的倡议保持一致,该战略优先发展供应链,将采矿定位为沙特工业的第三支柱,与石油和石化行业并列。

鉴于他对王国关键行业及其在最大化经济价值中的作用的熟悉,CEO非常适合领导这次改革。1993年,Al Muhid在沙特阿拉伯国王大学获得土木工程学位后,开始了他的职业生涯,在朱拜尔和延布皇家委员会工作了两年。他于1995年加入SABIC,在朱拜尔和利雅得工作了二十年,推动了公司的扩展和战略举措。2009年,他在美国担任GE SABIC(SABIC创新塑料)的全球计划与控制总监,后来在2010年参与了SABIC收购GE Plastic后的并购工作。

2015年,Al Muhid转向公共部门,担任商务和工业部政策、研究和规划总经理。次年,他加入Almarai公司,担任食品业务单元总经理,直到2018年。随后,他的职业生涯带他来到了沙特化工公司,担任SINCO的副总经理和董事总经理。2020年2月,他被任命为SCCH的董事总经理兼集团CEO,负责领导转型计划。

本地化是SCCH转型战略的核心组成部分,优先考虑沙特阿拉伯本地基础设施与出口之间的平衡。“沙特阿拉伯的愿景2030和国家转型计划旨在促进私营部门参与医疗保健,以提高医疗服务的可及性、质量和疾病预防,”AlixPartners中东地区领导人Gabriel Chahine强调。“这些计划得到了超过500亿美元的重大预算支持,用于健康和社会发展,教育也是该国仅次于国防的最大支出,强调了政府的承诺。这些资源正在推动基础设施扩展方面的重大投资。”

除了与28家跨国制药制造公司保持长期战略协议外,SCCH的医疗保健部门还专注于创建可持续的本地解决方案。例如,SCCL和AJA Pharma是沙特出口发展局“沙特制造”计划的积极成员,支持国家发展战略并增加该王国的非石油出口。“与我们超越本地公司界限的愿望相一致,我们致力于多元化我们的市场覆盖范围,作为实现收入多元化的战略门户,因为仅依靠有机扩展不足以推动我们期望的增长目标,”集团CEO补充道。在制造前沿,AJA Pharma已与Bioventure签署了最终协议,在沙特阿拉伯和其他阿拉伯国家推广治疗肿瘤的药物Ruxolitinib。SCCH还通过AJA Pharma获得了Ticagrelor的专利无侵权信函。此外,AJA Pharma与GSK签署了制造Panadol的合作协议,并完成了从Eli Lilly收购Cialis的交易,这标志着全球产品转移和本地化的一个里程碑。

“这种本地化方法旨在确保沙特阿拉伯

在不影响其出口能力的情况下,在未来几十年内保持自给自足,减轻与供应短缺和物流危机相关的任何风险,”Al Muhid说道。“我们的愿景是在大约五年的时间内实现制药行业本地和外部市场之间的公平收入分配。”

SCCH还积极加强其在军用爆炸物和相关解决方案方面的研发能力,以建立自己作为本地防御生产卓越中心的地位。其位于利雅得军事工业综合体的研发中心将成为该地区第一个军用能源中心。

虽然转型的步伐看似激进,但不要指望进展会停滞。“我们正在寻找未来几年内在沙特阿拉伯及其他地区进行更具挑战性的项目和互补的合作伙伴,”Al Muhid透露道。“我的目标是让SCCH成为全球知名企业。”

