新加坡奥运会金牌得主 Schooling 加入 Vertex Ventures

苏什米塔·森（Sushmita Sen）是印度电影界最杰出的女演员之一，以其才情横溢的演艺生涯、卓越的演技和女性自信备受世界瞩目。本文将深入探讨她的生平、电影作品、慈善事业以及她在印度和国际舞台上的独特地位。 苏什米塔·森于1975年出生在印度的海得拉巴，她的演艺生涯始于1994年，当时她赢得了第43届“小姐宇宙”（Miss Universe）的桂冠，成为第一个获得该称号的印度女性。这一成就为她的演艺事业奠定了坚实的基础。 她的演技才华备受赞誉，她在电影中的表现充满了深度和情感。她的代表作之一是电影《达拉尔》（Dastak），她在片中饰演一名受到威胁的女性，她的表演展现了出色的演技。她还出演了电影《美女与野兽》（Maine Pyar Kyun Kiya？）和《皇家骑士》（Main Aisa Hi Hoon）等，不断挑战不同类型的角色。 苏什米塔·森的演艺事业充满了多样性，她不仅是一位杰出的演员，还积极参与了制片和导演工作。她的电影制片公司“Aura...

在这个纷繁复杂的世界里，每一位女性都在用自己的方式诠释着魅力。 今天，我站在这里，带着“亚洲女性力量”的头衔，心中充满了感激与激动。这份荣誉不仅是对我个人的认可，更是对所有勇敢追求自我、不懈奋斗的女性的致敬。此刻，我想通过三个板块，分享妈妈、女校和自媒体如何塑造了今天的我——一个自由、真实、独特的自己。 l Be free——妈妈给我的影响 我的妈妈生在一个70年代没有计划生育拥有七个兄弟姐妹的大家庭，那个工农时代家里拼命的生男孩，而我只有两个舅舅我的妈妈很显然也会是那个年代的产物，家里都是围着舅舅转的，所以我认为她也不会有什么很大的人生理想，那个年代的女性自我是排在家庭和性别地位之后的你先是个谁的姐姐妹妹或者谁的妻子母亲在到最后你才是你自己，你一生最置前的规划应该是嫁个好老公或者把家里弟弟妹妹小孩们照顾好再谈你的个人感受或者你根本不要有感受 。 这样的背景下我妈妈居然成为一个人养活一家三口的企业职工，变成了掌握话语权一家之主 。在我初中的时候居然跟我爸爸离婚了，那个时候离婚是和稀奇的事情，一个班基本没有同学的爸妈是离婚的。离婚这件事情好像只是民法典上出现但不会使用的条款，那个时候开始我就觉的我的妈妈是个很酷的妈妈，好像什么事情都自己可以决定，做什么事情虽然很艰难但到最后的结果让我看到也没什么大不了，“非主流”天也不会塌下来。这方面很很影响我做重大决策的时候有勇气遵循自己的内心敢于追求同时也能有勇气承担结果。妈妈很酷 她不是什么企业家也不是什么大人物也没有得到过什么重大的成绩但退休后还奔走帮居民维权，一边帮我喂猫一边和律师打电话沟通其实这样的她还挺让我刮目相看的。我很为她感到骄傲，可能因为我从小的牌就是很差所以小时候我骨子里是很自卑的没有钱上补习班，也没有钱买好看的衣服，所有遇到人生的重要节点都是硬着头皮上的。就是那种很害怕，但是也要冲，因为冲是我唯一的选择，我很胆小，也很勇敢。我不管我做得好不好，但要站起来抢先比别人快，这样就赢了一半了，因为我要亲自去看我的瓶颈而不是别人告诉我我的瓶颈 这可能就是我“勇敢自由的追求自己想要的人生”是妈妈给我带来的基因。 l Be true——上女校给我的影响 漂亮的裙子永远没有名校的校服好看，不知不觉我也到了上大学的年纪在那之前前后拿了不少大大小小模特选美比赛的小奖再到省冠军 ，如此轻描淡写的都是当初省略一万字的不容易，只不过到如今已经成为“轻舟已过万重山”的那个自己。那些跌宕奋力前进和咬牙的坚持的自己已经融进身体里成了另一个新的自己了 ，这时候我觉得我的人生应该开启一个新的纬度，于是我到了韩国top7的大学这是引爆过政坛罢免国总统 和“姐姐来了”事件维权灯亮起来堪比演唱会现场震撼的亚洲第一女校，这里曾经诞生过8为女总统，也被誉为韩国“夫人的摇篮”意味着韩国人认为自己的老婆都应该出以这所学校为荣，而后来现在的大小标语也在随着改变为那一句很有名的“I am your Future Boss, not...

