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中共改革地方政府的商业行为

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新资本支出几乎停滞不前,这已经开始让中国共产党 (CCP) 感到担忧。它应该。如果没有企业的资本支出,中国的生产能力将停滞不前,经济将比现在更加困难。政府对国有企业的订单增加了它们的资本支出,但这还不够。中国需要扩大私营企业部门(约占经济的 60%),以及外国投资流入。来自国内的私人资本支出勉强高于零,而外国人在很大程度上避开了中国。

为了帮助弥补这些不足,CCP 发布了新的指导方针,从根本上改革地方当局与企业打交道的方式。新规则肯定会改变地方政府的行为,但完全不确定新方法是否能实现该党设定的目标。

长期以来,中国地方当局一直利用各种福利来鼓励中国和外国企业进行资本投资。其中包括生产初期的免税和减税。一些地方政府为办公室和生产提供了免租金的空间。有些公司向有潜力的公司提供补贴,或者提供有时非常长的贷款。一些地方通过当地采购法提供保护,使其免受其他地区或海外公司的竞争。党的策划者断言,这些做法为腐败提供了太多的机会,造成了策划者所说的“市场碎片化”,并阻碍了“高质量的经济发展”。

代表北京当局,官方出版物, 经济日报, 要求结束所有选择性和差异化的财政奖励,尤其是税收优惠和补贴。党的策划者们断言,消除投资环境中的这种做法,将促进一个“统一的国内市场”,并减少不确定性带来的投资障碍。在此类信件通常感觉良好的语言中,提到“新视野”等,新指南想要“标准化的税收激励”。他们不无道理地坚持认为,地方促进资本投资支出的最佳方式是提供更好的政府服务和公平、透明和可预测的商业环境。

改革有几个优点。在补贴和税收问题上给予地方当局较少的自由裁量权将关闭许多腐败途径。坚持透明和可预测的商业环境只能降低商业风险,从而鼓励企业在扩张和现代化方面投入资金。然而,这些改革的其他方面也引发了问题。所有地区的统一做法可能会阻碍地方政府创建规划者所暗示的最适合其地区的商业集群的能力,并且本质上与其他地区不同。对“购买本地”法律保护的限制可能会迫使这些地方当局违背之前的承诺,从而破坏这些地方政府与广大商界之间的信任。

无论对中国生产商有何影响,这些改革都不太可能对外国企业产生太大影响。外国不愿在中国投资与地方政府的做法无关。相反,它反映了西方和日本企业决心通过实现多元化,摆脱对中国来源的依赖,从而提高其供应链的安全性。另外,这种不情愿也与中国的员工成本上涨速度快于亚洲其他地区有关。同样产生影响的是,由于北京似乎对安全的痴迷以及华盛顿、东京、伦敦和布鲁塞尔的反华敌意,不确定性的增加。即使是地方层面最有效的改革,也对这些考虑几乎没有影响。

这些改革当然值得一试。由于旧做法早已失去有效性,因此规划者对新方法几乎没有什么损失。然而,作为解决中国深层金融和经济问题的广泛补救措施,地方政府改革只提供了一小部分需求。

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法尔古尼·奈亚尔:美容业巨头的女性领袖

法尔古尼·奈亚尔(Falguni Nayar)是印度美容和个护业界的杰出代表,以其在电子商务和美容领域的卓越成就和领导力而闻名于世。她的生平和职业生涯充满了勇气、创新和女性领袖的榜样。本文将深入探讨她的生平、美容业务的崛起以及她在印度商业界的杰出影响力。 法尔古尼·奈亚尔的职业生涯始于20世纪80年代,当时她担任印度最大的多国际化银行之一的ICICI银行的高级职务。然而,在她的职业生涯中的一个重大转折点,是她决定辞去高薪职位,投身于创业领域。她于2012年创立了Nykaa(尼卡)品牌,这是印度领先的美容和个护电子商务公司。Nykaa迅速崭露头角,成为印度美容业界的巨头之一,提供各类美容产品和服务,从化妆品到护肤品,应有尽有。 Nykaa的成功在于其独特的商业模式,以及奈亚尔对美容市场的深刻理解。她将电子商务与美容领域相结合,为印度消费者提供了一个全面的美容购物平台。公司的在线和离线商店遍布印度,为顾客提供了无与伦比的购物体验。 除了美容业务,法尔古尼·奈亚尔还积极参与了社会责任和慈善活动。她支持女性创业者和教育项目,致力于改善女性在印度社会中的地位。她的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响,为女性创业者提供了机会,同时也推动了女性在商业界的地位提升。 奈亚尔的领导力哲学强调了女性在商业领域的重要性,她是印度企业界的女性领袖之一,为其他女性树立了榜样。她坚信创新、坚韧和对梦想的追求是成功的关键。她的成功故事激励着全球的女性创业者、领袖和梦想追求者,展示了女性在商业领域的潜力。 法尔古尼·奈亚尔是印度美容业界的杰出女性领袖,她的卓越成就、领导力和社会责任感使她成为该领域的杰出人物。通过创业精神、慈善工作和社会责任项目,她为印度美容业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的女性创业者、领袖和梦想追求者,积极推动女性在商业界的进步。

