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让氏家族（Khoo family，或译为邱氏家族）是东南亚商业界的杰出代表，他们以多元化的业务帝国而闻名。本文将深入介绍这个家族的历史、商业事业的发展以及他们在东南亚商界的卓越影响力。 家族的根基 让氏家族的历史可以追溯到19世纪，当时他们开始涉足商业领域。家族的根基最初是建立在橡胶和椰子种植园业务上，这两个行业在东南亚地区具有重要地位。家族的初创企业逐渐壮大，为后来的多元化业务奠定了基础。 多元化的商业帝国 让氏家族以其多元化的业务而著称，涵盖了各个领域。他们在房地产、酒店、金融、零售、医疗保健等多个行业都有着显著的投资和业务。这个家族的多元化战略使他们能够在不同领域取得成功，减轻了业务风险。 房地产业务 让氏家族在房地产领域有着重要的投资，他们是新加坡最大的房地产发展商之一。他们的项目遍布新加坡和其他国家，包括马来西亚、澳大利亚和中国。这些项目包括住宅、商业和工业地产，为城市的发展和改善提供了重要支持。 酒店业务 家族在酒店业务方面也有着卓越的业绩。他们拥有和经营着多家知名的酒店品牌，包括在新加坡和其他东南亚国家的豪华酒店。这些酒店以高品质的服务和设施而闻名，吸引了国际旅客和游客。 零售业务 除了房地产和酒店业务，让氏家族还在零售领域有着显著业务。他们拥有和经营着一系列零售品牌，包括百货商店、超市和便利店。这些零售业务为家族提供了稳定的现金流，并扩展了他们在东南亚市场的影响力。 金融和医疗保健 家族还在金融和医疗保健领域有着重要的投资。他们拥有一家大型金融机构，提供各种金融服务，包括银行、保险和资产管理。此外，他们也投资于医疗保健机构，为人们提供高质量的医疗服务。 社会责任和慈善事业 让氏家族一直注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社区项目，包括教育、文化和环境保护。他们的慈善事业旨在改善社会，并回馈给社会，以支持有需要的人们。 对东南亚商界的影响 让氏家族不仅在商业领域取得了成功，还对东南亚商界产生了深远的影响。他们的多元化业务模式和长期稳健的经营策略树立了行业标杆，激励了其他企业家追求卓越。让氏家族也成为了东南亚地区的商业领袖，为区域的经济发展做出了杰出贡献。 总的来说，让氏家族是东南亚商业界的传奇，他们通过多元化、创新和社会责任感，建立了一个强大的商业帝国，涵盖了房地产、酒店、金融、零售、医疗保健等多个领域。他们的成功故事激励着其他创业者，展示了多元化经营的力量，以及如何在不同领域取得卓越的成就。他们的社会责任感和慈善事业也体现了他们对社会的承担，为社会做出了积极贡献。

——《亚洲人物》2025年度专访·王娟 在“智能建筑”“绿色地产”“双碳目标”这些词汇频繁出现在亚洲城市发展语境中的今天，一位来自中国深圳的女企业家，正悄然改变着建筑五金行业的技术走向与行业格局。她将光电科技与建筑构件深度融合，把原本被视为传统、附属的五金系统推向智慧与节能的前沿。她就是——深圳市鸿飞达光电有限公司董事长，王娟。 2025年，王娟荣膺《亚洲人物》“亚洲地产建材行业新锐人物”称号，这是对她在技术革新、产业引领与全球化拓展上的高度肯定。在本期《亚洲人物》专访中，我们走近这位科技女掌门，探寻她如何用智慧、坚韧与远见，改写建筑五金的产业定义。   从传统走来，向未来而生 2010年，鸿飞达光电成立于深圳宝安，那时的它不过是一家专注于建筑五金产品的小型制造企业。但在王娟接手后的十余年里，这家企业不仅完成了技术体系的深度进化，更在国内外多个智慧城市项目中打下了“智能建筑光电五金”的深刻烙印。如今，它已是中国建筑智能化领域最具技术力量的企业之一。 谈及创业起点，王娟谦逊地笑说，自己“并非天生就属于这个行业”。大学所学专业与建筑无关，毕业后进入房地产企业工作，从行政、采购、工程监管一路干起。正是在这些看似平凡的岗位上，她接触到了建筑配套系统中长期被忽视的“细节”——五金构件。她很快意识到：这个赛道虽小，却几乎贯穿每一个地产项目的施工与交付，是实现建筑安全、效率与舒适度的“底层支撑”。 一次行业通报会提到某知名项目因五金件失效引发的安全隐患，让她彻底下定决心要深耕这一领域。在她看来，这不应只是一个“重复制造”的产业，而是亟待科技重塑与系统重构的“精密工程”。   技术破局：让建筑五金成为智慧载体 “在传统观念里，五金是配角，但科技时代里，配角也能反客为主。”这是王娟常挂在嘴边的一句话。 在她的推动下，鸿飞达光电不仅保留了原有高品质五金制造能力，更将光电技术、物联网、AI算法与建筑构件深度融合，打造出一系列具有自主知识产权的智能产品。智能光电幕墙、BIPV光伏系统、绿色节能照明、智慧门窗系统、光电安防方案……这一套完整的产品组合已经在多个智慧建筑项目中落地应用。 其中，公司研发的智能光伏幕墙，将发电玻璃、LED显示、自清洁纳米膜、角度感应组件等集成在建筑外立面中，不仅美观，而且功能复合。