Facebook联合创始人爱德华多·萨维林（Eduardo Saverin）说，印度的初创市场值得下注，尽管它仍然落后于中国“几年”。 在会议上，萨维林（Saverin）表示，他的投资公司B Capital正在印度部署“大量美元（a lot of dollars）”，并正在考虑那里新公司的长期成功。 萨维林在回答关于为什么印度的创业生态系统没有产生更好的回报的问题时说：“我认为印度是一个拥有巨大潜力的巨大市场。” “我认为，随着市场继续成熟，随着你进入更好的宏观经济环境，它是一个与东南亚相结合的赌注市场。” 萨维林说，印度的大部分增长将来自企业科技公司，并补充说，B Capital已经向一家电子健康记录公司和合同管理公司投入了资金。企业科技公司是那些创建为企业服务的软件的公司。 萨维林说，印度创业成功的基础是其庞大的人口，该国和东南亚很快就会比中国有更多的人口。他补充说，印度每年有2500万儿童出生。 据报道，印度亿万富翁、世界第二富有的人Gautam Adani在同一次会议上发表主旨演讲时表示：“印度现在正处于创造数千名企业家的风口浪尖。” Adani声称，在印度的760个地区中，超过670个地区至少有一家注册初创公司。 “智能手机和廉价的数据，混合着愿望，是改变一个国家的最有力的组合。数字化的印度之旅才刚刚开始，”他说。 实际上，一些最大的公司，我认为微软是在经济衰退时期开始的 但萨维林警告说，在资产退出的便利性和市场流动性等领域，印度初创企业的演变速度落后于中国。 根据印度财政部8月份的报告，该国今年第一季度的外国直接投资仍然落后于中国。中国获得了超过1000亿美元的外国直接投资，而印度的流入量约为170亿美元。 在艰难时期进行投资 他补充说，当资本受到经济放缓的制约时，就像现在的情况一样，企业家需要抓住机会“建立关键任务产品”。“关键任务”一词是指企业运营所必需的服务和商品。 “我认为这样的环境创造了有弹性的企业，这实际上是投资的时候，而不是退缩的时候。因此，企业家实际上会将此视为一个收购的机会，引入公司，而其他人则向内寻找，让他们积极进取，收购和整合，”萨维林说。 “实际上，我认为一些最大的公司，比如微软，是在经济衰退期间创立的” “我们很高兴，因为我认为作为一个私人投资者，我们正在投资下一代领导者，未来三年、五年、十年。因此，它真的回到了一个更理性的市场，回到了支持想要做出改变的真正企业家，”Lee在与萨维林的同一小组讨论中说。 Lee说，在更艰难的时期有很多机会，他称电动汽车/自动驾驶汽车（EV/AV）和元宇宙行业是投资的新领域。 萨维林则表示，“气候技术”将是“巨大的”，他的公司将加倍使用生物技术。

在全球化与数字化交汇的今天，健康产业正经历一场深刻的结构性重构。 一方面，AI和数据科学正以前所未有的速度推动产品研发、产业协同和用户体验的全面升级；另一方面，用户对“信任”的要求却愈发严苛。技术突破降低了信息壁垒，但信息过载让人们更加渴望透明与可靠。 黄海韬女士认为，未来的健康产业竞争，不仅在于谁拥有更强的技术能力，更在于谁能率先构建起以信任为核心的系统能力。 这意味着，健康产业需要从产品驱动走向系统驱动、从单点突破走向全链路协同、从市场博弈走向长期信任。 在她的视角中，AI是推动产业变革的引擎，而信任则是产业持续增长的唯一护城河。 一、从制造逻辑转向信任结构 在黄海韬女士看来，传统的健康产品制造往往以产能与配方为核心，而新时代的健康服务应当回归以人为本。这意味着企业需构建起“信任结构”： 第一层：对产品与知识的理解与透明； 第二层：关系的建立——人与人之间长期互动所产生的信任； 第三层：组织在渠道、沟通与服务中所体现的系统一致性。 这种三层结构构成了她提出的“信任三角模型”，成为企业与用户之间的信任桥梁，也是未来健康产业方法论的核心基础。 二、内容作为理解与陪伴的媒介 她强调，在健康产业中，内容的作用不仅仅是宣传，而是解释、教育与连接。好的内容不是卖点堆砌，而是帮助用户理解背后的健康逻辑，并在长期互动中建立情感信任。 内容是一种陪伴机制，也是对专业能力的日常输出。她倾向于将内容嵌入服务流程之中，让其成为用户体验的一部分，而非孤立的营销物料。 三、私域的本质是“关系自治” 谈及用户关系管理时，黄海韬女士更倾向于“自治型关系”这一说法。她认为，真正可持续的用户关系，来自于双方都有意愿参与的互动机制，而非依赖单向的推送或促销手段。 她提出“私域应为共建型空间”，即企业应赋予用户表达、反馈与共同参与服务设计的权利，使之成为合作关系，而非单向管理。 四、小团队的高效组织模型 在组织方式上，黄海韬女士拒绝冗长的层级结构，而主张通过项目制、小团队协同实现高绩效运作。她总结出一个基本公式：“明确目标 + 自主执行 + 快速复盘”，这是她长期推动的方法实践原则。 她提出，企业不应追求“管控”，而应致力于“释放”：释放人的判断力、责任感与创造力，前提是提供清晰的边界与标准。 五、AI驱动下的系统能力重构 黄海韬女士指出，健康产业的复杂性决定了它不能依靠单点突破，而必须依赖系统化能力的构建。在这一过程中，AI正成为推动产业重构的关键力量。 研发端：从经验驱动到算法驱动 借助大模型与多组学分析，AI能快速筛选活性成分、预测功效，大幅缩短从概念到产品落地的周期； AI在配方优化与功效验证中积累动态知识库，使研发能力具备可扩展性。 ...