EPA 针对含铅涂料,最终确定限制儿童接触含铅涂料的规定

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EPA 提出关于老房子和学校油漆含铅的新规定


EPA 提出关于老房子和学校油漆含铅的新规定

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华盛顿 — 两周后 设定全国范围内拆除铅管的最后期限,拜登政府正在对老房子和托儿所中含铅涂料产生的灰尘实施严格的新限制。

美国环境保护署(Environmental Protection Agency)周四宣布的一项最终规则将1978年以前的住宅和托儿所的地板和窗台上的铅尘限制在无法检测到的水平上。

含铅涂料于 1978 年被禁止使用,但据信仍有 3000 多万美国家庭含有铅,其中包括近 400 万户 6 岁以下儿童居住的家庭。含铅涂料在变质或受到干扰时会剥落,尤其是在房屋改造或翻新期间。

“铅含量没有安全水平,”美国环保署负责化学品安全和污染预防的助理署长米哈尔·弗里霍夫(Michal Freedhoff)说。她说,新规则将使美国“更接近一劳永逸地消除家庭和托儿所中含铅涂料的危害”。

EPA 估计,新规则每年将减少多达 120 万人的铅暴露,其中包括 178,000 至 326,000 名 6 岁以下儿童。

铅是一种神经毒素,可以不可逆转地损害儿童的大脑发育,降低智商,导致行为问题,并导致终生健康影响。它还会影响其他器官,包括肝脏和肾脏。

新规则将于明年初生效,针对油漆产生的铅尘水平。目前,每平方英尺 10 微克的浓度被认为对地板有害,而浓度是该浓度的 10 倍被认为对窗台有害。新规则将这两个水平都降至无可检测的铅。

拟议的规则还将降低铅减排承包商在铅被确定为问题的物业上完成工作时允许的水平。这些水平为地板每平方英尺 5 微克,窗台每平方英尺 40 微克。

执行减排工作的个人和公司必须获得认证并遵循特定的工作实践。之后需要进行测试,以确保灰尘铅含量低于新标准。

环境正义和公共卫生专家称 EPA 规则早就应该出台,并指出铅中毒对低收入社区和有色人种社区的影响尤为严重。

“现在我们都可以松一口气了,因为 EPA 已经大幅降低了粉尘铅标准以保护儿童,”总部位于纽约的倡导组织 WE ACT for Environmental Justice 的联合创始人兼执行董事佩吉·谢泼德 (Peggy Shepard) 说。

在白宫环境正义咨询委员会任职的谢泼德表示,公共卫生专家早就明白儿童血液中的铅含量没有安全水平,但纽约州在儿童血液水平升高的情况下处于全国领先地位。她说,生活在贫困线以下的哈莱姆区黑人儿童患铅中毒的可能性是贫困白人儿童的两倍。

美国政府一直在逐步降低儿童血液中铅含量的标准,最近的变化发生在 2021 年。但 EPA 规则标志着采取更积极行动的努力。

“当你依靠儿童的血铅水平来表明环境中是否存在铅时,我们基本上是在把儿童当作矿井里的金丝雀,”波士顿学院(Boston College)生物学教授菲利普·兰德里根(Philip Landrigan)博士说,他负责该校的全球公共卫生和共同利益项目(Program for Global Public Health and the Common Good)。

全国儿童保育协会(National Child Care Association)在去年提出这项主导规则时表示,这可能会伤害许多经济困难的托儿中心——尤其是那些位于低收入社区的托儿中心,那里的设施往往较老。该组织表示,如果没有适当的联邦资金,该规则可能会迫使当地的小型托儿中心关闭。

本月早些时候,联邦住房和城市发展部宣布提供 4.2 亿美元的赠款,以消除房屋中的铅危害,包括 HUD 援助的房屋。白宫表示,将继续提供额外的 HUD 拨款,以帮助去除含铅涂料。

