中国电动汽车销量创历史新高，消除了对经济放缓的担忧

特温克尔·卡纳（Twinkle Khanna），印度电影界的知名演员、畅销作家和社会活动家，以其独特的幽默感、聪慧智慧和多才多艺而备受瞩目。她的生活旅程如同一部精彩的电影，涵盖了电影、文学和社会活动等多个领域。在本文中，我们将深入探讨特温克尔·卡纳的生平经历、职业成就以及她在印度娱乐界和社会领域所作出的杰出贡献。 特温克尔·卡纳于1974年出生在印度孟买，她的家庭背景与印度电影界紧密相关。她是著名演员拉吉什·卡普尔（Rajesh Khanna）和著名女演员达瑞雅·卡纳（Dimple Kapadia）的女儿，从小就身临明星家庭的熏陶。尽管她有明星家庭的背景，但她的职业生涯并不是一帆风顺的。她首次进入印度电影界是在1995年，当时她主演了电影《巴尔克里什纳》（Barsaat），但影片并没有获得商业成功。 然而，特温克尔·卡纳并没有因失败而气馁，她在演艺生涯中迅速崭露头角。她出演了一系列备受欢迎的电影，包括《金刚狼》（Jab Pyaar Kisise Hota...

在当今充满挑战的全球经济环境中，穷困仍然是数以亿计人们每天生活的现实。然而，在这个充满希望的故事中，一位来自孟加拉国的经济学家和社会企业家，穆罕默德·尤努斯（Mohammad Yunus）凭借他的坚定信念、坚定决心和非凡智慧，改变了数百万人的生活。本文将向您介绍这位被誉为“小额信贷之父”的人物，以及他如何通过其独特的社会创新，重新定义了贫困扶助的范式。 尤努斯的早年生活 穆罕默德·尤努斯生于1940年，在孟加拉国的吉大港省一个小村庄里长大。尤努斯的家庭背景并不富裕，但他幸运地获得了良好的教育。他在达卡大学获得了经济学学士学位，并随后前往美国留学，进一步深造并获得了经济学硕士和博士学位。尤努斯的学术生涯一直在不同国家的大学里度过，但他的真正转折点发生在1974年，当时孟加拉国遭受了一场严重的饥荒。 改变的契机 尤努斯回到孟加拉国，目睹了大规模的饥荒和贫困。这一切让他深受触动，决心采取行动。他开始在村庄附近的社区工作，发现当地的穷人几乎无法获得贷款，因为他们没有资产或担保。这启发了他的创意，他开始思考如何帮助这些人脱离贫困的陷阱。 小额信贷的概念 尤努斯于1976年创建了格莫·班克（Grameen Bank），这个名字意为“乡村银行”。他的想法非常简单，却具有革命性意义：为贫困人群提供小额无抵押贷款，以帮助他们创业和改善生活条件。这一概念被称为“小额信贷”，它彻底改变了传统银行对借款人的审查标准，将信贷的机会拓展到了原本排除在外的社会阶层。 格莫·班克的成功 格莫·班克的模式非常成功，很快在孟加拉国乡村得到广泛推广。这个银行的目标是通过提供微贷款，支持农村妇女和穷人开展小规模企业，如农业、手工艺品制作和小商贩。尤努斯相信，通过赋予这些人自主权和经济自由，可以根本性地改变他们的生活。 与传统银行不同，格莫·班克不要求借款人提供抵押品或信用记录。相反，它依赖于信任和社会压力，借款人组成小组，每个成员都对其他成员的还款负有责任。这种集体责任制度鼓励借款人履行承诺，并确保违约的风险最小化。尤努斯的理念和格莫·班克的成功吸引了国际社会的注意力，许多其他国家也开始采用类似的模式。 全球扩张 格莫·班克的成功不仅在孟加拉国内引起了关注，还在全球范围内获得了广泛的认可。尤努斯和他的团队积极推广小额信贷模式，帮助其他国家建立类似的机构。这一模式被认为是一种高效的方式，可以帮助穷人脱离贫困，改善他们的生活状况。 1996年，穆罕默德·尤努斯和格莫·班克被授予了诺贝尔和平奖，以表彰他们对贫困扶助领域的卓越贡献。这个奖项不仅是对他个人的认可，也是对小额信贷模式在全球范围内取得的成功的承认。 社会企业家精神 尤努斯的成功不仅仅是因为他创立了格莫·班克，还因为他树立了一种社会企业家的榜样。他的工作鼓励了许多人去思考如何用商业模式来解决社会问题。他强调，企业不仅仅是为了追求利润，还可以为社会做出积极的贡献。 此外，尤努斯还创建了一系列社会企业，涵盖了教育、卫生、清洁能源等多个领域。他相信，通过社会企业的力量，可以解决一些最棘手的社会问题，并为世界创造更美好的未来。 批评和挑战 尽管尤努斯的小额信贷模式获得了广泛的认可和成功，但也存在一些批评和挑战。有人担心，高利率和催收方式可能对借款人造成不公平的经济负担。此外，一些人认为，小额信贷并不能根本性地解决贫困问题，而只是为穷人提供了短期的经济帮助。 然而，尤努斯和格莫·班克一直在改进他们的模式，以减轻这些问题的影响。他们努力降低利率，提高透明度，确保借款人得到公平对待。尤努斯强调，小额信贷只是扶贫的一部分，必须与其他社会支持措施相结合，以全面地提高穷人的生活水平。 结语 穆罕默德·尤努斯是一位杰出的经济学家和社会企业家，他的工作对全球贫困扶助产生了深远的影响。通过小额信贷模式，他帮助数百万穷人改善了生活条件，为他们提供了经济自由和自主权。尤努斯的故事是一个充满希望和鼓舞人心的典范，展示了个人坚持不懈、创新思维和社会责任感如何能够改变世界。 他的影响不仅限于孟加拉国，而是遍及全球。他的社会企业家精神和对贫困问题的关注激励着无数人去追求更公平、更可持续的未来。尤努斯的故事告诉我们，每个人都有能力通过创新和奉献来改变社会，无论他们的背景如何。 作为一个全球性的典范，穆罕默德·尤努斯的故事在全球范围内仍然鼓舞着人们，激励他们为消除贫困、促进社会正义而努力奋斗。尤努斯的小额信贷模式不仅是一种金融工具，更是一种改变人们命运的力量，为世界带来了积极的变革。

