印尼电动汽车让煤炭大王保持相关性

在印度的金融银行界，乌代·科塔克的名字无疑是家喻户晓。他以其独特的商业策略、清晰的金融眼光和持续的创新能力，使得科塔克·马辛德拉银行（Kotak Mahindra Bank）成为印度最具影响力的金融机构之一。 乌代出生于一个富裕的印度商人家庭。但他并没有依赖家族的资源，而是选择走自己的道路。在完成了管理学学位后，乌代开始了他的金融事业。1985年，他创立了自己的金融公司，并迅速展现出他在金融领域的深厚能力。 乌代非常注重创新。他认为，只有不断创新和适应市场的变化，银行才能保持其竞争力。在他的领导下，科塔克·马辛德拉银行率先推出了多项金融产品和服务，满足了不同客户的需求，并因此赢得了大量的市场份额。 除了商业创新，乌代还非常重视公司的社会责任。他坚信，银行不仅仅是为了追求利润，更重要的是服务于社会和人民。因此，在他的引导下，科塔克·马辛德拉银行积极参与了多种慈善活动，为印度社会的发展做出了贡献。 在乌代的领导下，科塔克·马辛德拉银行也注重技术的应用。他认为，技术是金融行业未来的关键。因此，银行大力投资于金融科技，推出了多种便捷、高效的线上服务，满足了现代人的需求。 乌代对于印度经济和金融市场的深入理解，使得他在危机时期也能稳健地指引银行前行。在2008年的金融危机中，许多印度的银行都受到了重创，但在乌代的领导下，科塔克·马辛德拉银行却表现出色，保持了稳健的发展。 乌代的领导风格深受员工的喜爱。他注重团队合作，鼓励员工提出创意和建议，并为他们提供了广阔的发展空间。在他的指导下，许多员工都实现了自己的职业理想。 今天，乌代·科塔克已经成为了印度金融界的代表人物。他的成功并不仅仅是个人的荣耀，更是对印度金融行业的巨大贡献。他的故事告诉我们，只有坚持创新、紧跟时代的步伐，才能在金融行业中取得成功。 乌代·科塔克是印度金融界的明星，他的人生和事业都值得我们深入学习和借鉴。

在科学的海洋中，纳文·卡内贾（Navin Khaneja）是一位杰出的导航者，他的科学之旅一直引领着我们走向量子计算的未来。他以其在量子信息科学和量子控制领域的卓越贡献而闻名，为我们揭开了量子世界的神秘面纱。 纳文·卡内贾出生于印度，他的求知欲和对科学的热情在很小的时候就显露出来。他在印度的艾哈迈达巴德大学取得了学士和硕士学位，随后前往美国，进入哈佛大学攻读博士学位。在哈佛的学习经历成为他科学之旅的起点，也为他未来的研究奠定了坚实的基础。 卡内贾的研究领域主要集中在量子计算和量子信息科学上。他的工作涵盖了量子控制理论、核磁共振（NMR）量子计算、量子纠错码等多个方面。他的研究不仅深化了我们对量子力学的理解，还为开发量子计算机提供了关键的技术和方法。 卡内贾在量子控制理论方面的研究成果被广泛认可。他的工作使我们能够更好地控制量子比特，这是构建量子计算机的基本单位。他的研究不仅提高了量子计算机的性能，还为量子通信和量子加密等领域的发展打下了坚实的基础。 此外，卡内贾还在核磁共振量子计算领域取得了重要成就。他的研究在利用核磁共振技术构建量子计算机方面发挥了关键作用，这为量子计算的实际应用带来了新的希望。他的工作不仅在科学界引起了广泛关注，还激发了商业界对量子计算的兴趣。 卡内贾也在量子纠错码方面有着杰出的研究。量子纠错码是保护量子信息免受干扰和误差的关键工具，对于量子通信和量子计算的可靠性至关重要。他的工作为量子纠错码的设计和实施提供了新的方法和洞见。 卡内贾的研究不仅深化了我们对量子世界的理解，还为量子技术的应用提供了创新的思路。他的工作已经产生了广泛的影响，不仅在学术界，还在工业界和商业界产生了积极的反响。 除了他的科学研究，卡内贾还是一位杰出的教育家。他曾在哈佛大学担任教职，指导和培养了许多年轻的科学家。他的教育工作激发了学生们对科学的热情，培养了未来的科学领袖。 卡内贾的杰出成就为他赢得了多个荣誉和奖项，包括印度科学院年轻科学家奖和美国数学协会的奖项。他的工作被认为是量子计算领域的里程碑，为我们揭示了量子世界的奥秘。 尽管他的科学之旅已经取得了巨大的成功，但卡内贾并没有停下脚步。他继续在量子计算和量子信息科学领域进行研究，探索新的问题和挑战。他相信，量子技术将在未来改变世界，为我们带来前所未有的机会和创新。 纳文·卡内贾是一位杰出的科学家，他的工作为我们揭示了量子计算的未来，并为量子科学的发展铺平了道路。他的科学贡献和教育工作激励着年轻一代的科学家，推动着量子计算领域的前进。他的故事是智慧、勇气和不懈追求的故事，也是科学家们的光辉榜样。通过他的工作，他改变了世界，为我们带来了一个充满创新和机会的未来。