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高桥雅代:干细胞疗法的开拓者

在医学领域,干细胞疗法一直是备受期待的前沿技术,被寄予了治疗多种疾病的希望。而在干细胞疗法领域,高桥雅代(Masayo Takahashi)教授是一位备受尊敬的名字。她以其在干细胞研究和临床应用方面的卓越贡献而闻名于世,被誉为干细胞疗法的开拓者之一。本文将深入探讨高桥雅代教授的生平、学术成就以及她在干细胞疗法领域的重要贡献。 早年生活与教育 高桥雅代教授出生于日本,自幼就表现出对医学和生命科学的浓厚兴趣。她在一所著名大学攻读医学学士学位,并在研究生阶段选择了细胞生物学和干细胞研究作为专业方向。她的早期教育为她未来在干细胞疗法领域的科研工作奠定了坚实的基础。 干细胞研究与突破 高桥雅代教授在干细胞研究领域取得了多项重要突破。她的研究涵盖了干细胞的生物学特性、分化潜能和治疗潜力等多个方面。她最著名的研究之一是针对视网膜疾病的干细胞治疗。她成功地将诱导多能性干细胞(iPSCs)转化为视网膜细胞,为治疗失明等视觉障碍提供了希望。这项工作标志着干细胞疗法在临床应用上取得了突破性进展,为患者带来了新的治疗机会。 临床应用与突破 高桥雅代教授不仅在实验室中取得了重要突破,还将干细胞疗法引入了临床实践。她的团队进行了世界上首例使用iPSCs治疗黄斑变性的临床试验,这是一种严重的视网膜疾病。这一试验的成功标志着干细胞疗法进入了新的里程碑,为治疗各种疾病提供了新的希望,包括帕金森病和糖尿病等。 教育与科研传承 高桥雅代教授一直热衷于科学教育和知识传承。她担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和研究人员,传递自己在干细胞疗法和生物医学研究方面的知识和经验。她鼓励年轻一代积极参与干细胞研究,为科学领域培养了更多的专业人才。 社会责任与国际合作 高桥雅代教授的研究和临床应用工作得到了广泛的认可和支持。她积极参与国际科学合作,与世界各地的科研机构和医疗机构合作,推动干细胞疗法的发展和应用。她的社会责任感和国际合作精神为全球卫生事业注入了新的活力,有助于推动科学对社会和经济的发展。 奖项与荣誉 高桥雅代教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项,以表彰她在干细胞疗法领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力,也为她的科研工作提供了高度的认可。 高桥雅代教授是干细胞疗法领域的杰出科学家,她通过自己的科研工作和临床实践不断推动着医学和生命科学的进展。她的研究为治疗多种疾病提供了新的希望,改善了患者的生活质量。高桥雅代教授的社会责任感和科学创新精神为医学领域注入了新的活力,有助于推动科学对社会和经济的发展。她的故事是医学研究和医疗创新的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动医学的进步。

乌平德·辛格·巴拉:神经科学与计算生物学的杰出研究者

乌平德·辛格·巴拉(Upinder Singh Bhalla)教授是一位备受尊敬的神经科学家和计算生物学家,他的杰出研究工作为理解大脑和生物系统的复杂性提供了重要的见解。本文将深入介绍乌平德·辛格·巴拉教授的生平、学术成就以及他在神经科学和计算生物学领域的重要贡献。 早年生活与教育 乌平德·辛格·巴拉教授出生于印度,并在那里度过了他的早年生活。他对生物科学和数学表现出浓厚兴趣,这促使他追求了科学领域的高等教育。他获得了印度顶尖学府之一的印度理工学院(Indian Institute of Technology)的学士学位,并继续在斯坦福大学攻读博士学位,专注于神经科学和计算生物学。 神经科学研究与突破 乌平德·辛格·巴拉教授在神经科学领域取得了多项重要突破,他的研究涵盖了神经元之间的信号传导、突触机制以及大脑功能的理解。他的工作探索了神经网络的复杂性,尤其是在学习和记忆等认知过程中的作用。他开发了计算模型来模拟神经元网络的活动,帮助科学家更好地理解大脑如何处理信息和产生行为。 计算生物学的融合 乌平德·辛格·巴拉教授的研究是神经科学和计算生物学相互融合的典范。他的工作不仅涉及实验神经科学,还包括了数学建模和计算机模拟,这使他能够探索生物系统的复杂性,并提出新的理论来解释大脑和神经系统的运作。他的研究为研究者们提供了工具和方法,有助于更深入地理解生命的奥秘。 教育与科研传承 乌平德·辛格·巴拉教授一直致力于教育和科研传承。他在印度理工学院担任教职,并指导了许多研究生和博士生的研究工作。他的导师作用为新一代的神经科学家提供了坚实的基础,激发了他们对科学的热情,并培养了他们的研究技能。 社会责任与国际合作 乌平德·辛格·巴拉教授还积极参与科学研究的国际合作和科技政策的制定。他在国际科学界享有崇高声誉,并在多个国际科学组织中担任重要职务。他的领导力有助于推动全球神经科学和计算生物学领域的合作与交流。 奖项与荣誉 乌平德·辛格·巴拉教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在神经科学和计算生物学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 乌平德·辛格·巴拉教授是神经科学和计算生物学领域的杰出研究者,他的工作深刻影响了我们对大脑和生命的理解。他的跨学科研究方法为科学界提供了新的视角和工具,有助于解开生物系统的复杂性之谜。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和研究人员,推动了神经科学和计算生物学领域的进步。乌平德·辛格·巴拉教授的社会责任感和科学合作精神为科学对社会和经济的发展注入了新的活力,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。

