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大流行后医生经历了数字化倾向

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大流行后,医疗专业人员表现出两种不同的角色——数字主导型和面对面学习者。

东南亚的医生倾向于在医学中使用数字工具,这表明如果有选择的话,大多数医生更喜欢在线而不是现场。

医疗保健专业人士社区 Docquity 在最近的 Pulse Check 调查中表示,医生参加数字学习活动的人数高于现场活动,并补充说,预计明年的远程咨询量也将增加。

Docquity 首席执行官 Indranil Roychowdhury 提到,大流行之后,医生对数字通信方式的倾向有所上升。

“这里值得注意的是,即使是在大流行之后,医生也经常将数字化视为与患者沟通的首选方式,与他们的专业同行进行沟通和互动,以进行学习和实践,这并没有真正改变。 事实上,它实际上已经上涨了,”他说。

他还指出,这一趋势揭示了两种不同的医生角色,一种是数字主导型,另一种是面对面学习者。 他说,两者以不同的方式从事不同的领域。

“我认为我们得到的关键底线是大流行后,我认为我们真正生活在一个混合的世界中。 这实际上也涉及到医学实践,”他解释说,“这些信息有助于获得很多见解,了解像我们这样的产品公司如何引导他们的战略甚至整个行业真正真正实现目标。”与患者互动,通过线下和线上的方式积极与医生互动。”

Roychowdhury 还透露,Docquity 今天遇到的根本问题是医生的多样性,特别是在语言、专业知识和法规方面。

“这实际上与语言多样性有关。 这是关于需求多样性的问题,想一想,不同地区的全科医生、专家,从患者多样性的角度来考虑,”他说,“医疗行业的整体情况是,考虑到每个国家都有不同的条件,医生们正在研究,你知道,如何真正将所有这些结合在一起,同时考虑每个国家的具体要求?”

当被问及 Docquity 在不断发展的医疗保健行业的未来时,Roychowdhury 表示,他们的目标是继续连接全球医生,从东南亚开始到日本和中东。

“我们已经进入台湾,目前正在日本和中东市场进行试点。 因此,在应对多元化挑战的同时,实现市场增长,我认为这绝对是我们正在做的一步,”他说。

罗伊乔杜里表示,他们还优先投资于医生的持续学习,为他们提供特定于其专业领域的信息和服务。

“这是 Docquity 今天投资的核心方面之一,这就是我们如何让学习变得有趣和简单。 利用技术,利用我们对医生的理解,这就是我认为像你知道的人工智能这样的新技术,他们实际上正在围绕它构建产品,”他说。

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吴炳炜:亚洲科技巨擘的铸造之路

在亚洲的金融科技领域,吴炳炜(Goh Peng Ooi)无疑是一位出类拔萃的领军人物。作为Silverlake Axis的创始人和主席,他以其前瞻性的眼光和创新精神,领导公司成为全球最受尊敬的金融科技供应商之一。 初心与奋斗 吴炳炜出生在马来西亚槟城,他的早年生活并不富裕。但正是这种艰辛的成长环境,磨练了他坚韧不拔的性格和对成功的渴望。在完成了电子工程的学业后,他决定深入金融科技领域,为银行和金融机构提供解决方案。 Silverlake Axis的诞生 1989年,吴炳炜创办了Silverlake Axis,专注于为金融机构提供技术解决方案。公司的名字灵感来自于美国的湖泊,寓意公司如同湖中的水,持续提供生命力,推动金融业的发展。 金融科技的领导者 在吴炳炜的领导下,Silverlake Axis迅速成为亚洲金融科技领域的佼佼者。公司的产品和服务覆盖了从核心银行系统到电子支付、从大数据到人工智能的各个领域。不仅如此,Silverlake Axis的解决方案还为众多世界500强企业提供支持,占据了全球核心银行业务市场的40%以上。 持续创新的动力 吴炳炜深知,在快速变化的科技行业,唯有不断创新,才能保持领先地位。因此,他鼓励公司的员工持续学习,勇于尝试新的技术和方法。同时,他也重视与全球各大科技企业和研究机构的合作,以共同推动金融科技的进步。 对社会的回馈 除了商业上的成功,吴炳炜还是一个热心公益的人。他通过自己的基金会,支持教育、医疗和社区发展等多个领域,助力更多人改变命运,实现梦想。 吴炳炜不仅是一位成功的企业家,更是一位对社会有深厚情感的慈善家。他的故事,展现了坚持和创新的力量,以及对成功的执着追求。

