2023 年稳健的数据可能会推动 Maya 的 IPO 计划

提到快乐汽水，大家就会想到了可乐；提到矿泉水，大家就会想到了农夫山泉；而这几年在市场上又崛起了一种饮料新秀，那就是元气森林。 虽然没有多么经典的广告词，让大家记住它，但是它抓住了每一位年轻人的心，0糖0卡0脂的产品理念，让每一位年轻人都趋之若鹜。 32岁就实现财富自由，从游戏行业跨界到饮料行业，用了三年的时间创造了一个商业奇迹。 讲述原创商业创始人故事，传递商业智慧。本期创始人观察带你了解跨界商人唐彬森 1982年唐彬森出生在安徽合肥，父母工作忙无暇照顾他，从小就是爷爷陪在他身边，唐彬森的爷爷年轻时也是一位生意人，主要是做水泥生意。 唐彬森从小受爷爷的影响，骨子里就争强好胜，小时候的他跟其他孩子不一样，当别人都梦想着当一名教师或者科学家时，他却希望自己将来成为一名大富翁。 唐彬森头脑聪慧，学习成绩非常优秀，当别人都还在玩老掉牙的游戏时，他已经能够自己设计游戏规则，提高游戏的趣味性。 他总是表现自己与众不同的一面，利用自己的聪明给自己创造一点小财富，例如靠磁带挣取零花钱等。 考入北京航空航天大学2001年，唐彬森以优异的成绩考取了北京航空航天大学，选择计算机专业。在上大学之前，他从来没有接触过计算机。 通过一次课堂老师对计算机行业的介绍，他一下子就对计算机产生了浓厚的兴趣，并且努力学习专业知识，探索如何把课堂上学到的知识应用到科技实践中去。 他也时常关注网站上有关计算机的动态消息，只要有比赛，他都会去报名参加。 正是由于他对计算机的爱好，他和团队在大四那年研发出了一套计算机个人信息交换技术的产品，并且凭着这套产品去法国参赛，获得了大赛的金奖。 这次获奖使他获得了保送本专业攻读研究生的资格，这也是唐彬森人生的第一个转折点。 开始创业在读研究生期间，他开始创业，邀请自己的同学一起参与，有了团队，他干劲十足，白天忙学习，忙课题，晚上就在地下室研发自己的产品，他们先后尝试了很多项目，最后都是以失败告终。 但是唐彬森没有放弃，继续研发产品。最后一个产品参加北航创业计划大赛，获得了一等奖。 2008年，研究生毕业，他们的创业团队面临着生存问题，但是没有一个人放弃，决定继续创业。 北航科技园非常看好这个团队，决定以20万元的种子基金注资帮助他们，在北航科技的帮助下，再加上团队在国际比赛中获得的奖金，唐彬森成立了智明星通科技有限公司。 很快在团队的共同努力下，开发了第一款游戏开心农场，一经上线，就获得了成功，并且很快在市场上占据了一定的份额，唐彬森也挣到了人生的第一桶金。 开发国外市场在开心农场成功之后，唐彬森开始寻找下一步发展方向，由于在大学期间参加了很多国际性的比赛，他觉得国外的市场更为广阔。 于是和团队商量，下一步计划就是开发国外市场。 他们首站是俄罗斯，选择了与代理商合作的模式，与代理商对半分利，仅仅用一年的时间，开心农场在俄罗斯每天的活跃用户就达到了上百万，他们拿到了50万美元的业绩。 有了这次的成功，他们开始和其他国家推行自己的开心农场，都获得了成功。最后一站选择了美国市场。 但是由于美国社交游戏在当时非常盛行，已经没有开心农场的位置了，尽管他们砸了不少钱，但都收益甚小，但是这都没有影响到智明星通海外市场的大战， 2009年开始启动海外游戏社区计划和网游海外代理发行业务，经过三年的时间，智明星科技有限公司在海外的业务就到了上千万元的利润，成为国际竞争力的网游发行商。 卖掉公司但是谁都没有想到在智明星蒸蒸日上的时候，唐彬森决定卖掉自己的公司。 