他本是富家公子哥，奈何家道中落被迫辍学，开始了四处打零工的漂泊生活。恢复高考后，他再次参加高考，无奈两次落榜，后来上了电大，圆了自己的大学梦。 大学毕业后成为了一名记者，为了赶上改革开放的脚步，又从记者转变为了商人，经历了多次失败，最终靠做保健品正式发家，后又进军饮料界，成为纯净水大王。 钟睒睒1954年出生在浙江诸暨的一个书香门第，他本应该是富裕家庭的公子哥，享受着无忧无虑的生活。 辍学打工谁知道在他五年级时家里突然遭受迫害，一落千丈，连他的学费家里都负担不起了，他只能被迫辍学回家。 这时候的他仿佛一夜之间长大了，作为家里的男孩子，他承担起了家庭的重担，开始出去赚钱打工补贴家用，谁能想象一个以前从来没干过活的公子哥竟能在工地上搬砖，能干的活他几乎都做过。 即使他早已从学校脱离多年，可是他依然有着读书上大学的愿望。 1977年恢复高考，他的机会来了，这个已经22岁的小伙子再次拾起课本与各种难题斗争，生活的苦他都能吃，更何况是学习的苦呢？ 但是由于基础实在薄弱，他连续2次高考失利，最后在父母的建议下去了电大上学，他十分珍惜自己上大学的机会，因为这算是他改变人生的唯一途径了。 这些年的打工经历也让他体会到了人间的各种疾苦。毕业后他成了一名记者，他的采访对象多样，既有农民，也有企业家，五年的记者生涯让他积累了不少的经验。 恰逢改革开放的浪潮袭来，让他萌发了自己创办报刊的想法，奈何政策原因当时根本没人能够创办私人报刊，他也只能放弃这个想法。 后来又抱着想要带动农民富裕的想法，又开始种起了蘑菇，把他多年打工攒下的钱都投了进去，最后得到的只是一场空，他的创业之路陷入低谷。 1991年，他重拾信心成为了当时大火的娃哈哈口服液的代理商，在各地畅销。 但娃哈哈口服液在广西和海南的价格是最低的，他瞄准这个空子把从海南进回来的娃哈哈口服液拿到广东湛江以高价卖出，赚了不少钱。 当时的经济市场并没有规范这种行为，但是在娃哈哈公司的眼中肯定是不会允许这种串货行为出现的，最后取消了他的代理资格，正是代理资格的取消让他开启了人生新的道路。 进军保健品行业1993年，他进军保健品行业成立了养生堂有限公司，这既不与他多年的记者生涯有任何关联，又不与他之前的蘑菇生意有关，可以说这是一个他从未涉及过的领域，那他为什么突然想要进军保健品行业呢？ 原来是他经常在海南做生意，海南的饭店里最畅销的就是一款养生汤，主要食材就是鱼和鳖，不仅味道好，营养价值极高，深受当地人的喜爱。 即使是在经济并不发达的90年代，中国人的保养意识还是很强的。 钟睒睒发现这一商机之后迅速花重金邀请了几位中医学界的专家组成团队，根据养生汤的做法研制出了龟鳖丸。 原料都是实打实的鱼和鳖，再用现代超低温冷冻结技术将其制作成药丸，营养程度丝毫不亚于养生汤，反而更胜一筹。 主要因为养生汤熬起来也很麻烦，除了海南流行这种汤，其他地方很少有这样的养生汤，龟鳖丸相比之下是将精华浓缩了，更容易携带。 一上市直接在海南卖断了货，后来又传到各个地方，成为了不少百姓的营养品，钟睒睒也因此发家。 跨领域发展之后的养生堂并没有执着于做保健品，反而跨领域发展，小到人们的吃食，大到生物制药，从各个领域渗透人们的生活。 超市里随处可见的母亲牛肉棒就是养生堂旗下的产品，包装上母亲慈爱的形象吸引着消费者，再用妈妈的味道为宣传走进了消费者的心。 不得不让人承认钟睒睒五年的记者不是白当的，深入人心的文案让产品再次畅销。 创办“农夫山泉”1996年，早已小有成就的他再次发力进军矿泉水行业，创办了浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，2001年改制成为农夫山泉股份有限公司。 其实这对于他来说是个不小的挑战，在保健品行业他的确是占了先机，但在当时的矿泉水行业他可只是一个小弟，毕竟还有哇哈哈和康师傅这两个强大的品牌。 但当时市面上的矿泉水并没有现在做的这么好，大多数矿泉水的水质是很硬的，口感并不是特别好。 为此他跑遍了各个地方寻找水源，又加大对饮用水技术的投入，让农夫山泉的水变得与其他品牌的水有所不同，口味甘甜吊打各个品牌。 除了农夫山泉饮用水自身产品的用心以外，真正让消费者开始注意到农夫山泉的却是“农夫山泉有点甜”我们不生产水，我们是大自然的搬运工”，这两句文案吸引了不少人的注意力，直到现在大家提到农夫山泉也依然会想到这两句广告词。 2000年他又发起了“买一瓶水，捐一分钱”支持北京申奥的活动，带动了消费者购买农夫山泉的欲望，毕竟普通人只需要一瓶水的钱就可以为国家作出贡献，最后一共代表消费者捐款500万。 后来农夫山泉又相继推出各种饮料，奶茶、果茶均有涉及，纯净水也进行了升级，再配上他别具匠心的文案再次畅销，看上去他一直都在大出风头，但其实他从未把研制出HPV疫苗这一成果拿出来宣传。 2001年他收购了万泰生物，花了18年时间研制出了中国自己的HPV疫苗，既没有向外国低头，也没有因投入大一直没有回报而放弃，反而一直在坚持。 并且效果丝毫不比进口疫苗差，价格也是十分亲民，并没有想着割百姓的羊毛，而是将人们的健康放在第一位，默默地为我们做出贡献，不得不承认他的格局之大。 他从记者摇身一变成为了企业家，其中也经历过失败，但他没有灰心反而重新出发，在饮料、食品、保健品、生物制药四个领域均有建树。 除了他用心做产品外，他的文案更是走进了消费者的心，每一次营销都做的十分成功，不得不承认他是个广告大师。 赚钱的同时心怀百姓，即使年少时经历过家道中落，在社会上磨砺多年也依然没有失去初心，付出都是双向的，我想这也就是为什么消费者争相购买农夫山泉的原因了吧。