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从赔本5年到品类老大,高德福一生做好水饺一件事

水饺在中国人眼中是非常重要的存在,尤其是北方人,逢年过节都要吃饺子,饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中,有这样一个企业,它一直秉承中华美食传统,坚持健康的饮食观念,精选优质食材,为客户提供真材实料,货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德,喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心,他有独特的经营方式,正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后,出生在黑龙江鹤岗市,二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业,他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店,高德福向父母借了3000元作为创业基金,有了初步的启动资金后,高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气,有冲劲的,高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅,而且是初入行业,他经营了一段时间后,就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了,他的门店缺乏竞争力,他意识到了这些问题,于是决定把经营方向调整一下。 2002年,高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感,他去拜访了当地的老师傅,谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性,他想把他的商品做大做强,想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说:“我创业的经历给我最大的感悟是,有些东西是碰巧做对了,创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年,高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义,“喜”意思是喜庆,代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先,恰好高德福的名字里也有德,就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌,创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位,高德福解释为:要做好特色,必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上,食物的口味上,产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺,分别是:虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整,保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色,他们通常用现制的“草帽型”饺子皮,拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲,他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖,这样不仅提高了擀皮的效率,而且做出来的饺子皮厚薄均匀,既保证了饺子皮的劲道,还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的,喜家德却是“一字型”长条水饺,这样能让顾客判断饺子的口味,检验食材是否新鲜,还容易用筷子夹取,可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色,还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害,他很清楚喜家德水饺的定位,面向的消费人群,以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新,懂得变通,思想很先进。喜家德虽然主打水饺,但是店里也有各种各样的小菜,还有喜家德自制饮料,比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要,让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市,依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺,这样一来也吸引了更多消费者。除此之外,喜家德在食材的选用方面十分严格,确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高,他也愿意为此买单,这样既提高了顾客的满意程度,也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色,喜家德的创办十分成功,之后开设的门店遍布全国各地,自2002年创立以来,全国各地的门店数量超过500家,遍布50多个城市,员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意,高德福又面临了一个难题,那就是变革。高德福说:“遇到挑战就要彻底地改变,不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的,期间有赚有赔,2003年喜家德在哈尔滨开设门店,连续五年亏损,但是高德福并没有放弃,他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候,最后站稳了脚跟。 面对市场的变动,它也做了很多变革,比如开始招募合伙人,而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度,一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工,这个机制的施行,让员工们加深了对企业的理解,增加了企业,可以让他们更好的跟随企业发展的脚步,可谓是一招制胜,带领员工跟随企业跑。 要知道,企业培养员工要付出很多成本,牺牲很多时间,如果培养的人员流失,这对企业是极其不利的,而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说,一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业,扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复,喜家德线下门店也受到了很大的影响,在复工期间,他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策,保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难,高德福暂停了“末位淘汰”制度,保证绝不裁减员工,绝不拖欠薪水,这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响,喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量,这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家,在餐饮业不断闯荡,创立喜家德企业,到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光,紧跟市场的创新意识,合伙人制留住人才,让员工跟着企业跑的制度,成功在餐饮界闯出一片天地,他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

家居零售之巨头:William Belo与Wilcon Depot的传奇

在菲律宾的家居零售市场,Wilcon Depot的名字无人不晓。而在这一品牌的背后,是创始人William Belo的智慧与努力。从一个小型硬件店开始,到现在的家居零售帝国,William Belo的商业历程不仅是成功的代名词,也是对创业精神的最好诠释。 William Belo出生在菲律宾,早年间他对商业有着浓厚的兴趣。1977年,他在Quezon City开设了自己的第一家硬件店。这家小店虽然不大,但却为William Belo日后的商业版图打下了坚实的基础。 初入商界,William Belo面对的并非一帆风顺的景象。竞争对手众多,供应链复杂,管理经验也较为匮乏。但这些困难并没有打败他,反而激发了他的斗志。凭借敏锐的市场观察力、出色的管理能力和坚持不懈的努力,William Belo逐渐将小店经营得有声有色。 在商业的道路上,成功往往伴随着不断的创新。1997年,William...

