联想在香港推出首个人工智能中心

还记得那句“先完成一个亿小目标”吗？ 这句出自万达老总王健林的名句曾经“血洗”各大社交媒体，而时隔许久之后在提起这句话，人们才发现这位曾经自带热搜体质，一举一动都备受关注的前首富已经沉寂许久了。 大众对他最后的记忆似乎定格在了几年前万达经营不善，背下六千亿的外债上。但是短短三年的时间，他就还清了这笔庞大的债务，再次重归富豪榜。他究竟是如何做到的？ 完成人生大目标出生于1954年的王健林是四川人，十六岁就参军的他在经历了近二十年的军旅生涯之后在1986年专业进入了大连市人民政府任职。 但是仅仅两年的时间，他就放弃了政府官员的身份，带着借来的一百万辞职下海。 从开始创业，他就将目光放在了房地产行业上，幸运的是他赶上了中国房地产发展最好的时代。 从下海创业到1992年正式成立大连万达房地产集团公司，再到以两千亿身价超越李嘉诚成为新的华人首富，前前后后他只用了二十多年的时间，一路走来几乎可以用顺风顺水形容。 在万达集团的巅峰时期，全国万达广场两百多个，万达城十余个，还有八十多家的五星级酒店和一千三百多家影院，其个人资产中豪宅古玩等多不胜数，除了国内资产，他在国外还拥有游艇公司、电影公司等各种产业。 2016年时他在富豪榜上的家族财富为两千一百五十亿元，全球排名21位，已经是第三次成为中国首富。 也许是因为儿子王思聪的网红属性太高，连带着王健林也称为有史以来最受关注的首富之一，时不时就会出现在热搜中。 而他在采访中的那一句先实现一个亿小目标的发言更是让他红出了圈，彻底跻身网红企业家。 王健林的成功很大一部分的原因是他赶上并抓紧了国内房地产发展最好的那些年，之后又涉足了影视产业这一方向。 但是随着房地产的发展逐渐放缓，他也开始对集团的发展重心进行转移，最明显的是他开始向西方国家大量投资。 在短短几年的时间里，他先后在海外收购多家公司，其中包括美国的AMC和英国的圣西游艇公司，两者分别耗资二十六亿美元和三点二亿英镑。 虽然他的成功是因为赶上了好的时机，但是王健林的商业眼光也是很好的，因此这些投资如果能够顺利进行，必将带来的巨大收益。 但就在此时，变故出现了，2017年对万达集团和王健林来说是个分水岭，也是极为艰难的一年，上半年还一切顺利，企业运行的红红火火，下半年就陷入了一场史无前例的经济危机。 由于国家对房地产行业进行整治，出台了一系列调控政策，银行收紧银根。这对正在大肆扩张的万达集团造成了巨大的打击。 史无前例的万达危机由于近些年的扩张行为，万达欠下了银行大笔的贷款，为了融资，他还在国外发行了债券。 林林总总加起来，万达面临着六千亿的债务。而此时，除了对房地产的条款调控之外，国家对海外投资的管理也加强了，投资的项目短时间内都没有办法实现明显的收益。 高额的债务之下，蝉联首富多年的王健林在富豪榜上的排名一路下跌，直至掉出榜单，从辉煌时期的两千多亿一路跌到最低时三百多亿元。 此时，人们几乎已经认定万达的路走到了尽头，破产只是时间问题。 但是就在他彻底跌出富豪榜的第二年，也就是2020年，王健林不仅还清了全部六千多亿的债务，还一路杀回了富豪榜，以一千亿元的身价排名全球第154位，他的这一记回马枪跌破了所有人的眼镜，万达也彻底摆脱了困境，转危为安。 从2017年到2020年，仅仅三年的时间，王健林是怎样在这么短的时间里还清了六千亿的巨额债务呢？ 还清负债走了那些路？在还债的这几年里，王健林做了很多事情，首先就是走轻资产道路。 为了降低负债大量出售项目资产，他先是将企业旗下的七十多家五星级酒店打包出售，以两百亿的价格卖给了富力集团。 之后又将文旅项目卖给了融创的孙宏斌，除此之外包其持有人寿的股份、国外买的地、全国各地数十家万达百货等等在内，只要是能卖的全都卖掉了。 而卖掉这些项目为企业换取了大量的流动资金，让万达获得了一个喘息的机会得以继续前进。 之后王健林又着手企业的转型，房地产作为重资产项目不仅耗资巨大而且回报期长，而万达在过去的发展过程中，这一部分的投资占企业的大头。 