信用卡帮助巴克莱银行利润小幅增长 – 《每日商业》

他是个把小说男主照进现实的名副其实的“霸道总裁”，出生豪门，但丝毫没有富二代身上的纨绔和挥金如土的通病。 他15岁就展露了惊人的商业天赋，第一次炒股三个月内就盈利40万，19岁被父亲推上了汤臣一品的执行董事，只用了一年的时间，处理公司的事情就游刃有余，之后更是大刀阔斧，把公司带上了一个新高度。 然而，他却在21岁时因父亲去世没有流过一滴泪而身陷舆论，他就是如今汤臣一品的执行董事，汤珈铖。 01汤臣一品“天子” 坐落在上海陆家嘴，占地2万多平方米的汤臣一品，最高售价达到过30万一平方米的房价。 这普通人可望而不可及的存在，作为汤臣集团旗下的房地产项目，汤臣一品为汤臣集团带来了巨大收益。据统计调查，截至2020年，汤成一品的总收入已确定约为7.094亿港元，占汤臣集团的经营收益总额的75.77%，而这一切都有着汤珈铖的身影。 不可否认汤臣一品乃至整个汤臣集团能取得如今的成就，离不开创始人高瞻远瞩的眼光和旗下员工的努力，但是同样不能否认的是，若后来没有汤珈铖的带领，汤臣集团是否能达到如今的高峰，又会留下许多疑问。 1983年的香港正是飞速发展的时期，作为香港有名的富豪，汤君年早在1980年就已经创办了汤臣集团，事业正是如日中天的时候，儿子汤珈铖出生了。 但在汤珈铖出生之前，汤君年就已经有了一个儿子，叫汤子嘉，在1981年出生，只比汤珈铖大两岁，两兄弟都出生在父亲事业发展的高峰期，含着金钥匙长大，是名副其实的富二代。 但是和哥哥外向的性子不同，汤珈铖从小就因父母忙于工作，对他缺少陪伴，造成他的性格十分内向、怕生且不爱说话。 本来应该是喜欢在外面到处玩的年纪，他却喜欢整天闷在房间不出门，汤珈铖的哥哥汤子嘉，虽然比弟弟大了两岁，但是与弟弟反过的是，他很喜欢出去玩。 汤珈铖孤僻内向的性格在同龄人中显得非常不合群，小小年纪没有玩乐的兴趣，整天呆在家里，母亲徐枫看在眼里急在心里。 恰好，徐枫此时正是演艺圈里炙手可热的演员又是监制人，所以经常要出入各大剧组，而儿子汤珈铖这不符合年纪的行为，让她内心担忧不已。 于是徐枫就打算让儿子进演艺圈，她有信心把儿子打造成最红的演员，但是这一想法得到了汤君年的反对，汤君年坚决不让汤珈铖进入演艺圈，而是想让他从商，以后接自己的班，于是他就带着汤珈铖出席各种商会，学取经验。 后来把汤珈铖送到美国波士顿念书，期盼国外开放的思想和环境能够改变儿子的性格的同时也让他多学习商业知识，但是出国留学得汤珈铖并没有按照父母的美好意愿生活。 02被孤立到开始深造他的性格本来就内向不爱说话更不会与人打交道，在学校里他甚至没什么朋友。 加上语言的不通，很快，汤珈铖就被一众学生孤立了起来，可以说汤珈铖每天都活在痛苦的边缘。 十二岁出国留学，不过短短一年就被诊断为抑郁症，为了不让父母担心，汤珈铖每次和父母通话时都说自己很好，但是再怎么掩盖最后还是被父母发现了异样。 这时的徐枫后悔不已，她觉得当初就不应该送儿子来留学，于是，汤珈铖又被接回了家里，本以为回家的汤珈铖病情会有所好转，谁知最后越来越严重。 为了陪伴儿子，徐枫推掉了所有的工作，带着儿子出国旅游，调养身心，体会到了各地风俗人情，结交了不少朋友的汤珈铖，病情终于有所好转。 后来他还表示，这段旅游经历对他的影响非常大，也让他重新认识了母亲，他很感谢母亲用独特的方式教会他与世界交流。 性格逐渐开朗起来的汤珈铖虽然并没有选择念书深造，但是却对商业金融表现出极大的兴趣，而且他很喜欢看名人传记，徐枫为了满足儿子的爱好，就命人专门打了造一间教室供他学习，这段时间里汤珈铖疯狂汲取知识养分，他在书里认识了李嘉诚，一度奉他为自己的偶像。 03从富二代成为小股神而汤君年担心儿子整天在家里大门不出二门不迈的，就把他叫到公司去。 在这里汤珈铖遇到不懂的商业问题就请教自己的父亲，也许是商业天赋初现端倪，没过多久，汤珈铖偶然接触到了股票。 