NUH 开发 AI 工具以加速腰椎管狭窄症的诊断

李秉宪（Lee Byung-hun）是韩国电影界最杰出的演员之一，以其多才多艺的演技、国际知名度和广泛的影响力而备受瞩目。他是韩国电影的代表性人物之一，也是亚洲电影界的巅峰演员。本文将深入探讨他的生平、电影作品、演技特点以及他在电影界的独特地位。 李秉宪于1970年出生在韩国，他的演艺生涯始于20世纪90年代。他以其深情的演技和多样化的角色表现很快崭露头角，成为韩国电影界的新锐演员。他的电影作品涵盖了各种类型，包括剧情片、动作片、历史剧等。 他的演技备受赞誉，他在电影中塑造了众多令人难忘的角色。他的代表作之一是电影《独立日》（Joint Security Area），这部影片不仅在韩国取得了巨大成功，还在国际上赢得了广泛的赞誉，使他成为亚洲电影的代表之一。 他的电影作品还包括了电影《新世界》（New World）、《虎口脱险》（Inside Men）和《赤道》（The Good, the Bad,...

还记得那句“先完成一个亿小目标”吗？ 这句出自万达老总王健林的名句曾经“血洗”各大社交媒体，而时隔许久之后在提起这句话，人们才发现这位曾经自带热搜体质，一举一动都备受关注的前首富已经沉寂许久了。 大众对他最后的记忆似乎定格在了几年前万达经营不善，背下六千亿的外债上。但是短短三年的时间，他就还清了这笔庞大的债务，再次重归富豪榜。他究竟是如何做到的？ 完成人生大目标出生于1954年的王健林是四川人，十六岁就参军的他在经历了近二十年的军旅生涯之后在1986年专业进入了大连市人民政府任职。 但是仅仅两年的时间，他就放弃了政府官员的身份，带着借来的一百万辞职下海。 从开始创业，他就将目光放在了房地产行业上，幸运的是他赶上了中国房地产发展最好的时代。 从下海创业到1992年正式成立大连万达房地产集团公司，再到以两千亿身价超越李嘉诚成为新的华人首富，前前后后他只用了二十多年的时间，一路走来几乎可以用顺风顺水形容。 在万达集团的巅峰时期，全国万达广场两百多个，万达城十余个，还有八十多家的五星级酒店和一千三百多家影院，其个人资产中豪宅古玩等多不胜数，除了国内资产，他在国外还拥有游艇公司、电影公司等各种产业。 2016年时他在富豪榜上的家族财富为两千一百五十亿元，全球排名21位，已经是第三次成为中国首富。 也许是因为儿子王思聪的网红属性太高，连带着王健林也称为有史以来最受关注的首富之一，时不时就会出现在热搜中。 而他在采访中的那一句先实现一个亿小目标的发言更是让他红出了圈，彻底跻身网红企业家。 王健林的成功很大一部分的原因是他赶上并抓紧了国内房地产发展最好的那些年，之后又涉足了影视产业这一方向。 但是随着房地产的发展逐渐放缓，他也开始对集团的发展重心进行转移，最明显的是他开始向西方国家大量投资。 在短短几年的时间里，他先后在海外收购多家公司，其中包括美国的AMC和英国的圣西游艇公司，两者分别耗资二十六亿美元和三点二亿英镑。 虽然他的成功是因为赶上了好的时机，但是王健林的商业眼光也是很好的，因此这些投资如果能够顺利进行，必将带来的巨大收益。 但就在此时，变故出现了，2017年对万达集团和王健林来说是个分水岭，也是极为艰难的一年，上半年还一切顺利，企业运行的红红火火，下半年就陷入了一场史无前例的经济危机。 由于国家对房地产行业进行整治，出台了一系列调控政策，银行收紧银根。这对正在大肆扩张的万达集团造成了巨大的打击。 史无前例的万达危机由于近些年的扩张行为，万达欠下了银行大笔的贷款，为了融资，他还在国外发行了债券。 林林总总加起来，万达面临着六千亿的债务。而此时，除了对房地产的条款调控之外，国家对海外投资的管理也加强了，投资的项目短时间内都没有办法实现明显的收益。 高额的债务之下，蝉联首富多年的王健林在富豪榜上的排名一路下跌，直至掉出榜单，从辉煌时期的两千多亿一路跌到最低时三百多亿元。 