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爱沙尼亚将科技困境留给市场力量 – 《每日商业》

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塔林 by Beau Swierstra
塔林是许多独角兽的家园(图片由 Beau Swierstra 拍摄)

欧洲最有进取心的IT国家之一不会支持陷入困境的公司,而是专注于下一阶段的发展。

因创造科技独角兽而享有盛誉的爱沙尼亚也未能幸免于经济低迷,并受到近几个月经济动荡的严重打击。

但尽管该行业对波罗的海国家很重要,但政府不会为陷入困境的公司提供补贴。

负责监管该国初创企业的经济事务和信息技术部部长蒂特·里萨洛 (Tiit Riisalo) 在塔林对记者表示:“我不会说爱沙尼亚是一个狂野的西部,但它是一个真正的市场经济。 这是我们成功故事的一部分。

“这不仅仅是一个借口:我真的相信公司或企业家 […] 最清楚如何去做。 有时你会赢,有时你会输。”

德国和法国等其他国家正在考虑采取措施支持欧洲最具创新力的多家公司,但里萨洛表示,这不在爱沙尼亚的计划之内,也无法提供所需规模的补贴。

“我们没有计划进行重大干预,即投入数十亿美元在某个地方建立芯片工厂——我们就是做不到,”他指的是欧盟补贴欧洲半导体公司的新规则。

Sifted网站表示,他看到整个欧盟存在一种“可怕的趋势”,“到处砸钱”来帮助企业应对疫情和战争等挑战,而爱沙尼亚不会走这条路。

爱沙尼亚拥有约 130 万居民(与布鲁塞尔或伯明翰的人口相当)和约 1,500 家初创企业,在初创企业、独角兽企业和人均风险投资数量方面超过所有其他欧洲国家。

它是 Wise、Bolt、Veriff 和 Pipedrive 等独角兽公司的所在地,长期以来一直被认为是欧洲最成功的创业生态系统之一。

然而,Dealroom 报道称,全球经济放缓正在对该国的初创企业造成影响:自今年年初以来,爱沙尼亚初创企业已筹集了 1.13 亿美元,而去年为 13 亿美元,2021 年为 9.99 亿美元。它指出,2022 年和 2021 年出行初创公司 Bolt 筹集的大量资金扭曲了数字。

