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Kwee兄弟是新加坡商界的杰出代表，以其杰出的商业才能和卓越的领导力而闻名。本文将深入介绍Kwee兄弟的生平经历、商业成就以及他们在房地产领域的卓越地位。 早年生涯 Kwee兄弟生于新加坡一个普通家庭，但他们从小就展现出非凡的商业天赋。在大学毕业后，他们决定共同创立自己的企业，创立了一家小型地产公司。尽管初期充满了挑战，但他们坚守初心，专注于提供高品质的房地产产品和服务，为自己的事业奠定了坚实的基础。 创新之路 Kwee兄弟的成功部分要归功于他们的创新思维。他们一直对房地产市场的新技术和趋势保持高度敏感，并积极采用新技术来改进房地产项目。他们的公司在不断创新中脱颖而出，成为新加坡房地产市场的领袖，其项目备受国际客户的认可。 多元化经营 Kwee兄弟不满足于在一个领域取得成功，他们积极追求多元化经营。他们的商业帝国跨足了多个领域，包括酒店业、金融、零售和医疗保健。这种多元化战略使他们能够在不同领域取得成功，并降低了业务风险。 房地产业巨匠 Kwee兄弟在房地产领域的投资和创新使他们成为备受尊敬的房地产业巨匠。他们的公司在新加坡和国际市场上拥有令人瞩目的房地产项目，为城市的发展和改善提供了宝贵的贡献。他们的酒店项目备受赞誉，成为国际旅游业的亮点。 社会责任和慈善事业 除了商业成功，Kwee兄弟一直注重社会责任感和慈善事业。他们积极支持各种社区项目，包括教育、文化和社会福祉。他们的慈善事业旨在改善社会，回馈社会，为有需要的人们提供帮助。 对房地产界的影响 Kwee兄弟不仅在商业领域取得了卓越的成就，还对房地产界产生了深远的影响。他们的创新思维、多元化经营策略和社会责任感为行业树立了榜样，激励着其他房地产开发商追求卓越。他们的项目在新加坡和国际市场上具有重要地位，推动了城市的现代化和发展。 总结 Kwee兄弟是新加坡商界的杰出代表，他们通过创新、多元化经营和社会责任感，建立了一个强大的商业帝国，涵盖了房地产、酒店业、金融、零售等多个领域。他们的成功故事鼓舞着其他创业者，展示了创新和坚韧的力量，以及如何在不同领域取得卓越的成就。他们的社会责任感和慈善事业也体现了他们对社会的承担，为社会做出了积极贡献。

Facebook联合创始人爱德华多·萨维林（Eduardo Saverin）说，印度的初创市场值得下注，尽管它仍然落后于中国“几年”。 在会议上，萨维林（Saverin）表示，他的投资公司B Capital正在印度部署“大量美元（a lot of dollars）”，并正在考虑那里新公司的长期成功。 萨维林在回答关于为什么印度的创业生态系统没有产生更好的回报的问题时说：“我认为印度是一个拥有巨大潜力的巨大市场。” “我认为，随着市场继续成熟，随着你进入更好的宏观经济环境，它是一个与东南亚相结合的赌注市场。” 萨维林说，印度的大部分增长将来自企业科技公司，并补充说，B Capital已经向一家电子健康记录公司和合同管理公司投入了资金。企业科技公司是那些创建为企业服务的软件的公司。 萨维林说，印度创业成功的基础是其庞大的人口，该国和东南亚很快就会比中国有更多的人口。他补充说，印度每年有2500万儿童出生。 据报道，印度亿万富翁、世界第二富有的人Gautam Adani在同一次会议上发表主旨演讲时表示：“印度现在正处于创造数千名企业家的风口浪尖。” Adani声称，在印度的760个地区中，超过670个地区至少有一家注册初创公司。 “智能手机和廉价的数据，混合着愿望，是改变一个国家的最有力的组合。数字化的印度之旅才刚刚开始，”他说。 实际上，一些最大的公司，我认为微软是在经济衰退时期开始的 但萨维林警告说，在资产退出的便利性和市场流动性等领域，印度初创企业的演变速度落后于中国。 根据印度财政部8月份的报告，该国今年第一季度的外国直接投资仍然落后于中国。中国获得了超过1000亿美元的外国直接投资，而印度的流入量约为170亿美元。 在艰难时期进行投资 他补充说，当资本受到经济放缓的制约时，就像现在的情况一样，企业家需要抓住机会“建立关键任务产品”。“关键任务”一词是指企业运营所必需的服务和商品。 “我认为这样的环境创造了有弹性的企业，这实际上是投资的时候，而不是退缩的时候。因此，企业家实际上会将此视为一个收购的机会，引入公司，而其他人则向内寻找，让他们积极进取，收购和整合，”萨维林说。 “实际上，我认为一些最大的公司，比如微软，是在经济衰退期间创立的” “我们很高兴，因为我认为作为一个私人投资者，我们正在投资下一代领导者，未来三年、五年、十年。因此，它真的回到了一个更理性的市场，回到了支持想要做出改变的真正企业家，”Lee在与萨维林的同一小组讨论中说。 Lee说，在更艰难的时期有很多机会，他称电动汽车/自动驾驶汽车（EV/AV）和元宇宙行业是投资的新领域。 萨维林则表示，“气候技术”将是“巨大的”，他的公司将加倍使用生物技术。

