尽管创始人的争斗结束了，但蛋糕集团仍削减了更多工作岗位

杉本博司（Hiroshi Sugimoto），是一位享誉国际的日本摄影艺术家，以其深刻的哲学视角、极简主义的作品和对时间、空间的探索而备受推崇。本文将深入探讨他的生平、摄影作品、独特的艺术理念以及他在摄影界的卓越地位。 杉本博司于1948年出生在东京，他的摄影生涯始于20世纪70年代。他最早是在美国圣弗朗西斯科的艺术学院学习摄影，这段留学经历让他接触到了现代艺术和摄影的前沿思潮。这段经历对他未来的摄影探索产生了深远的影响。 杉本博司的摄影作品以其独特的哲学视角而著称，他常常将摄影视为一种艺术哲学的表达方式。他的作品强调了摄影的本质，探讨了光、时间、空间和观念之间的关系。他的早期作品如《摄影师画廊》（Photographer's Gallery）系列，通过在摄影展览中拍摄空白的画廊墙壁，探讨了摄影的观念和意义。 杉本博司的另一系列作品是《剧场》（Theaters）系列，这些作品以极简主义的风格呈现了各种电影院和剧院的内部，但只有屏幕上的光线留在了照片上。这些作品不仅反映了时间和观念的流逝，还将观众引向对电影、观众和时间的深思。 他的另一著名系列作品是《海景》（Seascapes），这些黑白摄影作品捕捉了海水和天空的极简景象，将大自然的无限之美呈现在观众面前。杉本博司通过长时间曝光的技巧，模糊了水和天空的界限，创造出了抽象的、哲学的画面，引发观众对自然界的深刻思考。 杉本博司的摄影作品经常探讨时间和记忆的主题。他的《时间暴露》（Time Exposed）系列使用长时间曝光捕捉了历史建筑的影像，将时间的流逝与建筑的永恒相结合。这些作品强调了时间的相对性和历史的沉淀，引发观众对时间和文化的深刻思考。 杉本博司的影响力不仅体现在他的摄影作品上，还体现在他在摄影界的领导地位上。他积极参与国际摄影展览和艺术活动，与世界各地的艺术家和摄影师合作。他的作品被全球知名的博物馆和画廊珍藏，他的个展和巡回展览在世界各地展出。 此外，杉本博司也是一位多才多艺的艺术家，他的作品跨足了绘画、雕塑和影像艺术等不同领域。他的创作多样性和多媒体实验让他的艺术更加丰富和多元化。 杉本博司是一位杰出的摄影艺术家，他以其深刻的哲学视角、极简主义的作品和对时间、空间的探索而备受推崇。他的摄影作品不仅是一种视觉享受，还是一种思想的探索和哲学的表达。他的影响不仅限于摄影领域，还扩展到了全球艺术和哲学领域，为艺术的思辨和表达提供了独特的贡献。