里萨洛表示,政府正在与初创企业讨论如何度过危机,但“没有恐慌”,也没有出现一波倒闭的威胁。

Riisalo 还表示,政府希望在 IT 领域的参与“继续遵循同样的轨迹”,并希望更新所有数字政策并制定新的政策。

“我们已经准备好真正启动爱沙尼亚的新版本,或爱沙尼亚 2.0,”他说。

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吉利汽车李书福:收购沃尔沃,缔造汽车创业神话

他是汽车制造行业的风云人物,带领吉利汽车,一步步发展壮大,最终收购沃尔沃,创造了汽车并购的神话。 从路边摆摊的小摊小贩,到冰箱汽车,一步步发展壮大,成功登上了2011年福布斯中国汽车行业首富的宝座。 1963年,李书福出生在浙江台州一个普通的农民家庭,上面还有两个哥哥,不久之后,家中又为他添了一个弟弟。 整个童年时期,他最爱的就是跟着两个哥哥一起到处玩耍,上树掏鸟蛋,下水摸鱼,什么都干过。 可惜的是,家里的条件并不是很好,家中还有四个孩子需要抚养长大。 因此,刚刚高中毕业的李书福并没有继续去读大学,而是拿着父亲给的120块钱的起始资金,开始了自己的创业之路。 现在看来,高中毕业并不是什么很好的学历。但是要放在上个世纪80年代,多的是九年义务教育都没有完成的普通百姓。 开启创业之路于是,刚刚19岁的李书福凭借着自己的知识,买了一台照相机,然后骑着自行车满大街地找人问,是否需要照相。 也可能因为嘴甜,能说会道的他在这半年时间里生意都挺不错,竟然赚到了1000块钱。就这样,他的第一次创业成果——一间小小的照相馆,在台北市的街上开了起来。 照相馆的日常并不繁忙,主要在各种节假日才会生意更多一点。于是店里闲着的李书福经常会翻起自己的课本和各种课外书,一刻不停地用知识充实自己。 这一天,他偶然发现了分解银和氯化钠的方法,用一种特殊的药水能够把废弃物中的铜和金,银等元素分离开。 动手能力极强的李书福开始去旧货市场捡一些别人不要的铜铝等设备,特别是一些大型的变压器。 它们都带着一层银镀的表皮。然后等着分离出来的金、银积少成多,就背到杭州出售。到最后废品分离带来的高额回报,甚至直接超过了照相馆。 最后,他果断地关闭了照相馆,专门从事这个独一无二的买卖。 冰箱配件厂就这样,短短两年的时间,李书福成功积累一大笔钱,甚至可以开办小工厂了。这一次,他瞄准冰箱配件制造这个市场。 1986年,李书福跟自己的几个兄弟联合开了一家冰箱配件厂,一年的营业额基本上能达到四五千元。 一年之后,感觉自己已经掌握核心技术的他们直接做出一个更加大胆的决定——开始生产冰箱。 后来的事实证明这个决定是无比英明的,1989年,李书福依靠自己北极花冰箱的品牌,成功以26岁这个稚嫩的年龄成为千万富翁。 可惜好景不长,我国电冰箱开始实行定点生产。北极花电冰箱因为只是民办个体户,直接被排除在定点生产企业名单之外。 就这样,本来红红火火的公司只能暂时关停,再想办法。他也只能外出学习,继续充实自己。 摩托车制造直到1993年,看着市场上摩托车生产的项目越来越红火,李书福一次动了心思。可能吸取了冰箱关停的经验,这一次开始创业的他第一时间就去申请摩托车生产许可证。 可惜的是,当年国家经济发展并不是特别繁荣,个人想要申请许可证依然十分困难,更何况李书福之前并没有任何摩托车制造的经验。 想尽办法的他最终以数千万元的代价直接收购了浙江临海的一家国有摩托车厂,同时开始进行技术研发。 要知道,唯有特色,有质量,有专利的厂商,才能在市场上长期占据一席之地。果然,不久之后,他的摩托车厂已经可以与行业老大嘉陵摩托合作生产,销量更是遥遥领先。 就像李书福曾经说过的,他这个人性格中最突出的就是豪赌。 可能对于其他人来说,如今事业发展风生水起,资产也累积了上千万,其他人或许已经开始满足,并在这个行业脚踏实地地继续干下去。 但是这个人不一样,摩托车生产红红火火的同时,他又开始瞄准了的市场。可是摩托车的生产许可证就如此困难,汽车就更不容易了。 吉利汽车这时的李书福只能放手一搏,在临海市用制造摩托车的幌子直接征地800多亩,筹建自己第一个汽车工业园区。 好在1997年,四川一家生产小客车的企业濒临倒闭,一直在打听市场状况的他及时下手,最终花费上千万买到了汽车的生产许可权。 就这样,四川吉利波音汽车制造公司成立了,也拥有了小客车和面包车的生产权利。 作为第一个拿到汽车经营权的民营企业,李书福最初也是受尽各种冷言冷语,各种不看好的声音扑面而来,也没有打击到这个人汽车制造的热情。 甚至在公共场合口出狂言“汽车有啥了不起?不就是四个轮子,两个沙发加一个铁壳吗?”。就这样,他成了汽车制造界的“狂人”“疯子”。 可是直到今天,我们也看到了李书福在汽车行业的发展成果。 2009年,这个成立仅仅十几年的中国公司,成功收购了瑞典老牌汽车沃尔沃,震惊整个世界。 要知道,瑞典人自己都经营不好,才会选择卖出这个品牌。但是这个时候,吉利汽车最需要的就是名气,为此,李书福也做出了充分的准备。 吉利公司不仅准备了上百亿的资金,组建了强大的中介团队,甚至几次拜访美国福特汽车公司,争取能够面见当时负责人。 好在2010年3月28日,吉利汽车成功与福特签订协议,成功完成了沃尔沃轿车的并购。 这么多年来,除了90年代在海南投资房地产宣告破产,李书福这个白手起家的小伙子几乎做什么成什么,即使是很多企业家都不敢沾手的汽车制造行业,他也能做的红红火火。 作为一个成功的商人,他的身上有很多的优点,其中最突出的就是他对于时机把握得十分准确,出手也相当果断。 无论是冰箱,摩托车还是汽车,他都是看到机会,便干脆利落的投资、研发。他在福布斯排行榜上的排名就是实证。 其次就是他不怕苦,不怕累,不怕穷的性格。现在很多年轻人都想一夜暴富,却在面对艰苦的生活时望而却步。 在创业的最初,李书福也是自己一手一脚地打拼出一片江山,四处奔波,却从来不曾喊苦喊累,一心只做实事。 最后就是他强烈的进取心。可能很多人可能在李书福创业第一步就已经满足,开始享受自己胜利的成果,而不是像他一样辗转几个行业,不断做大做强。