《亚洲人物》2024年度亚洲可持续能源行业影响力人物Tee Wu Shun

可再生能源服务提供商Samaiden Group正在以最小的麻烦和成本为马来西亚提供可持续能源,但Tee Wu Shun表示,该公司的独特性并不止于此。 你能为地球的未来定价吗? 对于那些试图过渡到可再生能源的人来说,一个经常被引用的症结是成本;另一个是所涉及的麻烦。这种犹豫不决为拥有专业知识和技能的可再生能源解决方案提供商创造了一个规避常规的机会,为组织提供了简单、低成本和有效的向绿色能源过渡的机会。 在马来西亚雪兰莪州,萨马登集团正在这样做。工程、采购、施工和调试解决方案提供商成立于2013年,只有五名员工,在过去十年中已经发展到100人的团队。 Samaiden的首席战略官Tee Wu Shun说:“这实际上是一项了不起的成就。”“从小型组织转变为中型组织是非常困难的,多亏了我们创始人的动力和愿景,我们才能够尽快做到这一点。” 即使是可能破坏萨马登势头的新冠肺炎疫情,也没有对公司的增长产生任何重大影响。“这使我们的一些工作更加困难,”Tee说。 “但我们多年来一直在可再生能源领域工作,这一事实无疑帮助我们度过了难关,也为我们指明了到2050年实现净零的方向。” 团结力量 作为首席战略官,Tee的工作是将公司团结起来,实现这一目标。 “我们组织的战略范围很全面,我们计划了短期和长期目标。我们的总体目标是成为可再生能源服务和解决方案的全面一站式提供商,”他解释道。 “除了建立一个完整的可再生能源组合外,我们正在积极探索业务多样化的机会。这包括考虑纵向和横向增长战略。” 这些策略必须得到由Tee领导的Samaiden营销团队的支持。 “这是我工作的第二个支柱。第三是利用业务分析来优化我们在工作中使用资源的方式。” “多亏了我们创始人的动力和愿景,我们能够快速成长。” 目前,这种劳动的成果是将萨马登置于太阳能行业供应链中心的计划。Tee说:“我们不想纯粹专注于建造太阳能农场或其他可再生能源工厂。” “但是,如果您正在建造太阳能农场,您可能需要某些机械、特定部件或最终的电池存储系统。这就是我们想要在我们的投资组合中建立的生态系统。然后,我们有可能加快完成项目的速度,并让我们在长期内获得具有竞争性的成本优势。” 协作是关键 这一理想结果,以及为Samaiden客户提供高质量、无需大惊世的可再生能源解决方案的持续目标,是在中国光伏制造商JinkoSolar等市场领先合作伙伴和供应商的帮助下实现的。 Tee说:“太阳能电池板占太阳能项目总成本的50%以上。”“因此,我们更喜欢提供比竞争对手更可靠的先进技术的供应商。” Tee是第一个承认Samaiden很乐意听从其合作伙伴的专业知识的人。“我们首先是装配工,”他说。“我们从供应商那里购买材料,在此过程中,我们利用他们的知识,以便与客户分享。这是一种增值。” 但比合作伙伴更是如此,Tee认为太阳能行业的未来取决于马来西亚政府的行动。“他们扮演着关键角色,”他说。“主导内阁的政党必须制定有利的政策来支持我们行业的增长。如果我们没有这个,我们作为一个行业最终可能会陷入困境。” Samaiden集团董事总经理Chow Pui Hee “在这个行业,特别是在马来西亚,很少有女性组织领导人。对我们来说,让Chow Pui...

