这为多达 300,000 名淡滨尼居民提供了一个支持服务的中央接入点。

作为可持续供应链和战略采购领域的先锋，许黎近期荣获了“2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖”奖项。这一奖项肯定了她在推动建筑与房地产行业绿色发展中的卓越贡献。她的前瞻性策略和实践成果为行业树立了典范，同时也为未来的可持续供应链发展提供了明确的指引。 许黎，可持续战略采购和供应链数智化研发专家，获得全国注册招标师、全国注册造价工程师和英皇RICS特许测量师等多个权威认证。自进入可持续建筑和供应链数字化转型领域后，她不断推动创新，先后推出多个深具影响力的智能管理系统和绿色建材集成工具，在提升企业运营效率和降低碳排放上做出了重要贡献。她参与及撰写的方案和课题，为建筑与房地产行业的可持续发展树立了标杆，提供了实际可行的解决方案。 当前，亚洲及全球供应链面临着一系列复杂问题，传统供应链体系已经暴露出对单一供应商的依赖所带来的脆弱性。此外，国际政治和经济局势的变化，加剧了资源供应的不确定性，增加了成本压力。同时，全球对可持续发展的重视日益增强，企业不仅需要解决效率和成本问题，还必须承担起环境责任，推动绿色转型和数字化升级，以适应未来市场的需求和挑战。在谈到当前全球供应链的现状时，许黎提到，许多企业仍然依赖传统的采购模式，缺乏对供应链的数字化改造。她强调，供应链的韧性和灵活性在应对突发事件时尤为重要，企业应更关注多元化的供应来源，以降低风险。对此，并提出了许多参考思路与解决方案。 数智引领供应链革新：许黎的可持续供应链创新实践 许黎所开发的“可持续供应商管理系统”、“可持续供应商评估系统”以及“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”，以数字化和智能化为核心，通过系统化的数据管理和智能分析，提升供应链各环节的透明度和可持续性，共同促进了企业供应链的绿色化、数字化和智能化发展，提升了企业的运营效率。 其中“可持续供应商管理系统”旨在通过数字化手段提升企业供应链效率，推动供应链的协同发展与企业的竞争力提升。美的集团产业数字化板块的核心成员——安得智联，自2019年起应用该系统，成功搭建“1+3”供应链服务模型，入选“2023物流与供应链（中国）解决方案TOP30”，并帮助超过三千家企业实现转型升级。该系统于2022年被美的置业智慧供应链平台引入，显著提升了采购效率和准确性，优化了整体管理水平。 同时，该系统在2020年1月1日至2023年1月1日期间成功应用于中交集团的供应链管理信息系统三大子平台，提升了其竞争力，实现了全链条成本数据覆盖、动态管理和可视化。这为中交集团节省了大量资源，提高了管理效率，整体供应链成本降低超过15%，并在实施后连续三年为其新增产值3500万元，新增利润950万元。 “可持续供应商评估系统”设定了科学的评估标准，借助智能分析工具，对供应商的绩效进行客观、精确的评分和排名，为企业在选择供应商时提供强有力的数据支持，并根据评估结果提供改进建议，促进供应商提升环保绩效和可持续发展能力。中国房地产测评中心引入了这一系统，并在此基础上成功构建了一套完整、科学和客观的《中国房地产测评系统》。自 2019 年起，该系统持续对房地产开发企业、供应商企业、服务商企业、设计机构等相关领域进行深入测评，形成了具有行业影响力的年度测评榜单和研究报告，为推动中国房地产业的良性竞争和健康发展提供了重要支持。 而“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”则专注于绿色建材的供应链管理，利用大数据分析和物联网技术实现实时监控与动态调整，优化采购流程，降低项目风险，确保建材的及时、安全送达。 智能供应链新时代：许黎的可持续管理解决方案 2021年许黎主持了“中国智慧工程研究会‘十四五’规划重点课题”中“工程建筑设计施工与应用总课题组”的研究，负责“可持续性绿色建筑中的战略采购与供应链优化”专项课题。在该课题研究中，她深入探索了绿色建筑领域的战略采购优化，强调通过数字化工具与绿色标准的整合，为建筑行业的转型提供系统性的指导和解决方案，充分体现了她在行业引领中的重要角色。 除此之外，许黎于2019年撰写的《建筑行业供应链的可持续发展路径》和2021年撰写的《后疫情时代可持续供应链与战略采购发展方案》中，从战略采购与绿色供应链的深度融合角度，深度剖析了数字化转型与智能管理对于建筑行业可持续发展的重要性，为行业在采购环节的可持续发展指明了清晰的方向和实践路径。方案中提出的BIM技术、智能供应链管理体系的提出以及智能供应商管理的构想为众多企业提供了参考思路与解决方向，这些创新举措和技术的成功实施，也为建筑行业带来了显著的成效。