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BrucePac 肉类召回包括来自 Trader Joe’s、Kroger 等的这些食品。这是一个列表。

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康涅狄格州立法者希望对与 Boar’s Head 产品有关的李斯特菌疫情进行问责


康涅狄格州立法者希望对与 Boar’s Head 产品有关的李斯特菌疫情进行问责

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在 Kroger、Wegmans 和 Trader Joe’s 等杂货连锁店出售的数百种产品是 BrucePac 肉类召回 涉及近 1000 万磅可能被李斯特菌污染的肉类和家禽,李斯特菌可能导致疾病和死亡。

周四,美国农业部在一份 326 页的清单中披露了这些产品。召回的产品范围从 Kroger 墨西哥风格的街头玉米沙拉到带有鸡肉和未腌制培根的 Wegmans 沙拉碗。其他产品被召回的品牌包括 Taylor Farms、Boston Market、7-Eleven、Aldi’s 和 Rao’s(见下面的列表)。

此次召回于 10 月 9 日首次宣布,原因是美国农业部官员在例行检测期间在即食家禽产品样品中检测到李斯特菌。虽然召回最初包括 75 种肉类和鸡肉产品,但扩大的清单涵盖了数百种预制餐产品,从沙拉到意大利面晚餐,这些产品都是用 BrucePac 俄克拉荷马州工厂召回的肉类制成的。

召回的产品在美国农业部检验标志内部或下方带有企业编号“51205 或 P-51205”。

但美国农业部敦促消费者检查召回所涉及的产品清单,因为由于其他公司的处理,这些产品在标签上的机构可能有所不同。

该机构表示,“敦促消费者仔细审查召回所涉及的信息,包括产品和标签信息”。

这些产品于 2024 年 6 月 19 日至 2024 年 10 月 8 日期间生产。官员们强调,由于一些消费者的冰箱或冰柜中可能仍有这些产品,因此他们应该检查并扔掉任何召回的产品。

李斯特菌感染通常会引起发热、肌肉酸痛和疲倦,并可能导致颈部僵硬、意识模糊、失去平衡和抽搐。症状可能很快出现,也可能在食用受污染的食物后长达 10 周内出现。感染对老年人、免疫系统较弱的人或孕妇尤其危险。

BrucePac 肉类召回

7-11 便利店:

  • 7-11 鸡肉凯撒意大利面沙拉
  • 7-11 乡村风味厨师沙拉配火腿和鸡肉 8.1 盎司
  • 7-11 凯撒鸡肉沙拉 7.8 盎司
  • 7-11 嘉年华风味鸡肉沙拉 9.25 盎司

阿尔迪的:

  • Fusia (Aldi’s) 蒜蓉鸡肉碗 – 冷冻碗餐,9 盎司

亚马逊厨房:

  • 亚马逊厨房鸡肉和胡椒杰克卷 10.1 盎司
  • 亚马逊厨房鸡肉凯撒卷 9.4 盎司
  • 亚马逊厨房凯撒沙拉配烤白鸡 9.46 盎司
  • 亚马逊厨房科布沙拉配烤白鸡和培根11.9盎司
  • 亚马逊厨房地中海风味沙拉配烤白鸡 9.14 盎司
  • 亚马逊厨房塔可沙拉配辣椒粉调味烤白鸡 11.94 盎司
  • 亚马逊厨房芝麻鸡肉沙拉配烤白鸡 10.91 盎司
  • 亚马逊厨房苹果和切达沙拉配烤白鸡9.7盎司

波士顿市场:

  • 波士顿市场鸡肉意大利宽面条阿尔弗雷多 13 盎司
  • 波士顿市场鸡肉培根牧场 13 盎司
  • 波士顿市场鸡肉、西兰花和奶酪砂锅 13 盎司。
  • 波士顿市场鸡肉法吉塔饭碗 12.5 盎司
  • 波士顿市场鸡肉意大利宽面条阿尔弗雷多 13 盎司
  • Boston Market 波士顿市场 鸡肉培根牧场 369G

巨鹰:

