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在行业反对后,联邦政府扼杀了遏制 Medicare Advantage 超额计费的计划

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新公布的法庭文件显示,十年前,联邦官员起草了一项计划,以阻止 Medicare Advantage 健康保险公司向政府多收数十亿美元的费用——但在行业的“哗然”中突然退缩。

医疗保险和医疗补助服务中心于2014年1月发布了该法规草案。该规则将要求健康计划在检查患者的医疗记录时,识别 CMS 多付的款项并将其退还给政府。

但在 2014 年 5 月,CMS 在没有任何公开解释的情况下放弃了这个想法。新公布的法庭证词显示,该机构官员一再提到对来自该行业的压力的担忧。

CMS 2014 年的决定以及与之相关的事件是司法部针对 UnitedHealth Group 的数十亿美元民事欺诈案的核心,该案正在洛杉矶联邦法院待审。

司法部称,这家大型健康保险公司通过审查患者记录以查找其他诊断结果,增加收入,同时忽视可能减少账单的多收费用,骗取了 Medicare 超过 20 亿美元。美国司法部在一份法庭文件中表示,该公司“把头埋在沙子里,除了保留这笔钱外,什么也没做”。

Medicare 为病情较重的患者向健康计划支付更高的费率,但要求计划仅针对患者病历中正确记录的疾病收费。


拜登政府表示,医疗保险现在有权谈判处方药价格

02:15

在一份法庭文件中,UnitedHealth Group 否认存在不当行为,并认为它不应该因为“未能遵守 CMS 十年前考虑但拒绝采用的规则”而受到处罚。

本月,法庭案件的各方公开了数千页的证词和其他记录,这些记录让我们得以一窥医疗保险机构为阻止私人健康计划带纳税人乘坐数十亿美元而进行的长期斗争。

“抛弃 Medicare Advantage 计划很容易,但 CMS 完全利用了这一点,”科罗拉多州健康数据分析专家理查德·利伯曼 (Richard Lieberman) 说。

司法部和 CMS 的发言人拒绝就本文发表评论。UnitedHealth Group 发言人 Heather Soule 在一封电子邮件中表示,该公司的“商业行为一直是透明、合法的,并符合 CMS 法规”。

漏诊

近年来,Medicare Advantage 保险计划呈爆炸式增长,现在注册了约 3300 万会员,占有资格获得 Medicare 的人的一半以上。一路走来,该行业一直是数十起举报人诉讼、政府审计和其他调查的目标,指控这些健康计划经常夸大病人如何赚取不应得的医疗保险付款——包括进行所谓的图表审查,旨在找到据称遗漏的诊断代码。

到 2013 年,CMS 官员知道一些 Medicare 健康计划正在聘请医学编码和分析顾问来积极挖掘患者档案——但他们怀疑该机构要求健康计划也寻找和删除不受支持的诊断的权力。

2014 年 1 月拟议的法规规定,图表审查“不能仅用于识别会触发向健康计划支付额外款项的诊断”。

CMS 官员于 2014 年 5 月因“利益相关者的担忧和抵制”而退缩,时任 CMS 医疗保险计划支付小组主任的 Cheri Rice 在本月公开的 2022 年证词中作证。另一位 CMS 官员安妮·霍恩斯比 (Anne Hornsby) 将该行业的反应描述为“一片哗然”。

到目前为止,从法庭文件中尚不清楚究竟是谁呼吁撤回图表审查提案。

“我们收到的指示是,该规则,即最终规则,只需要包括那些得到广泛的利益相关者支持的条款,”赖斯作证说。

“所以我们当时没有向前推进,”她说。“不是因为我们认为这不是正确的做法或正确的政策,而是因为它引起了利益相关者的不同反应。”

CMS 新闻办公室拒绝让赖斯接受采访。此后离开该机构的 Hornsby 拒绝置评。

但布朗大学公共卫生学院教授艾琳·福斯·布朗 (Erin Fuse Brown) 表示,这一决定反映了 CMS 对流行的老年人健康计划的胆怯监督模式。

“CMS 为纳税人省钱不足以成为面对非常强大的健康计划愤怒的理由,”Fuse Brown 说。

“这非常令人震惊。”

无效代码

2011 年,一名前公司员工提起了针对运营美国最大的 Medicare Advantage 计划的 UnitedHealth Group 的欺诈案。美国司法部于 2017 年接管了举报人诉讼。