一方面，提高了供应链的透明度和效率，降低了企业的运营成本；另一方面，促进了绿色采购和可持续发展目标的实现，提升了企业的社会责任感和品牌形象。 践行双碳目标：许黎的可持续供应链之道 正如她所说，“在追求双碳（碳达峰与碳中和）目标的过程中，企业必须将数字化工具与绿色标准深度融合，构建一套既透明又高效的供应链管理体系，这是通往可持续发展的必经之路。”“全球供应链正逐步向可持续发展方向迈进，”许黎表示，“企业需在内部和外部建立透明的合作关系，优化资源配置，以实现真正的绿色转型。”她的愿景是为更多企业提供可行的解决方案，通过企业的示范效应和产业链上下游的协同，推动整个行业乃至社会向更加绿色、低碳的经济模式转变推动整个行业向低碳经济转型。 许黎的卓越成就和对可持续供应链及战略采购领域的深远影响，使她在众多候选人中脱颖而出，荣获2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖奖这一奖项。许黎坚定表示将继续在可持续供应链和战略采购领域深耕细作，以实际行动推动社会的可持续发展，也希望更多的年轻一代加入进来，为构建可持续的未来贡献不懈的力量。

在人工智能的光辉大道上，有这样一位杰出的探索者，他以卓越的成就和深远的影响力，被《亚洲人物》杂志评选为2024年度人工智能行业影响力人物。他就是张应杰，一个在人工智能领域内不断创新、勇于探索的科学家，他的工作不仅推动了技术的发展，更是在塑造着亚洲乃至全球的科技未来。 在一个装饰简洁、充满未来感的办公室中，我们有幸采访了张应杰。环顾四周，墙上挂满了他领导的项目获奖证书和各种科技大会的照片，这些都是他科研生涯的见证。张应杰的目光坚定，语气中透露出对人工智能深刻的理解和无限的热爱。 “人工智能是连接过去与未来的桥梁，它不仅能解决现实世界的问题，更能开启人类未来发展的新篇章。”张应杰开场便给我们带来了深刻的启示。作为一名在人工智能领域耕耘多年的科学家，张应杰对这一领域的发展有着自己独到的见解。 张应杰的研究领域广泛，涉及机器学习、深度学习、自然语言处理等多个人工智能子领域。在他的带领下，团队开发出了多项突破性的人工智能应用，这些应用不仅在科技界引起了广泛关注，也为解决社会问题提供了新思路。 特别值得一提的是，张应杰近年来专注于人工智能在医疗健康领域的应用。他的团队开发的一款基于人工智能的诊断系统，能够在短时间内准确诊断出多种疾病，极大提高了医疗效率和准确性。这项技术已经在多个医院成功应用，挽救了无数患者的生命。 在谈及自己的成就时，张应杰谦虚地表示，这些成绩的取得离不开团队的努力和科技界同仁的支持。“在人工智能的世界里，每一点进步都是团队智慧的结晶。”他说。 展望未来，张应杰对人工智能的发展充满信心。“人工智能将会在更多领域发挥重要作用，从教育到环境保护，从城市管理到空间探索，它将成为人类社会发展的重要推动力。”张应杰的眼中闪烁着对未来的憧憬。 采访的最后，张应杰分享了他对年轻科技人的建议：“保持好奇心，勇于创新，不断学习。人工智能的世界无限广阔，每个人都有机会在这里找到属于自己的舞台。” 张应杰，这位在人工智能领域中不断探索、不断创新的科学家，正用他的智慧和勇气，引领着亚洲乃至全球的科技未来。我们相信，在他的引领下，人工智能将会为人类社会带来更多的可能性和希望。

阿米塔布·巴沙克汗（Amitabh Bachchan）是宝莱坞电影界的一位传奇巨星，以其卓越的演技和广泛的影响力而闻名于世。他的演艺生涯跨足了几十年，他的作品不仅在印度国内赢得了广泛认可，还在国际舞台上大放异彩。在本文中，我们将深入了解这位演员的生平和对电影界的杰出贡献。 阿米塔布·巴沙克汗于1942年出生在印度的北方邦，出生于一个知识渊博的学者家庭。尽管他有良好的教育背景，但他的梦想一直是成为一名演员。他的父亲是印度著名的文学家哈里旺·拉伊·巴沙克汗，他的母亲也在文学领域有所成就。阿米塔布在孟买大学学习了两年经济学和商业管理，但他的演艺梦想最终战胜了其他职业的吸引力。 阿米塔布·巴沙克汗的演艺生涯开始于20世纪60年代末，他在那时出演了一些小角色。然而，他的突破是在1973年的电影《印度之子》（Zanjeer）中取得的，这部电影讲述了一名警察与犯罪分子斗争的故事。阿米塔布·巴沙克汗在片中扮演主角，并以其强烈的表演风格和刚毅的形象赢得了观众的喜爱。这部电影标志着他的演艺生涯的巅峰开始。 接下来的几年里，阿米塔布·巴沙克汗相继出演了一系列成功的电影，包括《大老板》（Deewar）、《巴帝加》（Sholay）和《首都之火》（Shakti）。他的表演风格独特，充满了激情和情感，使他成为了宝莱坞最令人瞩目的演员之一。他塑造的角色常常反映了社会不公和正义的主题，深受观众喜爱。 尽管他的早期职业生涯取得了巨大成功，但阿米塔布·巴沙克汗的事业曾一度受到挫折。