Line Man Wongnai 在 2023 年的收入增长了 20%，亏损减少

雄心勃勃的董事长林嘉绮（下称：Jackie Ling）说，从小规模的新鲜猪肉业务到多元化的集团，Uni-China集团的演变可以归功于其“振兴的DNA”。 当Jackie Ling没有履行Uni-China集团董事长的职责时，他在长跑中找到了慰藉。二十多年来，这种做法为他提供了很好的服务，帮助他磨练了领导该集团在香港空前扩张所需的许多素质。 他告诉《亚洲人物》：“这是一种需要巨大奉献精神和韧性的追求，”，“对我来说，这是培养自律、毅力和决心的绝佳方式。 “跑步教会了我宝贵的人生教训，超越了运动本身。我每迈出一步，都会想起一个口头禅，这已经成为生活和商业的指导原则：“通过不断推动自己，一步一步地向前推进，并坚定地追求进步。” “当面临工作场所的挑战或问题时，必须采取协作方法，并与同事合作，以确保有效和成功的解决方案。” 从小规模的鲜猪肉业务开始，Uni-China已成为多元化的强国，拥有约20个品牌，专门从事零售、餐饮、项目管理和资本管理行业。 Ling说：“我们不仅在新鲜市场振兴方面拥有广泛的专业知识，而且在各个领域也拥有广泛的专业知识，包括超市、创新技术、CRM解决方案、综合营销、资产管理和使用自动化机器人技术的智能存储服务。” “这种多样化的投资组合使我们能够满足客户的广泛需求，丰富他们日常生活中各个方面的生活。” 振兴的DNA Ling将Uni-China令人印象深刻的1000家零售店和20家子公司组合归功于其“振兴的DNA”。 他继续说：“我们集团一直站在拥抱技术、颠覆传统做法和促进创新的最前沿。”“我们积极整合各种业务的先进技术，以增强客户体验并简化运营。 “这种方法自然会吸引更大的客户群，并激起投资者的兴趣。近年来，我们还涉足高端、以技术为重点的业务，如智能迷你存储和无缝冷链物流服务。” 事实上，该集团的子公司TAHUHU是香港第一个也是唯一一个自动冷链物流解决方案。 Ling解释说，TAHUHU最先进的冷链系统自动化旨在消除交付延迟，并坚持冷链物流部门的严格维护标准。 他补充说：“我们的无缝系统与尖端的智能系统和自动化相结合，提供了适应每个运营步骤的可持续解决方案。”“这种整合有效地减少了温室气体排放和空气污染物，使我们能够实现碳中和。 “我们非常自豪地领导温度控制和物流业务的转型，在此过程中设定了新的全球基准。” 集体变化 10多年前，该集团通过引入有史以来第一种电子支付方式、电子会员系统、会员奖励计划和市场影响者，彻底改变了行业，从而赢得了颠覆者的信誉。 通过与智能零售解决方案提供商KORURU合作，Uni-China继续在该领域以革命性解决方案领先。 Ling解释说：“通过敢于成为第一，我们成功地在香港建立了第一个现代'智能市场'，将自己定位为市场领导者。” 当然，如果没有像Ling这样有抱负的领导者，你就无法在如此短的时间内实现Uni-China所拥有的一切。 当被问及什么是一个好的领导者时，Ling谈到了理解对比视角的价值。 他说：“当面临工作场所的挑战或问题时，必须采取协作方法，并与同事合作，以确保有效和成功的解决方案。” “作为集团主席，我坚信团队合作和集体解决问题的力量。 “通过作为一个有凝聚力的团队应对挑战，我们可以利用每个人都带来的丰富的不同观点、经验和专业知识。这使我们能够从多个角度解决问题，并采用创新的解决方案，而这些解决方案在孤立工作时可能是不可能的。” “这种多样化的投资组合使我们能够满足客户的广泛需求，丰富他们日常生活中各个方面的生活。” 当被问及这种方法是否有助于提高工作满意度和保留率时，Ling点了点头。 他补充说：“我鼓励并倡导一个重视集体能力并拥抱积极心态的工作场所环境。” “这培养了一种共享学习的文化，我们相互支持和提升，推动我们朝着共同的目标前进。正是通过这种协作心态，我们才能克服障碍，适应变化，并拥抱增长机会。” Ling给我们留下了对中美未来的令人敬畏的预测。 “我们坚信，凭借我们的力量和商业敏锐度，我们将达到新的高度，在行业内蚀刻一个新的传奇。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives...

