农业科技有什么问题，它如何卷土重来？

20多年来，电信巨头PLDT的ICT子公司ePLDT一直是菲律宾的数据中心领导者。现在，总裁兼首席执行官Victor S Genuino和首席数据中心官Gary F Ignacio正在迎来颠覆性技术的新时代。 现代公司使用先进的数字技术为从电子商务到数据分析和物流的一切提供动力。所有技术创新的基础是全面的IT基础设施，由帮助提供数字服务和应用程序的数据中心提供支持。 如果没有这些设施的有效运行，云计算将陷入停顿，每个主要组织也是如此。 作为菲律宾最大和先驱的数据中心运营商，ePLDT处于维护和管理本地和全球企业基本资源的最前沿。 康明斯发电 为数据中心提供创新和关键的保护能力。在下面阅读更多 菲律宾数字转型的领先推动者ePLDT总裁兼首席执行官Victor S Genuino解释说：“我们正在建造一个最先进的超大规模数据中心设施，这将是该国第一个真正的超大规模设施。” 一个新的数据中心有望在2024年年中启动，承诺提供50兆瓦的容量。这将提高数据弹性，并支持公共和私营部门的数字化转型。 “我们是一家多云混合提供商，为企业提供基于结果的解决方案。” – Victor S...

林光世Lim Kuang Sia的名字在医疗设备制造业中堪称传奇。作为Kossan Rubber Industries Bhd（柯山橡胶工业有限公司）的首席执行官和创始人，他在手套制造业的贡献是不可忽视的。从一个小型工厂起家，到如今跨国企业的领导者，他的故事蕴含了创业者的毅力和智慧。 从小工厂到跨国巨头：柯山的崛起 林光世从年轻时就展现出了非凡的商业天赋。他看准了橡胶手套制造业的前景，于1979年创建了柯山橡胶工业有限公司。在他的领导下，公司从一个小型的橡胶手套生产工厂，迅速成长为国际领先的橡胶和医疗手套生产供应商。 创新与研发：推动行业发展 林光世深知只有不断创新和研发，才能在激烈的市场竞争中保持领先。因此，他投入大量资金和资源进行技术研发，确保柯山的产品始终处于行业前沿。这种对质量和创新的坚持，使得柯山赢得了全球众多客户的信赖。 社会责任：不仅仅是商业 成功的背后，林光世并不忘记社会责任。在他的领导下，柯山成立了公益基金会，参与多种慈善活动和项目，包括教育、医疗和环境保护等领域。这体现了他对企业的深远理解——企业不仅是创造财富的工具，更是回馈社会的平台。 领导风格：以人为本 作为柯山的领导者，林光世的管理风格被誉为“以人为本”。他相信，公司的成功离不开每一个员工的努力。因此，他注重员工培训和福利，确保每个员工都能够得到发展和成长的机会。 面对未来：坚定的步伐 面对全球医疗设备制造业的日益激烈竞争，林光世并没有停下脚步。他有着清晰的愿景和战略，希望柯山能够继续在行业中保持领先地位，为全球的医疗健康事业做出更大的贡献。 林光世是医疗设备制造业中的一颗耀眼的明星。他的故事不仅是一个成功的创业故事，更是一个关于责任、创新和坚持的传奇。

幸运·阿里（Lucky Ali），是印度音乐界的一位备受喜爱的独立音乐人，以其深情的嗓音、个性鲜明的音乐创作和自由灵魂而著名。他的音乐作品涵盖了各种不同的音乐风格，从流行到民谣，每一首歌都充满了情感和深度。本文将深入探讨幸运·阿里的音乐生涯、个人生活以及他在印度音乐界的特殊地位。 第一部分：音乐之路的初现 幸运·阿里出生于1958年，他的音乐生涯始于1990年代。他的首张专辑《Sunoh》在1996年发布，凭借其独特的音乐风格和令人难忘的嗓音一举成名。这张专辑包含了许多经典歌曲，如《O Sanam》和《Dekha Hai Aise Bhi》，让他在印度音乐界崭露头角。 幸运·阿里的音乐风格难以归类，他将各种音乐元素融合在一起，创造出独特而迷人的声音。他的声音温暖而富有感染力，让人陶醉其中。他的音乐作品常常充满了深刻的情感和思考，深深触动了听众的心灵。 第二部分：多样的音乐风格 幸运·阿里的音乐作品涵盖了各种不同的音乐风格，他敢于尝试新的音乐元素，创造出多样化的作品。他的音乐融合了流行、民谣、印度古典和西方摇滚等多种风格，每一首歌都是一次音乐冒险。 他的音乐作品常常反映了自然、人生和爱情等主题，歌词充满了诗意和哲理。他的作品如《Sifar》、《Kabhi Aisa...

