2024 年雅加达亚洲科技大会 – 午餐会：Grab Ventures Velocity 的一天

葛晨（Ge Chen）是一位备受尊敬的数学家，以其在数学领域的杰出成就和革命性研究而广受赞誉。他的工作涵盖了多个数学领域，为解决复杂问题提供了新的方法和视角。在本文中，我们将深入了解这位数学界的革命者的生平和数学探索之路。 葛晨于1975年出生在中国北京，他在中国接受了初等教育，展现出惊人的数学才华。之后，他前往普林斯顿大学攻读博士学位，之后他的数学生涯开始蓬勃发展。 葛晨的主要研究领域包括代数几何、数值代数和计算数学等多个领域。他的代表作之一是在代数几何领域的研究，他提出了一系列新的数学概念和方法，深化了对代数曲线和代数流形的理解。他的工作为解决代数几何中的一些最复杂问题提供了新的途径，为数学界带来了革命性的影响。 此外，葛晨还在数值代数和计算数学领域取得了突破性的成就。他开发了高效的数值算法和计算工具，用于解决代数方程组和数学模拟问题。他的研究为数学家和科学家们提供了重要的工具，用于解决实际问题和推动科学研究的发展。 葛晨的数学研究受到国际数学界的广泛认可，他的研究和论文在全球范围内广泛传播。他多次获得了重要的数学奖项和荣誉，包括斯隆研究奖（Sloan Research Fellowship）和克雷尔基金会奖（Clay Millennium Prizes）。他的工作为解决数学界和科学界的一些最棘手问题提供了新的思路和方法。 除了数学研究，葛晨还是一位杰出的教育家和学术导师。他在多个知名大学担任教职，培养了许多杰出的数学家和科学家。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对数学的热爱和追求，为数学领域的人才培养做出了杰出贡献。 葛晨是一位备受尊敬的数学家，他的数学探索之路在代数几何、数值代数和计算数学等多个领域取得了杰出成就。他的研究为解决数学领域的一些最复杂问题提供了新的数学工具和方法，为数学界的发展和推动数学与其他科学领域的交叉融合做出了革命性的贡献。同时，他的教育理念和导师精神也为培养下一代数学家提供了榜样和指导。

哈希·马里瓦拉（Harsh Mariwala）是印度企业界的杰出代表之一，以其在企业领导、创新和社会责任方面的卓越成就备受瞩目。他是马里瓦拉企业（Marico Limited）的创始人之一，这是一家涵盖食品、个人护理和化妆品领域的多元化企业集团，已经发展成为印度和国际市场上的知名品牌之一。他的故事是印度企业家精神的代表，激励着全球的企业家、领袖和创新者，追求卓越并推动企业的可持续发展。 哈希·马里瓦拉的创业之路始于20世纪70年代初，当时他与他的家族一起创立了马里瓦拉企业。他们的初衷是在印度市场提供高品质的食品、个人护理和化妆品产品，满足消费者的需求。从一个小规模的公司开始，他们通过卓越的研究、创新和市场洞察力，不断扩大了业务。他们的公司涵盖了多个领域，包括植物油、香料、健康食品和个人护理产品等，为消费者提供了多样化的选择。 马里瓦拉企业以其高品质的产品、创新的研发和卓越的品牌建设而闻名。他们的产品范围包括知名品牌Parachute、Saffola、Livon等，赢得了消费者的信赖。哈希·马里瓦拉坚信产品质量和品牌价值是企业成功的关键要素，因此他致力于不断提高产品质量，并通过市场营销和品牌推广建立了强大的市场存在感。 哈希·马里瓦拉的领导才能和创新精神推动了马里瓦拉企业的不断增长和多元化发展。