  • Giant Eagle Caesar 鸡肉家庭沙拉碗 12.15 盎司
  • Giant Eagle 西南风格沙拉碗配鸡肉家庭大小 11.65 盎司
  • Giant Eagle 莳萝泡菜脆沙拉碗配鸡肉和培根 6.15 盎司

克罗格:

  • Kroger 沙拉套装 西南风味鸡肉沙拉 11.65 盎司
  • Kroger 墨西哥风味街头玉米沙拉 6.4 盎司
  • 克罗格鸡肉凯撒配培根沙拉 5.75 盎司
  • Kroger BLT 沙拉 6.5 盎司
  • 克罗格凯撒鸡肉沙拉 12.15 盎司
  • Kroger Chef 沙拉 6.7 盎司
  • 克罗格科布沙拉 6.4 盎司
  • 克罗格鸡肉凯撒配培根 5.75 盎司
  • Kroger 墨西哥风味鸡肉街头玉米 6.4 盎司
  • Kroger BLT 鸡肉沙拉 6.5 盎司
  • 克罗格花园鸡肉培根沙拉 5.75 盎司
  • Kroger 圣达菲风格 6 盎司
  • 克罗格苹果核桃配鸡肉 5.5 盎司
  • 克罗格er 凯撒鸡 6 盎司

即食食品:

  • ReadyMeals 鸡肉凯撒碎沙拉 8.5 盎司
  • ReadyMeals 凯撒鸡肉沙拉 10 盎司
  • ReadyMeals 家庭装凯撒鸡肉沙拉 13.75 盎司
  • ReadyMeals 切碎的亚洲风味鸡肉沙拉 8.25 盎司
  • ReadyMeals 亚洲风味鸡肉沙拉 11 盎司
  • ReadyMeals 家庭装亚洲风味鸡肉沙拉 15 盎司
  • ReadyMeals 切碎的西南风味鸡肉沙拉 8.5 盎司
  • ReadyMeals 西南风味鸡肉沙拉 10.5 盎司
  • ReadyMeals 西南糙米和鸡肉沙拉 9 盎司
  • ReadyMeals 厨师沙拉配鸡肉和火腿 10.25 盎司
  • ReadyMeals家庭大小厨师沙拉配鸡肉和培根16.15盎司
  • ReadyMeals Cobb沙拉配烤鸡和培根 9.85盎司
  • ReadyMeals 加利福尼亚风味鳄梨沙拉配鸡肉和培根 10.35 盎司
  • ReadyMeals 鸡肉浆果沙拉 8.35 盎司
  • ReadyMeals 苹果核桃鸡肉沙拉 9 盎司
  • ReadyMeals 鸡肉甜羽衣甘蓝沙拉 9.5 盎司
  • ReadyMeals 泰式鸡肉沙拉 11.5 盎司
  • ReadyMeals 鸡肉凯撒三明治卷 9 盎司
  • ReadyMeals 鸡肉辣椒三明治卷 9.5 盎司
  • ReadyMeals 鸡肉和培根科布卷 10.9 盎司
  • ReadyMeals 泰式花生鸡卷 11.35 盎司
  • ReadyMeals Romesco 鸡肉配马苏里拉奶酪三明治 7.5 盎司
  • ReadyMeals 鸡肉沙拉三明治配超级食物沙拉 5.8 盎司
  • ReadyMeals 苹果和葡萄鸡肉沙拉三明治 7.3 盎司
  • ReadyMeals鸡肉和照烧酱配米饭12.75盎司
  • ReadyMeals 阿尔弗雷多鸡肉 14 盎司
  • ReadyMeals 阿尔弗雷多鸡肉 31 盎司
  • ReadyMeals 鸡肉皮卡塔配卡佩里尼意大利面 12.9 盎司
  • ReadyMeals 鸡肉法吉塔碗配奶油辣椒酱 11.6 盎司
  • ReadyMeals 绿色辣椒酱鸡肉玉米饼馅 13 盎司

Rao 的:

  • Rao’s Chicken Alfredo 8/8.4 盎司

泰勒农场:

  • 泰勒农场凯撒鸡肉沙拉 9.5 盎司
  • 泰勒农场科布鸡肉培根沙拉 11.4 盎司
  • Taylor Farms 科布鸡肉沙拉 9.4 盎司
  • Taylor Farms 鸡肉奶油意大利沙拉 10 盎司
  • Taylor Farms 鸡肉凯撒卷 7oz
  • Taylor Farms 圣达菲鸡肉 7.05 盎司

Trader Joe’s:

  • Trader Joe’s 松脆沙拉 12oz
  • Trader Joe’s Harvest 烤鸡沙拉 11 盎司
  • Trader Joe’s 咖喱白鸡熟食沙拉 11 盎司
  • Trader Joe’s 咖喱白鸡熟食沙拉 11 盎司
  • Trader Joe’s 咖喱白鸡熟食沙拉 11 盎司
  • Trader Joe’s 鸡肉辣酱玉米饼馅 17.6 盎司
  • Trader Joe’s 太平洋沙拉配鸡肉13.25 盎司
  • Trader Joe’s Wine Country白鸡沙拉配蔓越莓和山核桃12盎司
  • Trader Joe’s 华尔道夫沙拉配烤白鸡肉 11.5oz
  • Trader Joe’s 绿色女神沙拉配黑鸡腿肉 9.75 盎司

Wegmans:

  • Wegmans 沙拉碗 BLT 鸡肉牧场沙拉 6.5 盎司
  • Wegmans苹果核桃鸡肉沙拉碗5.5盎司
  • Wegmans 鸡肉凯撒沙拉碗 6.25 盎司
  • Wegmans 厨师沙拉碗 7.75 盎司
  • Wegmans沙拉碗鸡肉和未腌制培根科布7.6盎司
  • Wegmans 圣菲风味沙拉碗 6.35 盎司

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对话日本人权观察日本主任土井香苗

土井香苗生于1975年,毕业于东京大学,1996年通过日本国家司法考试,后在纽约大学法学院获得国际研究硕士学位。她于2008年担任人权观察日本主任,专注于推动多样性和包容性、保护战时和平民人权及捍卫专制政权下的人权。 土井香苗指出,日本在全球人权框架中并不算糟糕,但在女性、少数民族、LGBT人群、残疾人和外国人(包括难民)的权利保障方面仍存在不足。她强调,日本是少数没有设立人权委员会的发达国家之一,亟需法律系统的改革来保护人权。 在采访中,她还谈到人权观察的工作,尤其是在学校中的研究,揭示了教师在应对LGBT学生问题上的盲区。她呼吁日本政府加强教师培训,并制定相关教育材料以确保每个学生都能得到公平对待。 土井香苗还讨论了难民接纳问题,尽管日本签署了《难民地位公约》,但接纳难民的标准几乎不可能满足,导致许多潜在难民被拒之门外。她指出,日本社会的孤立心态限制了对外来人口的接受度,尤其是对难民的态度。 在谈到多样性社会的形成时,土井香苗表示,即将到来的东京奥运会是提升人权意识的绝佳机会。她希望通过奥运会,日本能够在全球人权领域取得进展,并成为“人权奥运”的象征。 如需查阅完整文章内容,敬请订阅《亚洲人物》杂志,以获取更多深入报道与独家专访。订阅后,您将能够全面了解最新的亚洲人物故事及全球重要议题的权威分析。