此后每天都拿着和股票有关的书籍查看，徐枫见儿子兴趣浓厚就给了他100万让他试试，谁知汤珈铖投入一支股票后不出三个月就赚了40万，后来他看中的所有股票，基本上都能大涨。 从此年仅十五岁的汤珈铖被更多人熟知，在香港更是被称为小股神。 汤珈铖在商业上展露的天赋，让父亲汤君年引以为豪，此后更是手把手指导他，在父亲精心培育下的汤珈铖，处理起公司的业务越来越得心应手。 2000年，汤珈铖17岁时就接管了两家上市公司，并且发展势头蒸蒸日上，18岁时，唐君年，把自己的股份给了汤珈铖，并让他担任公司的董事，之后凭借自己超凡的能力和独到的眼光，助力汤臣集团拿下好几个项目，后来的汤臣一品更是在此时建成。 可是，也就在这时，56岁的汤君年突发疾病，不幸离世，在父亲的葬礼上可以看到哥哥汤子嘉肿得似核桃的双眼，可以看到母亲悲怆哀莫的面容，当然也能看到某些假来吊唁之人的别有用心。 唯独看不到一个哭泣的悲伤的应该歇斯底里的汤珈铖，他冷静理智地处理葬礼上的各类事宜，所以他面无表情得好像没有一丝感情。 冷静理智到任何人看不到他平静的眼神下，早已蓄满哀伤的情绪，他并不是真的不难过，而是压抑着自己的情感不被居心叵测之人看出，毕竟这个时候汤臣集团董事长离世，多第一把交椅虎视眈眈的人可不少。 所攘外必先安内，他必须让自己稳下来，父亲一生的心血绝不能毁在他手里。 但是只有他自己知道，葬礼结束后，藏在房间里的哭声压抑着多少对父亲离世的悲怆。 如今汤臣集团在汤珈铖的带领下，勇攀高峰，年年净利润持续增长，但是你敢想象吗？这样以为身家上百亿的总裁本裁，生活实在朴素。 勤俭到鞋子破了补一补再穿，还经常买打折的衣服，一生把小说男主照进现实的男人，活得辉煌又脱俗，在他身上看不到富二代的娇纵奢靡，看不到商人的狡猾，最主要他至今还未婚哦！

引言 Min-Liang Tan是一位备受尊敬的科技创业家，以其在电竞和科技硬件领域的卓越成就而闻名。作为一位充满激情的创新者，他是一家知名电竞和科技公司的创始人，也是一位积极推动科技创新和社会变革的领袖。本文将深入探讨Min-Liang Tan的生平事迹，以及他在科技领域的卓越贡献。 早年生活与教育 Min-Liang Tan出生在新加坡，他在一个充满创造力的家庭中长大。他从小就展现出对科技和计算机的浓厚兴趣。随后，他前往新加坡国立大学攻读法律学位，并获得了硕士学位。然而，他的热情一直都在科技创新领域。 创业之路的开始 毕业后，Min-Liang Tan决定追随自己的激情，开始了他的创业之路。他与一位朋友合作，共同创立了一家科技硬件公司，专注于电竞设备和游戏外设。这个决定成为他职业生涯的转折点，也为他带来了巨大的成功。 建立科技帝国 Min-Liang Tan通过不断的努力和创新精神，逐渐将他的公司发展成了一家全球性的科技巨头。他的公司生产和销售一系列高质量的电竞设备和游戏外设，在电竞行业取得了卓越的地位。他的产品以创新和性能而闻名，吸引了全球数百万的粉丝和玩家。 推动科技创新 除了商业成功，Min-Liang Tan还一直致力于推动科技创新。他积极支持年轻的科技创业者和初创企业，并投资于各种创新项目。他的慈善基金会也致力于支持科技教育和创新研究。 对未来的展望 Min-Liang Tan和他的公司仍然在科技硬件和电竞领域发挥着积极的作用。他们不断推出创新产品，拓展全球市场，并继续引领行业发展。他们的未来展望充满了科技创新和全球影响力。 总结 Min-Liang Tan是科技领域的杰出代表，他通过坚韧不拔的精神和创新的思维建立了一个令人瞩目的科技帝国。他的成功故事激励了其他创业者，展示了如何通过对激情的追求和不断的创新在科技领域取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于商业领域，还推动了科技创新和社会变革的进程。Min-Liang...