在菲律宾的商业领域中，Robert Coyiuto Jr. 的名字如雷贯耳。作为商界的领军人物，他在不同的行业中都取得了显著的成功，无论是保险、能源还是汽车，他都留下了自己独特的印记。 Robert Coyiuto Jr. 出身于一个经商的家庭，很早就展现出了对商业的敏感和兴趣。在完成学业后，他加入家族企业并迅速崭露头角。但他并不满足于继续家族的事业，而是选择了自己的道路，打造了一系列成功的企业。 其中最为人所熟知的就是Prudential Guarantee and...

他，来自农村，却最后成为85亿身家的大老板；他，从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶； 他，被戏称为“妇女之友”，是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒，靠打工养家郑耀南，出生于1975年，福建古田人，他从零到85亿的身家，要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车，彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市，只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭，他想出去搏一搏，如果成功了，父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量，他收拾好行囊，前往那片改革春风洗礼的土地。只不过，刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时，负责人只是简单的扫了一眼简历，便无情的拒绝了他，理由是他的学历太低了。就这样，一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走，功夫不负有心人，郑耀南走进了沃尔玛，站在了保安这个岗位上。 此时，进出沃尔玛的顾客并不知道，在这个商场门口的小小保安厅之中，走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里，郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安，及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点，这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时，看到有一对顾客从化妆品柜台前离开，他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊，不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱，没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后，做完了交接任务，郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后，郑耀南察觉到化妆品行业大有可图，随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人，同意将郑耀南揽入麾下，把他调到了超市卖场。 进入销售部门后，他虚心好学，对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时，对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究，潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度，很快就显示出他的销售天分，不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状，决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后，郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼，第8家分店成立后，郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成，但没想到，在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天，他在街边闲逛时，发现有一家内衣店在做促销，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元，郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌，并在2009年在东莞成立公司，到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢？他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间，因为当时经济刚开始蓬勃发展，于是郑耀南用资金购买了十几间铺面，后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中，就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略和炒股有些类似，就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危，房价猛降的趋势，在那一年，郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房，另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业，将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国，郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上，最后一点最关键，就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起，郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品，源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的，可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品，换个城市便无人问津。 至于员工管理，从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法，他可以做到一个店到底配几个员工，可以实现利润最大化，然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中，也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟，内衣也算衣物中的一类，随着经济以及文化的快速发展，现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师，郑耀南还很重视来自外界的建议，比如说客户，比如说员工。 鼓励员工创新，提高公司业绩2008年，都市丽人成立了创新委员会，这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品，并且拿出30万到100万，奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中，有一个员工给他提了一个建议，都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句，有没有男性衣物，这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究，得到的结论是，市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨，都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后，当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年，都市丽人全国总门店数达到8058家，其市值一度高达200亿，次年，郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁，因此他不放弃任何学习的机会，保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯； 在他的时间安排表中，一年80—100天都在巡店，做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈，哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候，2021年11月，郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期，每天加班加点，没有周末，乔装打扮暗访门店，调研市场，调整战略。 在一系列改革调整之后，业内行业观察人士指出，郑耀南回归，不仅会带动都市丽人的振兴，也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天，都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店，郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。