此时，人们几乎已经认定万达的路走到了尽头，破产只是时间问题。 但是就在他彻底跌出富豪榜的第二年，也就是2020年，王健林不仅还清了全部六千多亿的债务，还一路杀回了富豪榜，以一千亿元的身价排名全球第154位，他的这一记回马枪跌破了所有人的眼镜，万达也彻底摆脱了困境，转危为安。 从2017年到2020年，仅仅三年的时间，王健林是怎样在这么短的时间里还清了六千亿的巨额债务呢？ 还清负债走了那些路？在还债的这几年里，王健林做了很多事情，首先就是走轻资产道路。 为了降低负债大量出售项目资产，他先是将企业旗下的七十多家五星级酒店打包出售，以两百亿的价格卖给了富力集团。 之后又将文旅项目卖给了融创的孙宏斌，除此之外包其持有人寿的股份、国外买的地、全国各地数十家万达百货等等在内，只要是能卖的全都卖掉了。 而卖掉这些项目为企业换取了大量的流动资金，让万达获得了一个喘息的机会得以继续前进。 之后王健林又着手企业的转型，房地产作为重资产项目不仅耗资巨大而且回报期长，而万达在过去的发展过程中，这一部分的投资占企业的大头。 在开始商业转型之后，万达开始向轻资产经营的方向发展，不再自己投资建造，而是拿着资方的钱帮助投资人完成商业地产项目的选址和建造，并在建造完成之后派遣物业管理团队入驻。 从重资产向轻资产的转型让企业在项目中仅需技术和经验的投入，不必再背负较高的负债率。 在完成商业地产转型的过程中，万达还对自身的业务范畴进行了调整，最终将企业的发展方向确定为包括电商、金融、文化和商业地产在内的四大产业。 与此同时，随着疫情的威胁逐渐降低，电影市场开始回暖，影视行业的收益也给万达带来了不小的助益。 除了企业内部的转型和发展方向的调整，王健林能够在短时间里就还清全部债务的另外一个重要原因就是来自于妻子林宁的支持。 作为林氏集团的当家人，王健林的妻子林宁为了帮助他还债卖掉了自己名下几乎全部的资产，林宁不计代价的支持极大的缓解了王健林的还款压力。 可以说万达和王健林能够有惊无险地度过这次危机最终转危为安，林宁的资助起到了至关重要的作用。 在还债的同时，王健林并没有因为自身的债务而忽视公益事业，在2020年的疫情期间，他不仅捐出了一千万元的捐款还对企业旗下地产租客的租金和物业费进行了减免。 真心也好，作秀也罢，捐款和付出是实打实的。也是因为如此，无论是王健林个人还是万达集团，在大众眼中的形象都有了较大的提升，对企业的发展而言，这种美誉度的提升是很有助益的。 从千亿首富到千亿负债，再到重回富豪榜，王健林打了一场漂亮的翻身仗，作为一名企业家，他不仅拥有独到的商业眼光，更重要的是面临逆境的坚韧和坚持。 毕竟仅仅是六千亿的负债就可以击穿很多人的心理防线，而王健林却始终没有放弃对机会的寻找和创造，最终扭转乾坤，成功翻身。

重田康光（Yasumitsu Shigeta），出生于日本东京，是日本通信及保险业的重要人物。他是东京上市公司光通信（Hikari Tsushin）的创始人和主席，该公司主要经营移动电话销售，并在其HIT Shop连锁店中展售，同时也销售保险和办公设备​。重田康光在1988年创立了光通信，并在多年的努力下，使得该公司成为日本通信领域的佼佼者。 在2000年，由于网络泡沫破裂，光通信的股票价值大幅下跌，导致重田康光的财富损失惨重。但是，他并没有放弃，通过多年的努力和调整经营战略，使得光通信在2005年恢复元气，并再次成为通信领域的佼佼者​。根据2023年的数据，他的个人财富达到了16.5亿美元，是当年最大的财富增长者之一，尽管这还远远未能达到他在2000年2月42亿美元的财富顶峰​。 重田康光的教育背景颇为优秀，他在东京的一所知名高中毕业后，进入了著名的东京大学学习经济学​。在职业生涯中，除了光通信，他还曾担任过多家公司的主席和总裁，包括Call to Web, Inc., Little I...

