Lazada 裁员到 IPO 的情节转折

卢炳楠（Max Lu）博士是一位备受尊敬的澳大利亚科学家，以他在材料科学和纳米技术领域的杰出工作而广受赞誉。他是昆士兰大学的校长，同时也是国际材料科学界的领袖人物。本文将深入介绍卢炳楠博士的生平、科学成就，以及他在材料科学与纳米技术领域的卓越贡献。 早年生活和教育 卢炳楠博士出生在中国，自幼就表现出对科学和化学的浓厚兴趣。他在中国获得了化学学士学位，并继续攻读研究生学位。他的出色学术背景和化学知识为他的科研事业奠定了坚实的基础。 材料科学与纳米技术研究 卢炳楠博士的研究重点是材料科学和纳米技术领域，他在新材料合成、纳米结构设计和功能性材料研究方面做出了突出贡献。他的研究涵盖了多个领域，包括纳米材料、能源储存、环境保护和医学应用。 他的工作有助于开发具有特殊性能的材料，如高效能源存储材料和高性能传感器。他的研究还涉及纳米技术的应用，包括纳米材料的制备和表征方法。这些研究对材料科学和工程领域产生了深远的影响。 清洁能源与环境保护 卢炳楠博士的工作在清洁能源和环境保护方面具有重要意义。他的研究有助于开发新型能源存储材料，如锂离子电池和超级电容器，以应对能源需求的增长和环境污染的挑战。他还研究了新型材料在环境治理中的应用，如水污染治理和空气净化技术。 他的工作有助于推动可持续发展和环境保护领域的科技创新，为解决全球环境问题提供了关键支持。 国际合作与领导 卢炳楠博士在国际科研合作方面具有广泛的合作关系。他与世界各地的科研团队合作，共同开展科研项目，推动了材料科学和纳米技术的发展。他还在国际学术界担任重要职务，积极参与国际学术交流，为材料科学与纳米技术领域的国际合作和发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 卢炳楠博士的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了“杰出科学家奖”等多个著名奖项，以表彰他在材料科学和纳米技术领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的研究工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 卢炳楠博士一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与材料科学和纳米技术研究，为科学领域培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的科技领袖，为材料科学与纳米技术领域的发展和进步培养了重要的人才。他的学术传承工作推动了科技创新的持续发展。 卢炳楠博士是一位备受尊敬的澳大利亚科学家，他的研究工作在材料科学和纳米技术领域取得了杰出成就。他的贡献不仅在科学界获得了高度认可，还为新材料的开发和环境保护领域的科技创新提供了关键支持。卢炳楠博士的故事激励着我们，提醒我们科学创新的力量，以及为人类社会的可持续发展做出的重要贡献。

甘炜德教授是新加坡备受尊敬的科学家，以其在纳米科技领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力，对新加坡的科技产业和高等教育产生了深远的影响。本文将深入探讨甘炜德教授的生平、学术成就以及他在纳米科技领域的重要贡献。 早年生活与教育 甘炜德教授生于新加坡，自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在新加坡的一所著名大学攻读化学学士学位，并在研究生阶段选择了纳米科学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 纳米科学研究与突破 甘炜德教授在纳米科学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了纳米材料合成、纳米电子器件、以及纳米技术在生物医学领域的应用等多个方面。他在新材料的研究中发现了一种新型的纳米材料，具有出色的电子性能和生物相容性，这一发现对于新材料领域具有重要意义。此外，他在纳米电子器件领域的工作也为新加坡的半导体产业带来了重要的技术创新。 高等教育与科研传承 甘炜德教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传递自己的纳米科技知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与科技创新和纳米科技研究，为培养更多的科技领袖和专业人才做出了重要贡献。 