美国司法部称,从 2009 年到 2016 年,Medicare 仅根据图表审查向保险公司支付了超过 72 亿美元;政府表示,如果该公司删除了不受支持的计费代码,它将减少 21 亿美元的收入。

政府辩称,UnitedHealth Group 知道它收取的许多疾病没有医疗记录的支持,但选择将多付的款项收入囊中。例如,美国司法部在 2017 年的一份文件中称,该保险公司在 2011 年向 Medicare 收取了近 28,000 美元的费用,用于治疗患有癌症、充血性心力衰竭和其他未记录在该人病历中的严重健康问题的患者。

总的来说,司法部认为 UnitedHealth Group 应该删除超过 200 万个无效代码。


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相反,公司高管签署了年度声明,证明提交给 CMS 的账单数据是“准确、完整和真实的”。美国司法部称,这些行为违反了《虚假申报法》(False Claims Act),该法规定向政府提交虚假账单是非法的。

这个复杂的案件以多年的法律角力为特色,甚至将 CMS 关键员工的回忆——包括几名后来离开政府去该行业工作的工作人员——与 UnitedHealthcare 高管的回忆相抗衡。

掩人耳目

法庭文件描述了时任 CMS 管理员玛丽莲·塔文纳 (Marilyn Tavenner) 于 2014 年 4 月 29 日安排的 45 分钟视频会议。塔文纳作证说,她应 UnitedHealth Group 高级管理人员拉里·伦夫洛 (Larry Renfro) 的要求安排了 UnitedHealth 和 CMS 员工之间的会议,以讨论该规则草案的影响。塔文纳和伦夫洛都没有出席。

两名接受电话会议的 UnitedHealth Group 高管在证词中表示,CMS 工作人员告诉他们,公司当时没有义务发现错误代码。其中一位高管史蒂夫·纳尔逊 (Steve Nelson) 称这是对这个问题的“非常明确的答案”。Nelson 此后离开了公司。

就他们而言,在电话会议的五名 CMS 工作人员中,有四人在证词中表示,他们不记得说了什么。与该公司的团队不同,没有一个政府官员做详细的记录。

“我只能告诉你,我记得在会议中感到非常不舒服,”赖斯在她 2022 年的证词中说。

然而,赖斯和另一名 CMS 员工表示,他们确实记得曾提醒高管们,即使没有图表审查规则,该公司也有义务做出真诚的努力,只对经过验证的代码进行计费——否则可能会面临《虚假申报法》规定的处罚。根据法庭文件,CMS 官员在后续电子邮件中强化了这一观点。

美国司法部在一份法庭文件中称,对这项命运多舛的法规的争论是“红鲱鱼”,并声称当 UnitedHealth 要求 2014 年 4 月召开会议时,它知道其图表审查已经接受了两年的调查。此外,据美国司法部称,该公司“正在努力应对预计 5 亿美元的预算赤字”。

数据挖掘者

Medicare Advantage 计划为图表审查辩护,反对批评它们除了人为地抬高政府成本之外几乎没有什么作用。

“图表审查是 Medicare Advantage 计划用来支持患者、识别慢性病和防止这些病症变得更加严重的众多工具之一,”健康保险贸易组织 AHIP 的发言人克里斯·邦德 (Chris Bond) 说。

举报人认为,为进行这些审查而涌现的分析公司和程序员的家庭作坊式产业将他们的服务宣传为健康计划的巨大赚钱活动——仅此而已。

“这从来都不是合法的,”加州律师威廉·花上(William Hanagami)说,他在2009年的一起案件中代表举报人詹姆斯·斯沃本(James Swabben),该案指控图表审查不当地夸大了医疗保险的付款。在 2016 年的一项裁决中,第九巡回上诉法院写道,健康计划必须进行“尽职调查”,以确保它们提交准确的数据。

从那时起,其他保险公司已经和解了美国司法部的指控,即他们向 Medicare 收取了来自图表审查的未经证实的诊断的费用。2023 年 7 月,缅因州波特兰市的保险公司 Martin’s Point Health Plan 支付了 22,485,000 美元,以解决举报人的指控,即它对从糖尿病并发症到病态肥胖等疾病的收费不当。该计划否认承担任何责任。

一个卫生与公众服务监察长 2019 年 12 月的报告发现,99% 的图表审查增加了新的医疗诊断,仅 2017 年就给 Medicare 造成了大约 67 亿美元的成本。

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孙正义:《亚洲人物》2024年度最具影响力人物

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天野浩——革命性发明之光

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喜马拉雅余建军,靠“卖声音”身家上亿,为何如今三年亏损24亿!