2024年度亚洲最具影响力咨询领袖:谢伟山

2024年度亚洲最具影响力咨询领袖:谢伟山 在咨询领域,谢伟山及其开创的新一代战略是一股不可忽视的变革性力量。他深谙西方商业理论,研究《道德经》《孙子兵法》等东方智慧二十余载。随着全球经济增长陷入低迷,谢伟山深感西方战略理论在商业实践中的掣肘愈发明显。他以西方思想为盾,东方智慧为剑,在现代商业实战中不断躬身入局、开疆辟土,开创东西融合的新一代战略,七年助力七企破百亿。 《亚洲人物》杂志认为,谢伟山既是一位高屋建瓴的战略理论创新破局者,又是一位倡导咨询机构要将战略方案真正转变为客户成果的行动者,同时也是一位致力于推动东方传统智慧登上全球商业舞台的传扬者。谢伟山,作为君智战略咨询创始人及董事长,在短短几年内将战略咨询推向了新的高度,为全球商业理论贡献了独特的东方视角,这使得谢伟山成为《亚洲人物》杂志2024年度亚洲最具影响力咨询领袖。 破局者:融合东西之长 破解战略窘境 在现代商业领域,战略理论自二十世纪五六十年代被提出以来,已构筑起了庞大、复杂的理论体系。但《战略简史》一书提到,西方的战略理论自1995年后就没有大的突破和创新了。尤其随着大竞争时代到来,企业逐渐走向同质化竞争,价格血战不断蔓延,西方商业理论掣肘日益明显。 当全球战略理论陷入创新窘境,谢伟山极具创新性地提出,战略创新亟需引入哲学思维、文化心理结构等无形层面的新的生产要素,方能实现真正的创新——即熊彼特所说的“生产要素的重新组合”。在谢伟山看来,西方精于“数”,追求理性,东方善于“度”,重视情感;在西方理论以“理”为核心要素的基础上,引入中国“情”这一核心要素,以情润理方可突破当前西方战略理论的窘境。 基于对中西智慧差异化和互补性的深刻洞察,结合长期咨询实践经验,谢伟山带领团队开创了中西融合的新一代战略体系,包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统四大系统,每个系统均是围绕顾客及潜在顾客的人心所向,以情润理、直取人心。 在这套战略体系的指导下,君智已成功协助飞鹤奶粉、波司登羽绒服、雅迪电动车等七家企业年营收突破百亿,其中有不少企业已跻身全球领先地位。正如谢伟山所言,“西方的科学加上东方的美学,是让全球商业步入良性竞争的最好方法。”其构建的新一代战略,为全球商业世界提供了不同于传统西方战略理论的独特东方视角,并在实践中不断验证其有效性。 行动者:以客户成果为荣 让战略变成现实 在汹涌的现代商业浪潮中,咨询公司以扎实的实践经验、严谨的方法理论促进企业创造了巨大价值。回顾美、日、德三国经济崛起、领先的历史,会发现大国崛起往往伴随着管理理论的革命和咨询行业的助力。比如,麦肯锡、波士顿、贝恩等咨询公司就助力了一大批企业跻身世界500强,并对美国经济的持续繁荣起到了显著的推动作用。 经济下行时代,面对发展迷雾,更需要咨询公司作为“外脑”帮助企业在复杂多变的商业世界中洞烛先机,找准路径。但很多企业却对咨询公司敬而远之,究其原因在于大多数传统咨询机构只提供发展蓝图,不陪伴策略落地,导致战略无法变成现实。 谢伟山带领的君智团队开拓了一种作为“事业伙伴”与客户共创价值的咨询模式。君智成立至今始终以客户成果为荣,在实践中打破传统咨询角色定位,不只为客户量身定制战略方案,更注重协助客户落地战略、动态应对发展,最终达成战略目标、创造经营成果、定义市场未来。 