初创公司动摇他们的新基因

张勇和舒平是中国餐饮业的杰出代表，他们共同创立的海底捞火锅成为了全球范围内备受瞩目的餐饮品牌之一。本文将深入介绍这对创业夫妇的生平、海底捞火锅的崛起以及他们在中国餐饮业的卓越影响力。 创业之初 张勇和舒平出生于中国，他们在创业之初经历了艰苦的岁月。在1994年，他们决定共同创立了一家小小的火锅店，就是今天大家熟知的海底捞火锅。当时，他们只有一家店，员工也寥寥无几，但他们充满信心，致力于提供高品质的火锅菜肴和卓越的服务。 独特的服务理念 海底捞火锅独特的服务理念成为了他们成功的关键。他们引入了“等位就餐”概念，为顾客提供了娱乐性的等待体验，包括剪纸、洗手等各种服务。此外，他们注重员工培训，确保服务质量始终如一。这种关注细节的经营哲学迅速吸引了更多的顾客。 品牌扩张 由于其出色的服务和美味的火锅，海底捞火锅开始在中国迅速扩张。他们的分店数量逐年增加，遍布中国各大城市，甚至扩展到海外市场，如美国、澳大利亚和加拿大。他们还不断创新菜单，推出各种创意美食，赢得了更多消费者的喜爱。 社会责任和慈善事业 除了商业成功，张勇和舒平也积极关注社会责任和慈善事业。他们成立了“海底捞慈善基金”，用于支持教育、环保和灾难救援等多个领域的项目。他们的慈善事业体现了他们对社会的回馈和关爱。 对餐饮业的影响 海底捞火锅的成功不仅体现在商业层面，还对中国餐饮业产生了深远影响。他们的服务理念和质量标准树立了行业标杆，激励了其他餐饮品牌追求卓越。海底捞火锅也成为了中国文化的一部分，吸引了国内外游客前来品尝。 张勇和舒平的故事是中国餐饮业的奇迹，他们通过坚韧、独特的服务理念和不懈的努力，将一家小小的火锅店发展成了全球知名的品牌。他们的成功故事激励着其他创业者，展示了创新和品质的力量，以及如何在餐饮业中取得卓越的成就。他们的社会责任感和慈善事业也体现了他们对社会的承担，为社会做出了积极贡献。

引言 赛义德·莫克塔尔·阿尔布哈里（Syed Mokhtar AlBukhary）是马来西亚商界的杰出代表，他以卓越的商业头脑和慈善事业而闻名。本文将深入介绍他的生平和商业帝国，探讨他在商业和慈善领域取得的巨大成功。 家庭背景与早年经历 赛义德·莫克塔尔·阿尔布哈里出生在一个普通的家庭，他从小就展现出商业潜力。尽管他的家庭并不富裕，但他拥有坚韧不拔的性格和决心，决心在商界取得成功。 多元化的商业帝国 赛义德·莫克塔尔·阿尔布哈里经营着一个多元化的商业帝国，涵盖了多个领域，包括房地产、能源、制造业、零售和金融服务。他的公司在国内外拥有广泛的业务，成为马来西亚最大的企业之一。 国际影响力与全球扩张 不仅在马来西亚，赛义德·莫克塔尔·阿尔布哈里还在国际舞台上建立了广泛的业务网络。他积极参与国际合作项目，将他的商业影响力扩展到了全球，为马来西亚的商业声誉作出了重要贡献。 慈善事业与社会责任 赛义德·莫克塔尔·阿尔布哈里以慈善事业而闻名，他成立了慈善基金会，致力于改善社会福祉。他捐赠巨额资金用于教育、医疗和社会项目，帮助了数以万计的需要帮助的人们。 总结 赛义德·莫克塔尔·阿尔布哈里是一位杰出的商业领袖，他的多元化商业帝国和慈善事业为马来西亚和全球社会做出了重要贡献。他的故事鼓舞着许多人，展示了坚韧不拔和社会责任感的力量，成为商业和慈善的典范。

印度尼西亚能源和矿产资源部长Arifin Tasrif在未来亚洲论坛接受访谈 印度尼西亚能源部长告诉我们，最近在苏门答腊海岸发现的天然气储层将成为印度尼西亚能源转型的支柱。 总部位于阿拉伯联合酋长国的石油和天然气公司Mubadala Energy于5月宣布，在苏门答腊北部约65公里的安达曼海南部进行Tangkulo-1勘探中发现了“大量天然气”。 印度尼西亚能源和矿产资源部长阿里芬·塔斯里夫上个月在东京亚洲未来论坛期间接受采访时表示，天然气将成为支持我们能源转型计划的支柱。 目前，印度尼西亚18.28%的能源来自天然气。政府到2050年发电的天然气利用率目标是24%，其目标是在2060年之前实现净零碳排放。 塔斯里夫指出，风能和太阳能等可再生能源的输出是间歇性的，并表示这些差距可以通过天然气来弥补，天然气的输出更稳定。他说，这就是为什么我们目前正在沿着我国该地区进行大规模地震和勘探。 塔斯里夫说，天然气将通过一条管道分配到整个苏门答腊。他说，我们正在完成天然气管道的互联，并补充说，通往该岛中部的管道长度为400公里。 塔斯里夫说，管道完成后，穆巴达拉可以开始生产。他说，穆巴达拉希望到2028年加快生产，并补充说，天然气将帮助岛上的企业，因为北部的工业仍然依赖来自爪哇和印度尼西亚东部的天然气。 据印度尼西亚上游石油和天然气监管机构SKK Migas称，Tangkulo-1的发现总计可能超过2万亿立方英尺。SKK Migas呼吁安达曼海的其他运营商进行更积极的勘探，并鼓励各行业未来从那里利用天然气。 能源咨询公司Wood Mackenzie表示，预计勘探区将继续取得积极成果。高级分析师Munish Kumar表示，南安达曼地区存在多种前景，其深水盆地风扇——一个被认为是丰富气体来源的沉积层——延伸到该地区的几个街区。Kumar说，信心，将做出进一步的发现。

在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下，资源控制和制造能力的重要性不容忽视，尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据，美国作为工业应用炸药的最大消费者之一，该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场，沙特化工控股公司（SCCH）在过去52年中一直是该王国发展的核心。 SCCH成立于1972年，最初专注于爆炸物领域，2000年扩展到医疗保健领域。到2001年，它在Tadawul上市，发展成为一个由六家子公司组成的企业集团，其中五家在沙特，一家在埃及。 在爆炸物领域，SCCH拥有沙特化工有限公司（SCCL），自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物，以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司（SINCO）。在医疗保健领域，它拥有AJA制药工业有限公司（AJA Pharma），领导制药制造和商业化，而沙特国际贸易公司有限公司（SITCO Pharma）、化工商业投资有限公司（CCCI）和物流服务公司（CSC）则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月，SCCH的市场价值为20.8亿美元。 SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务，推动公司重组。对于任何其他公司来说，如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺，甚至财务成本。然而，SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元，较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年，SCCH的利润达到4870万美元，较2022年的2130万美元增长了128%。 “我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段，这涉及一种发展性方法，专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标，”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物，另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力，在各个层面增强本地化，并推进关键部门，以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展，这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段，标志着其向控股公司的转型。 Al Muhid坚持认为，迄今为止，转型战略非常有效，使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说，2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元，较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元，较2022年的8.8亿美元增长了28.4%，而AJA...