高畑勋:日本动画之美的奇幻创作者

高畑勋(Isao Takahata)是一位备受尊敬的日本动画导演和制片人,以其深刻的情感、独特的艺术风格和对人性的深刻探索而闻名于世。他与宫崎骏一同创立了吉卜力工作室(Studio Ghibli),成为世界动画界的重要创作者之一。在本文中,我们将深入了解这位动画大师的生平和他在动画领域的杰出贡献。 高畑勋于1935年出生在日本东京,他的早年生活与艺术无关。然而,他在东京大学学习法律时,开始对电影和动画产生了浓厚兴趣。他在大学时期成立了一个动画研究会,并开始了自己的动画创作。这一时期标志着他的艺术生涯的开始。 高畑勋的职业生涯始于日本国营电视台NHK,他在那里担任了多个动画制作的职务。他的才华很快得到了认可,他参与制作了一系列成功的电视动画节目,为他赢得了动画界的尊敬。 然而,高畑勋最重要的成就之一是与宫崎骏一同创立了吉卜力工作室(Studio Ghibli)。吉卜力工作室成为日本动画的代表性公司之一,以其高质量的动画制作和深刻的叙事而著称。高畑勋的导演生涯在吉卜力工作室迎来了巅峰。 他的代表作之一是1988年的动画电影《火垂るの墓》(Grave of the Fireflies),这部电影讲述了二战末期日本的战争孤儿故事,以其深刻的情感和反战主题而广受赞誉。这部作品被誉为日本动画的杰作,深刻触及了观众的心灵。 高畑勋的导演风格以其细腻的叙事和深刻的人物刻画而著称。他的动画作品常常探讨人性、家庭关系和社会问题,引发观众对生活和人类情感的深刻思考。他的作品充满了温暖和真实感,深受观众的喜爱。 除了动画导演,高畑勋还是一位杰出的制片人和编剧。他在吉卜力工作室的成功不仅归功于他的导演才华,还归功于他对动画制作的执着追求和创新精神。他的作品多次入选国际电影节,赢得了世界各地观众的关注与喜爱。 高畑勋的影响力不仅局限于动画领域,还扩展到文化和艺术领域。他的作品深刻触及了人类情感和社会问题的主题,为观众提供了思考和启发。他的动画作品将继续激发着新一代动画创作者和观众,为动画界带来了深刻的影响。 高畑勋是日本动画界的大师,以其深刻的情感、独特的艺术风格和对人性的深刻探索而著称。他的作品深受国际观众的喜爱,成为世界动画界的重要创作者之一。他的动画传承将继续激发着动画创作者和观众,为动画领域带来了无限的创新与魅力。

伍爱怜——可持续创新和数字化转型的倡导者

在当今的商业和科技领域,伍爱怜(Irene Ng Oi Lin)博士是一位备受尊敬的企业家和学者,以她在可持续创新和数字化转型领域的杰出贡献而广受赞誉。她的工作不仅在商业和技术界产生了深远的影响,还为可持续发展和社会创新提供了重要的思想和实践方法。本文将深入介绍伍爱怜的生平、事业成就以及她在可持续创新领域的卓越表现。 早年生活和教育 伍爱怜博士出生在亚洲的一个多元文化社会,自幼就表现出对商业和创新的浓厚兴趣。她在一所国际知名的大学获得了学士学位,并随后前往世界各地的顶尖学府攻读研究生学位,获得了博士学位。她的多元学术背景和跨学科的研究经历为她的事业奠定了坚实的基础。 可持续创新的推动者 伍爱怜博士是可持续创新领域的领军人物之一。她的研究和实践涵盖了多个方面,包括企业模式创新、可持续经济学和社会企业。她倡导将创新与可持续发展紧密结合,强调创新可以为社会、环境和经济带来双赢的结果。 她的工作在商界引起了广泛关注,许多企业受益于她的可持续创新策略和方法。她的研究帮助企业更好地理解如何在竞争激烈的市场中推动可持续发展,并在商业运营中实现社会和环境的共同利益。 数字化转型的推动者 伍爱怜博士还是数字化转型领域的倡导者。她关注数字技术如何改变商业和社会,以及如何在数字时代推动创新和可持续发展。她的研究涉及数字平台、数字生态系统和数字化战略等关键领域。 她的工作在科技行业和企业界引起了广泛关注,许多公司都寻求她的咨询,以制定数字化转型战略和实施数字化创新。她的研究和实践为企业适应数字时代的变革提供了有力支持,帮助它们更好地应对日益复杂的商业环境。 社会创新和社会企业 伍爱怜博士还积极参与社会创新和社会企业领域的工作。她鼓励企业在盈利的同时,也关注社会责任和可持续性发展。她的研究探讨了社会企业模式、社会创新策略和社会影响评估等关键议题。 她的工作为社会企业和社会创新者提供了有益的指导和资源,鼓励更多的企业和创业者将社会使命融入其商业模式中。她的努力有助于推动社会企业的发展,促进了社会和环境的可持续改善。 教育工作和学术传承 伍爱怜博士一直致力于教育工作和学术传承。她担任大学教职,并培养了许多学生和研究人员。她鼓励年轻一代的学者和创新者积极参与可持续创新和数字化转型的研究和实践,传承了创新精神和实际技能。 她的教育工作有助于培养了一批又一批有志于可持续发展和社会创新的年轻人才,推动了这些领域的发展和进步。 国际合作和科研项目 伍爱怜博士积极参与国际合作和科研项目,与世界各地的学者、研究机构和企业合作,推动了全球可持续发展和创新领域的合作和交流。她的国际合作促进了跨学科研究和国际合作,有助于解决全球性的挑战。 伍爱怜博士是一位备受尊敬的企业家和学者,她在可持续创新和数字化转型领域的卓越贡献为商业、科技和社会发展提供了重要的思路和方法。她的工作不仅在可持续性和社会创新领域产生了深远的影响,还为下一代创新者和企业家树立了榜样,鼓舞了他们积极参与可持续发展和社会创新的实践。伍爱怜博士的故事激励着我们,提醒我们在商业和科技中追求可持续性和社会责任的重要性,她是这一理念的杰出代表。