六个核桃姚奎章:从濒临破产到年营收近百亿,在质疑中成功

他出生于著名的高考大省,大学毕业后进入老白干酒厂,一路从技术员做到了集团的处长。 本来顺风顺水的他却意外接下了即将濒临破产的养元公司,带领着58名员工买下了国有股份,将当初负债累累的养元成功地在2018年上市。 姚奎章1965年1月出生于河北衡水,高中就读于现在鼎鼎有名的衡水中学,当时能够读书的人本来就少,而且读的还是名校,足以看出青年时期的姚奎章是很优秀的,家庭条件也不错。 进入老白干酒厂1982年他高中毕业,不负所望考上了大学,因大学学的是分析专业,后来毕业时直接就被分配到了河北衡水老白干酒厂当技术员。 当时的老企业、老工厂缺的就是新时代年轻人,他的加入给这个酒厂注入了新的活力。 技术员的待遇是很好的,可是年轻人总是有理想有抱负的,他不甘心只当一个普普通通的技术员,这个酒厂成为了他职业生涯大展拳脚的第一个地方。 短短两年时间就从技术员变成了生产科长,后来又打败了一众老员工成为了分厂副厂长,就连当初跟他同时期进厂的技术员有的到现在也只是个技术员。 毕竟国企技术员安逸的生活容易让人变得安于现状,这时候你是不是以为姚奎章做到副厂长就完了? 大错特错,他往上爬的脚步一直没有停住,花了10年的时间成为了河北衡水老白干集团生产处的处长,他的地位呈现了质的飞跃,从酒厂里正式挤入集团的核心部门。 本来一路顺风顺水已经小有成就的姚奎章却在2004年冒着风险接下了濒临破产的湖北养元保健饮品有限公司,这究竟是怎么回事呢? 原来是改革开放的风吹向了保健饮品,1997年,河北衡水电力实业公司和衡水电业局劳动服务公司共同出资成立了河北养元保健饮品有限公司,主要研发植物蛋白饮料,这在当时可是从来没有的。 本来这两家公司是想着抢占先机占领市场的,再加上人们经济水平的提高越来越注重生活品质,之前幻想的赚的盆满钵满现在却一路滑铁卢。 1999年的时候就已经亏损了九百多万,这在当时可不是个小数目,公司员工的工资也有好几个月没发了。 本来当初是看好保健饮料的前景进入这个公司的,没想到钱没挣到不说,仓库里积压的库存一大堆。 可是养元的老板并不愿意让这个公司以破产告终,既然他做不好,那就让别人来做,后来及时向河北政府求助,河北政府选择了当时实力雄厚的老白干集团承包养元,养元才有了起死回生的一线希望。 毕竟养元现在的局面很危急,现在急需要一个主心骨,于是老白干集团积极鼓动员工报名养元公司的负责人,还发布了各种优惠政策和奖励机制。 可是现在但凡有资格能够去管理养元的人都是老白干集团的核心人物,谁又愿意现在自毁前途去一个随时会破产的企业呢? 从头开始,管理养元这时候姚奎章报名了,他也是唯一一个报名的,其实在之前老白干集团的董事长张永增就找他进行了谈话。 张永增很看好这个一路从技术员走上来的年轻人,认为他是个有野心的人,姚奎章思考过后选择了报名。 这时候的他只有34岁,从以前的技术员到集团生产处处长是他的一个人生阶段,现在又要重新开始了。 他专门研究了养元失败的原因,他发现之前养元的老板是搞电力的,从电力到饮料的跨度实在有些大,而且他们根本不懂得如何去管理和销售,电人们不能不用,但是饮料是可喝可不喝的,况且当时市面上的饮料也不少。 经过深入研究的姚奎章带着老白干派给他的团队进入了养元,可是要想转亏为盈并不是想象的那么容易,花了好几年时间依然处于亏损状态,只不过没有以前亏损的那么厉害了。 他有时候还需要自掏腰包给员工发工资,毕竟老白干集团不是慈善家,不会一直容忍一个亏损的公司,于是选择了挂牌转让养元。 姚奎章不愿意看到自己的心血付之东流,去请求董事长再给他几年时间,一定会做出成绩的,可是董事长却说,这不是他一个人能够决定的,这是董事会集体决定的,他是董事长就要对所有员工负责,不可能为了一个养元就耽误整个集团。 在职场上摸爬滚打多年的姚奎章不可能不明白这个道理,可是他还是想为养元努力一次,既然这条路不行,那就只能另辟蹊径。 买下养元2005年,他带领着58名员工共同集资309.49万买下了养元的国有股份,养元正式从国营企业变成了民营企业,他也正式成为了养元的掌门人。 但是当初这一决定却是遭到了不少人的诟病,毕竟民营企业没有国家扶持,直到现在大家也一直提倡的是进国企不进私企。 而且共同购买股份的58名员工也并不是什么商业精英,都是厨师、保安、会计等基层员工,所以很多人并不看好养元,但是谁能想到就是在这样一群普通人的努力下转亏为盈呢? 这58名员工成了合伙人,把公司的事情真正当成了自己的事情,迅速入职各个部门,每天陪着姚奎章共同商议以后养元的发展。 一次会议上,姚奎章通过一个员工嘴里的碎碎念想到了“六个核桃”这个新名字。在中国六代表顺利,核桃一直也是人们给孩子补脑的坚果,两者合而为一,更加符合中国百姓的消费心理。 除了改名字,还改了包装,产品本身没了问题,接下来就是销售的问题了,因为养元并不出名,不少代理商并不愿意销售,为此养元只能选择承诺如果卖不出去可以全额退款,这才有了一些代理商愿意购买。 逆风翻盘谁能想到,名叫六个核桃的饮品一上市就有不少人因为名字稀奇争相购买,后来为了加大宣传专门请了鲁豫为代言人,“经常用脑,多喝六个核桃”的广告语在各种媒体上重复播放。 为了证实其补脑的效果专门冠名了不少智娱节目,让不少消费者愿意为之买单,一时间,养元的身价大涨。 后来姚奎章选择继续增资扩股,让员工和经销商成为养元的股东,通过股权绑住这些经销商和有潜力的员工。 俗话说众人拾柴火焰高,养元在合伙人制度的发展下销量一路高涨,2018年养元正式上市,用成绩向当初那些质疑的声音做出了有力的回击。 姚奎章放着老牌国企的生产处处长不做,却选择了前途渺茫的破产公司,甚至还愿意出资购买它,多亏了当初他的不放弃才有了养元的今天。 除了产品的好和宣传得当以外,更得益于他选择了合伙人制度,让员工和经销商入股,大大增加了员工和经销商工作的积极性。 让姚奎章不是一个人在战斗,大家的共同努力才有了成功上市的养元,直到现在养元集团依然坚持这种经营制度,期待以后的养元将会给我们带来更多优质的产品。

