奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

Dhanin 的 Charoen Pokphand Foods 收购英国 Newburgh Foods 65% 的股份

Date:

由泰国亿万富翁 Dhanin Chearavanont 家族控制的农业集团 Charoen Pokphand Group 的旗舰同意以 1343 万英镑(1740 万美元)的价格收购英国食品加工商和贸易商 Newburgh Foods 65% 的股份,以扩大其在欧洲的足迹。

Charoen Pokphand Foods 已在全球 17 个国家/地区设有生产基地:9 个在亚洲,5 个在欧洲,2 个在北美,1 个在南美。它在五大洲的 50 多个国家/地区分销产品。

此次收购将由 Charoen Pokphand 的子公司 Westbridge Foods 完成,该公司还可以选择在三年后购买 Newburgh 剩余 35% 的股份。

Newburgh 生产新鲜腌制鸡肉产品、冷冻和冷藏鸡肉以及重新包装的加工冷冻鸡肉。它在英格兰西北部有两家工厂,总产能为每年 24,700 吨。两家工厂均已获得 KFC 和 WINGSTOP 等快餐店 (“QSR”) 客户以及 Tesco、ICELAND 和 Sainsbury’s 等英格兰主要超市的标准认证。

“它(收购)通过创建更加集成的生产模式来增强生产基地,同时还将冷冻加工鸡和腌制新鲜鸡肉的分销渠道扩展到领先的零售和 QSR 网点,”这家曼谷上市公司周一在提交给泰国证券交易所的一份文件中表示。

“这可以降低竞争对手进入并争夺该产品类别市场份额的风险,”它继续说道。

Charoen Pokphand Group 是世界上最大的动物饲料和牲畜生产商之一,由 Dhanin 已故的父亲 Chia Ek Chor 和他的兄弟 Choncharoen Chiaravanont 于 1921 年创立,最初是一家向泰国农民销售从中国进口的种子的商店。Dhanin 和他的兄弟们拥有 290 亿美元的净资产,在 7 月发布的福布斯泰国 50 大富豪榜上排名第二。

Dhanin 在 2023 年 9 月的福布斯全球 CEO 大会上获得了 Malcolm S. Forbes 终身成就奖,他担任公司董事长 48 年,直到 2017 年卸任。他的长子 Soopakij 和最小的儿子 Suphachai 分别是 CP 的董事长和首席执行官。除零售外,该公司还涉足电信、金融、制药、房地产、汽车和电子商务。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

Loi Tuan Ee:果决毅力铸就的食品产业巨擘

在马来西亚食品产业中,雷团怡Loi Tuan Ee是一位不可或缺的关键人物。他凭借出色的领导才能、敏锐的商业眼光和不懈的努力,使其公司在食品行业中站稳了脚跟,成为业界的领军企业之一。 早期生涯与创业梦想 雷团怡出生在一个普通家庭,但他从小就对商业充满了热情和好奇心。在大学时期,他就对食品产业产生了浓厚的兴趣,并立志要在这个领域里创出一片天地。 打造食品品牌 经过多年的努力和磨练,雷团怡终于实现了自己的创业梦想,建立了自己的食品公司。他非常注重产品质量和品牌形象,投入大量的时间和精力进行市场调研,确保每一款产品都能得到消费者的喜爱。 创新与持续发展 在食品行业,雷团怡非常注重创新。他认为,只有不断的创新,才能保持企业的竞争力和生命力。因此,他的公司每年都会推出多款新产品,满足消费者的不同需求。 社会责任与公益 雷团怡不仅是一名成功的企业家,还是一名具有社会责任感的公民。他积极参与各种社会公益活动,通过捐款、资助等方式,为那些需要帮助的人提供援助。 展望未来 面对未来,雷团怡充满了信心。他认为,食品产业仍然有很大的发展空间,只要企业坚持质量第一,不断创新,就能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。 雷团怡是马来西亚食品产业的一位真正的领军人物。他的成功故事激励着无数的年轻人,告诉他们只要有梦想、有毅力,就一定能够实现自己的人生目标。