科技政策与创新 甘炜德教授积极参与新加坡的科技政策制定和科技创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务，为新加坡的科技产业和创新生态系统提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动新加坡在纳米科技领域的发展，促进科技创新和科学研究合作。 奖项与荣誉 甘炜德教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在纳米科技领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 甘炜德教授是新加坡纳米科技领域的杰出科学家，他通过自己的科研工作和领导力不断推动着纳米科技的进展。他的研究在新材料合成和纳米电子器件领域取得了突破性进展，为新加坡的科技产业和高等教育注入了新的活力。甘炜德教授的社会责任感和科技创新精神为新加坡的科技发展和经济增长注入了新的动力，有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是科技研究和科技政策的典范，激励着年轻一代的科技创新者，追求卓越，不断推动科技的进步。

普拉森吉特·杜阿拉（Prasenjit Duara）是一位备受尊敬的历史学家，以其在跨文化历史和亚洲研究领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯跨足了不同国家和文化的历史，为推动跨文化对话和理解提供了深刻的见解。在本文中，我们将深入了解这位跨文化的历史学者的生平和学术之旅。 普拉森吉特·杜阿拉于1949年出生在印度加尔各答，他在印度接受了初等教育，之后前往英国和美国攻读学士学位和博士学位。他的学术生涯始于西方，但后来扩展到了亚洲，为他的研究提供了多元的视角。 杜阿拉的主要研究领域包括全球历史、亚洲历史和文化研究等多个领域。他是全球历史研究领域的重要学者之一，他的代表作之一是《全球化与历史意义》，该书深入探讨了全球化对不同文化和历史的影响，为理解全球互动和文化交流提供了重要的观点。他的工作为跨文化历史研究提供了有益的框架，为推动亚洲研究和全球历史研究提供了深刻的见解。 此外，杜阿拉还在亚洲研究领域取得了突破性的成就。他的研究涵盖了中国、印度、日本等亚洲国家的历史和文化，他提出了“亚洲意识”的概念，强调亚洲国家之间的相互影响和共同历史。他的研究为理解亚洲地区的历史和文化提供了深刻的思考，为促进亚洲研究和文化交流提供了有益的思路。 杜阿拉的学术贡献在国际学术界产生了广泛的影响，他的研究和论文被全球各地的学者广泛引用和传播。他多次获得了重要的学术奖项和荣誉，包括亚洲研究协会颁发的“终身成就奖”（Lifetime Achievement Award）。他还担任了多个国际学术组织的领导职务，为推动亚洲研究和全球历史研究做出了杰出贡献。 除了学术研究，杜阿拉还是一位杰出的教育家和学者。他在多个知名大学担任教职，培养了许多杰出的学生，并在亚洲研究领域发挥了重要作用。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对亚洲历史和文化的热爱和追求，为培养下一代亚洲研究者和跨文化领袖提供了榜样和指导。 普拉森吉特·杜阿拉是一位备受尊敬的历史学家，他的学术之旅在跨文化历史和亚洲研究领域取得了卓越成就。他的研究为理解全球历史、亚洲历史和文化交流提供了深刻的见解，为推动跨文化对话和全球历史研究提供了有益的思路。同时，他的教育理念和导师精神也为培养下一代历史学家和文化领袖提供了榜样和指导。

他是个大器晚成的人，44岁下海创业，为国家打造出千亿市值的公司；他还是中国培养的第一批工程师，受到“航天教父”钱学森的器重，委派他赴美学习。 有人说，他不如任正非有远见才让国家吃了大亏。可公司出事那年，他已经76岁了，是他再次出山为公司争取了一线生机。 他就是中兴通讯创始人侯为贵。中兴通讯是怎样崛起的，又为何被制裁？侯为贵真的是没有远见的创始人吗？这其中又有哪些不被人们知晓的事情？ 1941年，侯为贵出生在陕西省西安市。他从小就非常聪明，凭着过目不忘的本事，轻松搞定学业，属于实打实的学霸。 后来，他也如愿考上了南昌大学，大学毕业后便回老家西安当老师了。 老师变工程师，受器重赴美学习上世纪60年代，中专老师在当时就是个铁饭碗。侯为贵本来以为会平淡地过完这一辈子。但是，他们学校却被改成航天部下属的691工厂。 就这样，他从一个好好的老师变成了工厂的技术工人。不过，优秀的人不管干什么都不会很差。侯为贵凭借自己的聪明才干从技术工人一路升职到技术科科长，还成了国家第一批培养的工程师。 要说侯为贵的人生转折是从哪儿开始的？不是他当上技术科长，而是因为钱学森的一个要求。那时，时任航天部副部长的钱学森想为国家培养半导体方面的人才，便要求691厂开展研究半导体相关技术的工作。 因此，侯为贵被指派去美国学习，并引进相关技术和设备。