李光耀:新加坡奇迹的缔造者

李光耀(Lee Kuan Yew)是20世纪最伟大的政治家之一,他以其杰出的领导才能、改革创新和对新加坡的卓越贡献而备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、政治生涯、领导风格以及他在新加坡历史中的特殊地位。 李光耀于1923年出生在新加坡的一个普通家庭,他的政治生涯始于20世纪50年代。他最早是一名律师,但很快将注意力转向了政治,并成为了新加坡独立运动的重要领袖之一。在1959年,新加坡实现自治,成为英国的自治领。李光耀于1965年宣布新加坡独立,成为亚洲最年轻的独立国家之一,自此展开了他的政治生涯。 作为新加坡的首任总理,李光耀领导着国家的建设和改革。他采取了一系列重大政策,包括教育改革、工业化、城市规划和国防强化,使新加坡从一个贫穷的港口城市转变为一个富裕的现代化国家。他的政策聚焦于经济发展、社会稳定和国家团结,为新加坡的成功奠定了坚实基础。 李光耀的领导风格以坚决、果断和高效而著称。他坚持反腐斗争,维护了政府的廉洁性。他也非常重视法治,建立了一个公正而有序的社会。他的领导将新加坡塑造成一个稳定、富裕和受尊敬的国家。 李光耀对新加坡社会的改变也包括了促进种族和谐。新加坡是一个多元文化的国家,拥有不同的种族和宗教群体。李光耀采取了一系列政策,鼓励不同群体之间的融合和共生,确保了社会的和平与团结。 他的政策还包括了国际外交,他努力维护新加坡在国际社会中的声誉。他的领导为新加坡赢得了国际尊重,确保了国家的安全和独立。 李光耀的影响力不仅限于新加坡,还扩展到了国际政治舞台。他被视为东南亚地区的重要政治领袖,积极参与了东南亚国家联盟(ASEAN)的建设和发展。他的政治智慧和外交技巧使他成为世界政治舞台上备受瞩目的领袖之一。 尽管李光耀在政治领域的领导角色在他生命晚年减弱,但他的影响力仍然持续存在。他在国内外的贡献和成就被广泛传颂,他的思想和智慧继续激励着新一代政治家和领导人。 李光耀是新加坡历史上最伟大的政治家之一,他以其卓越的领导才能、改革创新和对国家的深刻热爱而备受尊敬。他的生平和政治生涯代表了新加坡的崛起和成功,他的影响力超越了国界,成为世界政治舞台上的杰出领袖。他是新加坡奇迹的缔造者,也是亚洲政治的传奇。