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马斯克在 Ambani 挑战被平息后向印度承诺 Starlink

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埃隆·马斯克 (Elon Musk) 似乎正在将他的卫星互联网提供商 Starlink 的服务扩展到印度,此前新德里确认,由于该国首富穆克什·安巴尼 (Mukesh Ambani) 的游说,它不会改变为卫星宽带分配频谱的方式。

在与亿万富翁安巴尼进行了长达一年多的“战斗”之后,这一发展可能会转化为马斯克的关键胜利,以抢占到 2030 年可能价值 19 亿美元的市场份额。

“我们将尽最大努力通过 Starlink 为印度人民服务,”马斯克在 X(前身为 Twitter)上写道,以回应印度将为卫星服务分配频谱而不是拍卖频谱的消息。

AF 上的另一个内容:AI 数据中心的用水量远超预期

自去年以来,印度为卫星服务授予频谱的方法一直是一个有争议的问题。

然而,在 Ambani 的 Reliance Jio 之后,它本周受到了额外的审查 写信给印度电信部 要求拍卖卫星频谱而不是分配卫星频谱。

信实表示,需要进行拍卖以确保公平的竞争环境,因为印度法律中没有关于如何向个人提供卫星宽带服务的规定。

拍卖一直是 Ambani 在印度早期频谱分配中的首选途径。例如,在 2022 年,当印度拍卖其 5G 网络频谱时,安巴尼的 Jio 挥霍了近 1000 万美元 抢占频谱的最大份额.今年,公司 声称 其 5G 网络现在覆盖了印度 90% 以上的人口。

然而,周二,印度电信部长 Jyotiraditya Scindia 表示,卫星宽带频谱将根据印度法律进行行政分配,其定价由电信监管机构制定。

“ 那是在马斯克表示,如果印度要拍卖频谱,”它将做一些与世界其他地区不同的事情”。

马斯克的 Starlink 和亚马逊的 Project Kuiper 等一些全球同行此前曾表示,他们支持行政分配,因为频谱是一种自然资源,应该由公司共享。

印度是联合国数字技术机构国际电信联盟 (International Telecommunication Union) 的成员。它是监管卫星频谱的条约的签署国,并主张必须“合理、高效和经济”地进行分配,因为它是一种“有限的自然资源”。

“这个频谱长期以来一直被国际电联指定为卫星共享频谱,”马斯克在提到信实的信时说。

  • 路透社,来自 Vishakha Saxena 的额外输入

也可以参考:

印度首富在卫星互联网竞赛中击败马斯克

印度在芯片制造行动之前进行技术合作谈判的依赖

马斯克会见莫迪,热衷于尽快将特斯拉、Starlink带到印度

马斯克与 Ambani 计划将 Starlink 引入印度

埃隆马斯克的 Starlink 在印度遭遇第二次挫折

印度告诉人们在获得许可证之前避开马斯克的 Starlink

印度是 2023 年互联网关闭的全球领导者 – 打印

Reliance 的 Jio 在印度 190 亿美元的 5G 抛售中名列前茅

Starlink 将撼动东南亚卫星市场 – Nikkei

维沙卡·萨克塞纳

Vishakha Saxena 是 Asia Financial 的多媒体和社交媒体编辑。她自 2013 年以来一直从事数字记者工作,是一位经验丰富的作家和多媒体制作人。作为一名交易员和投资者,她对新经济、新兴市场以及金融与社会的交叉领域有着浓厚的兴趣。您可以写信给她 [email protected]

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“全球电池大王”曾毓群,从草根到创办千亿企业,身价狂飙3000多亿