他从本科毕业之后开始组建公司，四次完全独立创业，多达二十次的创业经历，十多次的失败经历……在福建商人余建军的创业经历上，有太多的坎坷和历练，连续不断的创业经历，让余建军自己都把自己称作是一个“连续创业者”，但就是在不断的创业经历中，余建军也积攒到了不少的创业经验，现在，苦尽甘来的余建军，带领着自己创立的喜马拉雅，终于迎来了上市翻身的大好机会。 大学毕业，开启创业之路。1977年，余建军出生在福建省南平市蒲城县的一个普通农村里，余建军从小就比同龄人要聪明，每次考试之前都是“临时抱佛脚”，但是考出来的成绩都还不错，就连高考也是如此，因为贪玩，余建军整个高中生涯都没有怎么好好学过，但是为了能考一个好大学，在高考前的一个学期里 余建军就像是玩命一样的学，出乎所有人意料的是，余建军这次的“突击复习”效果还算不错，高考分数出来后，他有惊无险的被西安交通大学成功的录取了。进入大学之后，余建军就像是打开了新的天地，从生养自己十几年的农村到繁华的都市 余建军在大学读书的几年里面心思一天比一天活跃，这个从小就不是特别“安分”的男孩知道，如果自己想长久的在这个繁华的都市里面呆下去，就必须付出更多的努力。1998年，这一年余建军在西安继续着自己的研究生学业，也就是在这一年中国的互联网行业开始兴起 互联网本身蕴含的巨大经济价值和研究价值，引起了无数学者的探索，也引得无数的创业者开始勇夺一杯羹，因为自己所在的学校鼓励学生们自主创业，所以当时还是一名研究生的余建军也在学校老师的鼓励下，拉着自己的几个同学开始了在互联网行业里面的创业，这也是余建军的第一次正式创业。 你知道余建军第一次创业的项目是什么吗，你觉得这个年轻的第一次创业会成功吗？在那个互联网还没普及到千家万户，看个新闻都需要左灯右等的年代里，余建军和自己的几个同学成功的瞄准了市场的空白，开创性的开发出了一款名为“模拟中国“的软件，这个软件是基于建模方式建立的 因为软件具有很强的市场性和新颖性，余建军的软件一经开发，就获得了大约一百万元的资金注入。在那个年代，能够得到如此大规模资金的支持，余建军也算是同龄人里面的佼佼者。 总结经验，开启二次创业。或许是因为初出茅庐，还不懂公司经营的重要性，又或者是被自己第一次创业就胜利的成就冲昏了头脑，余建军的软件虽然在设计出来后得到了大众的青睐，但是很快就在花费掉注入的资金后，因为不符合市场变化的规律而被迫淘汰掉了。 第一次创业就这样宣告失败了，但是余建军本人却并没有因此气馁，在他的认知观念里面，出现问题并不可怕，但是如果一直没有发现问题，那才是最可怕的地方。有了这样良好的心态，在归纳好第一次失败的经验后，余建军很快就重整旗鼓，开始了自己人生中第二次创业。 2001年，在和几个好友共同商讨后，余建军和他们越好一起来到经济更加繁荣的上海一起创业打拼，几个初出茅庐的年轻人，为了自己未知的前程，放弃了原本发展大好的工作，没有足够的资金，也没有足够充足的技术支持，他们有的只是对于梦想的向往和追求梦想的执着。 这一次，余建军结合了自己在学校中学习到的专业知识，打算从拼接软件服务入手，为了能够在最大范围内减少竞争对手的冲击，余建军还专门把自己的服务对象定位到了国外客户这个群体上面。2001年11月，在余建军和好友的共同筹谋下，一家名叫” 上海杰图软件公司“正式成立了，吸取了上次创业失败的经历，这次余建军带领着自己的公司稳扎稳打 很快就凭借着公司里过硬的专业技能成为了国外客户的心头好，经过三年里公司上下员工的不断努力，这个刚开始只有几个员工的小公司，已经发展成为了在全世界范围内都屈指可数的全景软件技术提供商之一，就连著名的电影《哈利波特》，在影片里面的一些场景，都运用到了这个公司的技术。 虽然这个公司已经是非常成功的一个公司了，但是在余建军的构思里，他还想建立一个用户群体更多的互联网平台，在第二次创业成功的四年后，余建军毅然决然的选择了离开。你赞同余建军的做法吗，你觉得余建军之后又会在什么方面创业呢？ 放手一搏，喜马拉雅成功上市！2012年，在离开了杰图软件公司几年后，余建军把自己的创业方向瞄准了“移动音频“这个方向，他决心赌一把，建立一个与之前完全不同的音频软件，这是余建军的第五次创业，也是余建军迄今为止最有影响力的一次创业。 为了能够调研清楚市场的喜好，余建军这次的创业显得审慎了很多，他不仅专门花了三个月的时间去各种地方调研，还经常和自己的员工一开会就是五六个小时。