从一家小店到拥有万家店,戴文军是如何带领绝味鸭脖崛起的?

民以食为天,在网络发达的今天,各种电商产品应运而出,面对琳琅满目的商品,吃得好才是人们追求的终极目标。除去包装,人们更多的是对味道的回忆。 作为后起之秀的绝味鸭脖,仅用了十年的时间就成功上市,成为卤味行业的一匹黑马,作为绝味鸭脖的创始人戴文军,身价也飙升到几百个亿。 1968年,戴文军出生在武汉,是土生土长的武汉人,成绩优异的他毕业于长江商学院,主攻经济管理学。 毕业之后在长沙一家药企公司担任市场经理。当时周黑鸭在武汉盛行,作为武汉人,每次回家都会给同事们带一些鸭脖子。 同事们都觉得这个鸭脖子非常好吃,而且味道也非常独特,再加上戴文军本身也非常喜欢吃鸭脖子。 辞职创业在长沙市场考察一番发现,长沙市场根本没有一家正宗的卤味店,本身有经商头脑的他,一下子看到了商机。于是回家和妻子商量之后,决定辞职创业。 可是作为一个门外汉,要想开一家卤味店,是何其的难,但是这都不是问题,当一个人下定决心去做一件事情时,他会选择义无反顾地完成。 作为高材生的他,相比周黑鸭的创始人,他更像是一个商人,辞职之后,他回到武汉,在武汉市场进行考察一番。 他发现要想成功,必须先得给别人打工,要打入别人内部,了解这个行业是如何运行的?核心的内容是什么? 于是他便去了武汉一家卤味店打工,说明自己的来意之后,愿意不要工资帮助店主卖卤味,只要他们教他卤味的方法,但是卤味店的老板怕被骗就拒绝了,一连去了很多家店最后都被拒绝了,但是戴文军没有放弃。 当时武汉的周黑鸭比较出名,于是他决定到周黑鸭的门店去试一试,幸运的是,他通过了面试,成功入职。 在这里,他勤勤恳恳,认真工作,熟悉周黑鸭的每一步加工和营销过程。但是通过一段工作之后,对于周黑鸭的配方和卤味的技巧并没有掌握。 为了了解制作过程,他主动申请去后勤帮忙,把自己学到的配方用心记录下来,然后回到家里开始研究,自己配料,卤味。 经过自己不断地专研,改良。终于研制出属于自己的卤味,但是有了这个配方还不够,还要学习卤味产品的生产链是如何运行的。 要想进入一家工厂学习不是那么容易的,毕竟这是人家的核心地方,他叫上自己的哥哥,打通门卫关系,偷偷潜入工厂,以运营商的身份去了解产品是如何生产,加工的。 等回到家中,细细研究别人的长处,对于短板处,自己想出解决的方案,整理出属于自己的东西。 经过一段时间的学习之后,戴文军不仅从制作卤味上有自己的配方,同时在生产链上也整理出属于自己的东西。他觉得自己可以开始创业了。 “绝味鸭脖”2005年,戴文军回到了长沙,开了第一家门店,取名“绝味鸭脖”,为了能够快速打开市场,他刚开始摆摊的时候,降低价格出售自己的鸭子,并且免费试尝。 由于鸭子的味道独特,香鲜麻辣,而且辣到骨头里,对于本身爱吃辣的长沙人来说,这个味道正是绝美。 