杨林:中国房地产营销领域的先驱

在中国房地产行业中,有这样一位专家,他凭借对市场的敏锐洞察和独特的营销策略,带领着他的团队在房地产市场中取得了显著的成功。他就是成都道和房地产顾问有限公司的董事长兼营销总监,中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授,“领地杯”全国房地产营销大赛评审专家——杨林先生。 杨林作为一位资深的房地产专家,凭借多年的从业经验和专业知识,成功带领他的公司在市场竞争中脱颖而出。他深谙市场分析之道,能够准确把握市场趋势和消费者需求,为公司制定出精准的营销策略。同时,他注重团队建设和人才培养,建立了一支高效专业的团队,每个成员都具备丰富的行业经验和专业技能。他通过培训和发展计划不断提升团队整体素质,激发团队成员的创新思维和潜力。 此外,杨林重视客户关系管理,始终将客户需求放在首位,致力于提供高品质的产品和服务。他与客户保持密切沟通,了解他们的需求和反馈,并及时作出调整和改进。在品牌建设和口碑传播方面,他积极参与行业活动,与合作伙伴建立良好的关系,提升了公司的知名度和声誉。正是凭借着这些优秀的领导才能和战略眼光,杨林领导的公司在房地产市场中取得了显著的成功,树立了强大的品牌形象,赢得了客户的信任和忠诚。 杨林不仅是一位优秀的市场营销专家,他还是一位创新者。他研发了房产活动营销系统、房地产用户画像及消费行为分析系统、房地产广告管理及数据分析智能系统,这些系统在房地产行业中得到了广泛的应用,为行业的发展做出了重要的贡献。杨林研发的这三项系统的初衷是为了解决房地产行业中市场定位、用户需求理解和广告策略优化的难题。 房产活动营销系统通过科学的数据分析,能够帮助企业更好地进行市场定位,制定出更有效的营销策略。这意味着企业能够更准确地了解目标客户的需求和偏好,从而针对性地推出房产项目,提高销售效果和市场份额。 房地产用户画像及消费行为分析系统则通过对用户的深度分析,帮助企业更好地理解用户需求,提供更符合用户需求的产品和服务。这一系统的运用使得企业在产品设计、定价策略等方面能够更加精准地满足用户需求,提高用户满意度和忠诚度。这对于企业的长期发展至关重要,因为只有满足用户需求,才能赢得市场竞争的优势。 房地产广告管理及数据分析智能系统通过对广告效果的实时监控和数据分析,帮助企业优化广告策略,提高广告效果。这一系统的引入使得企业在广告投放过程中能够更加精确地评估广告效果,及时调整广告策略,从而提高广告投资回报率。这对于企业来说是一项重要的竞争优势,因为有效的广告宣传能够吸引更多的潜在客户,提升品牌知名度和影响力。 这些系统的研发离不开杨林对房地产市场的深入研究和对数据技术的熟练掌握。他通过收集大量的市场数据和用户行为数据,运用先进的数据分析算法和模型,不断优化和改进系统的功能和性能。经过多次实践验证和市场反馈,这些系统逐渐成熟并得到了广泛应用。 功夫不负有心人,杨林的这些发明成果在业界得到了广泛的认可。他的“房产活动营销系统V6.0”获得了“2023年房地产市场营销行业科技创新优秀发明成果奖”,他本人也荣获了“2023年房地产行业市场营销科技创新先锋人物”奖。这一奖项是对他在房地产市场营销领域的杰出贡献和创新能力的高度认可。 杨林的实践经验丰富,他曾签署过多个大型房地产项目。十几年来,他负责的各类重点项目分别有青城山大观镇高尔夫球场旁逸岭·锦江项目、郡原山外山项目、摩尔国际项目、千桐永安大道房地产发开项目、古蔺县县城棚户区及旧城改造项目等。这些项目的成功,都离不开杨林的精心策划和有效管理。 杨林在每个项目中都展现出了卓越的能力和独特的眼光。他深入研究市场需求和竞争环境,准确把握市场趋势和消费者心理,从而制定出切实可行的营销策略。通过科学的数据分析和市场定位,他能够准确锁定目标客户群体,提供符合他们需求的产品和服务。在项目管理方面,杨林注重细节和效率。他建立了高效的团队管理体系,明确分工和责任,确保项目各个环节的协调运作。他善于解决问题和应对挑战,能够在项目实施过程中及时调整策略,保证项目的顺利进行。 此外,他还注重质量控制和风险管理,确保项目的可持续发展和长期利益。与此同时,他还注重与合作伙伴的紧密合作,建立良好的合作关系,他的同行——广汇置业服务(集团)有限公司总经理朱猛就曾公开肯定过杨林的能力。朱猛曾与杨林合作过广汇雪莲天府项目,他对杨林的营销才能印象深刻。他表示,如果没有杨林出色的营销能力、决策能力和领导力,该项目也不会如此顺利完成。可见杨林的能力在同行中亦是备受肯定。 杨林的故事,是一个白手起家的企业家的故事,也是一个市场营销专家的故事。他告诉我们,只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;只有深入研究市场,才能制定出有效的营销策略;只有注重实践,才能在实践中不断学习,不断提高。 杨林的故事也像是中国房地产行业的故事。在过去的几十年里,中国的房地产行业经历了从无到有,从小到大的发展过程。在这个过程中,有许多像杨林这样的营销专家,他们用自己的智慧和努力,推动了中国房地产行业的发展,为中国的经济社会发展做出了重要的贡献。 在未来的发展中,我们也需要更多的像杨林这样的创新者和实践者,他们用自己的知识和经验,推动中国房地产行业的持续发展,为中国的经济社会发展做出更大的贡献。我们期待杨林能够继续发挥他的专业优势,为中国的房地产行业的发展做出更大的贡献。我们相信,有了杨林这样的创新者和实践者,中国的房地产行业将会有更大的发展,中国的经济社会发展也将会有更大的进步。

