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投资者在融资前知道 TransTrack 首席执行官的有罪判决

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创始人 Anggia Meisesari 因欺诈案于 2020 年至 2021 年被拘留。她说她已经从过去的错误中吸取了教训。

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中国食品饮料行业巨头娃哈哈创始人宗庆后去世,曾三登中国首富

2月25日,娃哈哈发布讣告: 讣 告 中国共产党党员,全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,优秀中国特色社会主义事业建设者,改革开放40年百名杰出民营企业家,第十、十一、十二届全国人大代表,中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。 杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会,定于2024年2月28日上午10时,在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地(杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口)举行追思会。特此讣告。 宗庆后同志治丧委员会 2024年2月25日,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效,于上午10时30分逝世,享年79岁。宗庆后是中国改革开放的见证者和参与者,是浙江民营经济的领军人物,是中国食品饮料行业的领军品牌的缔造者,是中国企业家精神的代表。他的逝世,令无数人感到惋惜和敬仰。 宗庆后的一生,是一部中国民营企业发展的传奇。他出生于江苏宿迁,4岁时随父母迁回祖籍杭州。初中毕业后,在马目农场和绍兴茶场劳动了14年。1978年,他进入杭州工农校办纸箱厂当工人。1985年,他开始代销花粉口服液,看到了保健品市场的潜力。1987年,他承包了上城区校办企业经销部,靠代销汽水、棒冰及文具纸张起家。同年,他以5万元银行贷款和销货款作为原始资金,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂,开始了娃哈哈的创业历程。 1988年,他成功研发出“儿童营养口服液”,伴随着“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告语,走红全国。1991年,他以8000万元兼并了杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司,任公司董事长兼总经理。此后,他带领娃哈哈不断创新,开发出包括纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥等在内的200多个品种的食品饮料产品,成为中国乃至世界最大的饮料生产商之一。娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。 宗庆后的成功,得益于他的敬业精神、创新意识、社会责任和爱国情怀。他曾说:“这一生就创立了一个娃哈哈,一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特,那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对我来说,娃哈哈只有一个,它是我的整个人生,所有的梦,一切的意义,价值、标签和符号。它是我在这个世界上,存在过的证明。”他还说:“我只是一个普通人,幸运地赶上了好时代。没有改革开放就不会有今天的娃哈哈,娃哈哈是时代造就的企业,是改革开放之花结出的果实。” 宗庆后的贡献,受到了社会的广泛认可和尊敬。他曾荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、优秀中国特色社会主义事业建设者、改革开放40年百名杰出民营企业家等荣誉称号,曾三次成为胡润全球百富榜中国内地富豪榜“首富”。他还曾担任第十、十一、十二届全国人大代表,中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表,积极参政议政,为国家和地方的发展建言献策。 宗庆后的离去,是中国民营企业界的巨大损失,是中国食品饮料行业的巨大损失,是中国社会的巨大损失。我们深切悼念宗庆后同志,向他的亲属表示诚挚的慰问。我们相信,在宗庆后的女儿宗馥莉的带领下,娃哈哈集团会继续发扬宗庆后的精神,保持稳健发展,为中国经济社会的进步和人民的幸福做出更大的贡献。

水墨巨匠:探寻张大千的艺术传奇

张大千(Zhang Daqian),是中国艺术界最杰出的水墨画家之一,以其卓越的艺术创作、传统与现代的融合和国际影响备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、艺术作品、艺术哲学以及他在中国和国际艺术界的独特地位。 张大千于1899年出生在中国四川省,他的艺术生涯始于20世纪20年代。他是中国艺术界的代表性人物之一,也是中国水墨画的奇才。他的艺术作品涵盖了山水、花鸟、人物等多种题材,以及传统的水墨画和现代的色彩画。 张大千的艺术创作备受赞誉,他的作品常常融汇传统和创新,将古老的艺术传统注入现代的艺术语言。他的代表作之一是山水画作品《千里江山图》(A Thousand Li of Rivers and Mountains),这幅画作深刻展现了中国山水画的精髓,以及对自然景观的深情表达。 他的艺术作品还包括花鸟画作品如《牡丹图》(Peonies)和人物画作品如《五百罗汉图》(Five Hundred...

菲律宾食品界之王:Carlos Chan与其Oishi帝国的传奇故事

当我们提到菲律宾的食品产业,Carlos Chan的名字是不可忽略的。他是Liwayway Holdings Company的创始人,也是Oishi品牌的灵魂人物。凭借出色的商业眼光和卓越的领导能力,他成功地将一个小型家族企业发展成为亚洲乃至全球的食品巨头。 Carlos Chan出生在一个商业世家,从小就对商业有着浓厚的兴趣。早年间,他在家族企业中积累了丰富的经验,并逐渐确立了自己的商业理念。1970年代,Carlos Chan看到了食品市场的巨大潜力,决定创立自己的食品公司——Liwayway Holdings Company,并推出了Oishi这一品牌。 Oishi凭借其独特的味道和高品质迅速赢得了消费者的喜爱。Carlos Chan深知,在食品行业,品质和创新是关键。因此,他始终坚持产品的高品质,不断推出新的口味和系列,满足消费者的不同需求。在他的领导下,Oishi逐渐成为了菲律宾乃至亚洲的知名品牌。 除了在产品上的创新,Carlos...

《亚洲人物》2024年度ESG行业影响力人物

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一,马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示,理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时,为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件,如果没有这些组件,就不可能取得成就。 在商界,这是一个熟悉的故事,团队努力虽然司空见惯,但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒,这家总部位于德国的汽车零部件制造商,横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益,这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年,随着马勒迅速接近成立80周年,该公司首次进入中国。今天,马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心,并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始,Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里,她在汽车和电子行业拥有丰富的经验,从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门,她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作,她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面,她在汽车行业建立了强大的长期连接网络,而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导,实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时,她发现自己被熟悉的人包围了。 她说:“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好,人们都很关心。自从我加入以来,我一直在努力提高公司的心态,提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备,我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起,我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前,中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么,你都可以订购,”Shen说。“但现在,不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式,这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划,旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略,专注于三个关键领域。 她解释说:“鉴于该行业的发展方向,电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间,继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上,那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率,沈认为这可以让公司保持专注。 她说:“产品线太多,你失去了重点,所以现在我们有这个整体的团队愿景,要到2030年实现。” 到目前为止,沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言,我们实际上是去年的四倍,”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式,改变我们的心态和改变重点,就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上,那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软,但一旦高度加压,它就可以切割钢板。” 转化 然而,随着利润的持续增长,公司的责任也在增长。 Shen说:“这是我希望我的团队记住的事情,在像我们这样经验丰富的公司里,这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品,而另一个业务部门可以进行外部采购。那时,我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标,但归根结底,我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出:“如果我们想要一个可持续的未来,我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时,ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月,马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖,该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力,而是关于心态。这是关于我们是否想这样做,”Shen坚持说。“当我到达时,我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司,下一代也想加入。毕竟,可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力,特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身,该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习,”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面,我们都在同一条船上,所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚,但沈说,对于马勒中国来说,一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起,我们将共同建设一个成功的未来。”