他从本科毕业之后开始组建公司,四次完全独立创业,多达二十次的创业经历,十多次的失败经历……在福建商人余建军的创业经历上,有太多的坎坷和历练,连续不断的创业经历,让余建军自己都把自己称作是一个“连续创业者”,但就是在不断的创业经历中,余建军也积攒到了不少的创业经验,现在,苦尽甘来的余建军,带领着自己创立的喜马拉雅,终于迎来了上市翻身的大好机会。 大学毕业,开启创业之路。1977年,余建军出生在福建省南平市蒲城县的一个普通农村里,余建军从小就比同龄人要聪明,每次考试之前都是“临时抱佛脚”,但是考出来的成绩都还不错,就连高考也是如此,因为贪玩,余建军整个高中生涯都没有怎么好好学过,但是为了能考一个好大学,在高考前的一个学期里 余建军就像是玩命一样的学,出乎所有人意料的是,余建军这次的“突击复习”效果还算不错,高考分数出来后,他有惊无险的被西安交通大学成功的录取了。进入大学之后,余建军就像是打开了新的天地,从生养自己十几年的农村到繁华的都市 余建军在大学读书的几年里面心思一天比一天活跃,这个从小就不是特别“安分”的男孩知道,如果自己想长久的在这个繁华的都市里面呆下去,就必须付出更多的努力。1998年,这一年余建军在西安继续着自己的研究生学业,也就是在这一年中国的互联网行业开始兴起 互联网本身蕴含的巨大经济价值和研究价值,引起了无数学者的探索,也引得无数的创业者开始勇夺一杯羹,因为自己所在的学校鼓励学生们自主创业,所以当时还是一名研究生的余建军也在学校老师的鼓励下,拉着自己的几个同学开始了在互联网行业里面的创业,这也是余建军的第一次正式创业。 你知道余建军第一次创业的项目是什么吗,你觉得这个年轻的第一次创业会成功吗?在那个互联网还没普及到千家万户,看个新闻都需要左灯右等的年代里,余建军和自己的几个同学成功的瞄准了市场的空白,开创性的开发出了一款名为“模拟中国“的软件,这个软件是基于建模方式建立的 因为软件具有很强的市场性和新颖性,余建军的软件一经开发,就获得了大约一百万元的资金注入。在那个年代,能够得到如此大规模资金的支持,余建军也算是同龄人里面的佼佼者。 总结经验,开启二次创业。或许是因为初出茅庐,还不懂公司经营的重要性,又或者是被自己第一次创业就胜利的成就冲昏了头脑,余建军的软件虽然在设计出来后得到了大众的青睐,但是很快就在花费掉注入的资金后,因为不符合市场变化的规律而被迫淘汰掉了。 第一次创业就这样宣告失败了,但是余建军本人却并没有因此气馁,在他的认知观念里面,出现问题并不可怕,但是如果一直没有发现问题,那才是最可怕的地方。有了这样良好的心态,在归纳好第一次失败的经验后,余建军很快就重整旗鼓,开始了自己人生中第二次创业。 2001年,在和几个好友共同商讨后,余建军和他们越好一起来到经济更加繁荣的上海一起创业打拼,几个初出茅庐的年轻人,为了自己未知的前程,放弃了原本发展大好的工作,没有足够的资金,也没有足够充足的技术支持,他们有的只是对于梦想的向往和追求梦想的执着。 这一次,余建军结合了自己在学校中学习到的专业知识,打算从拼接软件服务入手,为了能够在最大范围内减少竞争对手的冲击,余建军还专门把自己的服务对象定位到了国外客户这个群体上面。2001年11月,在余建军和好友的共同筹谋下,一家名叫” 上海杰图软件公司“正式成立了,吸取了上次创业失败的经历,这次余建军带领着自己的公司稳扎稳打 很快就凭借着公司里过硬的专业技能成为了国外客户的心头好,经过三年里公司上下员工的不断努力,这个刚开始只有几个员工的小公司,已经发展成为了在全世界范围内都屈指可数的全景软件技术提供商之一,就连著名的电影《哈利波特》,在影片里面的一些场景,都运用到了这个公司的技术。 虽然这个公司已经是非常成功的一个公司了,但是在余建军的构思里,他还想建立一个用户群体更多的互联网平台,在第二次创业成功的四年后,余建军毅然决然的选择了离开。你赞同余建军的做法吗,你觉得余建军之后又会在什么方面创业呢? 放手一搏,喜马拉雅成功上市!2012年,在离开了杰图软件公司几年后,余建军把自己的创业方向瞄准了“移动音频“这个方向,他决心赌一把,建立一个与之前完全不同的音频软件,这是余建军的第五次创业,也是余建军迄今为止最有影响力的一次创业。 为了能够调研清楚市场的喜好,余建军这次的创业显得审慎了很多,他不仅专门花了三个月的时间去各种地方调研,还经常和自己的员工一开会就是五六个小时。好在余建军的辛苦没有白费,”喜马拉雅“这个软件一经推出,就吸引到了无数的市场用户,当时喜马拉雅的用户就像是从雪山顶上面滚下来的雪球一样,每一秒都是呈几何倍数的增长趋势。 2013年,喜马拉雅推出一年后,当时的市场估值是1000万元,但是仅仅一年之后,喜马拉雅的市场估值就达到了5000万元,也就是在这一年,余建军带着喜马拉雅,成功的获得了来自SIG的1150万美元A轮融资和KPCB的5000万美元的B轮融资,接连不断的融资不仅让喜马拉雅的市场估值直接翻了120倍 还让更多的人认识到了余建军这个始终不断走在创业路上的”连续创业者“。现在的喜马拉雅,坐拥总规模约6亿的活跃用户,也是我们目前能够接触到的最大型互联网音频平台,毫不夸张的说,如果有一天喜马拉雅实现了成功上市,那么余建军作为其中最大的创始人,他的身价将会直接超过56亿元。 和其他的创业者不同,在余建军的身上,我们很难看到他在时代发展中被留下的痕迹,他更像是活力满满的时代弄潮儿,不因失败轻言放弃,不因挫折丧失信心,在创业的这条道路上,我们都应该向他学习。

