FigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  Nominations
商务合作商务合作商务合作商务合作

六国队将受到新的全球锦标赛的影响 – 《每日商业》

Date:

比尔·博蒙特爵士
新时代:比尔·博蒙特爵士

苏格兰将参加一项新的国际橄榄球锦标赛,从 2026 年开始,六国锦标赛可能会受到挤压。

世界橄榄球协会宣布了新的比赛项目,作为职业比赛彻底改革的一部分,2027 年世界杯的参赛球队也将扩大到 24 支。

国家锦标赛将分为两个组别,每个组别包括 12 支球队。

六国球队将与阿根廷、澳大利亚、新西兰和南非一起分组,另外两个国家尚未确定,但斐济和日本可能会获得批准。

第二级别联赛将由另外 12 支国际球队组成,新赛事每两年在世界杯以及 11 月和 7 月的英国和爱尔兰雄狮队巡回赛之间举办。

赛事将在两年后开始,升降级要到 2030 年才开始。

此举将影响六国赛的赛程,失去两个休息周末之一意味着比赛将持续六周,而不是传统的七周。

世界橄榄球主席比尔·博蒙特爵士表示:“我们以这项运动最伟大的团结壮举结束 2023 年橄榄球世界杯,这是恰当的。 就男子和女子全球赛程及其内容达成一致是这项运动职业化以来最重要的发展。

“对于我们的运动来说,这是一个历史性的时刻,它让我们共同走向成功。

“我们现在期待着 2026 年我们的运动开启一个激动人心的新时代。这个时代将为所有人带来确定性和机会。 这是一个支持多数人而不是少数人的时代,也是一个将推动这项运动超越其传统的、往往是自我强加的界限的发展的时代。”

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

印度电影之巨:深度探寻拉吉尼坎特的传奇生涯

拉吉尼坎特(Rajinikanth)是印度电影界的一位传奇巨星,以其卓越的演技、魅力和国际影响力备受世界瞩目。他是南印度电影界的代表性人物之一,也是印度电影的巨星。本文将深入探讨他的生平、电影作品、演艺哲学以及他在电影界的独特地位。 拉吉尼坎特于1950年出生在印度坦贾武尔市,他的职业生涯始于1975年。他是印度电影界最著名的演员之一,以其多才多艺的表演和多种类型的电影作品而闻名。 他的演技备受赞誉,他在银幕上塑造了无数经典角色,包括动作英雄、喜剧明星和反派角色等。他的代表作之一是电影《双面人》(Muthu),这部电影让他在日本等国家也赢得了巨大的粉丝基础。 拉吉尼坎特的电影作品涵盖了各种类型,如动作片、喜剧片、家庭剧和幻想片等。他的电影常常突破传统,引领着印度电影的发展潮流。他的作品充满了创新和娱乐性,为观众带来了无尽的乐趣。 他的电影作品还包括了多种印度语言,如泰米尔语、卡纳达语和泰卢固语等。他的多语言演出让他在南印度和其他地区都享有巨大的知名度。 拉吉尼坎特的演艺哲学强调坚韧和奉献。他常常在电影角色中展现出无与伦比的奉献精神,愿意付出一切为了创造出色的表演。他的演出充满了激情和能量,能够深刻地传达角色的情感。 尽管他的演艺事业在演技和国际影响力上备受认可,但他的生平也充满了挑战和努力。他常常面临电影制作的压力和角色要求的挑战,但坚持不懈地追求演艺事业的卓越。他的创新精神和才华是他成功的关键,也是他在电影界的独特地位。 拉吉尼坎特是印度电影之巨,以其卓越的演技、魅力和国际影响力备受尊敬。他的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性,为印度电影界留下了深远的影响。他是电影的传奇,是坚韧的表演者。