随着宁德时代股价的上涨，曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说，曾毓群是在人生关键节点赌对了，才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗？还是另有蹊跷？ 1968年，曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般，只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年，他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后，就职于福建的一家国有企业。只不过，入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡，寻求更好的发展。 南下遇贵人，开创自己事业辞职后，曾毓群来到东莞，在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作，曾毓群每天加班到很晚，白天工作，晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格，得到顶头上司陈棠华的赏识。于是，当时还是公司高管的陈棠华，便开始有意地培养曾毓群，先是提升他做管理人员，后又送他出国深造，学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造，除了曾毓群的聪明能干，还有公司对他的极大信任。可以说，陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年，曾毓群升任新科磁电厂的工程总监，那一年，他才31岁，成了公司最年轻的工程总监，也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是，曾毓群刚做不到一年的工程总监，时任公司执行总裁的梁少康，便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起，必定带来对电池的巨大需求，而曾毓群既懂电池技术，又懂管理，是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群，梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼，先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力，后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于，曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年，曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司，简称ATL。 有人说，这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做，自己创业办公司。如果失败了，可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗？我们从曾毓群之后做的事情就能看出来，这或许不是一时冲动。 购买国外专利，却有致命缺陷 ATL成立之初，曾毓群等人并没有为了快速变现，而着急开工生产，而是在电池类型上做了调研，寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池，最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术，曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候，又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉，也谈不上，当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进，而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是，别人都不管这个问题，而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷，必须想办法解决才能走得更远。 后来，曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子，但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下，曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试，曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功，让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半，而且电池容量还翻了一倍。