商界巨匠:揭秘Laurent Junique的商业帝国

引言 Laurent Junique是一位备受尊敬的商界领袖,他在全球商业领域拥有卓越的声誉。他的职业生涯跨足多个行业,涵盖了金融、科技、医疗和能源等领域。本文将深入介绍Laurent Junique的生平和职业成就,以及他在多个领域的商业影响力。 早年生活与教育 Laurent Junique出生在一个商业世家,他从小就对商业充满了浓厚兴趣。他在一流的商学院接受了精湛的商业教育,培养了卓越的商业智慧和领导能力。 金融界的成功 Laurent Junique开始他的职业生涯时选择了金融领域,他很快就在这个竞争激烈的行业中崭露头角。他担任了多个国际金融机构的高级职务,积累了丰富的金融经验。他的智慧和决策能力使他在金融界取得了辉煌的成就。 科技创新与颠覆 除了金融领域,Laurent Junique还在科技创新方面有着深远的影响。他积极投资和支持了多个科技创业项目,其中一些已经成为全球科技巨头。他的远见和对技术的热情推动了科技领域的创新与发展。 医疗与生命科学 Laurent Junique的商业帝国还涉足了医疗与生命科学领域。他投资并支持了多个医疗科研项目,致力于改善人类的健康和生活质量。他的慷慨捐赠资金用于医疗设施的建设和疾病研究,为社会福祉做出了卓越贡献。 可持续能源与环保 作为一位环保倡导者,Laurent Junique将他的关注点扩展到了可持续能源领域。他投资于可再生能源项目,推动了清洁能源技术的发展。他的环保行动得到了广泛赞誉,为减缓气候变化做出了积极贡献。 慈善事业与社会责任 Laurent Junique积极回馈社会,他的慈善事业覆盖了教育、医疗、环境和社会福祉等多个领域。他的慷慨捐赠资金支持了数以千计的弱势群体,改善了他们的生活。他的社会责任感和慈善事业使他成为了一个备受尊敬的慈善家。 未来展望 Laurent...

Sumitra Thongprasert:泰国杰出的医学专家与健康倡导者

Sumitra Thongprasert教授是泰国备受尊敬的医学专家和健康倡导者,以其在医学研究和公共卫生领域的杰出贡献而广受赞誉。她的学术生涯充满了奉献精神和领导力,对泰国的医疗保健体系和健康教育产生了深远的影响。本文将深入探讨Sumitra Thongprasert教授的生平、学术成就以及她在医学和健康领域的重要贡献。 早年生活与教育 Sumitra Thongprasert教授生于泰国,自幼就表现出对医学和健康的浓厚兴趣。她在泰国一所著名医学院攻读医学学士学位,并在研究生阶段选择了肿瘤学作为专业。她的早期教育为她未来的医学研究工作奠定了坚实的基础。 癌症研究与突破 Sumitra Thongprasert教授在癌症研究领域取得了多项重要突破。她专注于肺癌研究,致力于了解肺癌的发病机制、早期诊断和治疗方法。她的研究成果为肺癌患者提供了更好的治疗选择,并有助于降低肺癌在泰国的发病率。她的工作不仅在学术界具有重要意义,还对患者和医疗保健系统产生了实际影响。 健康教育与公共卫生倡导 Sumitra Thongprasert教授一直热衷于健康教育和公共卫生倡导。她在医学院担任教职,培养了许多年轻的医学生和医疗保健专业人员,传递自己的医学知识和研究经验。她还积极参与健康教育活动,倡导健康的生活方式和癌症预防措施,提高了泰国民众对健康问题的认识。 癌症防治政策与创新 Sumitra Thongprasert教授积极参与泰国的癌症防治政策制定和医疗创新工作。她在政府和卫生部门担任重要职务,为泰国的癌症防治策略和健康政策提供了专业建议。她的领导力和科研成就有助于改善泰国的癌症防治体系,提高了患者的生存率和生活质量。 奖项与荣誉 Sumitra...