创意巨匠:阿舒托什·戈瓦里克尔的电影之旅

阿舒托什·戈瓦里克尔(Ashutosh Gowariker)是印度电影界的杰出导演和制片人,以其深刻的故事情感、宏大的制作和多元的电影题材而备受赞誉。他是印度电影的杰出创作者之一,以其对历史和文化的敏感和独特的导演视角而闻名于世。本文将深入探讨阿舒托什·戈瓦里克尔的生平和他在电影界的杰出成就。 早年生活与电影启蒙 阿舒托什·戈瓦里克尔于1964年出生在印度马哈拉施特拉邦的庞恩,他的父母是电影制片人。早在童年时期,他就对电影表现出浓厚的兴趣。他在马哈拉施特拉邦皇家学院学习了电影制作和导演技巧,这为他未来的电影生涯打下了坚实的基础。 演员生涯与导演初试 阿舒托什·戈瓦里克尔最初是一名演员,出演了一些印地语电影。然而,他很快将注意力转向导演领域,于1993年执导了他的处女作电影《Pehla Nasha》。尽管这部电影并未大获成功,但他的导演潜力开始显现。 《拉根》:杰出的突破 阿舒托什·戈瓦里克尔的突破作品是2001年上映的《拉根》(Lagaan)。这部电影是一部史诗般的音乐剧,讲述了印度乡村人民与殖民地统治者之间的一场板球比赛,是印度电影历史上的一大经典之作。《拉根》不仅在印度国内取得了巨大的成功,还获得了奥斯卡最佳外语片奖提名,将印度电影推向国际舞台。 历史题材与深刻情感 阿舒托什·戈瓦里克尔擅长执导历史题材电影,他的作品常常融合了深刻的情感、宏大的制作和精湛的叙事。他的电影《贾诺》(Jodhaa Akbar)和《摔跤吧!爸爸》(Dangal)等作品都深受观众喜爱,不仅在印度国内取得了成功,还赢得了国际观众的喜爱。 对印度文化的探索 阿舒托什·戈瓦里克尔的电影常常探索印度文化、传统和历史。他对细节的关注和对历史事件的深刻理解使他的电影充满了真实感和情感共鸣。他的作品不仅是视觉盛宴,还是文化和历史的深刻反思。 《莫亚拉》:音乐与文化庆典 阿舒托什·戈瓦里克尔的电影《莫亚拉》(Lagaan)融合了音乐和文化元素,成为了一场视听和文化的盛宴。该电影的音乐由印度音乐大师A.R. Rahman创作,赢得了广泛的赞誉和奖项。这部电影也在国际舞台上展示了印度的多元文化和音乐传统。 国际认可与奖项 阿舒托什·戈瓦里克尔的电影作品不仅在印度国内取得了成功,还在国际舞台上获得了广泛的认可。他的作品多次入围国际电影节,并获得了多项国际奖项。他的导演才能为印度电影赢得了国际声誉。 未来展望 阿舒托什·戈瓦里克尔的电影生涯仍在不断发展,他将继续挑战自我,创造更多精彩的作品。他对印度文化和历史的深刻理解将继续为电影界注入新的灵感和创意。他的未来充满了机遇,将继续为印度电影的繁荣和国际影响力做出贡献。 阿舒托什·戈瓦里克尔是印度电影界的杰出导演和制片人,以其深刻的故事情感、宏大的制作和多元的电影题材而备受赞誉。他的作品常常探索印度文化和历史,融合了音乐和文化元素,赢得了观众的喜爱和国际认可。他的电影将继续为印度电影的发展和国际影响力做出重要贡献,成为印度电影界的杰出创作者之一。

音乐之声:曼纳·戴的多才多艺

曼纳·迪(Manna Dey),原名普拉布辛·科م尔·道,是印度音乐界的传奇歌手之一,以其多才多艺、多样化的音乐风格和深情的嗓音而备受喜爱。他的音乐生涯跨足了几十年,他的声音穿越了文化和语言的界限,成为印度音乐的杰出代表之一。本文将深入探讨曼纳·迪的生平和他在音乐领域的杰出成就。 早年生活和音乐启蒙 曼纳·迪于1919年出生在印度加尔各答的一个音乐家庭。他的父亲是一位著名的古典音乐家,为他的音乐启蒙提供了坚实的基础。他的音乐才华早在童年时期就开始展露,他接受了专业的音乐培训,学习了印度古典音乐和拉巴里音乐。 音乐生涯的开端 曼纳·迪的音乐生涯始于20世纪40年代,他开始为印度电影演唱歌曲。他的首支歌曲是1942年的《Tamanna》中的一首歌曲,然而,他的突破性作品是1952年的电影《Do Bigha Zamin》中的歌曲《Ae Mere Pyare Watan》。这首歌曲赢得了广泛的赞誉,奠定了他在印度音乐界的地位。 多样化的音乐风格 曼纳·迪以其多样化的音乐风格而著称,他的声音适应了各种音乐类型,包括印度古典音乐、拉巴里音乐、印度民间音乐以及西方音乐元素。他的音乐作品包括了悦耳的浪漫歌曲、深刻的古典音乐和幽默的歌舞曲,展示出他的音乐多才多艺。 与著名音乐导演的合作 曼纳·迪与著名的音乐导演如S.D. Burman、R.D....