在20世纪80年代初，他面临了一系列商业失败的电影，导致他的声誉下滑。然而，他没有气馁，而是不断努力寻找新的角色和机会。 1982年的电影《红色日落》（Desh Premee）标志着他的复出，接着他在1983年的电影《库梅尔大人》（Coolie）中不幸受伤，差点丧命。这一事件引起了全国范围内的关注和担忧，成为印度电影历史上最具标志性的时刻之一。他的勇气和复出的决心为他赢得了无数的敬佩和尊敬。 阿米塔布·巴沙克汗的职业生涯继续蓬勃发展，他在90年代和2000年代取得了一系列成功的作品，包括《卡布尔》（Kabhi Khushi Kabhie Gham）、《黑》（Black）和《儿子的房间》（Paa）。他的演技和表演风格变得更加成熟和多样化，他在不同类型的电影中都表现出色。他还在国际电影界崭露头角，与国际导演合作，并在国际影展上受到了赞誉。 除了在电影界的成功，阿米塔布·巴沙克汗也活跃于社会和公益事业。他参与了多项慈善活动，包括儿童教育、健康和社区发展项目。他的公益工作为印度社会带来了积极影响，使他不仅仅是一位电影巨星，还是一位社会领袖。 阿米塔布·巴沙克汗是宝莱坞电影界的一位传奇巨星，他的演技和影响力远远超越了电影屏幕。他的演艺生涯充满了起伏，但他的坚韧和勇气使他能够克服困难，重新崛起。他的作品不仅娱乐了数代观众，还传达了社会正义和人性价值观。阿米塔布·巴沙克汗的故事是一个不朽的传奇，他将继续在电影界和社会领域发挥积极的影响力。

伴随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，与民生相关的行业也逐步开始产业化，曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中，这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家，比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始，到如今已是一个百亿企业，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”，而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台，高中毕业后，孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作，主要负责收购玉米和花生，平日工作表现优异，每次都能很轻松的完成工作。 1983年，33岁的他接任了站长一职，然而此时的物资站已经亏损多年，负债15万，举步维艰。 面对困境，孙孟全迎难而上，通过调查梳理，重新确立了发展方向，以收购农产品为主。 在这个战略的指导下，短短两年时间，他不仅扭转了亏损的颓势，还赚取了利润，但他也发现了另一个弊端，就是农产品是季节性的农作物，在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是，他决定发展深加工，新一轮的创业开始了。 1986年，鲁花植物油厂成立，他出任厂长，创业伊始，孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题，就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢？因为按照精炼植物油的标准，磷脂是属于杂质的，含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点，因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下，是没有办法破解这一问题的，但是创新才是核心竞争力，即使技术条件达不到，但他还是组建了一只20人的技术队伍，同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间，解决方案不知道优化了多少版本，终于攻克了这一技术难关，创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺，调制出来的花生油清澈透明，香味扑鼻，口感纯正，自此，鲁花迅速占领了山东市场，并得到了山东省进出口公司的认可，开始大规模的出口到新加坡，新西兰等海外国家和地区。 不过此时，实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年，金龙鱼，福临门相继问世，此时，中国粮油开启了小包装时代，这两家企业更是借此机会，形成了两家实力很强的企业，鲁花在与之竞争的过程中，逐步趋于劣势。 