他坚信可持续经营对企业的长期成功至关重要，因此不断投资于研发、创新和人才发展。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位，还在国际市场上获得了广泛认可，如美国、中东和非洲等地区。 除了商业成功，哈希·马里瓦拉一直注重社会责任感。他积极支持教育、健康保健、农村发展和环境保护等社会事业。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 哈希·马里瓦拉的企业家精神和社会责任感赢得了广泛的尊重和认可。他被誉为印度企业界的杰出领袖，多次获得印度政府颁发的最高荣誉，如“帕德玛勋章”和“印度民族建设勋章”。 然而，他的影响不仅局限于印度，他的企业智慧和领导力在国际舞台上也占有重要地位。他的企业成功故事激励着全球的企业家、领袖和创新者，追求卓越，推动企业的可持续发展，为构建更繁荣的未来而不懈努力。 哈希·马里瓦拉是印度企业界和可持续发展的杰出代表，他的领导才能、创新和社会责任感使他成为了企业家精神的典范。他的传奇之路鼓舞着全球的企业家、领袖和创新者，追求卓越，推动企业的可持续发展，为社会和全球经济做出积极贡献，为构建更美好的未来而不懈努力。

他是商海传奇，在经商过程中三次豪赌，每次都一本万利，赚得盆满钵满，而今已有千亿身家。 他是隐形富豪，尽管公司市值达到上万亿，但却始终坚持不上市，尽管名列中国十大富豪之一，却不显山不露水。他是世界矿王，也是中国铜王，手中握有规模惊人的金属资产，是实打实的资源大鳄。 人生的豪赌，始于奔波之中我们耳熟能详的富豪都有哪些，马云，马化腾，刘强东。 然而我们所不知道的是，有很多公司的老板，虽然名声不显，但是财力雄厚，都是不上市阵营中的中流砥柱，他们平时都非常低调，但在资产统计时，却总是可以名列前茅。 而我们今天所要讲的主人公王文银，就是这样一位传奇人物。 王文银是白手起家的典型代表，他出生在安徽的一个偏僻乡村，家里经济条件很差。 不过虽然他的父母文化水平不高，却非常清楚教育对于孩子来讲的意义，因此他们都对儿子的要求很严格，王文银从小也非常争气，在学习方面也很有天赋，凭借优异的成绩考入了南京大学。 他在大学学习期间非常刻苦，4年之后顺利毕业，被分配到了上海市的一家石油公司。这个工作在别人看来那简直是实打实的金饭碗，只要在这个岗位上好好干，富裕的过完一生也没有太大问题。 不过王文银对这个没有任何挑战性的工作很不满意，他认为自己的余生不应该浪费在这样的工作上面。 于是1993年，王文银做出了人生的第一次豪赌，毅然决然的辞去了这个工作，带着400块钱，南下深圳闯荡。 然而在外拼搏的日子并不好过，总是有着各种各样的意外。刚来到深圳的王文银，人不生地不熟，因此无论是找工作还是生活都有很大的麻烦，在最困难的时候，他身上只有10块钱，不得不去住在桥洞下面。 为了在这个城市站稳脚跟，他不得不去各个工厂找一些很辛苦的工作，来挣点薪水养活自己。 他端过盘子，也在电子厂里当过工人，在工作期间，他丝毫不觉得这些工作卑贱，总是以全部的精力投入到自己的工作当中去，而且对工作中遇到的问题总有着自己独到的想法，也正因此他受到了老板的重视，很多想法都得到了采纳。 也就是出于这个原因，他才在公司中步步高升，仅仅一年的时间就做到了总经理助理，据传闻当时他的年薪一度达到100万。 现在也该收手了，毕竟他已经有了这么高的工资，也在外面闯荡了这么久，做这样一份安稳的高薪工作，是一个非常好的选择。 