在开始商业转型之后，万达开始向轻资产经营的方向发展，不再自己投资建造，而是拿着资方的钱帮助投资人完成商业地产项目的选址和建造，并在建造完成之后派遣物业管理团队入驻。 从重资产向轻资产的转型让企业在项目中仅需技术和经验的投入，不必再背负较高的负债率。 在完成商业地产转型的过程中，万达还对自身的业务范畴进行了调整，最终将企业的发展方向确定为包括电商、金融、文化和商业地产在内的四大产业。 与此同时，随着疫情的威胁逐渐降低，电影市场开始回暖，影视行业的收益也给万达带来了不小的助益。 除了企业内部的转型和发展方向的调整，王健林能够在短时间里就还清全部债务的另外一个重要原因就是来自于妻子林宁的支持。 作为林氏集团的当家人，王健林的妻子林宁为了帮助他还债卖掉了自己名下几乎全部的资产，林宁不计代价的支持极大的缓解了王健林的还款压力。 可以说万达和王健林能够有惊无险地度过这次危机最终转危为安，林宁的资助起到了至关重要的作用。 在还债的同时，王健林并没有因为自身的债务而忽视公益事业，在2020年的疫情期间，他不仅捐出了一千万元的捐款还对企业旗下地产租客的租金和物业费进行了减免。 真心也好，作秀也罢，捐款和付出是实打实的。也是因为如此，无论是王健林个人还是万达集团，在大众眼中的形象都有了较大的提升，对企业的发展而言，这种美誉度的提升是很有助益的。 从千亿首富到千亿负债，再到重回富豪榜，王健林打了一场漂亮的翻身仗，作为一名企业家，他不仅拥有独到的商业眼光，更重要的是面临逆境的坚韧和坚持。 毕竟仅仅是六千亿的负债就可以击穿很多人的心理防线，而王健林却始终没有放弃对机会的寻找和创造，最终扭转乾坤，成功翻身。

朱宗能（Choo Chong Ngen）是酒店业的杰出代表，以其卓越的创业才能和酒店管理技巧而闻名。本文将深入介绍朱宗能的生平经历、酒店业的创业传奇以及他在酒店业的卓越地位。 早年生活与教育 朱宗能生于新加坡，成长于一个普通的家庭。他在新加坡接受了基础教育，但由于家庭经济困难，他未能接受高等教育。然而，这并没有阻止他追求自己的梦想。 创业初期 朱宗能的酒店业生涯始于20世纪80年代初，当时他购买了一家破旧的旅馆，并进行了彻底的翻新和改造。这家旅馆被重新命名为“新加坡皇宫酒店”，成为了他事业的第一步。他通过提供干净、舒适和价格适中的住宿，吸引了大量游客和商务旅客。 新加坡皇宫酒店的成功 新加坡皇宫酒店的成功使朱宗能开始扩展他的酒店帝国。他相继购买了多家酒店，将业务扩展到国际市场，包括马来西亚、澳大利亚和英国等地。他的酒店以高品质的服务和舒适的住宿而闻名，吸引了各类客户。 对酒店业的创新 朱宗能一直注重酒店业的创新和改进。他不断投资于提高酒店设施、服务和技术，确保客户享受到最佳的入住体验。他还积极采用可持续发展的实践，推动酒店业的环保倡议。 社会责任和慈善事业 朱宗能一直致力于社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持各种社会项目，包括教育、医疗保健和社会福祉。他的慈善事业旨在改善社区，为有需要的人们提供支持，并回馈社会。 对新加坡经济的贡献 朱宗能的酒店业不仅为他个人带来了巨大成功，还为新加坡经济做出了重要贡献。他的酒店业创造了大量就业机会，促进了旅游业的发展，同时也提高了新加坡在国际旅游业中的声誉。 继承与传承 朱宗能的创业精神和成功并没有止步于一代人。他的家族成员积极参与酒店业的经营和管理，确保了业务的持续繁荣。他的领导能力和商业智慧为家族传承提供了坚实的基础。 总结 朱宗能是酒店业的奇迹，他通过创业才能、卓越的酒店管理和社会责任感建立了一个强大的酒店业帝国。他的成功故事鼓舞了其他创业者，展示了如何通过坚韧不拔的精神和不断的创新在全球酒店业取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于酒店业，还推动了社会责任和可持续发展在商业界的普及。

