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Boar’s Head 在其熟食肉与致命的李斯特菌爆发有关后面临多起诉讼

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Boar’s Head 在 8 月召回 数百万磅的熟食肉 在这家食品公司的产品与致命的李斯特菌爆发有关之后。

最新的李斯特菌疫情已在 18 个州增加到 57 人住院,这与弗吉尼亚州贾拉特的 Boar’s Head 工厂召回的产品有关。据报道,至少有 9 人死亡:南卡罗来纳州 2 人,伊利诺伊州、新泽西州、弗吉尼亚州、佛罗里达州、田纳西州、新墨西哥州和纽约州各 1 人。

根据疾病控制和预防中心的数据,疫情期间的实际患病人数可能高于报告的人数,而其他州的人数也可能受到影响。

联邦食品检查员在 Boar’s Head Virginia 工厂发现了数十项违规行为,包括 霉菌、霉菌和昆虫 CBS 新闻的 Alex Tin 报道了整个网站。

“我们正在进行广泛的调查,与美国农业部和政府监管机构以及行业领先的食品安全专家密切合作,以确定我们在弗吉尼亚州贾拉特工厂生产的肝香肠是如何掺假的,并防止这种情况再次发生,”Boar’s Head 在 8 月 29 日的一份声明中说,并指出它已暂停该工厂的生产。

“在我们确信它符合美国农业部监管标准和 Boar’s Head 的最高质量和安全标准之前,我们不会恢复该设施的运营,”该公司补充说。

单核细胞增生李斯特菌是一种细菌,可以通过水、雾气、工人的衣服和手以及消毒不当的设备传播。几十年来,李斯特菌的威胁在业内已经广为人知并有据可查。例如,根据美国国家医学图书馆(National Library of Medicine)发表的一篇报道,2002年,火鸡熟食肉中爆发的李斯特菌疫情与孕妇8人死亡和3人“胎儿死亡”有关。

美国农业部对即食肉类中的李斯特菌采取“零容忍”政策,这意味着任何数量的污染都会使该产品无法安全食用。


CDC 表示,至少有 9 人在 Listera 疫情中死亡,与 Boar’s Head 熟食肉有关

01:08

针对 Boar’s Head 的诉讼涉及人身伤害、过失致死和欺骗性营销行为的索赔,寻求从 25,000 美元到超过 500 万美元不等的赔偿。以下美国各地的人已对该公司提起诉讼:

  • 阿什利·索尔伯格,明尼苏达州。 根据她的诉讼,当时怀孕 35 周的索尔伯格于 2024 年 5 月下旬在佛罗里达州购买了 Boar’s Head 熟食肉。投诉称,回到明尼苏达州后,她患上了与疫情菌株相匹配的李斯特菌感染,并住院了六天,并接受了抗生素治疗,以防止对她未出生的孩子造成伤害。诉讼指控 Boar’s Head 存在制造缺陷和疏忽,要求赔偿超过 75,000 美元。
  • 苏·弗莱明,密苏里州。 弗莱明声称,她在 2024 年 6 月食用了 Boar’s Head 肝香肠后患上了重病。根据她的诉讼,她在医院住了 9 天,另外还接受了 11 天的康复治疗。该诉讼由 Fleming 和她的丈夫 Patrick 提起,声称疏忽和违反保证,并要求赔偿超过 25,000 美元。弗莱明继续遭受神经系统症状和虚弱的困扰。
  • Gunter Morgenstein,纽约。 摩根斯坦于 7 月 18 日去世,享年 88 岁,他在当月早些时候食用了野猪头肝香肠后去世,代表他提起的诉讼称。根据投诉,他死于住院 10 天后败血症和李斯特菌脑膜炎。诉讼称,他的死亡是食用受污染的熟食肉的直接结果。
  • 杰弗里·斯科特·考克斯,阿拉巴马州。 考克斯声称,在食用了 Boar’s Head Bologna 后,他出现了严重的神经系统症状,包括面部下垂和呼吸困难。法庭文件显示,截至 8 月中旬,他仍在住院并靠呼吸机,而他的长期预后尚不清楚。该诉讼由考克斯的母亲提起,因涉嫌违反阿拉巴马州产品责任法和疏忽大意而寻求超过 75,000 美元。
  • 丽塔·托雷斯(Rita Torres),纽约。 托雷斯的诉讼是代表纽约消费者提起的集体诉讼,指控 Boar’s Head 未能警告公众李斯特菌污染,从而误导了公众。Torres 要求赔偿超过 500 万美元,声称该公司的召回工作也不够。”[T]hIS 召回是故意设计的,以阻止绝大多数消费者收到召回,“诉讼称。
  • 谢丽尔·加托夫,加利福尼亚州。 Gatoff 的诉讼以集体诉讼的形式提起,声称 Boar’s Head 未能披露其产品中可能存在李斯特菌或存在李斯特菌的风险。诉讼称,除其他外,该公司的包装没有列出任何警告,这违反了加州消费者法。
  • 伊利诺伊州的 Samantha Chuskas。 Chuskas 的诉讼以集体诉讼的形式提起,指控 Boar’s Head 进行虚假广告,并且其营销错误地将受污染的产品描述为可以安全食用。