但是王文银又做出了人生中的第二次豪赌，他又一次辞职了，他对这个百万年薪的工作没有一点点留恋，转头开始了自己的创业之路。 二次豪赌，开启传奇生涯他压上了自己所有的积蓄，建立了正威集团，此后这就成了他经商的基本盘。 起初公司的发展只能说是平稳，并没有太大的成绩，直到1997年机遇才来临。 这一年金融海啸席卷亚洲，在我国深圳许多中小工厂都因为金融危机而被迫走入了破产流程。 可以说，所有的投资者都在这个时候拼命地想逃离市场，然而王文银却逆流而上，他拿出了公司所有的资金抄底，来低价收购了破产工厂的机器设备，用低廉的价格买来了上百台机器。 当时有不少人都认为王文银不知死活，这是在搬起石头砸自己的脚，这些机器一定要砸在他的手里。 可所有人都没有想到的是，金融海啸很快就过去了，市场再度恢复秩序，而王文银当年抄底买下的机器价值早已不知翻了多少番。 王文银没有选择把这些机器在高价转售出去，而是募集了工人开始生产。 由于金融海啸刚刚过去，很多工厂都由于设备的短缺而处于停工状态，但是王文银的公司却早早开始了生产，抓住了市场的空白期，一举使得整个公司的规模迅速膨胀。 也正是由于这一次豪赌的成功，才给王文银后来的扩张提供了底气。 时间再来到2003年，这一年由于非典的爆发，全球经济形势都非常低迷，而大众商品的交易更是遭遇了前所未有的冷冬，许多持有矿产资源的企业都迫切的想要把手里的矿产换成资金。 但是由于经济下行压力持续增大，导致市场的需求始终不太旺盛，而供给又较多，导致各个公司之间开始打起了价格战，争相压低矿产的价格，其中铜矿的价格下跌最为夸张，几乎到达了前所未有的历史低点。 在别的投资者眼里，这是避之不及的雷坑，但在王文银眼里一次发财的机会，王文银开始了人生的第三次豪赌，他再次压上了自己的全部身家，斥巨资大量收购铜矿，根据统计，他前前后后一共收购了约2,800万吨铜。 三次豪赌，终创‘神话’在非典平息之后，铜矿的价格迎来了大涨，而当年低价收购的铜矿价格再次翻番。 王文银所拥有的铜矿资产估值达到上万亿，而王文银的个人身家也突破了1,000亿元。 要知道这还是在十几年前的那个时代，而与此同时，马云、马化腾等人还都在为公司的融资而头疼不已，王文银却已经成了实打实的商界大鳄。 根据统计，正威集团目前一年的营收在几千亿元左右，在历史的峰值甚至一度突破4900亿元，而每年的净利润都有十几亿元。 按理来说，这种规模的公司一旦上市，必然受到投资者们的热捧，但是王文银却始终秉持着财不露白的原则，坚决不上市，也正是由于他的这个决定才使得王文银这个名字在国内没有多大名气。 王文银是一个实打实的行动派，他从来不在乎虚名，只是默默无闻的扩张自己的公司，他在公司发展壮大之后，在海外疯狂投资，大肆收购矿产资源，目前正威集团在全球范围内，一共有20多座矿山的所有权。 有人说王文银是一个赌徒，的确，他曾经不止一次把自己的命运压在了赌桌上面，如同孤注一掷的疯狂赌徒，然而每一次他都赌赢了。 有人说王文银成功的秘诀就是幸运，但在我看来，确实是因为幸运，却又不只是因为幸运。 王文银敢打敢拼，敢想敢做，单单是砸碎石油系统里的金饭碗，这个决定就是很多人无法做到的。 而他带上几百块钱就辞掉工作，南下拼搏，大有当年项羽破釜沉舟的魄力。即便是最简单的工作，他也可以做到最好，从一名普通员工一路做到公司高管，这种韧性与坚毅也是很多人都做不到的。 从表面上来看，王文银只是借了时代东风，凭借着自己的好运才有了今天的成就，但事实上，时代的机遇来临时，很多人都有机会去把握住，不过只有王文银有这种眼光，也只有他才有魄力拿出自己的家底来搏一搏。