2011年福岛核灾难后， 在该公司（和日本）在秋田野城的首个大型海上风力开发项目开始商业运营一年后，Manabe从东京基地接受首席执行官杂志采访时说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” Manabe在2020年新冠肺炎疫情爆发前开始建造这个风电场，他透露，在实施阶段，运输材料和工人需要克服许多障碍。 他说：“所有移民港口和机场都被关闭了，但由于与我们非常有能力的合作伙伴和供应商的牢固关系，我们设法克服了这些挑战。” “因此，我非常自豪地说，最终商业运营的时间几乎与原计划完全一致，我们几乎按时完成了项目交付。这不仅对我们，而且对日本整个风能行业来说都是一项伟大的成就。这些是首创的项目，作为行业领导者，我们不可能失败。” 苏格兰海岸 Manabe将目光投向了更远的地方，揭示了他对公司迄今为止最宏伟的项目的兴奋之情。 他透露：“我们正在苏格兰附近开发世界上最大的浮动风项目之一。”“它将达到3.6千兆瓦，需要安装200台涡轮机。这个千兆瓦规模是一个完全不同的游戏。” 与苏格兰可再生能源开发商SSE Renewables和丹麦基金管理公司Copenhan Infrastructure Partners的合作有三阶段的时间表，财务增长是下一个年中计划的第一个目标。 作为Marubeni海上风能开发公司的总裁兼首席执行官，帮助日本远离核能，走向更绿色的未来。 当2011年日本发生灾难性地震和海啸袭击福岛第一核电站并引发世界上最严重的核灾难之一时，政府决定加快向绿色能源的转变。 一个人当时可能没有意识到，这一连串事件会对他的未来产生多大的影响。 Hisafumi Manabe当时是Marubeni公司备受尊敬的成员，其任务是帮助该集团成为可再生能源替代品的领跑者。 “凭借我在IT和通信业务领域的背景，他们认为我可以成为一笔财富。” 鉴于他自1998年以来在Marubeni的IT、电信和建筑行业的丰富经验，他被视为这一壮举的完美人选，这也使他拥有了从硅谷到中东的令人印象深刻的联系网络。 “那真是一段艰难的时期，”Manabe回忆起2011年的事件。“随着发电厂的投资组合，日本关闭了所有核电站，并转向可再生能源。因此，当时我转到的电力部门，领导智能电网。 “智能电网是电力、能源和信息技术的结合，凭借我在IT和通信业务领域的背景，他们认为我可以成为一笔财富。” 一条更绿色的道路 在2016年接管可再生能源发电部门后，Manabe凭借他精明的领导技能和详细的知识，成功地领导了向太阳能和小型水能的过渡。 Manabe于2020年担任Marubeni旗下一家新战略公司Marubeni Offshore Wind Development Corporation的总裁兼首席执行官，为其成为海上风力领域的全球领导者铺平了道路。 其中一部分是招募一个由工程师和利益相关者经理组成的精英团队，以及与关键合作伙伴和承包商建立关系。 在该公司（和日本）在秋田野城的首个大型海上风力开发项目开始商业运营一年后，Manabe从东京基地接受首席执行官杂志采访时说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” Manabe在2020年新冠肺炎疫情爆发前开始建造这个风电场，他透露，在实施阶段，运输材料和工人需要克服许多障碍。 他说：“所有移民港口和机场都被关闭了，但由于与我们非常有能力的合作伙伴和供应商的牢固关系，我们设法克服了这些挑战。” “因此，我非常自豪地说，最终商业运营的时间几乎与原计划完全一致，我们几乎按时完成了项目交付。这不仅对我们，而且对日本整个风能行业来说都是一项伟大的成就。这些是首创的项目，作为行业领导者，我们不可能失败。” 苏格兰海岸 Manabe将目光投向了更远的地方，揭示了他对公司迄今为止最宏伟的项目的兴奋之情。 他透露：“我们正在苏格兰附近开发世界上最大的浮动风项目之一。”“它将达到3.6千兆瓦，需要安装200台涡轮机。这个千兆瓦规模是一个完全不同的游戏。” 与苏格兰可再生能源开发商SSE...