于是受到长沙人的欢迎,门店一开张,就排起了长长的队伍,而且回头客也很多,每天都是爆满。 很快,戴文军在长沙各个地区开了门店,绝味鸭脖一下子遍布整个长沙市,受到长沙市民的喜爱。 戴文军的目标不仅于此,跟周黑鸭不同的是,戴文军不在乎产品的味道如何,更在乎产品能够普市。 扩大市场为了能够让所有人记住这个牌子,很快他就注册了商标,产品不仅仅是以鸭脖子为主,而是开发一系列的绝味食品,并且开始进行大量的广告投入。 从公交车,电梯到电视,都能够看到绝味的广告,甚至不惜砸重金,在湖南电视台进行广告营销,为了让所有人记住绝味鸭脖,开始大力推行加盟。 而且加盟的门槛非常低,只需要2万元的加盟费,并且还提供统一的装修,设备和原材料,这样的低门槛,让绝味鸭脖在全国各地遍地开花。 从2014开始,每年以超过1000家加盟店的速度增长,为了保障加盟商的运营需要,绝味食品在全国各地开办了20多家加工厂,还创立了一所管理学院,主要目的培养核心加盟商,提高加盟商素质。 同时,戴文军的绝味鸭脖一直没有涨价反而降价,在许多原材料都在上涨的情况下,绝味鸭脖作为绝味食品的主导产品从未涨过价。 用戴文军的话说,我是靠鸭脖起家的,我要对得起一直信任我的消费者。 或许有人会问,加盟门槛低,绝味靠什么赚取利润的,这与戴文军的营销手段有很大关系,通过低门槛扩大源头产品的销售,占领市场这才是绝味成功的原因之一。 戴文军从创业到确立企业未来的发展模式,很早就已经有了明确的规范,而且很清楚自己将来必然要走加盟模式。 相比于周黑鸭,以直营的方式发展,戴文军的模式更快人一步,更快一步抢占市场。 正式上市2017年绝味鸭脖正式上市,随之而来的是绝味的年盈利达到了上百个亿,戴文军的身价也随着上涨。 但他的梦想不仅于此,2019年绝味鸭脖的加盟店已经突破1万多家,无论是在一二线市场上,还是在普通的乡镇上,都能够看到绝味的身影,它如雨后春笋般在全国各地出现。 戴文军为了保障食品的安全性,配送的时间性,包括产品的冷冻链。戴文军都是严格把控,并且确定每一个重要城市都会有绝味的加工厂。 如今绝味企业的员工也有两千多名。戴文军在注重管理的同时,更加注重企业文化,每年都会派送优秀的人才去大学学习管理经验和食品知识。 线上营销随着网络的兴起,绝味鸭脖也紧着时代的潮流,不仅店面的生意做得非常红火的,加盟店也是一茬接一茬,绝味鸭脖进驻京东以及天猫等平台,线下线上同时进行营销,满足消费者的需求。 相比于周黑鸭,绝味鸭脖的成功,可以说是一个传奇,周黑鸭是一个已经在市场摸爬滚打几十年的牌子,要想以绝对的优势去打败它,绝非是容易的事情。 更何况戴文军还是只是一个门外汉,什么都不懂,仅仅用了十三的时间,成为食品界的巨头。 除了优秀的产品之外更需要的是良好的营销手段,戴文军的成功正是运用他聪慧的大脑,一路规划着自己想要的东西,就是一种成功!