奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

怀特敦促约翰·刘易斯实现扭亏为盈——《每日商业》

Date:

莎朗·怀特夫人
莎朗·怀特夫人在投票中幸存下来(图片:特里·默登)

约翰·刘易斯合伙公司 (John Lewis Partnership) 董事长莎朗·怀特 (Dame Sharon White) 女士本周将寻求进一步的安慰,她在通过了对她零售集团领导层的信任投票后三个月报告了半年业绩。

合伙委员会报告称,截至 1 月底的一年内税前亏损达 7800 万英镑,高于分析师此前预期的 5000 万英镑亏损,该委员会对该业务表示了担忧。 此前一年利润为 1.81 亿英镑。

怀特将部分原因归咎于成本上升,去年成本飙升了 1.8 亿英镑,但他面临着让这家员工持股集团在 2026 年之前恢复盈利的压力。

她引发了人们对改变其历史所有权结构以筹集新资本的计划的担忧,而且她进军建造出租房产的争议性举动也引起了人们的关注。

本周报告的其他公司包括土木工程师和建筑公司 基尔,财务顾问 马蒂奥利·伍兹 – 拥有 Maven Capital Partners – 以及投资经理 布鲁克斯·麦克唐纳 全部报告年终数据。 能源公司 塔洛油 和苏格兰电表安装工 智能计量系统 将发布临时数据。 服装零售商 Primark 的所有者 英国联合食品 将提供交易更新。

每月 7月增长数据 国家统计局将表明第三季度初经济表现如何。 经济学家预计,由于反常的潮湿天气导致消费下降,6 月至 7 月产出将萎缩 0.4%。

这些数据是在今天的新数据显示苏格兰私营部门产出停滞不前、新订单下降和信心下降的背景下公布的。

采购经理人指数苏格兰皇家银行发布的报告显示,上个月商品和服务的需求放缓。 该银行表示,经济出现“疲软迹象”,企业面对利率上升和高通胀变得更加谨慎。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

珍珠之星:沙米拉·塔戈尔的传奇演艺生涯

沙米拉·塔戈尔(Sharmila Tagore)是印度电影界的一位传奇女演员,以其独特的魅力、杰出的演技和演艺生涯而备受尊敬。她是印度电影的代表性人物之一,凭借多年的辉煌表现赢得了国内外观众的热爱和赞誉。本文将深入探讨她的生平、电影作品、影响力以及她在印度电影界的独特地位。 沙米拉·塔戈尔于1944年出生在印度加尔各答,她的演艺生涯始于20世纪60年代。她出色的外貌和才华使她很快成为印度电影界的新生代演员。她的首部电影作品是《阿帕·迪琪亚》(Apur Sansar),这部影片由印度导演萨蒂亚吉特·雷伊执导,她的表演受到了高度评价。 她的演技在电影《安乐婆婆》(Anupama)中得到了进一步的肯定,她在片中饰演一个内向的女孩,为角色赋予了深刻的情感和情感深度。这部电影成为了她的突破之作,并赢得了观众的共鸣。 沙米拉·塔戈尔的演艺生涯涵盖了多种类型的电影,包括浪漫片、家庭剧、社会题材片等。她出演的电影《阿尼·卡尔纳》(Aradhana)和《安乐婆婆》等成为了当时的票房佳作,她也因此赢得了多个印度电影奖项。 尽管她在印度电影界备受认可,但她的国际知名度也不容忽视。她曾参演英国导演大卫·林奇的电影《东方瓦尔兹》(The Bengali Night),这部电影让她的演技赢得了国际观众的认可。 沙米拉·塔戈尔不仅在银幕上取得了辉煌的成就,还在印度电影界的发展中发挥了积极作用。她曾担任印度电影艺术与科学学院(Indian Film Academy)的主席,为印度电影的提升和国际推广做出了贡献。 沙米拉·塔戈尔是印度电影界的传奇女演员,以其独特的魅力、杰出的演技和演艺生涯备受尊敬。她的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性,为印度电影界留下了深远的影响。她是珍珠之星,是电影界的传奇,是印度电影的骄傲。

企业智慧:揭示Chua Thian Poh的商业传奇

引言 Chua Thian Poh是一位备受尊敬的商业领袖,以其在金融和投资领域的卓越成就而闻名。他不仅是一家知名金融集团的创始人,还是一位积极参与社会慈善事业的慈善家。本文将深入探讨Chua Thian Poh的生平事迹,以及他在商业和社会责任方面的杰出贡献。 早年生活与教育 Chua Thian Poh出生在一个朴素的家庭,他在新加坡接受了初期教育。在青少年时期,他表现出对金融和商业的浓厚兴趣。随后,他前往新加坡国立大学攻读商业学位,并获得了硕士学位。他的教育背景为他未来的职业发展奠定了坚实基础。 创业之路的开始 毕业后,Chua Thian Poh迅速进入了金融和投资领域,开始了他的职业生涯。他以勤奋和专业知识著称,很快在行业内崭露头角。他创立了自己的金融集团,开始了自己的创业之路。 建立商业帝国 Chua...