随着宁德时代股价的上涨,曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说,曾毓群是在人生关键节点赌对了,才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗?还是另有蹊跷? 1968年,曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般,只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年,他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后,就职于福建的一家国有企业。只不过,入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡,寻求更好的发展。 南下遇贵人,开创自己事业辞职后,曾毓群来到东莞,在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作,曾毓群每天加班到很晚,白天工作,晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格,得到顶头上司陈棠华的赏识。于是,当时还是公司高管的陈棠华,便开始有意地培养曾毓群,先是提升他做管理人员,后又送他出国深造,学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造,除了曾毓群的聪明能干,还有公司对他的极大信任。可以说,陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年,曾毓群升任新科磁电厂的工程总监,那一年,他才31岁,成了公司最年轻的工程总监,也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是,曾毓群刚做不到一年的工程总监,时任公司执行总裁的梁少康,便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起,必定带来对电池的巨大需求,而曾毓群既懂电池技术,又懂管理,是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群,梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼,先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力,后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于,曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年,曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司,简称ATL。 有人说,这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做,自己创业办公司。如果失败了,可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗?我们从曾毓群之后做的事情就能看出来,这或许不是一时冲动。 购买国外专利,却有致命缺陷 ATL成立之初,曾毓群等人并没有为了快速变现,而着急开工生产,而是在电池类型上做了调研,寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池,最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术,曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候,又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉,也谈不上,当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进,而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是,别人都不管这个问题,而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷,必须想办法解决才能走得更远。 后来,曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子,但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下,曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试,曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功,让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半,而且电池容量还翻了一倍。2003年,ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池,拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后,ATL公司与天津力神、比亚迪、比克,并称为中国锂电四巨头,公司发展走上正轨。 你能说,曾毓群选择聚合物锂电池技术时,是在赌这个技术会被市场认可?还是说,他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题? 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析,才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后,他迎难而上才得以率先解决技术难题,赢得客户。 然而,曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司,却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资,导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终,日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权,ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在,卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点,事情还没有结束。 另起炉灶,创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”,还有好几张没“吃完”呢! 果然,2010年,国家开始实施新能源汽车的补贴政策,鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到,这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通,用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来,成立了一家纯中资的企业,这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇,曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景,为什么他不造车,而是去做汽车电池?这一点,曾毓群有他自己的考量。 他认为,造车技术不难,难的是新能源汽车的生态环境建设。因此,做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心,宁德只要抓住这个核心,做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运,相反,他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展,宁德时代的业务也迎来大爆发,继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前,宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业,其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率? 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后,国内汽车电池的研发,主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池;另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者,而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同,造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强,更容易被市场接受。 事实也证明,曾毓群的看法是对的,国家对于电池企业的补贴,则是根据续航里程来算的,这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是,三元锂电池需要用到金属钴和金属镍,这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说,两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示,宁德时代没有止步不前,公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池,宁德时代也积极加入国家的储能项目,参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站,晋江百兆瓦时级储能电站的建设。

创新之梦:Min-Liang Tan的科技帝国

引言 Min-Liang Tan是一位备受尊敬的科技创业家,以其在电竞和科技硬件领域的卓越成就而闻名。作为一位充满激情的创新者,他是一家知名电竞和科技公司的创始人,也是一位积极推动科技创新和社会变革的领袖。本文将深入探讨Min-Liang Tan的生平事迹,以及他在科技领域的卓越贡献。 早年生活与教育 Min-Liang Tan出生在新加坡,他在一个充满创造力的家庭中长大。他从小就展现出对科技和计算机的浓厚兴趣。随后,他前往新加坡国立大学攻读法律学位,并获得了硕士学位。然而,他的热情一直都在科技创新领域。 创业之路的开始 毕业后,Min-Liang Tan决定追随自己的激情,开始了他的创业之路。他与一位朋友合作,共同创立了一家科技硬件公司,专注于电竞设备和游戏外设。这个决定成为他职业生涯的转折点,也为他带来了巨大的成功。 建立科技帝国 Min-Liang Tan通过不断的努力和创新精神,逐渐将他的公司发展成了一家全球性的科技巨头。他的公司生产和销售一系列高质量的电竞设备和游戏外设,在电竞行业取得了卓越的地位。他的产品以创新和性能而闻名,吸引了全球数百万的粉丝和玩家。 推动科技创新 除了商业成功,Min-Liang Tan还一直致力于推动科技创新。他积极支持年轻的科技创业者和初创企业,并投资于各种创新项目。他的慈善基金会也致力于支持科技教育和创新研究。 对未来的展望 Min-Liang Tan和他的公司仍然在科技硬件和电竞领域发挥着积极的作用。他们不断推出创新产品,拓展全球市场,并继续引领行业发展。他们的未来展望充满了科技创新和全球影响力。 总结 Min-Liang Tan是科技领域的杰出代表,他通过坚韧不拔的精神和创新的思维建立了一个令人瞩目的科技帝国。他的成功故事激励了其他创业者,展示了如何通过对激情的追求和不断的创新在科技领域取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于商业领域,还推动了科技创新和社会变革的进程。Min-Liang...