文/张春英 职业起点：精耕细作，奠定技术基石 1997年，付宁踏上了她在山东送变电工程有限公司的职业旅程，凭借卓越的计算机技术和强大的学习能力，她迅速崭露头角。在当时，信息技术尚处于发展的早期阶段，但付宁已经展现出她对未来趋势的敏锐洞察力。她加入公司伊始，就承担了计算机MIS系统的开发工作。这项系统覆盖了办公系统、人事档案系统及计量器具系统，并成功将公司从传统的纸质档案管理带入了信息化管理时代。值得一提的是，该系统的应用极大地提高了公司内部事务处理的效率，减少了纸质文档的使用，并提升了设备维护效率。这不仅是付宁职业生涯的第一个里程碑，更是公司信息化建设的开端。 MIS系统的成功开发，为付宁奠定了稳固的技术基础，也为她在公司未来的技术领导者角色打下了坚实的基础。在当时电力行业信息化建设的背景下，她的这一步迈得极为关键，为公司后来在各个业务流程中的信息化升级提供了重要的支撑。 信息化的前沿推进者：OA系统的改革与创新 随着信息化技术的逐步发展，公司对内部管理的需求愈发复杂，付宁凭借她对技术的深刻理解和敏锐洞察，成为了公司OA系统推广工作的核心推动者。2001年，在省电力集团公司提出要全面提升公司信息化管理水平的要求下，付宁主导了公司电力OA系统的推广，并成功完成了服务器端的安装与调试工作。她不仅仅是这一系统的执行者，更是设计者，她在系统架构、功能模块和数据安全方面进行深度优化，为公司建立了高效的内部信息通信平台。 这一平台的成功实施带来了显著的效益：公司工作流得以实现自动化，业务流程处理时间缩短了40%，沟通效率提升了30%，而运维成本降低了20%。付宁的创新举措不仅大幅度提高了公司管理的效率，还为公司节省了大量的人力物力。更为重要的是，她在技术实施中的前瞻性，使得这一系统具备了高度的扩展性和可持续性，为公司未来的信息化需求预留了充足的空间。 网络建设的开创者：局域网和学习平台的打造 信息化不仅仅意味着办公系统的数字化，更涵盖了整体的网络结构优化。在2002年至2003年间，付宁进一步深化了公司信息化的基础设施建设，主导完成了公司局域网的规划、设计、布线、系统集成以及网络测试等工作。她对网络拓扑结构的深入理解和对技术细节的精益求精，使得这一项目不仅顺利完成，还在行业内树立了典范。 同时，付宁还积极推动网络学习系统的开发，她设计并开发了行业首个电子档案管理平台，不仅极大地提高了档案管理的效率，也为公司在信息管理方面赢得了国家级的荣誉。该系统被国家档案局认定为“企业档案工作目标管理国家一级”，充分彰显了付宁在行业中的技术前瞻性和执行力。 付宁不仅仅是在技术领域展现出了强大的创新能力，她还通过这一系列项目，推动了公司在数字化转型中的领先地位。她为公司构建了一个稳定、高效的信息化基础架构，使得公司在应对未来信息化挑战时能够从容应对。 自动化革命的引领者：物资管理与机房升级 付宁对自动化系统的创新同样充满远见。2006年，她主导开发了公司的物资材料管理系统，实现了物资采购、计划管理和出入库管理的全面自动化。这一系统不仅减少了物料采购的周期，还极大地降低了库存成本，并提高了物料使用效率。自动化系统的引入，为公司的物资管理注入了新的活力，使得各个环节都得以更高效、精准地运作。 与此同时，付宁还负责了公司网络机房的升级改造工作。她对数据处理能力和网络安全的优化，不仅增强了系统的稳定性，还使得网络传输效率提升了50%，为公司未来信息系统的高效运转奠定了坚实的技术基础。这一项目的成功实施，使得公司的网络基础设施进入了一个全新的发展阶段，显著提升了公司的数字化水平。 