新疆棉背后的香港女富豪,杨敏德投资几亿种棉花,25年造就10万亩棉田

她出生于一个纺织商人之家,不顾家人劝阻,千里迢迢从香港跑去新疆种棉花;同样也是这个人,在新疆棉花危机的时候坚定地站出来,敢于公开同那些冠冕堂皇的品牌刚一刚。 她就是业界闻名的溢达集团领导杨敏德,被人们称赞为守护新疆棉花的“配额公主”。 在远离故地二十多年中,杨敏德投入了难以想见的耐心和巨额的资金,在新疆悉心创造出一个属于自己的棉花王国。 台上十分钟,台下十年功,企业和个人的起步同样也是如此。自从二十五岁那年接过溢达集团的接力棒后,杨敏德就始终十年如一日地做一件事情:那就是发展企业,用实业兴邦。 李嘉诚曾经亲口这么评价她:整个香港,最能坚持的人就是自己和杨敏德,无出其右者。没能让杨敏德成为自己的儿媳妇,是一件遗憾的事。 纺织世家1952年,杨敏德出生于中国香港的一个商人之家。说杨敏德出生于纺织世家一点也不为过。 她不仅有一个在纺织行业有名的商人父亲,祖上也曾出多名“纺织业先锋”,例如积极响应实业救国的清末商人杨廷杲,和赴美留学后回国办厂的莫觞清。 她的父亲就是纺织大商杨元龙。杨元龙不仅在纺织行业展示出了过人的天资和本领,还踌躇满志地向餐饮和旅游领域进军。 溢达集团后来改革的春风助了他一臂之力,杨元龙抢占先机,1978年在内陆建立了大型纺织业综合企业——溢达集团。 从小,杨敏德就时常陪同父亲四处走动,父亲的抱负和劳碌奔波都被她深深地看在眼里。但杨元龙开始思考女儿的未来,他不希望自己的女儿走上一条和自己相同的道路。 有哪个父母不愿自己的子女平安稳定地度过一生呢?他说纺织业太累了,思来想去便将杨敏德送去远在大洋彼岸的麻省读书。 离开故乡的这一年,杨敏德还不到十六岁,这一漂泊就是十多年年。 她在异乡先后攻读了麻省和哈佛的学士和硕士学位,并且有机会留在纽约工作,前途无量。 但在周边人并不看好的嘘声中,杨敏德决心辞职回国。她的眼中有光,“国家的发展需要自己”。 接管溢达集团回国后,杨敏德进入自家企业,继续纺织的事业。杨元龙本不愿意让女儿做服装业的工作,但还是被她的热忱所打动。 她的努力没有白费,杨敏德最终得到了父亲的认可。1995年,杨敏德正式接管溢达集团。 杨敏德说,自己是幸运的。父亲给了她打拼下了一片天地,同时也教会了她果敢和决断。 她以旁观者的身份看着溢达集团十年,上任不久后,杨敏德就表达了自己的看法:与时俱进才是一个大企业应有的态度,溢达的经营模式,必须要改! 实际上,在杨敏德继承父业的时候,纺织成衣行业已是江河日下,不再复往日的辉煌。外界经济在飞速向前发展,溢达集团却放慢了脚步,她大胆地在运营、管理等方面除旧迎新,促进企业产业链的发展和企业的转型升级。 这次改变让溢达集团枯木复春,但很快又遇到了下一个问题:从各方面反馈来看,溢达集团有对棉花巨大的需求,但收购来的原料质量平平无奇。 新疆棉花哪里生产的棉花最好?在中国,只有新疆。 杨敏德早就看准了这一片宝藏土地。