贾樟亮:华语电影的领军大师

贾樟亮(Tsai Ming-liang)是华语电影界最引人注目的导演之一,以其深刻的电影作品和独特的导演风格而闻名于世。他的电影作品充满了对人性、孤独和城市生活的深刻洞察,深受国际影坛的赞誉。在本文中,我们将探讨贾樟亮的生平经历、职业成就以及他在电影艺术领域所作出的突出贡献。 贾樟亮出生于马来西亚,后来移居台湾,并在那里开始了他的电影事业。他的早期作品《背靠背,脸对脸》(1996)和《少年阿宾》(1993)引起了广泛的关注,这两部电影赢得了许多国际电影节的奖项,为他奠定了导演生涯的坚实基础。然而,正是他的第三部作品《复仇者之死》(1997)让他真正跻身国际电影舞台的巅峰。这部电影在戛纳电影节上赢得了金棕榈奖,为贾樟亮赢得了广泛的国际认可。 贾樟亮的导演风格独具特色,常常以缓慢、静默和冥想性的方式展现故事。他的电影作品强调画面、情感和视觉语言,常常通过长镜头和静态镜头来表现人物内心世界和环境氛围。他的作品常常深入探讨孤独、异化和城市生活的主题,通过富有表现力的画面和情感来触动观众的心灵。他的导演风格被誉为“贾樟亮式”,成为华语电影界的一面独特旗帜。 在他的职业生涯中,贾樟亮一直致力于创新和实验,不断挑战电影的传统形式和观众的审美习惯。他的电影作品常常探索性别、身份、性取向和文化冲突等复杂话题,引发观众深刻的思考和讨论。他的作品通常让观众感到不安和困惑,但却充满了艺术性和深度。 贾樟亮的电影作品在国际电影界享有盛誉,多次入选戛纳电影节、威尼斯电影节和柏林电影节等世界著名电影节。他曾多次获得国际大奖,包括戛纳电影节的最佳导演奖、金马奖最佳导演奖以及台北电影奖等。他的作品受到了世界各地观众的喜爱和尊重,为华语电影赢得了国际声誉。 尽管贾樟亮的电影作品常常挑战传统观念和审美标准,但他始终保持着对电影艺术的热爱和坚定的信仰。他认为电影是一种强大的媒介,能够深刻地反映人类生活和情感,传达出深刻的社会和文化意义。他的作品常常具有强烈的社会批判性,对城市化、消费主义和现代生活提出了深刻的问题,引发观众对当今社会的反思。 除了导演电影,贾樟亮还积极参与电影教育和培训工作,致力于培养新一代电影人才。他常常在世界各地的电影学院和电影工作坊担任讲师,分享自己的导演经验和电影观念。他希望通过教育和培训来推动电影艺术的发展,培养更多具有创新思维和实验精神的导演和制片人。 贾樟亮的电影作品不仅仅是一种艺术表达,更是一种对人类存在和社会问题的思考。他的作品常常具有深度和复杂性,需要观众细细品味和反思。他的导演风格和电影语言在电影界产生了深远的影响,激发了众多导演的创作灵感,推动了华语电影的发展。 贾樟亮是华语电影界的杰出导演,他的电影作品充满了深度和情感,引领观众进入一个独特的电影世界。他的作品不仅仅是娱乐,更是一种思考和反思的引导,唤起观众对生活和社会的关注。他的导演风格独具特色,为华语电影注入了新的活力和创意。无论是在国际电影界还是在电影教育领域,他都是一位备受尊敬的导演和教育家。贾樟亮的影响力将继续在电影界发酵,为观众带来更多令人深思的作品。