危机中的坚守与突破：应急指挥中心建设 电力行业是一个高度复杂且具备紧急应对需求的行业，付宁对此有着深刻的理解。2010年，她负责了公司应急指挥中心的网络通信系统建设。这一系统的规划与实施，使公司在应急响应速度上大幅提升了60%，并增强了通信稳定性和信息传递效率。这一项目不仅仅是技术上的成功，更是付宁在面对紧急情况时的冷静与果敢的体现。 该系统成功通过了山东电力集团公司的验收，并成为公司应急体系建设的重要支撑，为公司应对各种突发情况提供了坚实的保障。付宁在项目中的表现再次展示了她在复杂环境下的决策能力和项目领导力。 大数据时代的践行者：从VPN网络到大数据分析平台 随着科技的进步，大数据的应用逐渐成为电力行业的一大核心竞争力。2019年，付宁主导了公司VPN网络的建设工作。通过部署VPN专用网络通道，她成功消除了分支机构之间的信息孤岛，使得公司内部的资源得以充分整合和高效利用。她的这一举措使公司整体工作效率提升了30%，项目管理效率提升了40%。 不仅如此，付宁还将大数据技术引入了公司管理中。2020年，她推动了大数据综合分析应用系统的开发与应用。该系统通过与公司合同会签、资金管控一体化平台对接，首次实现了特高压线路工程施工现场分包人员与现场管理人员的无差别管理。这一创新极大地提高了公司在工程管理中的精确度和效率，同时为公司创造了大量的经济效益与社会效益。通过该系统，付宁展示了她对大数据技术的深刻理解和应用能力，也将公司带入了大数据管理的新时代。 智能化审批系统的缔造者：ETEAMS系统的开发 作为公司信息化管理的领军人物，付宁在项目审批环节也展现了她的技术创新。2019年至2020年间，付宁主导开发了ETEAMS在线审批系统。该系统简化了传统的审批手续，实现了审批流程的数字化与自动化。其线上审批的特点不仅节约了大量的时间与成本，还使得审批工作不再受时间和空间的限制，极大地提升了公司的办公效率。 这一系统的成功实施，每年为公司节省了大量的交通费用，并在公司创新大赛中获得了二等奖。更重要的是，它标志着公司在管理流程数字化上的一次重要突破，彰显了付宁在推动公司信息化进程中的核心作用。 数字化未来的引领者：多模态数据平台的成功应用 （图为付宁在做多模态平台的研究报告） 2023年，付宁在公司数字化转型道路上又迈出了重要一步。她主导开发了基于输变电工程管理特征的多模态数据采集及计算平台。通过这一平台，公司得以在所有在建工程中进行高效的数据采集与计算。这不仅提高了工作效率和施工质量，还有效降低了工地安全事故的发生率。 该平台的成功应用，不仅为公司带来了显著的经济效益，还为公司未来在数字化管理中的进一步创新打下了坚实的基础。多模态数据平台的推出，使得公司能够在日常管理中灵活应对各种复杂数据，进一步提升了公司在电力工程领域的竞争力。 结语：从技术专家到信息化领航者 付宁女士的职业成长历程，展现了她在山东送变电工程有限公司信息化建设中的重要地位。她通过一系列关键项目，推动了公司从传统的管理模式走向了数字化、智能化的新时代。从MIS系统的开发，到大数据平台的构建，再到ETEAMS系统的创新，每一步都凝聚了她的心血与智慧。 她不仅仅是一个技术专家，更是公司信息化进程中的领航者。她的创新思维、深厚的技术功底以及强大的项目领导力，使她在公司内部树立了无可替代的核心地位。未来，付宁将继续引领公司在信息化领域的前沿，推动公司在数字化管理和技术创新的道路上不断前进，为中国电力行业的现代化建设做出更大的贡献。