《亚洲人物》2024年度亚洲可持续能源行业影响力人物Tee Wu Shun

可再生能源服务提供商Samaiden Group正在以最小的麻烦和成本为马来西亚提供可持续能源,但Tee Wu Shun表示,该公司的独特性并不止于此。 你能为地球的未来定价吗? 对于那些试图过渡到可再生能源的人来说,一个经常被引用的症结是成本;另一个是所涉及的麻烦。这种犹豫不决为拥有专业知识和技能的可再生能源解决方案提供商创造了一个规避常规的机会,为组织提供了简单、低成本和有效的向绿色能源过渡的机会。 在马来西亚雪兰莪州,萨马登集团正在这样做。工程、采购、施工和调试解决方案提供商成立于2013年,只有五名员工,在过去十年中已经发展到100人的团队。 Samaiden的首席战略官Tee Wu Shun说:“这实际上是一项了不起的成就。”“从小型组织转变为中型组织是非常困难的,多亏了我们创始人的动力和愿景,我们才能够尽快做到这一点。” 即使是可能破坏萨马登势头的新冠肺炎疫情,也没有对公司的增长产生任何重大影响。“这使我们的一些工作更加困难,”Tee说。 “但我们多年来一直在可再生能源领域工作,这一事实无疑帮助我们度过了难关,也为我们指明了到2050年实现净零的方向。” 团结力量 作为首席战略官,Tee的工作是将公司团结起来,实现这一目标。 “我们组织的战略范围很全面,我们计划了短期和长期目标。我们的总体目标是成为可再生能源服务和解决方案的全面一站式提供商,”他解释道。 “除了建立一个完整的可再生能源组合外,我们正在积极探索业务多样化的机会。这包括考虑纵向和横向增长战略。” 这些策略必须得到由Tee领导的Samaiden营销团队的支持。 “这是我工作的第二个支柱。第三是利用业务分析来优化我们在工作中使用资源的方式。” “多亏了我们创始人的动力和愿景,我们能够快速成长。” 目前,这种劳动的成果是将萨马登置于太阳能行业供应链中心的计划。Tee说:“我们不想纯粹专注于建造太阳能农场或其他可再生能源工厂。” “但是,如果您正在建造太阳能农场,您可能需要某些机械、特定部件或最终的电池存储系统。这就是我们想要在我们的投资组合中建立的生态系统。然后,我们有可能加快完成项目的速度,并让我们在长期内获得具有竞争性的成本优势。” 协作是关键 这一理想结果,以及为Samaiden客户提供高质量、无需大惊世的可再生能源解决方案的持续目标,是在中国光伏制造商JinkoSolar等市场领先合作伙伴和供应商的帮助下实现的。 Tee说:“太阳能电池板占太阳能项目总成本的50%以上。”“因此,我们更喜欢提供比竞争对手更可靠的先进技术的供应商。” Tee是第一个承认Samaiden很乐意听从其合作伙伴的专业知识的人。“我们首先是装配工,”他说。“我们从供应商那里购买材料,在此过程中,我们利用他们的知识,以便与客户分享。这是一种增值。” 但比合作伙伴更是如此,Tee认为太阳能行业的未来取决于马来西亚政府的行动。“他们扮演着关键角色,”他说。“主导内阁的政党必须制定有利的政策来支持我们行业的增长。如果我们没有这个,我们作为一个行业最终可能会陷入困境。” Samaiden集团董事总经理Chow Pui Hee “在这个行业,特别是在马来西亚,很少有女性组织领导人。对我们来说,让Chow Pui...