见此场景，孙孟全想到了一个办法，就是和外商合作，鲁花提供产品，而外商负责市场，想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利，为了保证油的醇香，孙孟全坚持不添加任何其他油品种，所以成本总是居高不下，售价也是处于一个较高的水位，因此销量很是惨淡。接下来的举措，可以说是转折性的。 相信大家也都听说过，一个餐厅不要什么吃的都卖，我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户，这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢？细分市场，是的，孙孟全在与外商合作失败的过程中，发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的，所以需要对品牌再次定位，通过市场细分，最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此，孙孟全花费大量资金，在央视和各个地方台投放广告，同时改进现有产品包装，经过大量的广告宣传，滴滴鲁花，香飘万家”、“中国味，鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量，鲁花的名气也是越来越响亮，最终的结果就是在1997年，鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高，但是守住了质量安全这条线，在通过营销方式取得了巨大成果之后，孙孟全依然严守质量这条线，严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够，质量问题甚至从源头开始都在抓，在1999年，他制定标准，在每一个采购基地设立信息员，目的就是考察花生的长势，在生产车间也是设立巡检，都是为了选择出最优质的原料，做品质最好的油。 可是，我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象，在食品行业，都是按照等级定价，而他坚持不分级，执行一个标准的远见，也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪，工业化的进程更向前推进了很多步，市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展，鲁花的竞争策略也发生了变化，由之前的战略相持，变成了战略进攻，通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上，创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下，在孙孟全的带领下，鲁花集团已经拥有了两大支柱产业，一个是凭借非转基因，和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类，进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处，就是创新发展，技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点，不仅引领了我国食用油的工艺发展方向，更是填补了国内外的一个空白，是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年，发明了彻底除去黄曲霉素的方法，通过这两项的技术创新，鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的，独特的生物发酵技术，也是创新发展的一大产物，这是经过鲁花集团十年的努力，精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法，制造了自然鲜香，原汁原味的高端酱油，一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克，而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新，同样改变了两千年的酿造工艺，在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展，在孙孟全带领下的鲁花集团，严格遵守着以质量铸造品牌，以品牌引领企业，产品的合格率是100%，产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”，2006年评为“CCTV全国十大三农人物”，而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国，惠利民生的愿望在奋斗前行。