中国医疗行业的规模庞大，难以想象。全国共有430万名医生，分布在37000家医院中，每年为超过2亿名医院访客提供服务。 中国医疗行业的年收入超过1.5万亿美元，预计到2027年将以每年近10%的速度增长，成为该国增长最快的行业之一。每千人拥有近七张病床，是美国的两倍。 “归根结底，我们没有足够的医生和护士，因此AI等技术的进步至关重要。” 但是，医疗服务提供者面临着巨大的压力，需要应对人口老龄化的需求。到2040年，中国将有超过4亿60岁以上的老人。 “我们需要用更少的资源做更多的事，”安迪·何说道。“财务资源短缺，这是需要对医疗系统进行根本性甚至系统性变革的失衡。” 在他担任全球技术巨头飞利浦大中华区的首席区域领导期间，他深度参与了这一领域。飞利浦是医疗领域的领先创新者，目标是在2030年前每年改善25亿人的生活，其中包括4亿处于欠发达社区的人。 通过创新提升健康 从2015年到今年年初，何先生决定退休。他领导了公司在中国、香港、台湾和澳门的运营，取得了令人瞩目的增长，并在多个研究领域取得了突破，使飞利浦成为市场上的重要角色。 “飞利浦与超声设备公司CHISON共享高度一致的愿景和互补资源。通过利用彼此的优势，我们共同开发了创新的超声服务。这一合作不仅推动了各类场景下的精准诊断，也在行业内树立了新标准，提升了患者护理和医疗成果。”——CHISON总经理Moyra Mo 他深知，继续投资于尖端的医疗设备和治疗技术对于应对日益增长的服务需求至关重要。 “归根结底，我们没有足够的医生和护士，因此AI等技术的进步至关重要，这可以提高生产力，并为患者提供最佳的护理服务，”他说道。 关注效率 他通过国际医疗成像对比来阐述这一观点。 “美国一台典型的CT扫描仪每天进行15到30次扫描，而在中国，这个数字轻松超过200次，甚至达到300次，”他解释道。“这种差距表明，当我们面对越来越多的老年人时，专注于效率可以实现什么。在未来的十年里，三分之一的人口将超过60岁，这将进一步加重医疗负担。” “中国将在未来十年内占全球增长机会的30%以上，因此我们的计划非常依赖于这一势头。” 根据中国国家卫健委的数据，目前中国75%以上的60岁以上公民至少患有一种慢性病，其中43%的人同时患有两种或更多疾病。 “与老龄化相关的慢性病推动了高医疗需求，但资源仍然有限。”何说道。 增长的准备 何先生对市场的深刻理解以及对创新的承诺，使他成为该领域的领导者，并确保他的遗产将长期存在。 尽管过去几年充满了动荡，包括疫情、供应链问题和飙升的通货膨胀等挑战，但他凭借“去现场”的领导风格成功应对了这些挑战。他解释说，这一表达源自精益生产和改善方法中的理念，即承诺“访问工作现场”。 “我不是那种总是坐在办公室指挥一切的高管，”他说道。“我希望真正接触到我所谓的‘市场与人’。我想四处走动，与人们交谈。这是我获取世界走向的最佳见解的方式。” 这是在这个数字化加速发展的时代至关重要的。特别是在中国，他说，变革的速度令人惊叹。“你需要紧贴市场的走向和动态，获取这些见解。如果没有这些见解，你就无法做出正确的决策，”他警告道。 “我们的核心目标是继续为人类创造有意义的创新。” “最好的见解不是来自办公室，而是来自你与所有关键利益相关者、客户、患者和消费者的互动。” 在何先生看来，同样重要的是，企业应该以这些联系为基础进行架构调整。 “许多企业，无论是跨国公司、大企业，甚至是政府，都是以矩阵组织形式运营，”他继续说道。“人们谈论纵向职能与横向职能之间的互动，甚至冲突。但对我来说，你必须横向协作，才能在纵向上取得成功。” 合作是实现这一目标的关键，何先生强调，综合的方式是最好的前进道路。 “关键在于用一个团队、一个目标来完成事情，而不是各自为政。”他说道。“我认为这是几乎所有组织都可以成功的公式。” 传递接力棒 何先生退休的消息发布后，飞利浦首席执行官罗伊·雅各布斯（Roy Jakobs）任命了他的继任者刘玲。 “我要对安迪在过去九年里，凭借其卓越的领导力，兑现我们支持中国国家健康战略的承诺表示深深的感谢。他不仅成为专业客户和个人消费者的信赖合作伙伴，还推动了持续的财务和运营表现。”雅各布斯说道。