谢伟山向《亚洲人物》杂志介绍道,君智从《孙子兵法》“凡战者,以正合,以奇胜”的思想中汲取智慧,独创战役战备系统,除了给到企业战略方向报告外,还会给到战役报告和战备报告,在协助企业落地战略过程中,识别核心资源,打通关键堵点,并进行系统性复盘总结,以达到“以正合,以奇胜”的效果。 近七年来,君智团队助力七家企业创下百亿级营收。《亚洲人物》杂志认为,谢伟山不仅带领君智帮助企业找到独特发展路径,推动战略理念落地,同时打破了咨询行业范式,与客户共创价值、以成果为核心导向,推动咨询机构与企业建立更具长期主义的伙伴关系。 传扬者:东学西渐 推动东方智慧登上全球舞台 近年来,谢伟山还致力于将东方传统智慧应用于现代商战的实践分享给全球商界。自2008年起,谢伟山致力于将最新战略实践通过授课及论坛演讲等形式传授至广大企业家,至今影响企业家50000余名。2023年6月,谢伟山携新一代战略登陆哈佛CLUB、布朗及MIT,成为首位在哈佛波士顿俱乐部进行企业战略分享的中国专家。他关于《孙子兵法》如何启发现代战略理论的分享,激起众多北美学术专家、企业家和行业领袖的广泛兴趣和激烈讨论,不少听众表示,“西方关于战略更多是线性思维,东方智慧的影响对我们非常重要,东西方的融合也正是我们所需要的。” 在谢伟山看来,东方智慧最杰出的经典著作就是《孙子兵法》,也被西方军事院校奉为宝典。《孙子兵法》对战争的残酷性有非常清醒的认识,始终强调“道在人心”,认为战争的最高境界即“不战而屈人之兵”,这与西方军事理论截然不同。在当下全球各界日益剑拔弩张之际,《孙子兵法》的东方智慧尤其具有启发意义。 谢伟山告诉《亚洲人物》杂志,2024年6月他即将再次启程赴北美藤校,与众多国际咨询专家、学者及商界人士共话最新战略实践。在他看来,当前全球经济的一个大背景就是东方文明融入世界的排异反应,但在短暂阵痛之后,必将走向弥合。 《亚洲人物》杂志荣幸将2024年度亚洲最具影响力咨询领袖称号授予谢伟山,以表彰他对亚洲及更广泛领域的杰出成就和卓越影响。我们期许,谢伟山及其带领的君智团队在战略领域的创新实践助力更多企业迈向良性发展,启发更多商界、咨询界及学界人士共同推动全球商业进步。 The Most Influential Consulting Leader of Asia...

天籁之声:献给拉塔·曼格什卡尔的音乐传奇

拉塔·曼格什卡尔(Lata Mangeshkar)是印度音乐界最杰出的女歌手之一,以其卓越的音乐才华、多产的音乐生涯和美妙的嗓音而备受世界瞩目。本文将深入探讨她的生平、音乐作品、音乐传承以及她在印度和国际音乐界的独特地位。 拉塔·曼格什卡尔于1929年出生在印度的马哈拉施特拉邦,她的音乐生涯始于20世纪40年代。她是一名出色的 playback 歌手,曾为众多印度电影演员献唱。她的嗓音清澈而多变,能够演绎各种音乐风格,包括印度古典音乐、流行音乐和世界音乐。 拉塔·曼格什卡尔的音乐作品涵盖了多个印度语言和方言,她为印度电影演唱了数以千计的歌曲。她的歌声渗透了几代印度人的生活,成为了印度电影和音乐的代表。她的演唱作品如《阿玛拉普拉希翁》(Amar Prem)的 "Raina Beeti Jaye" 和《千封情书》(Dilwale...