2014年，中文传媒以26.6亿人民币的价格收购了智明星通，而这一年，唐彬森只有32岁，也就是在这一年，他实现了财富自由，并且开始了自己新的人生，成为一名天使投资人。 经过两年的休整，唐彬森认为只要是没有人涉足的行业，都是不挣钱的行业，而能够使消费者愿意买单的行业都是好行业。 他看好了白酒以及饮料行业，在没有创立元气森林之前，实际上他已经投资过观云白酒，还投资过一家与元气森林极其相似的饮料公司--优选固本。 成立元气森林他看了饮料市场上巨大的商机，在2016年成立了元气森林。 在成立元气森林初期，为了研发产品的口感度，唐彬森下了一番功夫，第一批生产出来的饮料，让公司内部职工品尝，结果职工纷纷表示不想喝。 唐彬森当即决定销毁已经生产出来的产品，为了销毁这批产品，他花掉了100万，在唐彬森看来，要想品牌能够在市场上站稳脚跟，口味很重要，瓶子的外观并不重点。 虽然有人说元气森林瓶子外观引用于日本产品，那又怎样，只要占领市场才是本领。 2018年是元气森林的转折点，在大健康饮品的风潮下，无糖，低糖成为市场的趋势，元气森林经过市场调研，抓住了无糖饮料这个市场风口，推出“0糖0卡0脂”的产品理念。 并且运用宣传语“肥宅快乐水”“无糖苏打水”和“无糖快乐水”直接击中年轻消费者的心。成为网购平台销售第一。 网络营销唐彬森从计算机专业出身，当然知道网络的力量，一次成功网络营销让元气森林大卖。 所以唐彬森认为元气森林更像是一家科技公司，运用先进的网络力量进行产品的营销抓住年轻人的消费观念，让元气森林很快在市场占住了脚步。 同时，元气森林在广告营销方面也是下了狠功夫，2020年的B站跨年晚会，元气森林砸资2个亿冠名播出。 结果这次营销，让所有的年轻人记住了这个饮料新秀，成为天猫销售排名第一的饮料产品，给元气森林带来200亿的收入。 如今的元气森林正在以自己年轻而又稳健的步伐继续前进，目前主打的元气水和燃茶外，还推出零食产品。 不得不说，这个新消费物种越来越野了，能够继续在市场上占据一席之地，大家也期待着元气森林的新突破。 “管理”元气森林从0到400亿的销售奇迹，除了独特的营销方式之外，还有唐彬森的管理方式。 他从高校毕业，懂得人才的重要性，对于技术的要求也是极其严格，在建立团队研发产品的要求也是极高的。所以才能够取得成功。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

法尔古尼·奈亚尔（Falguni Nayar）是印度美容和个护业界的杰出代表，以其在电子商务和美容领域的卓越成就和领导力而闻名于世。她的生平和职业生涯充满了勇气、创新和女性领袖的榜样。本文将深入探讨她的生平、美容业务的崛起以及她在印度商业界的杰出影响力。 法尔古尼·奈亚尔的职业生涯始于20世纪80年代，当时她担任印度最大的多国际化银行之一的ICICI银行的高级职务。然而，在她的职业生涯中的一个重大转折点，是她决定辞去高薪职位，投身于创业领域。她于2012年创立了Nykaa（尼卡）品牌，这是印度领先的美容和个护电子商务公司。Nykaa迅速崭露头角，成为印度美容业界的巨头之一，提供各类美容产品和服务，从化妆品到护肤品，应有尽有。 Nykaa的成功在于其独特的商业模式，以及奈亚尔对美容市场的深刻理解。她将电子商务与美容领域相结合，为印度消费者提供了一个全面的美容购物平台。公司的在线和离线商店遍布印度，为顾客提供了无与伦比的购物体验。 除了美容业务，法尔古尼·奈亚尔还积极参与了社会责任和慈善活动。她支持女性创业者和教育项目，致力于改善女性在印度社会中的地位。