林水德（Lim Chwee Teck）是一位备受瞩目的新加坡生物医学工程科学家，以其在生物医学领域的杰出贡献和创新性研究而广受赞誉。他的科研工作在国际医学界引起广泛关注，特别是在微流体技术和生物医学工程领域的突破性成就。本文将深入介绍林水德的生平、科研成就，以及他在生物医学工程领域的卓越贡献和前景。 早年生活和教育 林水德出生在新加坡，从小就对科学和工程充满兴趣。他的早期教育为他的科研之路奠定了坚实基础。他在新加坡攻读工程学士学位，随后前往美国深造，获得生物医学工程博士学位。他在美国的学术生涯使他深入了解了生物医学工程的前沿技术和研究方法。 微流体技术的先锋 林水德以在微流体技术领域的研究而闻名。微流体技术是一门涉及微小液滴和微通道的领域，可以应用于生物医学领域，用于生物分析、疾病诊断和药物传递等。他的研究工作关注微流体技术在医学应用中的创新，尤其是在癌症诊断、细胞分析和药物研发方面的应用。他的工作为生物医学工程领域带来了重要的技术突破，为疾病治疗和医学研究提供了新的可能性。 生物医学工程的创新 除了在微流体技术领域的研究，林水德还在生物医学工程领域取得了突破性成就。生物医学工程是一门融合了工程学和医学的跨学科领域，旨在开发新的医疗设备和治疗方法。他的研究关注生物医学工程的创新，致力于解决医学领域的挑战性问题。他的工作为医学界的科技进步和疾病治疗提供了重要的支持。 国际科研合作与领导 林水德一直以来都积极推动国际科研合作。他与世界各地的科学家和研究机构合作，共同解决医学领域的全球性挑战，推动了生物医学工程的国际合作和交流。他还在国际学术界担任重要职务，积极促进医学研究的国际合作。 奖项和荣誉 林水德的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在生物医学工程领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 林水德一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的生物医学工程科学家，传授自己的科研经验和医学知识。他鼓励年轻一代积极参与生物医学工程研究，为医学领域培养了优秀的人才。 社会责任与公益 林水德也以他在生物医学工程领域的工作之外的社会责任而闻名。他积极参与慈善活动，特别是关注健康和医疗领域的公益事业。他致力于通过科学和行动改善社会，为患有疾病的人们提供更好的医疗服务和治疗。 林水德的故事是新加坡医学界的一颗璀璨明珠，他以他的科研工作和社会责任感激励着我们。他通过微流体技术和生物医学工程研究，为医学领域的发展和疾病治疗提供了希望和新的解决方案。他的国际科研合作和教育工作为科学界和医学领域带来了积极影响，为未来的医学研究和医疗技术的进步提供了坚实的基础。林水德将永远被认为是生物医学工程领域的杰出代表和先锋。他的贡献将继续推动生物医学工程领域的前进，为人类健康和医学科学的发展贡献更多的力量。

在新能源的浪潮中，有一个名字不断被提及——周杰天。作为2023年度《亚洲人物》评选出的新能源行业影响力人物，周杰天以其对行业的深刻洞察、创新的技术和不懈的努力，推动了新能源行业的发展，为我们描绘了一个更加绿色、高效的未来。 在一个清晨的工作室里，周杰天与我们分享了他的故事。他的工作台上摆满了各种汽车模型和复杂的电路图，这些是他日夜钻研的伙伴。周杰天的眼神中闪烁着对创新的渴望，他的话语中充满了对未来的无限憧憬。 “新能源汽车不仅是一种交通工具的变革，更是一种生活方式的革命。”周杰天如是说。在他看来，新能源汽车的发展不仅关乎技术的进步，更关乎对环境的保护和对资源的可持续利用。 周杰天毕业于国内一流的汽车工程专业，后在海外深造，专注于新能源技术的研究。归国后，他没有选择加入已有的汽车巨头，而是创立了自己的新能源汽车公司。面对行业的巨大挑战和激烈竞争，周杰天凭借着对技术的深入理解和对市场的敏锐洞察，带领团队一次次突破难关，开发出了多款备受市场欢迎的新能源汽车产品。 在技术创新方面，周杰天和他的团队致力于提高新能源汽车的能效比和续航能力。他们开发的电池管理系统在业内获得了广泛认可，有效延长了电池的使用寿命并提高了能源的利用效率。此外，周杰天还非常重视智能驾驶技术的研发，他认为智能化是新能源汽车发展的重要方向，能为驾驶者提供更加安全、便捷的驾驶体验。 在谈到新能源汽车行业的未来时，周杰天充满信心。“新能源汽车的未来是光明的，但也充满挑战。我们需要不断创新，不仅要提升产品的性能，更要推动整个行业的可持续发展。”周杰天表示，他希望通过自己的努力，能够为缓解能源危机、保护环境贡献一份力量。 在采访的最后，周杰天分享了他对年轻创业者的建议：“创业路上充满了不确定性，但只要你对自己的梦想有足够的热情和坚持，就一定能够找到属于自己的路。”他的话语中不仅透露出一位企业家的坚定和自信，更显露出一位行业领航者对未来的美好憧憬。 周杰天，这位新能源汽车行业的领航者，正用他的智慧和努力驾驭着未来之轮，向着更加绿色、智能的未来进发。我们有理由相信，在他的引领下，新能源汽车行业将会迎来更加辉煌的明天。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！