一座建筑，从此成为一个可供能、可互动、可思考的“有机体”。在上海陆家嘴智能楼宇、深圳湾智慧商业中心等项目中，这一系统已经投入使用，得到了业界的广泛认可。 “我们不是做五金产品，而是在构建城市的感知神经。”王娟如是说。   管理哲学：在技术和文化中寻找平衡 企业的成功不仅来自产品本身，还来自组织文化与管理方法的持续进化。王娟深知，人才是企业最大的变量，她创造性提出“三结合管理模式”：家庭式人际关系、军事化质量管理、学校式业务培训。 她要求管理层与基层员工间保持开放、互信的沟通机制，营造有温度的工作氛围；同时建立极其严苛的产品质检流程，推行全过程可追溯的质量体系，确保每一批出厂产品达到国际高端标准；此外，公司每季度组织技术培训、行业交流、外部学习，打造出一支懂技术、懂服务、懂市场的综合型人才队伍。 她自己也是“培训第一人”，每年坚持亲自授课多次，讲述行业案例与项目复盘，让理念变成文化，让文化沉淀为制度。   战略格局：从深圳出发，迈向全球 在王娟的战略版图中，国际市场是鸿飞达光电下一个重点扩张方向。近年来，公司已在新加坡、迪拜、德国设立销售及技术支持机构，产品出口东南亚、中东、欧洲等地，参与多个国际智慧城市建设项目。 她清晰地意识到，中国的建筑技术与制造能力已具备全球竞争力，而下一阶段的核心，是品牌力、标准话语权与系统服务能力。为此，她推动公司参与国际认证体系建设，与多个海外设计事务所、房地产集团展开合作共研；同时建立跨境项目快速响应机制，组建国际服务团队，以本地化思维驱动全球拓展。 “技术可以输出，方案必须定制。做全球市场，必须理解不同国家的建筑文化与法规标准。”她说。   信念与责任：用长期主义定义企业价值 在专访接近尾声时，王娟提到了一个特别的客户故事。 “有一次，一个老客户由于项目人员更换，给错了定制尺寸，理论上我们没责任。但我还是决定按错单重做，不收费用。”她说，“合作是信任的延续，不是一次性的交易。” 这只是她将“诚信”视为企业文化核心的缩影。在她看来，真正的商业价值，建立在对客户、对员工、对社会的长久承诺上。因此，她始终强调“稳健增长”和“可持续回报”，不盲目扩张，不急功近利。 鸿飞达光电在她带领下，积极参与乡村光伏项目建设、环保教育基金捐助、抗疫物资驰援等公益行动，累计投入超千万，成为行业内少数真正将社会责任落到实处的科技企业之一。   结语：在不确定的时代，做确定的事 王娟身上，既有南方女性的温婉细腻，又有企业家的果敢干练。她用十余年专注与坚守，带领一家企业从制造车间走向智慧城市，将一个传统赛道打造成未来新兴产业的代表路径。 她说：“做企业，其实和做建筑一样，不能只看眼前的功能，还要思考它将如何融入环境、服务城市、影响未来。” 在不确定性极强的产业变革期，她所代表的这类“深科技+强责任+真长期”的企业家，或许正是亚洲下一轮产业升级中最值得关注的力量。  

茜蒂·努尔哈莉扎（Siti Nurhaliza），这个名字在马来西亚和整个东南亚地区，甚至在世界范围内都是家喻户晓的。她是一位备受尊敬和令人敬仰的歌手，以她的卓越音乐才华、令人难忘的嗓音和深情款款的演唱风格而著称。在过去的几十年里，她不仅在音乐领域取得了巨大的成功，还成为了马来西亚文化的重要象征之一。 茜蒂·努尔哈莉扎于1979年1月11日出生在马来西亚彭亨州的一个小镇，她是家中的第六个孩子。她的音乐才华早在童年时期就显现出来，她常常在家里的庭院里唱歌，为家人和邻居们献上动听的歌声。这位年轻的女孩被赋予了令人难以置信的天赋，她的歌声充满了情感和力量。 茜蒂的音乐教育始于她在学校合唱团的参与，这使她更深入地了解了音乐的世界。她还通过学习吉他和钢琴来进一步培养自己的音乐技能。在她成名之前，她经常参加音乐比赛，并获得了一些重要的奖项，这为她的未来音乐生涯铺平了道路。 茜蒂·努尔哈莉扎的音乐生涯正式开始于1995年，当时她参加了一档电视音乐比赛节目《Bintang HMI》。她在比赛中表现出色，获得了冠军，并开始引起了观众的关注。她的第一张专辑《Siti Nurhaliza I》于1996年发行，迅速在马来西亚音乐界引起轰动。这张专辑包含了一些令人难以忘怀的歌曲，如《Jerat Percintaan》和《Cindai》，她的嗓音和情感表达赢得了众多粉丝的心。 之后，茜蒂相继发行了多张成功的专辑，如《Adiwarna》、《Pancawarna》和《Siti Nurhaliza IV》。她的音乐跨足了多种流派，包括流行、摇滚、拉丁和传统马来音乐，展现了她的多才多艺和音乐实验精神。无论是激情四溢的歌曲还是深情款款的情歌，茜蒂都能够毫不费力地征服听众的心。 茜蒂·努尔哈莉扎不仅在马来西亚和东南亚地区取得了巨大成功，她的音乐也远播海外，获得了国际认可。她曾在世界各地的音乐会上表演，与国际著名艺人合作，如邓丽君（Teresa Teng）和查理斯·阿兹纳沃尔（Charles...