2003年，ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池，拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后，ATL公司与天津力神、比亚迪、比克，并称为中国锂电四巨头，公司发展走上正轨。 你能说，曾毓群选择聚合物锂电池技术时，是在赌这个技术会被市场认可？还是说，他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题？ 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析，才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后，他迎难而上才得以率先解决技术难题，赢得客户。 然而，曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司，却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资，导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终，日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权，ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在，卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点，事情还没有结束。 另起炉灶，创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”，还有好几张没“吃完”呢！ 果然，2010年，国家开始实施新能源汽车的补贴政策，鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到，这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通，用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来，成立了一家纯中资的企业，这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇，曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景，为什么他不造车，而是去做汽车电池？这一点，曾毓群有他自己的考量。 他认为，造车技术不难，难的是新能源汽车的生态环境建设。因此，做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心，宁德只要抓住这个核心，做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运，相反，他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展，宁德时代的业务也迎来大爆发，继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前，宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业，其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率？ 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后，国内汽车电池的研发，主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池；另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者，而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同，造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强，更容易被市场接受。 事实也证明，曾毓群的看法是对的，国家对于电池企业的补贴，则是根据续航里程来算的，这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是，三元锂电池需要用到金属钴和金属镍，这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说，两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示，宁德时代没有止步不前，公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池，宁德时代也积极加入国家的储能项目，参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站，晋江百兆瓦时级储能电站的建设。