从赔本5年到品类老大,高德福一生做好水饺一件事

水饺在中国人眼中是非常重要的存在,尤其是北方人,逢年过节都要吃饺子,饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中,有这样一个企业,它一直秉承中华美食传统,坚持健康的饮食观念,精选优质食材,为客户提供真材实料,货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德,喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心,他有独特的经营方式,正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后,出生在黑龙江鹤岗市,二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业,他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店,高德福向父母借了3000元作为创业基金,有了初步的启动资金后,高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气,有冲劲的,高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅,而且是初入行业,他经营了一段时间后,就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了,他的门店缺乏竞争力,他意识到了这些问题,于是决定把经营方向调整一下。 2002年,高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感,他去拜访了当地的老师傅,谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性,他想把他的商品做大做强,想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说:“我创业的经历给我最大的感悟是,有些东西是碰巧做对了,创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年,高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义,“喜”意思是喜庆,代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先,恰好高德福的名字里也有德,就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌,创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位,高德福解释为:要做好特色,必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上,食物的口味上,产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺,分别是:虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整,保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色,他们通常用现制的“草帽型”饺子皮,拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲,他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖,这样不仅提高了擀皮的效率,而且做出来的饺子皮厚薄均匀,既保证了饺子皮的劲道,还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的,喜家德却是“一字型”长条水饺,这样能让顾客判断饺子的口味,检验食材是否新鲜,还容易用筷子夹取,可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色,还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害,他很清楚喜家德水饺的定位,面向的消费人群,以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新,懂得变通,思想很先进。喜家德虽然主打水饺,但是店里也有各种各样的小菜,还有喜家德自制饮料,比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要,让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市,依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺,这样一来也吸引了更多消费者。除此之外,喜家德在食材的选用方面十分严格,确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高,他也愿意为此买单,这样既提高了顾客的满意程度,也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色,喜家德的创办十分成功,之后开设的门店遍布全国各地,自2002年创立以来,全国各地的门店数量超过500家,遍布50多个城市,员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意,高德福又面临了一个难题,那就是变革。高德福说:“遇到挑战就要彻底地改变,不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的,期间有赚有赔,2003年喜家德在哈尔滨开设门店,连续五年亏损,但是高德福并没有放弃,他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候,最后站稳了脚跟。 面对市场的变动,它也做了很多变革,比如开始招募合伙人,而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度,一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工,这个机制的施行,让员工们加深了对企业的理解,增加了企业,可以让他们更好的跟随企业发展的脚步,可谓是一招制胜,带领员工跟随企业跑。 要知道,企业培养员工要付出很多成本,牺牲很多时间,如果培养的人员流失,这对企业是极其不利的,而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说,一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业,扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复,喜家德线下门店也受到了很大的影响,在复工期间,他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策,保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难,高德福暂停了“末位淘汰”制度,保证绝不裁减员工,绝不拖欠薪水,这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响,喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量,这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家,在餐饮业不断闯荡,创立喜家德企业,到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光,紧跟市场的创新意识,合伙人制留住人才,让员工跟着企业跑的制度,成功在餐饮界闯出一片天地,他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

摩亨佐-达罗:印度河流域古代文明的谜团

摩亨佐-达罗,位于现今巴基斯坦境内,是世界上最古老、最神秘的文明之一。这座古代城市遗址承载着印度河流域古代文明的瑰丽历史,其兴盛和衰亡依然是考古学界的谜团之一。本文将深入探讨摩亨佐-达罗的历史、文化、城市规划以及考古发现,带领读者踏上一段时光之旅,探寻这座古代城市的奥秘。 摩亨佐-达罗,古代印度次大陆的一颗明珠,曾繁荣于公元前2500年至前1900年之间,距今已有四千多年的历史。它位于印度河流域,是印度次大陆上最早的城市之一,与古埃及、美索不达米亚和中国的古代文明同时代存在,被认为是古代城市规划的杰作之一。 摩亨佐-达罗的城市规划令人叹为观止。这座城市坐落在广阔的平原上,被高耸的城墙环绕,城内街道整齐划一,建筑设计精巧。考古学家发现了庞大的公共浴场、神庙、市场和居住区,揭示了这座城市繁荣的一面。 这座古代城市的文化也令人着迷。摩亨佐-达罗的居民使用了印度河流域的原始文字,但至今尚未被完全解读。考古学家在城市遗址中发现了雕刻精美的印章、首饰、陶器和艺术品,这些文物反映了当时居民的技艺和审美。此外,古代宗教和宗教仪式在这座城市中也扮演着重要角色,神庙和祭坛的存在证明了当时居民的宗教信仰。 然而,尽管摩亨佐-达罗繁荣了千余年,它的兴盛和衰亡仍然是一个谜团。考古学家发现城市遗址中的大火痕迹和废墟,这些发现暗示着一场灾难性的事件,但具体原因尚不清楚。一些理论认为可能是印度河的改道或自然灾害导致了城市的沦陷,但真相仍待揭示。 在近年来的考古发现中,摩亨佐-达罗继续为研究人员提供新的线索。通过对城市遗址的考古挖掘和科技手段的运用,考古学家不断深入了解这座城市的结构和历史。此外,摩亨佐-达罗也被列为联合国教科文组织的世界文化遗产,成为了国际上备受关注的历史遗址。 摩亨佐-达罗的独特之处还在于它为研究古代文明和城市规划提供了重要材料。它的城市规划和文化元素不仅影响了印度次大陆的后续发展,还为全球城市设计和文明研究提供了重要参考。 除此之外,摩亨佐-达罗也为游客提供了一次难忘的历史之旅。如今,人们可以参观这座古代城市的遗址,漫步在曾经繁华的街道上,欣赏古老的建筑和文化遗产,感受古代文明的独特魅力。 摩亨佐-达罗是一个千年的谜团,它的兴盛和衰亡仍然让人们感到好奇。作为古代印度河流域文明的一部分,这座城市为人类历史和文化研究提供了宝贵的线索。它的城市规划和文化遗产不仅令人叹为观止,也启发了对古代文明和城市生活的深入思考。摩亨佐-达罗,永远的谜团,永恒的魅力。