伴随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，与民生相关的行业也逐步开始产业化，曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中，这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家，比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始，到如今已是一个百亿企业，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”，而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台，高中毕业后，孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作，主要负责收购玉米和花生，平日工作表现优异，每次都能很轻松的完成工作。 1983年，33岁的他接任了站长一职，然而此时的物资站已经亏损多年，负债15万，举步维艰。 面对困境，孙孟全迎难而上，通过调查梳理，重新确立了发展方向，以收购农产品为主。 在这个战略的指导下，短短两年时间，他不仅扭转了亏损的颓势，还赚取了利润，但他也发现了另一个弊端，就是农产品是季节性的农作物，在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是，他决定发展深加工，新一轮的创业开始了。 1986年，鲁花植物油厂成立，他出任厂长，创业伊始，孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题，就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢？因为按照精炼植物油的标准，磷脂是属于杂质的，含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点，因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下，是没有办法破解这一问题的，但是创新才是核心竞争力，即使技术条件达不到，但他还是组建了一只20人的技术队伍，同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间，解决方案不知道优化了多少版本，终于攻克了这一技术难关，创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺，调制出来的花生油清澈透明，香味扑鼻，口感纯正，自此，鲁花迅速占领了山东市场，并得到了山东省进出口公司的认可，开始大规模的出口到新加坡，新西兰等海外国家和地区。 不过此时，实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年，金龙鱼，福临门相继问世，此时，中国粮油开启了小包装时代，这两家企业更是借此机会，形成了两家实力很强的企业，鲁花在与之竞争的过程中，逐步趋于劣势。 见此场景，孙孟全想到了一个办法，就是和外商合作，鲁花提供产品，而外商负责市场，想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利，为了保证油的醇香，孙孟全坚持不添加任何其他油品种，所以成本总是居高不下，售价也是处于一个较高的水位，因此销量很是惨淡。接下来的举措，可以说是转折性的。 相信大家也都听说过，一个餐厅不要什么吃的都卖，我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户，这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢？细分市场，是的，孙孟全在与外商合作失败的过程中，发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的，所以需要对品牌再次定位，通过市场细分，最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此，孙孟全花费大量资金，在央视和各个地方台投放广告，同时改进现有产品包装，经过大量的广告宣传，滴滴鲁花，香飘万家”、“中国味，鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量，鲁花的名气也是越来越响亮，最终的结果就是在1997年，鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高，但是守住了质量安全这条线，在通过营销方式取得了巨大成果之后，孙孟全依然严守质量这条线，严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够，质量问题甚至从源头开始都在抓，在1999年，他制定标准，在每一个采购基地设立信息员，目的就是考察花生的长势，在生产车间也是设立巡检，都是为了选择出最优质的原料，做品质最好的油。 可是，我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象，在食品行业，都是按照等级定价，而他坚持不分级，执行一个标准的远见，也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪，工业化的进程更向前推进了很多步，市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展，鲁花的竞争策略也发生了变化，由之前的战略相持，变成了战略进攻，通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上，创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下，在孙孟全的带领下，鲁花集团已经拥有了两大支柱产业，一个是凭借非转基因，和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类，进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处，就是创新发展，技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点，不仅引领了我国食用油的工艺发展方向，更是填补了国内外的一个空白，是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年，发明了彻底除去黄曲霉素的方法，通过这两项的技术创新，鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的，独特的生物发酵技术，也是创新发展的一大产物，这是经过鲁花集团十年的努力，精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法，制造了自然鲜香，原汁原味的高端酱油，一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克，而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新，同样改变了两千年的酿造工艺，在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展，在孙孟全带领下的鲁花集团，严格遵守着以质量铸造品牌，以品牌引领企业，产品的合格率是100%，产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”，2006年评为“CCTV全国十大三农人物”，而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国，惠利民生的愿望在奋斗前行。