好在余建军的辛苦没有白费，”喜马拉雅“这个软件一经推出，就吸引到了无数的市场用户，当时喜马拉雅的用户就像是从雪山顶上面滚下来的雪球一样，每一秒都是呈几何倍数的增长趋势。 2013年，喜马拉雅推出一年后，当时的市场估值是1000万元，但是仅仅一年之后，喜马拉雅的市场估值就达到了5000万元，也就是在这一年，余建军带着喜马拉雅，成功的获得了来自SIG的1150万美元A轮融资和KPCB的5000万美元的B轮融资，接连不断的融资不仅让喜马拉雅的市场估值直接翻了120倍 还让更多的人认识到了余建军这个始终不断走在创业路上的”连续创业者“。现在的喜马拉雅，坐拥总规模约6亿的活跃用户，也是我们目前能够接触到的最大型互联网音频平台，毫不夸张的说，如果有一天喜马拉雅实现了成功上市，那么余建军作为其中最大的创始人，他的身价将会直接超过56亿元。 和其他的创业者不同，在余建军的身上，我们很难看到他在时代发展中被留下的痕迹，他更像是活力满满的时代弄潮儿，不因失败轻言放弃，不因挫折丧失信心，在创业的这条道路上，我们都应该向他学习。

Murali Divi（穆拉利·迪维）及其家族是印度医药行业的杰出代表之一，以其在医疗研究、创新和制药领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他们共同创立了Divi's Laboratories（迪维实验室有限公司），这是一家专注于研究和生产高质量药品的公司，已经发展成为印度和全球制药行业的重要参与者。他们的故事是医药创新的典范，鼓舞着全球的医药专业人士、研究者和企业家，追求卓越并改善全球健康。 Murali Divi和他的家族的医药之路始于20世纪90年代初，当时他们创立了Divi's Laboratories。他们的愿景是为全球患者提供高质量、负担得起的药物，以满足医疗需求。从一个小规模的药厂开始，他们通过卓越的研究和创新，不断扩大了业务。他们的公司专注于研究和开发各种药物，包括抗癌药物、抗感染药物、生物技术产品等。 Divi's Laboratories以其高品质的药物和创新的研究而闻名。他们的研发团队致力于开发和生产多种治疗领域的药物，为世界各地的患者提供了关键支持。公司的药物质量和可靠性使他们在国际市场上取得了广泛的认可，出口到多个国家。 Murali Divi及其家族的领导才能和创新精神推动了Divi's Laboratories的持续增长和扩张。他们坚信医药研究和创新对全球健康至关重要，因此不断投资于研发和技术改进。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位，还在国际市场上获得了广泛认可，成为世界级的制药企业。 除了商业成功，Murali Divi及其家族一直注重社会责任感。他们积极支持医疗保健、教育和社会福祉等领域的慈善事业。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 Murali...

他一手缔造了“小霸王”和“步步高”，然而却在事业巅峰选择隐退。OPPO、vivo、一加手机、拼多多等创始人都曾是他门下的弟子。 1961年段永平出生在江西南昌，家里的生活条件也不是很好，父母取名段永平的意思是希望孩子能够永远平安。 他的出生给这个家庭带来了希望，父母也在那一年双双进入南昌工程学院当老师，日子也好起来了，这样的生活持续了五年。 后来父母被下放到了农村，年幼的段永平跟着父母一起来到乡下，在那里，段永平度过一段艰苦而又有点甜的农村生活。 段永平成为一个顽皮的孩子，个子不高的他，却因为顽皮练就了一身的“本事”。 这样的日子一直持续到高考恢复，1977年，全国恢复了高考，段永平的生活也重新燃起了希望。 虽然只有小学水平的他参加高考是一件遥不可及的事情，但是那段时间，在段永平眼里，考上大学是他人生的全部目标。 他要全力以赴。由于自己长时间没有摸课本，他第一次参加高考，四门科目加起来才80多分，但是段永平没有放弃，短暂的沮丧后再次投入奋斗中。 他的目标很明确，必须考上大学，半年后段永平再次参加高考，这次没有让所有人失望，他是学校唯一一个考上本科的学生，考取了浙江大学无线电专业。 