医药创新的守护者:Yusuf Hamied及家族的传奇旅程

Yusuf Hamied(尤苏夫·哈米德)及其家族是印度医药业的杰出代表,他们的卓越成就和医药企业的创立使他们成为医药领域的传奇。本文将深入探讨他们的生平、医药企业的崛起以及他们在印度医药业的杰出影响力。 Yusuf Hamied出生于印度孟买的一个学者家庭,他在父亲Mohammed Abdul Hamied的启发下,对化学和医药产生了浓厚兴趣。他毕业于剑桥大学,并在美国赫佛大学获得了博士学位,随后回到印度。 1980年代初期,Yusuf Hamied在家族医药企业Cipla(辉瑞药业有限公司)中发挥了重要作用。他的使命是通过提供高质量、负担得起的药物,改善全球患者的生活质量。Cipla成为印度最大的制药公司之一,为世界各地的患者提供了重要的药物,包括抗逆转录病毒药物,用于治疗艾滋病。 然而,Yusuf Hamied及其家族以其在抗艾滋病药物领域的贡献而闻名于世。他们决定大幅降低抗艾滋病药物的价格,以使这些药物更加可负担,并确保全球范围内的艾滋病患者能够获得治疗。这一举措受到了广泛的赞誉和感激,挽救了成千上万的生命。 尤其值得一提的是,Yusuf Hamied及其家族的领导哲学强调了企业的社会责任。他们不仅致力于生产药物,还通过设立慈善基金会,积极支持医疗保健、教育和社区发展等领域的项目。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 Yusuf Hamied的生平和事业都充满了卓越和奉献。他坚信,医疗是一项重要的公共服务,每个人都应该能够获得负担得起的医疗治疗。他的坚定信仰和使命感鼓舞着全球的医药从业者、领袖和社会活动家,追求卓越,推动医药创新,倡导企业的社会责任和可持续发展。 Yusuf...

张福锁:中国农业科技的杰出先驱

中国作为世界上最大的农业国之一,农业科技的发展一直受到广泛关注。而在这个领域,张福锁教授(Zhang Fusuo)是一位备受尊敬的杰出先驱。他以卓越的农业研究和科技创新,为中国的农业现代化和可持续发展作出了杰出贡献。本文将深入探讨张福锁的生平事迹、农业科技成就以及他在中国农业领域的深远影响。 早年生活和教育 张福锁出生于中国的一个农村地区,从小就亲历了农业的艰辛与挑战。这种亲身经历激发了他对农业的浓厚兴趣,并使他下定决心要为中国的农业发展贡献自己的力量。 他获得了农学学士学位,并在农业领域深造研究,获得了硕士和博士学位。他的学术研究为他日后的职业生涯打下了坚实的基础。 农业科技领域的卓越成就 张福锁是一位杰出的农业科学家,他在农业科技领域的研究和创新成就备受赞誉。他的研究重点之一是土壤肥力和养分管理。他深入研究了不同类型的土壤和养分循环过程,提出了一系列关键的理论和方法,为农民提高土壤肥力和养分利用效率提供了科学依据。 他的研究成果在中国的农业生产中产生了深远的影响。他的方法被广泛应用于农田管理,使农民能够更高效地使用化肥和肥料,提高了农产品产量和质量。 可持续农业的倡导者 张福锁是可持续农业的坚定倡导者。他认识到,农业的可持续发展对环境和社会都至关重要。因此,他积极倡导农业实践的创新,以减少对土壤、水资源和化肥的过度使用,降低农业对环境的负担。 他的研究不仅仅关注农业的高产,还注重了农产品的质量和食品安全。他提倡有机农业和绿色农业,鼓励农民采用更环保的农业实践,以保护生态环境和提供健康的食品。 农村社区的贡献 张福锁的工作不仅仅集中在实验室和农田中,还关注了农村社区的全面发展。他积极参与各种社会项目,为贫困地区的农民提供农业技术培训和支持。他的教育工作得到了广泛的赞誉和尊重,许多农民因此受益匪浅,改善了生活条件。 他还致力于农村地区的基础设施建设,包括道路、灌溉系统和农村电力供应。他相信改善农村基础设施对提高农村经济和生活水平至关重要。 社会影响力和国际合作 张福锁的农业研究和科技创新不仅在中国产生了深远的影响,还在国际农业界产生了广泛的影响。他积极参与国际科研项目和合作,与世界各地的科学家和研究机构分享经验和知识。他的国际合作促进了农业科技的全球交流和创新。 张福锁是中国农业科技领域的杰出领袖,他的生平事迹和农业科技成就都令人钦佩。他不仅在农业领域取得了卓越成就,还通过教育和慈善工作为社会做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证,向我们展示了无论来自何处,只要拥有坚定的信念和对农业的热爱,就可以取得卓越的成就并对社会产生深远的影响。我们对张福锁的崇敬和尊重将永远持续下去,因为他是中国农业科技领域的一位真正的杰出先驱。