她的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响，为女性创业者提供了机会，同时也推动了女性在商业界的地位提升。 奈亚尔的领导力哲学强调了女性在商业领域的重要性，她是印度企业界的女性领袖之一，为其他女性树立了榜样。她坚信创新、坚韧和对梦想的追求是成功的关键。她的成功故事激励着全球的女性创业者、领袖和梦想追求者，展示了女性在商业领域的潜力。 法尔古尼·奈亚尔是印度美容业界的杰出女性领袖，她的卓越成就、领导力和社会责任感使她成为该领域的杰出人物。通过创业精神、慈善工作和社会责任项目，她为印度美容业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的女性创业者、领袖和梦想追求者，积极推动女性在商业界的进步。

——Chea Serey 强调通过“Bakong”系统进行跨境交易 柬埔寨国家银行行长Chea Serey 柬埔寨国家银行行长Chea Serey告诉我们，通过柬埔寨巴孔数字金融系统进行的跨境二维码支付将促进这个东南亚国家瑞尔货币的使用。 柬埔寨80%以上的经济仍然使用美元，作为双货币体系的一部分，当局推动里尔发挥更大的作用。柬埔寨国家银行行长Chea Serey在东京日经亚洲未来会议期间表示，数字交易中使用的里尔比例更高。 通过巴孔系统进行的数字支付总额，以历史悠久的吴哥窟遗址的一座著名高棉寺庙命名，从2020年推出以来，到去年已经扩大到700亿美元，约为该国国内生产总值的两倍。虽然国内Bakong交易可以以瑞尔或美元进行，但柬埔寨货币占去年总额的200亿美元，是2022年水平的两倍多。 根据Serey的说法，跨境交易是扩大riel使用的关键。Bakong已经可用于柬埔寨、泰国、老挝和越南之间以及涉及中国银联的二维码支付。例如，这些跨境付款只能用里尔进行，因此柬埔寨公民需要有一个里尔巴孔帐户才能在泰国付款，而泰国游客只有在他们购物的地方接受里尔的情况下才能在柬埔寨进行二维码交易。 Serey说，跨境功能是“促进使用当地货币”的一种方式，因为它鼓励商家开立账户并接受瑞尔付款。她补充说，她不会通过行政措施强迫人们使用riel。 央行计划最早在6月与印度使用Bakong进行跨境支付，并正在与日本合作。Serey说，我们很高兴探索柬埔寨有足够人流动的其他国家。 Serey还认为跨境合作是扩大Bakong用户数量的关键。在一个人口约1700万的国家，目前大约有1000万个账户。 对柬埔寨来说，增加当地货币的使用意味着国家可以制定独立的货币政策，Bakong被视为只是改变人们根深蒂固的美元依赖的一种方式。政府一直在接受纳税，并支付公务员的工资。 与此同时，美元对瑞尔的升值造成了问题，包括更昂贵的美元贷款，导致贷款支付放缓。央行一直通过其参考利率鼓励当地货币贷款。 Bakong系统旨在使人们和企业更容易支付。它通过被广泛描述为数字货币（简称为“巴孔”）发挥作用，在中央银行支持的平台上使用信贷。 关于数字货币，香港最近允许居民用中国的数字人民币打开数字钱包，一些人认为这是向所谓的电子人民币国际化迈出的一步。Serey说，数字人民币的国际化还有“很长的路要走”，货币可能用于国内交易。 Serey说，数字货币国际化需要整合各国使用的不同技术。Bakong是与日本初创公司Soramitsu一起开发的，使用区块链平台Hyperledger Iroha。 最后她补充说，其他挑战包括管理资本流动和进行“了解客户”流程。