16岁的他带着梦想和希望来到了浙江，从农村到城市，他连电话都不知道该怎么用，谁也没有想到，这个刚开始连电话都不会用的人，日后却成为中国无绳电话大王。 在大学期间的段永平特别珍惜学习机会，经历了两次高考的他，明白了学习的重要性，也明白了任何成功都是需要努力付出。 1982年，段永平大学毕业，被分配到北京电子管厂，当时的北京电子管厂是国有企业，进入厂里就相当于拥有了铁饭碗，是很多人都很羡慕的工作。 但是段永平却不这样认为，仅仅干了3年，他就厌倦了，通过自己的努力考取了中国人民大学经济系。 在他研究生期间，父亲因病去世，给段永平留下了终身遗憾，自己尚未成家立业，父亲就撒手人寰。他下定决心要成就一番事业，去报答自己的父亲。 段永平本来有机会留在北京。有几家不错的单位都想要招录他，可是他想了想，在这样的企业里，虽然待遇很好，但是没有太大的提升空间，而且厂里相关专业的人才很多，他并不是最出色的那一个。于是他决定到南方去看一看。 刚到广东，他先是进了一家看起来很不错的公司，这家公司有着几百名员工，老板的眼光很高，新招不是本科生就是研究生。 段永平觉得自己在这里很难发挥自己的特长，很快就离开了。要想让自己的特长得到发挥，就是要进入小厂。 在同学的介绍下，他来到中山市怡华集团下属的一个小工厂---日华电子厂，主要是生产家用电视游戏机。 由于经营不善，这个厂年年亏损。怡华集团董事长也只能死马当活马医，段永平在厂里勤勤恳恳，由于他的超前的眼光和魄力，不到一年的时间被任命为为日华电子厂的厂长。 当上了厂长，就有了厂长的压力，这个小厂一没有技术，二没有产品，靠着组装别人的产品，如何能够在市场上立足呢？ 段永平考察市场之后，很快就瞄准了游戏机这一商机，“小霸王”游戏机就这样面世。 段永平利用央视平台花重金进行广告营销，小霸王很快占领市场。而此时距离段永平日华厂才三年时间，也就是在这一年，一批精英人才纷纷加入到小霸王公司。 1993年，小霸王研制出了电脑学习机，小霸王学习机取代了当时价格比较昂贵的电脑，受到了家长们的青睐，加上优秀的团队和出众的宣传，一时间，小霸王学习机火遍了大江南北。 1994年，段永平发现原来的体制无法满足市场的发展需求，希望将小霸王改为股份制。在当时，企业改革是很敏感的一件事情，也是一件非常棘手的事情，但是段永平认为如果这样下去，公司肯定会因为企业结构问题和激励机制受到制约。 既然不能改革，就没有必要留下来，而当时小霸王处于发展高峰事情，如果此时离开，对他来说是一种巨大的损失，但他没有犹豫，毅然决定离开，开始自己创业。 1995年8月，段永平带着六个精英人员，从小霸王公司离开，开始了自己的创业。 那六名精英里面有陈明永、沈炜和金志江，陈明永是日后OPPO的CEO，沈炜掌管vivo，而金志江在多年后管理步步高教育。 段永平身上独有的气质影响着周围人，他格言是绝对不会亏待身边的每一个人，也绝对不会亏待合作过的商家。 当时的段永平创立公司时连产品都没有，但是有很多的高管要求加入公司，还有很多人愿意给他投资。 在拥有了一支优秀的企业团队后，他的信心大增，开始向全国征集公司的品牌名字，最终，他选出“步步高”作为品牌名字。 接下来就是他大展拳脚的时候，1997年他拿下了央视的广告标王。一时间“哪里不会点哪里”广告词家喻户晓，销量一路飙升。 同时他大力开发新产品，步步高从单一产品，发展到了三大品类：音影产品，通讯产品和学习机，并且都做到市场前三的位置。 而此时，他仅仅用了三年的时间，从零到巅峰，不得不说是一个奇迹。 2001年，在他事业最辉煌的时候，为了爱情，他选择退居背后，跑到美国过着隐居的生活。 可能很多人都很质疑他的举动，这么大的事业说能放下就放下，但他选择了信任，放权手下，把家庭生活看得比事业还要重要。 此时的段永平开始有更多的时间去放空自己，去学习陌生领域的技能，后来，他看到了巴菲特的书，让他一下子找到了人生的另一个出口。 他开始投资，在网易最低谷的时候他购买了网易的股票，没想到，仅仅用了一年的时间，从刚开始的两百万投入，到最后变成一亿多美元。 在投资这件事情上他做得风生水起。2006年，段永平以62万美元的价格，拍得了巴菲特慈善午餐，这次午餐他带上他的小兄弟黄峥。虽然价格昂贵，但是与其对话的收获是巨大的。 如今的段永平一直用自己的方式去做着慈善，在他看来，富裕并不是真正的富裕，只有大家都富起来，那才有意义。