孙孟全:专注创新,一颗花生“榨”出百亿龙头

伴随着社会的发展,人民的生活水平不断提高,与民生相关的行业也逐步开始产业化,曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中,这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家,比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始,到如今已是一个百亿企业,孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”,而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台,高中毕业后,孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作,主要负责收购玉米和花生,平日工作表现优异,每次都能很轻松的完成工作。 1983年,33岁的他接任了站长一职,然而此时的物资站已经亏损多年,负债15万,举步维艰。 面对困境,孙孟全迎难而上,通过调查梳理,重新确立了发展方向,以收购农产品为主。 在这个战略的指导下,短短两年时间,他不仅扭转了亏损的颓势,还赚取了利润,但他也发现了另一个弊端,就是农产品是季节性的农作物,在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是,他决定发展深加工,新一轮的创业开始了。 1986年,鲁花植物油厂成立,他出任厂长,创业伊始,孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题,就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢?因为按照精炼植物油的标准,磷脂是属于杂质的,含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点,因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下,是没有办法破解这一问题的,但是创新才是核心竞争力,即使技术条件达不到,但他还是组建了一只20人的技术队伍,同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间,解决方案不知道优化了多少版本,终于攻克了这一技术难关,创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺,调制出来的花生油清澈透明,香味扑鼻,口感纯正,自此,鲁花迅速占领了山东市场,并得到了山东省进出口公司的认可,开始大规模的出口到新加坡,新西兰等海外国家和地区。 不过此时,实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年,金龙鱼,福临门相继问世,此时,中国粮油开启了小包装时代,这两家企业更是借此机会,形成了两家实力很强的企业,鲁花在与之竞争的过程中,逐步趋于劣势。 见此场景,孙孟全想到了一个办法,就是和外商合作,鲁花提供产品,而外商负责市场,想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利,为了保证油的醇香,孙孟全坚持不添加任何其他油品种,所以成本总是居高不下,售价也是处于一个较高的水位,因此销量很是惨淡。接下来的举措,可以说是转折性的。 相信大家也都听说过,一个餐厅不要什么吃的都卖,我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户,这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢?细分市场,是的,孙孟全在与外商合作失败的过程中,发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的,所以需要对品牌再次定位,通过市场细分,最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此,孙孟全花费大量资金,在央视和各个地方台投放广告,同时改进现有产品包装,经过大量的广告宣传,滴滴鲁花,香飘万家”、“中国味,鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量,鲁花的名气也是越来越响亮,最终的结果就是在1997年,鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高,但是守住了质量安全这条线,在通过营销方式取得了巨大成果之后,孙孟全依然严守质量这条线,严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够,质量问题甚至从源头开始都在抓,在1999年,他制定标准,在每一个采购基地设立信息员,目的就是考察花生的长势,在生产车间也是设立巡检,都是为了选择出最优质的原料,做品质最好的油。 可是,我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象,在食品行业,都是按照等级定价,而他坚持不分级,执行一个标准的远见,也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪,工业化的进程更向前推进了很多步,市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展,鲁花的竞争策略也发生了变化,由之前的战略相持,变成了战略进攻,通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上,创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下,在孙孟全的带领下,鲁花集团已经拥有了两大支柱产业,一个是凭借非转基因,和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类,进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处,就是创新发展,技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点,不仅引领了我国食用油的工艺发展方向,更是填补了国内外的一个空白,是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年,发明了彻底除去黄曲霉素的方法,通过这两项的技术创新,鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的,独特的生物发酵技术,也是创新发展的一大产物,这是经过鲁花集团十年的努力,精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法,制造了自然鲜香,原汁原味的高端酱油,一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克,而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新,同样改变了两千年的酿造工艺,在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展,在孙孟全带领下的鲁花集团,严格遵守着以质量铸造品牌,以品牌引领企业,产品的合格率是100%,产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”,2006年评为“CCTV全国十大三农人物”,而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国,惠利民生的愿望在奋斗前行。