希莉思·罗珊:宝莱坞的舞台之王

希莉思·罗珊(Hrithik Roshan),是印度宝莱坞电影界的领军男演员之一,以其无与伦比的舞蹈才华和杰出的演技而备受尊敬。他的演艺生涯跨足了几十年,他的电影作品深受粉丝和影评家的喜爱。在本文中,我们将深入探讨希莉思·罗珊的生平事迹、电影成就以及他在宝莱坞的独特地位。 早年生活和家庭背景: 希莉思·罗珊于1974年出生在印度孟买,他出生在宝莱坞家庭,父亲罗希特·罗珊是著名导演和制片人,母亲Pinky Roshan是一名编剧。他的家庭背景使他在演艺界有了很好的启蒙,他的演艺生涯几乎是命中注定的。 舞蹈才华和音乐启蒙: 希莉思·罗珊的舞蹈才华早在他的儿童时代就显现出来,他接受了印度古典舞和现代舞的专业培训。他的舞蹈技巧在年轻时期就备受赞誉,他在家庭聚会和学校活动中表现出色。舞蹈对他的演艺生涯产生了深远的影响,成为他在电影中独特魅力的一部分。 电影职业生涯: 希莉思·罗珊的电影职业生涯始于2000年,当时他出演了电影《Kaho Naa... Pyaar Hai》。这部电影一举成名,使他一夜之间成为宝莱坞的新星。他不仅出色地表演了两个角色,还展现了令人惊叹的舞蹈才华。这部电影成为了一大成功,为他赢得了印度电影界的奖项和认可。 电影作品和角色: 希莉思·罗珊的电影作品多种多样,他在不同类型的电影中出色地表现。他主演了一系列成功的电影,如《Koi... Mil...

梁美仪教授:水生生态与环境科学的卓越领袖

梁美仪(Kenneth Mei-yee Leung)教授是一位备受尊敬的水生生态学家和环境科学家,以其在生态学和水资源管理领域的卓越贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了热情和创新,对保护水资源和生态环境产生了深远的影响。本文将深入探讨梁美仪教授的生平、学术成就以及他在水生生态和环境科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 梁美仪教授生于香港,自幼就表现出对自然环境和生物多样性的浓厚兴趣。他在香港攻读生物学学士学位,并在研究生阶段选择了水生生态学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 水生生态学研究与突破 梁美仪教授在水生生态学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了湖泊、河流和水库等水体生态系统的生物多样性和生态过程。他的工作不仅揭示了许多水生生态系统中的生态问题,还为解决全球水资源管理和生态保护提供了重要的科学依据。 他在亚洲地区的湖泊和水库生态学研究方面具有广泛的影响力,特别是在香港和中国内地的水资源管理方面。他的研究成果为改善水资源管理政策和实践提供了关键性支持,有助于保护珍贵的淡水资源和湿地生态系统。 教育与科研传承 梁美仪教授一直热衷于科学教育和知识传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的生态学家和环境科学家,传递自己的生态学知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与环境保护和水资源管理领域的科研工作,为培养更多的环境领袖和专业人才做出了重要贡献。 环境保护与科研政策 梁美仪教授积极参与环境保护和水资源管理政策制定工作。他在政府和环保组织中担任重要职务,为推动环境保护政策和实践提供了专业建议。他的领导力和科学洞察力有助于改善环境监测和保护水资源的政策框架,促进可持续的环境发展。 奖项与荣誉 梁美仪教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在水生生态学和环境科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的环境科研工作提供了高度的认可。 梁美仪教授是亚洲水生生态学和环境科学领域的杰出领袖,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着环境保护和水资源管理的进展。他的研究在全球范围内产生了重要影响,为解决水资源管理和生态保护问题提供了关键性解决方案。梁美仪教授的科研传承工作培养了更多的环境科学家和生态学家,推动了亚洲地区在环境保护和可持续发展方面的进步。他的故事是环境科学研究和科研政策的典范,激励着年轻一代的科学家,致力于保护地球的生态环境和珍贵的水资源。