专访:王振邦的移动互联网创新之路——坚持技术创新走向管理和商业模式的开创

在瞬息万变的科技浪潮中,能够在不确定的环境中坚定前行、破局而出的人物,常常成为时代的标杆。王振邦,皇后与瘦子品牌的创始人兼公司总裁,正是这样一位在移动互联网领域深耕创新的企业家。近日,她在《亚洲人物》年度颁奖盛典上荣获“2025亚洲女性力量”奖项,站在荣誉的舞台上,她不只是收获了掌声与喝彩,更是以她的智慧与胆略,赢得了业内外的广泛认可。颁奖词中提到:“王振邦女士将互联网营销从传统运营模式带入移动互联网新媒体时代,坚持技术上的深耕与创新,勇于向管理拓展,并实现商业模式的开创,极具社会责任感,在通讯与计算机、形体管理及公益领域做出的贡献,充分展现了亚洲女性的力量”,这份荣誉,不仅是对她过往成就的肯定,更是对她推动数字化转型的深刻洞察与开创性贡献、社会责任感的致敬。 选择与坚持:从学术到移动通讯的抉择 王振邦的职业道路,起初与许多年轻学子的选择并无二致——她曾被学术界广泛看好。2002年,作为电子科技大学计算机专业的硕士毕业生,她曾获得该校提供的免试博士和留校任教的机会,同时,她的母校重庆大学也向她发出了回校任教的诚挚邀请。对于不少人来说,这是一条极为光明的学术之路。然而,王振邦的选择却别具匠心——她没有停留在舒适的学术殿堂,而是决心投身于正在快速崛起的移动通讯行业。 在华为的实习经历中,王振邦便已踏入了通讯行业的前沿阵地,参与起草3GPP提案并获得通过,并成功获得采纳。她与高通、西门子等全球顶尖通讯巨头的博弈与合作,不仅磨砺了她的技术能力,也激发了她为国家通讯事业奋斗的使命感。这段经历,无疑成就了她日后事业中的关键一跃,作为技术创新者,她从一开始就站在了行业的风口浪尖。 标准制定者的技术深耕:树立行业标杆 加入UTStarcom后,王振邦在通讯行业的深耕不仅表现在技术上的突破,更在于她在标准制定方面的卓越贡献。她在3GPP标准化工作中继续获得提案的通过,并且作为主要起草人,起草了10项CCSA(中国通信标准化协会)国家通讯行业标准,这些标准在中国的广泛应用,为中国移动通讯行业的发展奠定了坚实基础,亦为全球通信产业的标准化贡献了中国的智慧。 王振邦的视野并不仅限于国内市场。她领导UT斯达康RollingStream产品管理部,主导全线视频业务相关的产品规划和设计。其中IPTV的两级播控构架成为了中国IPTV及互动电视的系统基石,系统覆盖了中国20多个省份。该系统如今已经彻底改变了中国人看电视的习惯,让数亿用户从收看开路电视和数字电视,变成了观看基于宽带网络的互动电视。她所推动的技术创新不仅极大影响了中国的通讯和媒体行业的格局,更在日本、印度、巴西、美国等海外市场收获了广泛好评,堪称全球化布局的成功典范。2007年王振邦女士只身一人从深圳出发,踏上飞往迪拜的飞机,在GSMA全球通讯大会上搭起了全球首个手机电视的手机视频的演示系统,现场实现基于当时带宽极其有限的移动数据通讯网络的视频直播和点播业务,引起了众多友商的关注。该系统为日后中国乃至全球手机视频业务的蓬勃发展开创了起点。 突破舒适区:从技术专家到企业管理者 然而,王振邦并未停留在技术领域的成就上。随着行业的快速变化,她意识到,想要真正引领行业的发展,必须深耕技术创新的同时拓展到更为广阔的商业领域。因此,她毅然决然地加入了上海网达,承担起董事总经理的重任,这一选择标志着她从技术专家转型为深耕技术的企业管理者的关键时刻。 在上海网达,她不仅要统筹公司运营、市场拓展,还要为公司从零开始搭建管理流程,组建商务部、产品部、质量与测试部,推动公司从项目开发型公司到产品型的战略转型,领导技术创新与管理变革。在她的带领下,上海网达在激烈的市场竞争中脱颖而出,业务收入稳步增长,仅用6年时间成功登陆沪交所主板上市。这一转型,彰显了王振邦深厚的技术功底、超凡的商业智慧和非凡和全面的管理能力,她凭借这一平台将公司从一家40人规模的创业公司,打造成为中国移动互联网技术与服务领域的行业翘楚。 打破商业模式束缚:开创新型服务体系 王振邦的真正突破,不仅在于技术和管理上的创新,更在于她所开创的商业模式的革命性变革。她深知,技术的进步与市场需求的变化,促使商业模式的重塑成为企业发展的核心竞争力。于是,在她从上海网达卸任之后,创立新锐形体管理品牌 “皇后与瘦子”,构建 “技术平台 + 产品 + 饮食管理方案 + 内容 +...