新疆雨水少日照长,而且土质适合,产出的长绒棉花质量优秀且量大稳定。 但当地棉花经营模式的发展速度与原料质量的发展速度并不适配,想要在这里取棉,杨敏德必须从头做起。 但当时的新疆发展状况一般,各方面基础设施都来不及很好地建设。杨敏德在这种环境中开发建厂,无法得到有力支持,基本要靠自己。 谁都不希望自己的心血到头来付之东流,杨敏德有些犹疑不决。但李嘉诚鼓励她:“如果我像你一样年轻,肯定会到那里去。” 出资建厂她大受鼓舞,出资建立了新的工厂。低端路线已经走不通,杨敏德要引导溢达制衣逐渐向高端发展,所以原料必须优质。 一开始,当地人不相信杨敏德。她便承诺自己从不拖欠货款,只要拿到棉花就当天结款。棉农不疑有他,纷纷将棉花卖给溢达。 生产积极性提高后,也逐渐注重改善棉花的质量。日积月累之下,杨敏德建成了一个拥有十万亩棉田的农场,生产出的棉花都是优质棉。 她创始了“派”,一个高端棉衬衫的品牌。“派”的主旨是简约、高端和使用,注重细节。曾与国家宝藏联名,请专人指导,成衣细节处彰显出东方美学的元素。 “派”衬衫的每一层工序都经过严格考量,并且,正是新疆优质长绒棉赋予了“派”衬衫的亲肤质感。 每年,溢达集团都要与数十家纺织、成衣品牌合作,产品在海内外畅销,是全球最大的纺织业出口商。 “树大招风”但树大招风,2020年,《华尔街日报》一篇不实新闻称溢达集团压榨新疆员工,逼迫当地人在此地工作,商务处也于两个月之后将溢达集团拉入合作黑名单。 荒唐的是,溢达集团不仅从来没有以上举动,员工福利也一向很好,薪资高出当地同等职位三倍。 溢达集团在新疆有一千三百名团队成员,其中半数以上都不是汉族人。这里不存在民族血脉的歧视,所有员工都一视同仁。 此外,杨敏德长年支持新疆公益,对当地的教育、医疗、经济做出了推动性建设。作为一个以实业兴邦为信仰的企业家,杨敏德问心无愧。 但他们信口雌黄,杨敏德只能心焦,无可奈何。美国将调查机构的真实报告弃若废纸,无视溢达优待员工的事实,纹丝不动地制裁溢达集团。 更令人担忧的是,溢达集团有将近一半的营业在美国,若是美国得逞,无异于掐中了溢达集团的命脉。 杨敏德不是个遇事不决、哭哭啼啼的女人。静心分析一番后,她说自己不能再后退一步,不然这些无妄的罪行就真的落实到了溢达身上。 美国的行为令人愤怒,她选择了置之不理:随便你买不买,但你厚颜无耻地满口谎言,今后若是想合作也没有可能了! 她有勇气硬磕,但溢达的业务还是受到了影响,大量订单被取消,不少客户流失。 但在溢达生存最紧张的时候,杨敏德为了配合疫情防控,关闭了国外三家大型工厂,一心一意生产口罩。再也没有人抵制溢达集团,纺织业又一次迎来了生机。 这一路,杨敏德披荆斩棘,从一个家族企业继承者,成为了国际商场的风云人物。商场如同战场,她似是一个铁骨柔情的女将军。 人们会记得时代的真相:二十四年来,有一名叫杨敏德的女企业家,从香港千里奔赴新疆,在这里创造出了十万亩棉田,一个属于中国的奇迹。