早年生活与教育 欧阳鸿龙（Oei Hong Leong）生于印度尼西亚，他的创业传奇始于一个富有的家庭。他在印尼接受了初期教育，后来前往美国攻读工商管理硕士学位。他的教育背景为他的商业创业奠定了坚实基础。 创业初期 欧阳鸿龙的创业生涯始于20世纪80年代，当时他开始投资于亚洲的不动产市场。最初，他的公司主要从事房地产和航运业务，但他很快意识到了全球化的商机。 全球投资影响 随着亚洲经济的崛起，欧阳鸿龙的公司迅速适应了市场变化，将业务拓展到全球。他的团队致力于跨国投资，涵盖了多个领域，包括金融、农业和能源。这些投资使他的公司在全球范围内取得了巨大成功，为公司带来了可观的回报。 全球商业影响 欧阳鸿龙的商业帝国不仅在亚洲蓬勃发展，还迅速扩张到全球。他的公司在全球各个市场中拥有广泛的业务，成为跨国商业界的领袖之一。他的影响力不仅局限于商业领域，还在投资界产生了深远的影响。 对社会的贡献 欧阳鸿龙一直注重社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持各种社会项目，包括教育、医疗保健和环境保护。他还是一些文化和艺术机构的主要赞助商，为文化传承和保护做出了重要贡献。 对未来的展望 欧阳鸿龙的商业帝国继续蓬勃发展，他的创新精神和领导力将继续推动公司的成长。他致力于将亚洲企业推向全球市场，并将社会责任视为企业成功的重要组成部分。他的未来展望充满了创新和机遇。 总结 欧阳鸿龙是亚洲商业界的杰出代表，他通过创业才能、卓越的商业智慧和社会责任感建立了一个强大的商业帝国。他的成功故事鼓舞了其他创业者，展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在全球商业界取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于商业领域，还推动了社会责任和可持续发展在商业界的普及。欧阳鸿龙将继续影响全球商业产业，并在未来创造更多的商业和社会价值。

高原隆久是日本知名企业Unicharm Corporation的现任总裁及首席执行官。Unicharm Corporation是一家以生产和销售个人护理和健康产品为主的大型企业，包括婴儿尿布、女性护理产品和成人尿布等。高原隆久凭借他的领导才能和创新思维，将Unicharm带领成为日本国内及国际市场上的重要玩家。 高原隆久出生于一个商业世家，自小就受到严格的教育和训练。他于1987年加入Unicharm，开始了他在公司的职业生涯。凭借出色的业绩和聪明才智，他逐步升至高层，最终在2011年成为公司的总裁和首席执行官。 在高原隆久的领导下，Unicharm迅速拓展了其业务领域和市场覆盖。他提倡创新和消费者需求导向的策略，推动公司不断推出符合市场需求的新产品。他明白，在日益激烈的市场竞争中，只有持续创新和紧贴消费者需求，才能保持企业的领先地位。 高原隆久也是全球化战略的积极推动者。在他的领导下，Unicharm成功进入了中国、印度、东南亚和中东等多个重要市场。他坚信，对于一个日益全球化的市场，拥有国际化视野和全球市场布局是企业持续发展的关键。 除了商业成就，高原隆久还是企业社会责任的倡导者。他认为企业应积极参与社会公益事业，回馈社会。在他的推动下，Unicharm实施了多项社会责任项目，包括环境保护、社区支持和教育援助等，得到了社会的广泛认可和赞誉。 高原隆久对企业文化和员工发展也非常重视。他提倡开放和创新的企业文化，鼓励员工不断学习和成长。他认为，员工是企业最宝贵的资产，只有投资于员工的发展和培训，才能确保企业持续发展和成功。 在高原隆久的领导下，Unicharm已经成为日本和亚洲市场上最重要的个人护理和健康产品制造商之一。他的领导力和商业智慧不仅为Unicharm赢得了市场和消费者的认可，也为日本企业界树立了一个优秀的榜样。 高原隆久是一位具有远见卓识和领导力的企业领袖。他的成功经历为日本和全球的企业家提供了宝贵的经验和启示，展示了如何在高度竞争的市场环境中，通过创新和全球化战略，实现企业的持续发展和成功。在未来的日子里，我们有理由期待高原隆久和Unicharm会继续为个人护理和健康产品行业做出更多的贡献，为塑造一个更加健康和舒适的生活环境作出努力。