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用初心守护她健康,以专业缔造私密帝国 专访天润医疗集团创始人、董事长罗冠捷

从二手车里的梦,到中国私密医疗独角兽;一位80后企业家的“倔强”与“温柔” 引言:一场关于生命与尊严的创业 在波澜壮阔的中国医疗健康产业图景中,有一个领域长期处于沉默与隐秘之中,却又与亿万女性的生命质量与尊严息息相关——那就是女性私密健康。 一位来自江西井冈山的“80后”企业家,凭借其近乎偏执的信念与深切的共情,毅然闯入这片荒芜之地,用十余年时间,开创了中国首家女性私密医疗专科连锁品牌(添润医疗 TIRAIN),并将其打造为行业瞩目的“独角兽”。他,就是天润医疗管理集团有限公司董事长——罗冠捷。 他的故事,并非一个循规蹈矩的商业成功叙事,而是一部混合了个人痛楚、家国情怀、技术尊严与生命希望的拓荒史诗。从井冈山脚下田埂间的不服输少年,到睡在二手现代车里辗转谋生的深漂创业者,再到执掌拥有超2000名员工、全国17家分院的医疗集团掌舵人,罗冠捷的人生轨迹,本身就诠释了 「于无人处踏新路,于艰深处点明灯」 的开拓者信念。 一、 根植于苦难的“倔强”:从井冈山到深圳的突围 童年家庭条件的艰苦,让他从劳动中早早明白了生活的意义,也韧性生长出一股不服输的倔劲。 从南昌大学电子信息工程专业毕业后,他在一家台资500强企业担任PE工程师。但很快他发现,“人生不能就这样一眼望到头”。2007年,他毅然辞职,投身创业大潮,却在广州广交会电子商务平台的项目中,撞上了2008年的金融危机,首次创业宣告失败。 2011年成为转折点。他与妻子带着5000元钱,在南山租下一间10平米的办公室。一辆二手现代车,既是交通工具,也是他们的“移动办公室”和临时住所。 所有的伟大,可能都始于一个微不足道的开始。 二、 源自“挚爱之痛”的转型:锚定私密医疗 创业初期,天润主要从事美业代理业务,凭借强大的地推和运营能力,年产值很快做同行前列,团队规模迅速扩大。然而,就在业务看似顺风顺水之时,一场深刻的家庭危机,让罗冠捷对企业的使命进行了彻底的重塑。 这一切,源于妻子孟薇女士的一次痛苦经历。“我们刚在一起时,因为经济条件不好,意外怀孕后选择了人流。”罗冠捷的声音低沉下来,那段记忆显然至今仍令他心痛不已。“不幸的是,手术没有做干净,留下了后遗症,导致孟薇女士落下了严重的慢性盆腔炎。” 当后来经济条件好转,他们满怀希望地准备迎接新生命时,命运却给了他们更沉重的打击。两次宫外孕,两次紧急手术,孟薇女士的两侧输卵管都被切除,自然受孕的可能性被彻底剥夺。“我记得当医生让我在手术同意书上签字的那一刻,我的心都碎了。”作为丈夫的无助与心痛,转化为了一个企业家最坚定的决心。 随后是长达三年、五次试管婴儿的历程。“那是一场对身心极致的煎熬。”功夫不负有心人,2017年,第五次试管终于成功,他们迎来了第一个孩子。但这段经历像一把刻刀,深深塑造了罗冠捷的商业哲学和人生选择。 他深刻地意识到:“女性很多亚健康问题、炎症,如果能在前期进行有效的调理和干预,是完全可以避免后续严重的病理病变的。但在当时,全中国都没有人专门做私密专科,只有等到出了问题,才去公立医院的妇科治疗,往往为时已晚。” 这个念头在他心中愈发清晰、坚定:必须改变这一切! 2017年底,在绝大多数人还不理解甚至误解“私密医疗”的时候,罗冠捷做出了一个让所有同行瞠目的决定:毅然斩断年产值高额的代理业务,将所有资源和精力ALL IN在当时几乎一片空白、前景未卜的“私密医疗”领域。 