玛玛塔·班纳吉（Mamata Banerjee）是印度政治界的杰出领袖之一，以其坚韧的性格、卓越的政治手腕和深刻的社会影响而备受赞誉。她是印度西孟加拉邦的首席部长，领导着这个人口众多、多元文化的邦属地区。本文将深入探讨玛玛塔·班纳吉的生平和她在政治界的杰出成就。 早年生活与政治启蒙 玛玛塔·班纳吉于1955年出生在印度西孟加拉邦的一个小村庄，她的政治生涯始于年轻时期。她早期参与社会运动和政治抗议，关注贫困、社会不平等和妇女权益等问题。她的决心和热情为她的政治生涯铺平了道路。 政治生涯的开端 玛玛塔·班纳吉的政治生涯始于1970年代末，她加入了印度国大党，成为一名活跃的政治工作者。她很快崭露头角，被选为印度议会的成员。她的政治智慧和为民众谋福祉的决心使她赢得了选民的信任。 创建特里纳穆尔·孟加拉大会 玛玛塔·班纳吉于1997年创立了特里纳穆尔·孟加拉大会（Trinamool Congress），这个政党成为了她政治生涯的里程碑。她的政党关注社会正义、经济发展和民主价值观，吸引了广泛的支持。特里纳穆尔·孟加拉大会后来成为西孟加拉邦的主要政治力量。 成为首席部长 玛玛塔·班纳吉于2011年当选为印度西孟加拉邦的首席部长，成为该邦历史上第一位女性首席部长。她的领导力和政策取得了成功，带动了邦内的经济增长和社会改革。她的政府致力于改善教育、卫生和基础设施等领域，取得了显著成就。 改革与发展 玛玛塔·班纳吉的领导下，西孟加拉邦发生了积极的变革和发展。她推动了农村发展项目，改善了农民的生计条件。她还关注工业发展，吸引了国内外投资，促进了经济增长。她的政府还实施了一系列社会福利计划，改善了贫困人口的生活。 社会政策与妇女权益 玛玛塔·班纳吉一直致力于改善妇女的地位和权益。她的政府推出了多项妇女友好政策，包括妇女安全和儿童福利。她倡导妇女参与政治和社会生活，成为了印度女性的榜样。 政治遭遇与选举胜利 尽管玛玛塔·班纳吉的政治生涯充满挑战，但她在选举中一次又一次获得胜利，保持了她在西孟加拉邦的统治地位。她的政治生涯不仅受到支持者的喜爱，也引发了激烈的政治辩论和争议。 国内和国际影响力 玛玛塔·班纳吉不仅在印度政治界崭露头角，还在国际舞台上发挥了积极作用。她积极参与国内和国际事务，为印度的发展和国际合作做出贡献。她的领导地位使她成为印度政治的关键人物之一。 未来展望 玛玛塔·班纳吉的政治生涯仍在继续，她将继续为西孟加拉邦的发展和民众的福祉而努力。她的领导力和坚韧不拔的性格使她在政治界备受尊敬。她的未来充满了挑战和机遇，她将继续发挥她在印度政治中的重要作用。 玛玛塔·班纳吉是印度政治界的杰出领袖，以其坚韧的性格、卓越的政治手腕和深刻的社会影响而备受赞誉。她的政治生涯充满了挑战和机遇，她的领导力和改革精神带动了印度西孟加拉邦的经济增长和社会发展。她的政府关注社会正义、妇女权益和经济发展，为邦内民众带来了积极的变革。玛玛塔·班纳吉的未来充满了希望，她将继续为印度政治的发展和国际合作做出贡献，成为政治界的杰出代表之一。