袁亚湘（Yuan Yaxiang）是中国杰出的环境科学家，以在环境保护领域的突出贡献而广受尊敬。她的研究工作在环境科学界引起广泛关注，特别是她在大气污染治理和气候变化研究方面的杰出成就。本文将深入介绍袁亚湘教授的生平、科研成就，以及她在环境保护领域的卓越贡献。 早年生活和教育 袁亚湘教授于1965年出生在中国湖南省，她的早年生活充满了对自然环境的热爱和好奇心。她在大学攻读环境科学专业，并在研究生阶段展现了出色的科研潜力。她的早期教育为她成为一名杰出的环境科学家打下了坚实基础。 大气污染治理的研究 袁亚湘教授以在大气污染治理领域的研究而闻名。大气污染是全球面临的重大环境问题之一，对人类健康和生态系统造成了严重威胁。她的研究关注大气污染物的来源、传输和影响，以及治理方法的研发和应用。她的工作有助于深化我们对大气污染问题的理解，为大气环境保护提供了重要的科学依据。 气候变化研究 除了在大气污染治理领域的研究，袁亚湘教授还在气候变化研究方面取得了杰出成就。气候变化是全球性问题，对地球的气候和生态系统产生了深远影响。她的研究关注气候变化的原因和趋势，以及应对气候变化的策略和措施。她的工作为应对气候变化提供了科学支持，促进了国际社会在此领域的合作与行动。 环境保护的倡导者 袁亚湘教授一直以来都是环境保护的倡导者和推动者。她积极参与环境保护组织和倡议，致力于提高公众对环境问题的意识，并推动政府和企业采取更多的环保措施。她的努力为环境保护事业做出了杰出贡献，激励着更多人参与到环境保护工作中。 国际合作与领导 袁亚湘教授一直以来都积极推动国际科研合作。她与世界各地的环境科学家和研究机构合作，共同解决全球性环境问题，推动了环境科学领域的国际合作和交流。她还在国际学术界担任重要职务，积极促进环境研究的国际合作。 奖项和荣誉 袁亚湘教授的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项，以表彰她在环境科学领域的杰出成就。她的奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力，也为她的科研工作提供了高度的认可。 科研传承与教育 袁亚湘教授一直致力于教育工作和科研传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的环境科学家和研究生，传授自己的科研经验和知识。她鼓励年轻一代积极参与环境科学研究，为环境保护培养了优秀的人才。 她的教育工作有助于培养了一代又一代的环境科学家，推动了环境保护事业的发展。 袁亚湘教授的故事激励着我们，提醒我们环境保护和气候变化问题的紧迫性和重要性。她通过在环境科学领域的深刻研究和环境保护工作，为解决全球性环境问题提供了关键支持。她的国际科研合作和环保倡导为科学界和国际社会带来了积极影响，为未来的环境保护和气候变化应对提供了坚实的基础。袁亚湘将永远被视为环境保护事业的卫士和领袖。

水饺在中国人眼中是非常重要的存在，尤其是北方人，逢年过节都要吃饺子，饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中，有这样一个企业，它一直秉承中华美食传统，坚持健康的饮食观念，精选优质食材，为客户提供真材实料，货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德，喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心，他有独特的经营方式，正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后，出生在黑龙江鹤岗市，二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业，他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店，高德福向父母借了3000元作为创业基金，有了初步的启动资金后，高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气，有冲劲的，高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅，而且是初入行业，他经营了一段时间后，就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了，他的门店缺乏竞争力，他意识到了这些问题，于是决定把经营方向调整一下。 2002年，高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感，他去拜访了当地的老师傅，谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性，他想把他的商品做大做强，想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说：“我创业的经历给我最大的感悟是，有些东西是碰巧做对了，创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年，高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义，“喜”意思是喜庆，代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先，恰好高德福的名字里也有德，就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌，创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位，高德福解释为：要做好特色，必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上，食物的口味上，产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺，分别是：虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整，保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色，他们通常用现制的“草帽型”饺子皮，拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲，他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖，这样不仅提高了擀皮的效率，而且做出来的饺子皮厚薄均匀，既保证了饺子皮的劲道，还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的，喜家德却是“一字型”长条水饺，这样能让顾客判断饺子的口味，检验食材是否新鲜，还容易用筷子夹取，可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色，还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害，他很清楚喜家德水饺的定位，面向的消费人群，以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新，懂得变通，思想很先进。喜家德虽然主打水饺，但是店里也有各种各样的小菜，还有喜家德自制饮料，比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要，让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市，依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺，这样一来也吸引了更多消费者。除此之外，喜家德在食材的选用方面十分严格，确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高，他也愿意为此买单，这样既提高了顾客的满意程度，也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色，喜家德的创办十分成功，之后开设的门店遍布全国各地，自2002年创立以来，全国各地的门店数量超过500家，遍布50多个城市，员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意，高德福又面临了一个难题，那就是变革。高德福说：“遇到挑战就要彻底地改变，不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的，期间有赚有赔，2003年喜家德在哈尔滨开设门店，连续五年亏损，但是高德福并没有放弃，他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候，最后站稳了脚跟。 面对市场的变动，它也做了很多变革，比如开始招募合伙人，而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度，一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工，这个机制的施行，让员工们加深了对企业的理解，增加了企业，可以让他们更好的跟随企业发展的脚步，可谓是一招制胜，带领员工跟随企业跑。 要知道，企业培养员工要付出很多成本，牺牲很多时间，如果培养的人员流失，这对企业是极其不利的，而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说，一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业，扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复，喜家德线下门店也受到了很大的影响，在复工期间，他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策，保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难，高德福暂停了“末位淘汰”制度，保证绝不裁减员工，绝不拖欠薪水，这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响，喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量，这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家，在餐饮业不断闯荡，创立喜家德企业，到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光，紧跟市场的创新意识，合伙人制留住人才，让员工跟着企业跑的制度，成功在餐饮界闯出一片天地，他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。