前韩国贸易部长:中国-韩国贸易关系解读

2024年5月,中国、韩国和日本三国举行了一次三边会议,达成了提升三边自由贸易协定谈判的协议。此外,中韩双边会议也达成了一项协议,通过多个现有和新渠道“振兴”贸易与投资。这些声明的背后是什么?它们可能带来哪些影响? 为了回答这些问题,我们采访了前韩国贸易部长、现任彼得森国际经济研究所高级研究员尹汉久(Yeo Han-koo)。 问:三边贸易谈判自2012年启动以来,已经进行了16轮。您能否介绍一下谈判取得了哪些成果,以及未来面临的主要障碍是什么? 尹汉久:三边贸易谈判的进展缓慢,部分原因是在同一时期内,区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)、中韩自由贸易协定(FTA)和跨太平洋伙伴关系协定(TPP/CPTPP)等谈判进展较快,三国优先完成了这些谈判。 在三边贸易谈判方面,由于三国的产业结构相似,竞争性增强而非互补性,导致三国在谈判模式上难以找到共同点,这需要时间。 问:上一次三边贸易谈判是在2019年进行的。现在是什么促使这些贸易谈判重启的?考虑到三国的产业结构竞争性增强以及中美地缘政治紧张局势加剧——而美日韩是盟友——此时重启谈判的时机有些令人意外。三国中哪一方最积极推动这些谈判? 尹汉久:自2019年上次会晤以来,地缘政治变化、供应链中断、贸易多样化和经济安全化等方面发生了巨大的变化,更不用说疫情的影响了。 这些变化带来了新的动态,促使这三个独特的邻国在五年来首次走到了一起。经历了多年的动荡,他们的利益再次趋于一致。中国不能孤立于其周边的两个主要经济体之外;而韩国和日本在北朝鲜继续核武化和挑衅的情况下,也不能使其安全和经济关系不稳定。 问:所以三方都有意愿重启贸易谈判。您认为我们很快会看到这些三边谈判取得任何实质性成果,还是这更多是一次政治性的团结表演? 尹汉久:如果能实现,三边自由贸易协定将是一个雄心勃勃的计划,但需要在当前艰难的贸易环境中谨慎地重新校准。对于市场准入谈判而言,采取更长期的视角可能会更明智。三国的市场准入首次通过2022年生效的区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)连接在一起,尽管由于各自的敏感性,其水平较为温和。三国之间已经达成共识,如果尝试三边自由贸易协定,目标应是RCEP+,在市场准入、纪律和标准方面超过RCEP的野心。 然而,如我之前提到的,三国在制造业导向的出口产业结构中变得更加竞争,而非互补,尤其是当中国的过剩产能和廉价出口成为日韩的主要风险时,找到三国之间的妥协点将是一项挑战。 另一方面,三国之间可能在去碳化和供应链稳定性方面立即展开合作。 在去碳化方面,三国可以携手加速去碳化,例如在可再生能源和低碳技术方面合作,开发区域碳市场和氢能供应链,以使三国都受益。总之,三国占全球制造业的近40%。这些供应链的重大中断不仅会对三国造成严重影响,也会对包括美国在内的全球经济造成冲击。 问:至于中韩关系,在5月26日李强总理与尹总统会晤时,他们强调利用包括双边投资合作委员会、出口管制对话机制、双边供应链热线和供应链合作协调委员会在内的现有沟通机制。您如何看待这些机制的运作?您预计这些机制会讨论哪些问题? 尹汉久:对于韩国和中国来说,保持沟通渠道以讨论其几十年来经济相互关联所产生的任何问题是重要的,但普遍认为,这些机制在最需要时未能达到预期。 两国面临着复杂的经济安全环境背景,包括出口管制和投资审查限制,同时仍然需要维持贸易、投资和供应链的稳定。至少两国可以在迅速变化的世界中通过管理下行风险和维持供应链的稳定来找到新的平衡,无论是半导体、电池还是关键矿产资源。 问:在同一次会议上,中韩领导人同意重启双边自由贸易协定第二阶段谈判,旨在进一步开放市场准入,特别是在服务和投资领域。您认为他们会很快在这方面取得进展吗? 尹汉久:当韩国部署萨德导弹以应对来自朝鲜的威胁时,中国进行了经济报复,集中在旅游业和文化出口禁令上,特别是在2017年。在宣布重启中韩第二阶段谈判时,重点放在了旅游、文化和其他服务市场上,正是中国经济报复的目标领域。中韩自由贸易协定服务谈判将成为中国重建信任和未来贸易投资关系弹性的试金石。 问:您提到中国方面的问题。至于韩国,韩国如何看待其与中国经济联系的国家安全影响?这在多大程度上可能会影响首尔对出口管制和投资审查等措施的态度,类似于美国和其他国家为经济安全原因采取的行动? 尹汉久:地缘政治与贸易、投资和供应链韧性密切相关。我们必须在这个经济安全动荡的时代中航行。 例如,半导体供应链由美国主导,而电动汽车、电池和关键矿产供应链由中国主导。韩国是这些行业的主要参与者。美国已对人工智能和半导体实施了全面的出口管制措施,中国则通过对关键矿产和电池技术实施出口管制进行回应。作为中间方的日韩两国在这些供应链中扮演着重要角色,直接受到两个超级大国的压力。 虽然各方可能在供应链利益和优先事项上有所不同,无论是半导体还是关键矿产资源,但它们在管理下行风险、预防重大中断的重演、限制对彼此的胁迫性行动以及维持供应链的稳定性和可预测性方面有着共同的利益。这也是三国以及美国利益一致的地方。 问:您提到了供应链,国家安全方面的担忧往往会导致贸易和投资限制,这可能会削弱双边或多边贸易谈判的进展。韩国如何在经济安全与进一步对华贸易开放这两个优先事项之间取得平衡? 尹汉久:在保持经济活力和创新的同时,适当应对正当的国家安全关切是至关重要的,尤其是对面临朝鲜核威胁的韩国来说。过度安全化经济可能会扼杀经济活力和创新。但忽视正当的安全目标可能会使供应链和敏感技术面临严重风险。这虽说容易做起来难,但在迅速变化的世界中却是必要的。 因此,对三国以及美国而言,建立沟通渠道、咨询和解决机制以应对任何紧急情况将是互利的。