天润医疗在前海成立了中国第一家专科私密医疗机构——“添润医疗”。 三、 技术突围的尊严之战:从“百万学费”到“全球领先” 创业维艰,拓荒者尤甚。在国内无先例可循的情况下,罗冠捷将目光投向了海外。2018年,他带着公司高管和医生团队远赴日本,拜访当地最大的连锁医疗机构之一的湘南医院。 “我们抱着学习的心态而去,但现实给了我们一盆冷水。”日方的态度冷淡而戒备,“他们不愿意将技术让我们学到,生怕我们学了去。”罗冠捷提出邀请对方专家来中国教学,对方的答复是:“可以,100万一天。”他们起初以为是日元,对方明确是人民币。“这本质上是一种拒绝,他们不相信中国人能掌握这项技术,也不愿意教。” 这次“碰壁”没有击垮罗冠捷,反而点燃了他心中更强的斗志。“我当时就发了一个愿:越是封锁,越是看不起,我们越是要把中国的私密医疗干好,干到世界领先!” 这场最初的“出海取经”虽以失败告终,却成为了天润技术自强之路最强大的催化剂。它让天润人彻底放弃了“等靠要”的幻想,坚定了全面自主创新的决心。 而历史的转折点发生在2023年。当罗冠捷再次带队前往韩国和日本进行学术交流时,情况发生了戏剧性的逆转。在交流中,天润团队发现,“在某些技术、某些医疗耗材上,我们已经实现了领先。”当他们走进东京银座的知名医院进行技术切磋时,曾经的老师不得不对天润带来的技术和成果刮目相看。 罗冠捷对此充满自信与自豪:“某种意义上是我们的专注和庞大的案例数量推动了我们技术的飞速进步。因为他们至今没有像我们这样的专科医疗机构,而我们从第一天起就只专注这一件事。今天,我们可以昂着头告诉中国女性:在中国做私密修复,不必飞去日本、韩国求医。最先进的技术,就在这儿。在私密医美领域,我们已经实现了对日韩的超越!” 这场历时多年的“尊严之战”,最终以中国企业的技术领先而告捷。 四、 私密行业独角兽:构建天润的硬核实力与创新体系 海外学习的挫败,没有让罗冠捷和天润团队陷入沮丧,反而极大地激发了他们自主创新的决心。他清醒地认识到,核心技术是买不来、求不来的,必须将发展的根基牢牢掌握在自己手中。回国后,一场轰轰烈烈的技术攻坚战在天润全面展开。 罗冠捷为天润构建了一套系统性的研发创新体系。他深知人才是创新的第一资源,率先牵头成立了天润的医生集团,汇聚了百余位来自国内顶尖三甲医院、在妇科、整形外科等领域拥有深厚经验的专家医生,形成了强大的临床与科研中坚力量。 与此同时,他投入重金组建了医疗技术研究中心。该中心不仅专注于临床技术的优化与标准化,更与上游顶尖医疗器械厂商(如华熙、爱美客、昊海等)建立了深度战略合作,从材料学、生物工程学等基础领域入手,共同研发新一代的专利器械和产品。 “没有老师,我们就自己成为教科书。”这句话成为了天润技术团队的口号。无数个日夜,他们埋头于钻研、试验和总结。最大的优势来自于中国庞大的市场基数,天润通过旗下连锁机构积累了数十万例的临床案例,这构成了一个无比宝贵的数据库。通过对这些海量案例进行深度分析和循证研究,天润得以不断验证、优化和迭代技术,一步步筑起了坚实的技术壁垒。 截至目前,天润已主导研发了30余项专利技术及器械,覆盖了私密修复、功能康复、年轻化治疗等多个领域。这些专利是技术领先性和安全有效性的坚实证明。 天润不再是一个跟随者,而是通过自主创新,逐步将“中国标准”写入全球私密医疗的版图,实现了从技术依赖到技术自立的伟大跨越。 五、...

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