去了美国之后，侯为贵被当时美国的高新科技深深的震撼住了，内心是五味陈杂。 他也明白了，我们国家必须加紧高科技产业的建设，刻不容缓。 1985年，回国后的侯为贵就被派往深圳，与香港的资本合作创办一家半导体公司——中兴半导体，由侯为贵担任公司的总经理。 注意，这个中兴半导体公司并不是现在的中兴通讯，只是中兴的前身。这里面还有另外一个故事。 公司成立第一年，侯为贵带领的中兴只能做一些辛苦廉价的代工订单，一年下来也才赚到35万元。 这对见识过美国先进产业的侯为贵来说，就是耗时的低廉工作。侯为贵明白，有自主研发技术才是企业的核心。于是，他把目标瞄准到国内迅速发展的通讯产业，开始研制小型交换机。 1990年，中兴半导体推出了第一台数据数字交换机ZX500，这也是中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。 事实也证明，侯为贵的想法是正确的。ZX500交换机作为国产交换机，从农话端市场开局，逐步撕开外企垄断的口子。 1992年，中兴的销售额突破了1亿元，相较于六年前的35万元年收入，中兴的业绩实现了巨量翻倍。 随着公司利润的逐年增长，合资公司的香港资本方也是赚得盆满钵满。但是，双方的分歧也是从这时开始的。 侯为贵觉得，公司要有长远的发展必须加大对产品技术的研发投入；而香港的资本方却希望减少研发投入，多分利润好套现。最终，双方因意见不合而分道扬镳。 另起炉灶，开启中兴新航线侯为贵带着自己的研发团队离职，并自筹资金建立了深圳市中兴维先通设备有限公司。随后，侯为贵找来691厂，与深圳广宇工业公司三者共同投资创建中兴新通讯有限公司。 中兴则正式成为一家国有控股企业。这种模式也开创了我国“国有控股，授权（民营）经营”的新思路。 其实，从侯为贵分家坚持做自主研发就能看出，他并不是一个只想做代工的思维。在分家之前，中兴的研究院是侯为贵从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立的； 成立新公司后，侯为贵又组建了中兴南京研究所，开始研发大容量局用数字程控交换机。 1995年，中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。这款产品也让中兴的规模得到迅速的扩张。 与此同时，中兴与华为的竞争也在激烈地开展着。侯为贵选择低成本运营策略，以低价打击竞争对手。 确实，这招非常凑效！早期的华为一直被中兴压制，每次的大型项目招标都竞争不过中兴。但华为还是在竞争中顽强的成长起来了，两家公司都是咬着劲的往前冲。 只是，低价让中兴得到了甜头，也让在另一方面掣肘了中兴的长期发展。之后的几年，华为开始逐渐赶超中兴。 2000年，华为的年销售额已经增至220亿元，而中兴的销售额只有102亿元。 为了加快中兴的发展，侯为贵开始思考公司的战略转型，这就有了后来的手机业务和国际市场的拓展。 2002年左右，斯康达的小灵通想进入中国市场。但小灵通并不被国内企业看好，而侯为贵却认为这是个进军手机市场的不错机会。 这一次，侯为贵的判断是正确的。在国内电信业务分拆之后，小灵通迎来了巨大的市场需求量。那时，几乎每家都有一部小灵通，它便宜又方便携带。 小灵通也成了那段时期中兴的支柱产业。2003年，小灵通的营业收入达到160.36亿元。靠着小灵通业务，侯为贵成功进军手机市场，2004年，中兴通讯在香港上市。 2009年，中兴在海外的收入已经超过了总收入的一半以上，成为了一家全球化的公司。 进军5G市场，却遇重创在2018年的全球五大电信设备制造商的5G测试量排名中，华为和中兴两家占据全球一半左右的市场份额。 但是，他们的强大却引起了美国的不适。在美国看来，中兴和华为都是他们的威胁。而且，我国已经公布了“中国制造2025”计划，要大力发展5G通讯，人工智能等高科技制造技术。 就是这个计划让美国非常“不爽”。他们甚至公开表示，“中国没有必要发展自己的芯片产业”。 为了阻挠中国的5G进程，美国开始找各种理由使绊子。他们把目标瞄准了中兴，为什么偏偏是中兴被制裁？ 有人说，是中兴的核心元件严重依赖进口，技术专利没有华为多。所以才成了被制裁的对象。 但是，侯为贵一直都没停止过在研发上的投入，他们的专利数量在我国也是排前几位的。或许事情不是表面看着这么简单。 看看现在的华为，有核心技术专利不是一样被美国制裁的艰难求存着吗？其实，美国就是不想看到中国崛起，它要制裁你，没有理由也会编个理由，想想伊拉克的“洗衣粉事件”。 对于中兴和华为的制裁，无非是一个简单点，一个难一点罢了。 中兴的制裁也给了华为一个警示和两三年的准备时间，可被制裁后的中兴又该如何自救？ 2018年，侯为贵76岁高龄再次出山，亲自到美国进行谈判，几经周旋，最终以接受巨额罚款以及接受美国安排的监管人员入驻企业为代价，换来了与美国的和解。 断臂求生的中兴，此后加大科研投入，可如今的市场地位已经不复当年。