Ritesh Agarwal:从印度少年到OYO房间的全球首席执行官

Ritesh Agarwal,这个名字在印度的初创企业领域中几乎无人不知、无人不晓。他是OYO房间(简称OYO)的创始人兼首席执行官,凭借自己的创业才华,迅速成为印度乃至全球的商业领袖。 Ritesh出生于1993年,成长在印度的奥里萨邦。与许多成功的企业家一样,Ritesh从小就展现出了非凡的商业头脑和创业激情。16岁时,他就开始了自己的第一个项目,为旅行者提供预定廉价宾馆的服务。 2013年,年仅19岁的Ritesh创立了OYO,这是一个在线酒店预订平台,旨在为印度各地的旅客提供高质量、低价位的住宿体验。起初,OYO只是一个将酒店和旅客连接起来的平台,但很快,Ritesh认识到要想真正改变行业,他需要做的不仅仅是连接。因此,OYO开始与独立酒店合作,对它们进行品牌化、升级设施并提供统一的服务标准,从而为旅客创造一致且可靠的住宿体验。 OYO的成功不仅在于其创新的商业模式,更在于Ritesh对品质和客户服务的不懈追求。他相信,只有提供超出客户期望的服务,OYO才能真正赢得市场。正是这种执着和坚持,使OYO迅速成为印度最大的酒店预订平台,而Ritesh也因此获得了《福布斯》杂志的“30岁以下30人”荣誉。 但Ritesh并没有止步于印度市场。他认为,OYO的模式和价值观不仅适用于印度,还可以推广到全球。在过去的几年里,OYO已经进入了美国、欧洲、中国等多个国家和地区,成为全球酒店预订行业的重要玩家。 然而,像所有初创企业一样,OYO也面临着众多挑战。从外部环境的变化到内部管理的问题,Ritesh都需要面对和解决。但是,正是这些挑战,塑造了Ritesh的领导风格和商业哲学。他相信,任何挑战都是一个机会,只要抱着积极的态度,总会找到解决之道。 今天,OYO已经不仅仅是一个酒店预订平台,它还进入了民宿、长租公寓、连锁餐饮等多个领域,展现出其无限的潜力和野心。而Ritesh,则继续带领OYO走在创新的前沿,为全球的旅客提供更好、更便捷的住宿体验。 Ritesh Agarwal的故事不仅是一个成功的初创企业家的故事,更是一个关于梦想、激情和坚韧不拔的故事。他用自己的经历告诉我们,只要有梦想,并且愿意为之努力,就没有什么是不可能的。

李嘉诚旗下基金掘金东南亚

香港亿万富翁李嘉诚的私人投资部门Horizons Ventures的联合创始人表示,该公司正通过加强东南亚交易来分散其以美国为中心的投资组合,同时瞄准日本的“以女性为中心”的投资。 Horizons Ventures正在将业务拓展至新加坡,该公司已在当地设立了首个海外办事处。 Horizons Ventures在 17 个国家/地区拥有 140 多项活跃投资,其中约三分之一的投资在美国。但这家总部位于香港的集团已于早些时候在新加坡设立办事处,增强了其在东南亚的业务。 “我们已经以不同的重点建立了东南亚集群:我们想看看我们能否快速将大量新技术引入现有制造商,”该基金的联合创始人、李嘉诚的长期商业伙伴周凯旋 (Solina...