中国医疗行业的规模庞大，难以想象。全国共有430万名医生，分布在37000家医院中，每年为超过2亿名医院访客提供服务。 中国医疗行业的年收入超过1.5万亿美元，预计到2027年将以每年近10%的速度增长，成为该国增长最快的行业之一。每千人拥有近七张病床，是美国的两倍。 “归根结底，我们没有足够的医生和护士，因此AI等技术的进步至关重要。” 但是，医疗服务提供者面临着巨大的压力，需要应对人口老龄化的需求。到2040年，中国将有超过4亿60岁以上的老人。 “我们需要用更少的资源做更多的事，”安迪·何说道。“财务资源短缺，这是需要对医疗系统进行根本性甚至系统性变革的失衡。” 在他担任全球技术巨头飞利浦大中华区的首席区域领导期间，他深度参与了这一领域。飞利浦是医疗领域的领先创新者，目标是在2030年前每年改善25亿人的生活，其中包括4亿处于欠发达社区的人。 通过创新提升健康 从2015年到今年年初，何先生决定退休。他领导了公司在中国、香港、台湾和澳门的运营，取得了令人瞩目的增长，并在多个研究领域取得了突破，使飞利浦成为市场上的重要角色。 “飞利浦与超声设备公司CHISON共享高度一致的愿景和互补资源。通过利用彼此的优势，我们共同开发了创新的超声服务。这一合作不仅推动了各类场景下的精准诊断，也在行业内树立了新标准，提升了患者护理和医疗成果。”——CHISON总经理Moyra Mo 他深知，继续投资于尖端的医疗设备和治疗技术对于应对日益增长的服务需求至关重要。 “归根结底，我们没有足够的医生和护士，因此AI等技术的进步至关重要，这可以提高生产力，并为患者提供最佳的护理服务，”他说道。 关注效率 他通过国际医疗成像对比来阐述这一观点。 “美国一台典型的CT扫描仪每天进行15到30次扫描，而在中国，这个数字轻松超过200次，甚至达到300次，”他解释道。“这种差距表明，当我们面对越来越多的老年人时，专注于效率可以实现什么。在未来的十年里，三分之一的人口将超过60岁，这将进一步加重医疗负担。” “中国将在未来十年内占全球增长机会的30%以上，因此我们的计划非常依赖于这一势头。” 根据中国国家卫健委的数据，目前中国75%以上的60岁以上公民至少患有一种慢性病，其中43%的人同时患有两种或更多疾病。 “与老龄化相关的慢性病推动了高医疗需求，但资源仍然有限。”何说道。 增长的准备 何先生对市场的深刻理解以及对创新的承诺，使他成为该领域的领导者，并确保他的遗产将长期存在。 尽管过去几年充满了动荡，包括疫情、供应链问题和飙升的通货膨胀等挑战，但他凭借“去现场”的领导风格成功应对了这些挑战。他解释说，这一表达源自精益生产和改善方法中的理念，即承诺“访问工作现场”。 “我不是那种总是坐在办公室指挥一切的高管，”他说道。“我希望真正接触到我所谓的‘市场与人’。我想四处走动，与人们交谈。这是我获取世界走向的最佳见解的方式。” 这是在这个数字化加速发展的时代至关重要的。特别是在中国，他说，变革的速度令人惊叹。“你需要紧贴市场的走向和动态，获取这些见解。如果没有这些见解，你就无法做出正确的决策，”他警告道。 “我们的核心目标是继续为人类创造有意义的创新。” “最好的见解不是来自办公室，而是来自你与所有关键利益相关者、客户、患者和消费者的互动。” 在何先生看来，同样重要的是，企业应该以这些联系为基础进行架构调整。 “许多企业，无论是跨国公司、大企业，甚至是政府，都是以矩阵组织形式运营，”他继续说道。“人们谈论纵向职能与横向职能之间的互动，甚至冲突。但对我来说，你必须横向协作，才能在纵向上取得成功。” 合作是实现这一目标的关键，何先生强调，综合的方式是最好的前进道路。 “关键在于用一个团队、一个目标来完成事情，而不是各自为政。”他说道。“我认为这是几乎所有组织都可以成功的公式。” 传递接力棒 何先生退休的消息发布后，飞利浦首席执行官罗伊·雅各布斯（Roy Jakobs）任命了他的继任者刘玲。 “我要对安迪在过去九年里，凭借其卓越的领导力，兑现我们支持中国国家健康战略的承诺表示深深的感谢。他不仅成为专业客户和个人消费者的信赖合作伙伴，还推动了持续的财务和运营表现。”雅各布斯说道。